METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO

OPERACIONAL LEAN

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Este trabalho tem por objetivo apresentar ao pequeno, médio e

grande empresário um Projeto Logístico Operacional Lean (LOL) que

é perfeitamente exequível, prático e de baixo custo.

Atualmente o empresário convive a agressiva e dinâmica globalização.

O Empresário necessita ajustar-se as constantes mudanças e tendências de

mercado.

Benefícios da METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN:

• Pode ser adaptado à cultura e necessidade de qualquer Negócio.

• Auxilia à tomada de decisões no dia a dia.

• É uma ferramenta muito simples e prática de implantar para minimizar custos.

• Adapta-se a todo e qualquer tipo de atividade de Negócio.

• É um poderoso método para auxiliar no Planejamento Estratégico da empresa.

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ANÁLISE ESTRATÉGICA1.

A ANÁLISE DE ESTRATÉGIA DO NEGÓCIOE AVALIAÇÃO DOS POTENCIAISBENEFÍCIOS DO PROJETO LOL

2. PREPARAÇÃO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO

ENTENDIMENTO E COMPROMETIMENTOCOM O PROJETO LOL E SUAS

POTENCIAIS DEMANDAS

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METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN

3. CARTA DO PROJETO

PLANO DETALHADO DO PROJETO LOL,INCLUINDO A FORMATAÇÃO

DA EQUIPE DE PROJETOE O CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

4. ANÁLISE DOS REQUISITOS

ANÁLISE DAS DEFICIÊNCIAS (SWOT) ESTRUTURAIS

COMO PRÉ REQUITOSPARA O PROJETO LOL

5. COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO CONCEITUAL

INICIAR TREINAMENTO CONCEITUAL SOBRE MUDANÇA EM CURSO EM TODOS

OS NÍVEIS DA EMPRESA

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METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN

6. PLANOS DE AÇÕES CORRETIVAS

IMPLANTAR PLANOS PARA CORREÇÃO

DAS DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA DE

QUALQUER NATUREZA

7. ACOMPANHAMENTO DO PLANO

MONITORAR E CONTROLAR PARA

ASSEGURAR A IMPLANTAÇÃO DAS

AÇÕES CORRETVA

8. PREPARAÇÃO DA EQUIPE

ELABORAR PROGRAMA PARA SUPRIR

DEFICIÊNCIA NA EQUIPE, INDIVIDUAL OU

EM GRUPO

9. MACRO PROCESSOS

APÓS REDESENHO, ANALISAR E REVISAR TODOS OS PROCESSOS DA

EMPRESA, SUAS INTERFACES E INTEGRAÇÃO

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METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN

10. MUDANÇA DE GERENCIAMENTO

DESENVOLVER PROGRAMA DE APOIO À

MUDANÇA CULTURAL E

COMPORTAMENTAL EM ANDAMENTO

11. PROCESSOS FUNCIONAIS

ANÁLISE E REVISÃO DE TODOS OS

PROCESSOS DA CADEIA PRODUTIVA

SOB O CONCEITO LOGÍSTICO LEAN

12. SIMULAÇÃO PILOTO

SIMULAÇÃO OPERADA PELA EQUIPE DE UM DOS PROCESSOS REVISTOS E

CONSEQUENTE AJUSTES

13. TREINAMENTO GERAL

ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE

PLANOS PARA CORREÇÃO DAS

DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA NA

EQUIPE 6

METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN

14. AJUSTES ESTRUTURAIS

AJUSTES NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NAS

INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS E ARRANJO FÍSICO

16. PLANO DE SUSTENTABILIDADE

IMPLANTAR MEDIDAS PARA GARANTIR A PERENIDADE DA IMPLANTAÇÃO E O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA

15. SIMULAÇÃO PLENA

SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO COMPLETO DE “LEAN MANUFACTURING”

E CONSEQUENTE AJUSTES

17. OPERAÇÃO

SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO COMPLETO DE “LEAN

MANUFACTURING” E CONSEQUENTE AJUSTES

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))VAMOS UTILIZAR TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO: O OPERACIONAL

(SEMANAL); O TÁTICO (QUINZENAL) E O ESTRATÉGICO

(TRIMESTRAL).

EXEMPLO PRÁTICO

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* LEMBREMOS QUE NO PROJETO DO

CANTEIRO DE OBRAS TEM QUE CONSTAR O

ESPAÇO PARA AS “DOCAS”; ENTRADA E SAÍDA

DE MATERIAIS.

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“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”

http://delanoy.blogspot.com.br/

http://pt.slideshare.net/DelanoChavesGurgelAmaral/edit_my_uploads?page=1