3º trimestre 2001 -...

3º trimestre 2001

Itaúsa - Investimentos Itaú S.A.Henri PenchasDiretor de Relações com InvestidoresPraça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100CEIC - Centro Empresarial Itaúsa - Torre Conceição, 12º andarSão Paulo - SP - CEP 04344-902Telefone : (55)-11-5019-1677Fax : (55)-11-5019-1114e-mail: [email protected]: www.itausa.com.br

Banco Itaú S.A.Alfredo Egydio SetubalDiretor de Relações com InvestidoresPraça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100CEIC - Centro Empresarial Itaúsa - Torre Conceição, 11º andarSão Paulo - SP - CEP 04344-902Telefone : (55)-11-5019-1549Fax : (55)-11-5019-1133e-mail: [email protected]

DuratexPlínio do Amaral PinheiroDiretor Financeiro e de Relações com InvestidoresAv. Paulista, 1938 5º andarSão Paulo - SP - CEP 01310-942Telefone : (55)-11-3179-7279e-mail: [email protected] Penteado de CastroGerente de Relações com InvestidoresTelefone : (55)-11-3179-7259 e-mail: [email protected]

Itautec - Philco Ricardo Egydio SetubalDiretor de Relações com Investidores

Rua Santa Catarina, 01 - Prédio 02 - 2 º andarSão Paulo - SP - CEP 03086-020Telefone: (55)-11-6097-4015fax: (55)-11-6097-4025

e-mail: [email protected]

ElekeirozReinaldo RubbiDiretor de Relações com Investidores

Av. Paulista, 1938, 2º andarSão Paulo - SP - CEP 01310-942

Telefone: (55)-11-3179-7877fax: (55)-11-3179-7866

e-mail: [email protected]ª Reunião Abamec Nacional 03 de dezembro de 2001IT

AÚ

SA

3º t

rim

estr

e 20

01

PR INC IPA IS IND ICADORES DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELA I TAÚSA

Ativos Totais 2001 81.749.167 5.766.822 1.505.749 856.847 221.860 84.812.767

2000 57.232.606 5.555.848 1.182.560 670.986 198.377 59.460.488

Receitas Operacionais(3) 2001 18.873.898 2.533.234 592.646 842.507 96.871 20.892.674

2000 10.694.466(5) 2.230.000 544.501 832.404 85.233 12.205.028(5)

Lucro Líquido 2001 2.155.884 384.524 54.672 (5.200) 9.641 2.473.504

2000 1.261.916 268.897 48.960 46.367 8.555 1.403.600

Patrimônio Líquido 2001 7.747.254 2.320.009 874.596 263.863 154.494 9.934.542

2000 6.678.429 2.710.690 648.643 272.899 144.451 8.210.186

Rentabilidade anualizada (LL/PL) % 2001 38,73% 22,69% 8,42% -2,62% 8,41% 34,51%

2000 25,96% 13,44% 10,19% 23,27% 7,97% 23,42%

Geração Interna de Recursos(4) 2001 3.854.240 194.292 85.573 26.665 15.846 4.093.707

2000 2.049.728(5) 137.897 110.714 75.233 13.685 2.240.041(5)

R$ mil

Período

Encerrado

em 30.09

Banco

Itaú S.A.

(Consolidado)

Seguros,

Previdência e

Capitalização(1)

DuratexItautec

PhilcoElekeiroz

Consolidado/

Conglomerado (2)

Área Financeira e de Seguros Área Industrial

(1) Os dados relativos às empresas seguradoras, de previdência e capitalização consolidados no Banco Itaú S.A. estão sendo apresentados separadamente de modo a evidenciá-los.

(2) Os dados do consolidado/conglomerado apresentam valores líquidos das eliminações de consolidação e dos resultados não realizados de operações intercompanhias.

(3) Seguindo tendência mundial, as Receitas Operacionais por área de atuação foram obtidas conforme segue: - Banco Itaú S.A.: somatório das Receitas da Intermediação Financeira, Receitas de Serviços, Receitas de Prêmios de Seguros, Capitalização e Planos de Previdência e outras Receitas Operacionais; - Seguros, Previdência e Capitalização: considera as Receitas de Prêmios de Seguros, Capitalização, Planos de Previdência, Receitas Financeiras e Ganhos de Capital; - Duratex, Itautec Philco e Elekeiroz: considera as Receitas Líquidas de Vendas de Produtos e/ou Serviços.

(4) Engloba os recursos provenientes das operações: - acrescidos da despesa de provisões para créditos de liquidação duvidosa; - não consideradas as variações das provisões matemáticas de capitalização e previdência e consideradas as variações de sinistros a liquidar, créditos e débitos de operações com seguros e despesas

de comercialização diferidas de seguros, previdência e capitalização.

(5) Valores reclassifi cados para efeito comparativo.

RANK ING

Latin Trade

"The Top 100 Companies", julho de 2000

Vendas - 28º

Exame

"Melhores e Maiores", julho de 2001

Vendas - 2º

Gazeta Mercantil

"Balanço Anual", julho de 2000

Patrimônio Líquido - 11º

Businessweek

"The Top 200 Emerging-Market Companies", julho de 2000

Itaúsa - 116º

TheM

edia

Gro

up

ÍND

ICE

Mensagem do Presidente 02

Princípios do Grupo 06

Retorno sobre o Patrimônio Líquido - ROE 06

Indicadores de Performance 07

Estrutura Acionária 08

Performance da Ação - Liquidez e Valorização 09

Presença Internacional 10

Governança Corporativa 12

Demonstrações Contábeis Consolidadas 16Relatório da Administração 18

Balanço Patrimonial Consolidado 26Demonstração Consolidada do Resultado 28

Notas Explicativas 29Parecer dos Auditores Independentessobre a Revisão Limitada 41

Guia do Site de Relações com Investidores 42

Principais Empresas do Grupo Itaúsa 60

Um Cientista com Vocaçãode Empresário 70

Administração 71

2 3 º TR IMESTRE 2001I TAÚSA

"Caros Analistas,

Convidado a dar um testemunho sintético das origens da

Itaúsa, entendo que o início foi a edição pelo Banco Central

do Brasil em 18/02/1966 da Resolução nº 18 que regulamentou

a constituição e funcionamento dos bancos privados de

investimento. O Grupo Itaú imediatamente tomou providências

para a constituição do Banco Federal Itaú de Investimentos.

Para consecução desse objetivo, ofereceu a todos os seus

acionistas a possibilidade de participação no capital da nova

instituição, proporcionalmente à sua posição no Banco Itaú.

A chamada inicial foi, na época, de Cr$ 5 bilhões.

O sucesso dessa proposta foi tão grande que a subscrição teve

que ser aumentada para Cr$ 7,5 bilhões, equivalentes hoje a

US$ 3,4 milhões.

O jornal O Estado de S. Paulo teve de editar um suplemento

especial para a publicação dos Estatutos e da relação dos nomes

dos 7 mil subscritores.

O Banco Central do Brasil aprovou a proposta do Itaú e

concedeu ao mesmo a primeira carta patente de Banco de

Investimento no Brasil. Nessa ocasião, o Grupo Itaú vendeu

a sua participação na FINASA - Financiadora Nacional S.A.,

fundada anos antes pelo Dr. Gastão Vidigal que introduziu

no sistema fi nanceiro paulista a comercialização da Letra de

Câmbio com deságio para o fi nanciamento de bens duráveis,

especialmente automóveis. A mesma estratégia foi adotada

pela maior parte dos bancos comerciais paulistas da época, que

também eram acionistas da FINASA.

O Banco Itaú de Investimento iniciou as suas atividades operando

por meio da rede de Agências do Banco Itaú. Sua maior atuação

foi a captação de depósitos a prazo e aplicação em empréstimos

de capital de giro de curto prazo aos clientes do Banco.

MENSAGEM DO PRES IDENTE - OLAVO EGYD IO SETUBAL

T ransc r i ç ão i n t eg ra l do v í deo ap re sen tado na 1 ª r eun i ão Abamec Nac iona l da I t aúsa ( * )

(*) Vídeo disponível no Website da Itaúsa: www.itausa.com.br


Ele também iniciou a aquisição de ações das empresas do

Grupo e subscrição de aumentos de Capital, que foram sendo

propostos nesse período inicial.

Uma menção especial deve ser feita às origens da Itaú

Seguros. Em 1935, Alfredo Egydio de Souza Aranha, juntamente

com José Ermírio de Moraes, José da Silva Gordo e Edgardo de

Azevedo Soares, adquiriram na Itália a Companhia Ítalo Brasileira

de Seguros Gerais, fundada em Milão, quatorze anos antes.

Essa companhia é, hoje, a Itaú Seguros. O Banco Itaú S.A. detém

95,78 % do seu Capital.

Para a sede da companhia, em São Paulo, os novos proprietários

adquiriram o primeiro edifício construído em cimento armado na

Capital, situado à Rua Direita nº 49, então a mais importante

da cidade. Um andar desse edifício foi luxuosamente decorado

no estilo da época. Essas instalações foram transferidas

para o Centro Empresarial Itaúsa; é a “Sala Alfredo Egydio

de Souza Aranha” onde estamos gravando este depoimento.

O Grupo Itaúsa tem grande orgulho de ser uma corporação

eminentemente nacional e, por isso, ao longo dos anos, foi

constituindo uma Coleção Iconográfi ca que abrange as antigas

imagens de todas as regiões brasileiras. Destaco particularmente

um óleo pintado por Frans Post mostrando uma paisagem de

Pernambuco no século XVII, durante a ocupação holandesa.

Note-se que esse quadro é cem anos anterior ao primeiro óleo

pintado nos Estados Unidos.

Após a abertura dos portos, por D. João VI, o Brasil foi visitado

por vários pintores viajantes, dentre os quais destaco os álbuns de

Debret e Rugendas que estão aqui expostos.

Esse quadro foi pintado por Pallière, pintor francês que veio na

Comitiva de Dona Leopoldina para o Brasil e que foi encarregado

por D. Pedro I para reproduzir paisagens de cidades brasileiras da

época. Em São Paulo, em 1821, portanto ainda no Brasil Colônia,

pintou uma vista do centro a partir do Vale do Anhangabaú,

mostrando a Rua Boa Vista desde a Igreja da Ordem Terceira do

Carmo até a Igreja de São Bento. Localiza-se nele, com precisão,

o terreno onde se encontra hoje a sede do Banco Itaú.

Em 1974, o Grupo teve oportunidade de adquirir o controle do

Banco União Comercial - BUC. Foi uma decisão fundamental, pois

representou a duplicação do Banco, naquela ocasião.

Para viabilizar essa operação, o Banco Itaú de Investimento foi

transformado em 09/12/1974 em Itaúsa - Investimentos Itaú S.A. e

vendeu a sua carta patente bancária. No acervo adquirido do BUC

veio a carta patente do Banco União de Investimento S.A., para o

qual foram transferidos os ativos e os passivos bancários existentes

e retidos na Itaúsa apenas as ações das empresas do Grupo.

O Banco Itaú de Investimento pagou US$ 55 milhões

pelas ações do Banco União Comercial com a assunção do

fi nanciamento que os antigos controladores tinham tomado

junto a bancos no exterior. Esse fi nanciamento teve prazo

de 8 anos para sua amortização.

Com essa transformação a Itaúsa passou a ser a holding do

Grupo e hoje tem os seguintes investimentos mais importantes

da sua Carteira:

Empresa Capital Votante Capital Total

Banco Itaú S.A. 84,98% 47,63%

Duratex S.A. 84,49% 46,67%

Itautec Philco S.A. - 94,22%

Elekeiroz S.A. - 97,93%

Itaúsa Empreendimentos - 100,0%

Itaúsa Portugal SGPS - 89,77%

Itaucorp - 100,0%


Hoje, o patrimônio líquido da Itaúsa é de US$ 2,3 bilhões,

representados por 36,7% de ações ordinárias e de 63,3% de

ações preferenciais. De acordo com a Revista Exame a Itaúsa é

o segundo maior grupo nacional por Receita. A Família Egydio

de Souza Aranha detém 59,66% das ações ordinárias que estão

vinculadas a um acordo de acionistas que operacionaliza o

controle da Itaúsa, através da Companhia ESA. As Fundações

patrocinadas pelo Grupo Itaúsa detêm 14,33% das ações

ordinárias e a Camargo Corrêa S.A. detém 10,05%. As demais

ações ordinárias estão pulverizadas no mercado assim como as

preferenciais. As ações da Itaúsa renderam em média, nos últimos

10 anos com reaplicação dos dividendos, 21,58% por ano em dólar.

Considerações Gerais

A Itaúsa, sendo uma holding pura, sem qualquer atividade

produtiva própria, tem por objetivo gerenciar as empresas por

ela controladas, escolhendo seus executivos e defi nindo as

diretrizes de investimento e de operação de cada uma.

Sua estratégia básica é diversifi car seus investimentos pelos vários

setores da economia, e não consolidá-los somente em algumas

áreas. Essa decisão decorre da extraordinária volatilidade que a

economia brasileira historicamente tem apresentado. Nos últimos

anos, inúmeras alterações da moeda, da política monetária,

da política fi scal e da política cambial a levaram a variações

signifi cativas nos resultados das diversas áreas.Na reunião da

ABAMEC de 24/05/2001, já foram apresentadas detalhadas

posições do Banco Itaú e das áreas de Seguro e Previdência.

Gostaria, agora, de dar alguns dados da área industrial.

DURATEX

A Duratex foi fundada por Alfredo Egydio de Souza Aranha

e Eudoro Villela. Foi a pioneira na produção de chapas de

aglomerado, inaugurando sua primeira fábrica com tecnologia

sueca em 1954. Hoje, a produção atinge 1.060.000 m³ / ano

de chapas de várias qualidades e acabamentos, com fábricas

espalhadas por vários Estados.

Tem 66.600 hectares em São Paulo e seu total de árvores é de

aproximadamente 94 milhões de pés.

A Duratex absorveu em 01/09/1972 a Deca S.A., que foi uma

empresa fundada por mim e por meu saudoso colega Renato

Refi netti, em 1946. Ela foi minha primeira iniciativa na área

empresarial, num modesto galpão de 10 x 20 metros, na Rua dos

Amores, no bairro da Vila Maria. Hoje a produção dessa linha

atinge 1.000.000 / mês de peças de metal e 275.000 / mês de

peças de louças.

A Duratex foi pioneira na exportação de produtos de chapa

de madeira e uma das primeiras empresas nacionais a exportar

produtos industriais. Suas exportações iniciaram-se em 1950,

enfrentando o difícil aprendizado para aprender a competir

no mercado internacional. Por nossa agressividade, sofremos

ações anti-dumping propostas pelos concorrentes nos Estados

Unidos e na Europa. Todas se encerraram por acordos bastante

favoráveis a nós.

Para distribuição de produtos no exterior, temos hoje armazéns

portuários contratados nos Estados Unidos e Europa e operados

a partir do Brasil.

ITAUTEC

A Itautec, fundada em 01/06/1985, foi uma decisão alicerçada

no aproveitamento da competência da área de informática do

Banco Itaú e dentro das diretrizes do Governo Federal na época

fi xadas na Lei de reserva do mercado nacional para empresas

nacionais.

A Itautec é a quinta empresa mundial na fabricação de caixas

MENSAGEM DO PRES IDENTE


eletrônicos bancários, tendo desenvolvido tecnologia própria

para o segmento de automação bancária.

Em 02/01/1989, ela adquiriu da Ford a Philco, empresa

fabricante de produtos eletrônicos de consumo, especialmente

televisores. Por razões estratégicas, essas empresas foram

fundidas em 29/07/1994. Devemos destacar que iniciamos

também, na Philco, a exportação de televisores através de um

contrato inicial de fornecimento de 100 mil unidades para a

Thomson.

A revista Global Finance deste ano escolheu a Itautec como a

melhor empresa de “computer hardware” na América Latina, e

ela é líder na venda de computadores pessoais no segmento

corporativo.

ELEKEIROZ

A Elekeiroz é uma empresa com mais de cem anos de existência,

fundada pelo farmacêutico Luiz de Queirós para a produção

de adubos.

Em nosso arquivo histórico, temos a carta patente autorizando

sua operação assinada de próprio punho pelo Presidente

Affonso Penna.

Com a abertura do mercado brasileiro a partir de 1990, a

produção de adubos em Guará não tinha escala competitiva, o

que a levou a ser vendida a uma multinacional.

A nossa fábrica em Pernambuco para a fabricação de octanol,

usando etanol (álcool de cana de açúcar) como matéria prima,

tornou-se anti-econômica e teve de ser sucateada, pois não

havia interessados na sua aquisição. Estamos estudando a

compra da CIQUINE que produz o octanol, a partir de nafta,

necessário para as nossa operações de plastifi cante. O leilão de

privatização da CIQUINE está sendo anunciado pelas autoridades

para o próximo mês de dezembro.

ITAÚSA PORTUGAL

Muito importante na estratégia do Grupo Itaúsa foi a fundação

em 22/12/1988 da Itaúsa Portugal SGPS, que hoje tem o

patrimônio líquido de 270,7 milhões de Euros. Ela detém 100%

das ações do Banco Itaú Europa, em Portugal, do Banco Itaú

Luxembourg, em Luxemburgo, e uma participação de 15% no

BPI, um dos mais importantes grupos bancários portugueses.

Os títulos emitidos na Europa pelo Itaú Europa SGPS receberam

o rating de investment-grade, a única empresa no mundo a ter

tal classifi cação internacional, sendo seus controladores situados

em país que não tem essa classifi cação. Este é um fator

muito importante na estratégia da Itaúsa, pois permite levantar

recursos a juros muito baixos para fi nanciar as exportações

brasileiras.

O Grupo Itaúsa atingiu atualmente um nível extremamente

signifi cativo no cenário brasileiro.

Seu êxito é consequência direta das diretrizes que foram fi xadas

desde a sua fundação e que têm sido rigorosamente cumpridas

por todos os seus executivos ao longo dos seus 36 anos de

existência. Nesse sentido, sintetizaria a fi losofi a do grupo em

três proposições:

• Profundo respeito à pessoa humana, com especial ênfase ao

mérito individual;

• Rigoroso cumprimento de todas as normas da Lei que regulam

suas atividades;

• Uma grande vocação para a expansão com a aplicação da

melhor tecnologia de ponta disponível para gestão e produção."

Muito obrigado.

Olavo Egydio SetubalPresidente do Conselho de Administração03 de dezembro de 2001


PRINCÍPIOS DO GRUPO

Estes princípios fundamentam a competitividade por meio da melhoria contínua da qualidade dos serviços e produtos, com

base no desenvolvimento próprio e na absorção das mais modernas tecnologias disponíveis, o que tem proporcionado ao Grupo

a liderança em diferentes setores.

• Valorização do Capital Humano• Ética nos Negócios• Vocação para Expansão com Base na Tecnologia de Gestão e Produção• Geração de Valor para os Acionistas de Forma Continuada e Sustentável

PRINCÍPIOS DO GRUPO E ROE

“Atualmente, a Itaúsa está sendo negociada a um desconto de 44% em

relação à soma de suas partes. Emboraisto represente uma melhora em relação

aos 50% de desconto do fi nal do ano passado, dois eventos recentes podem

contribuir para reduzi-lo ainda mais:a) Pela primeira vez a Itaúsa realizará uma reunião pública com analistas (no dia 3 de

dezembro), o que deve ajudar a aumentarsua visibilidade no mercado.

b) A Itaúsa também contratou uma empresade consultoria para pesquisar junto à comunidade

de investimentos a fi m de encontrar as razõespara o desconto. É a primeira vez que vemos

os acionistas controladores abordarem concretamenteo tema do desconto.”

“(…) Nos reenfatizamos, conseqüentemente, nossa recomendação de compra para a Itaúsa (…)”

CSFB; Novembro de 2001 (Traduzido pela Itaúsa)

RENTABILIDADE SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO - ROE

35

30

25

20

15

10

5

-

Controladora Minoritários

1996 1997 1998 1999 2000 09/2001(*)

12,213,8

16,814,9

15,716,7

27,428,0

21,524,3

34,135,0

13,015,8 16,2

27,7

22,9

34,5

Em %

(*) ROE Anualizada

Conglomerado


LUCRO LÍQUIDO DO CONGLOMERADO - ANUAL

ControladoraMinoritários

LUCRO LÍQUIDO DO CONGLOMERADO - DE JANEIRO ATÉ SETEMBRO

DIVIDENDOS / JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO - ANUAL

DIVIDENDOS / JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO - DE JANEIRO ATÉ SETEMBRO

PATRIMÔNIO LÍQUIDO DO CONGLOMERADO ATIVOS TOTAIS

1996 1997 1998 1999 2000 1996 1997 1998 1999 2000 2001

1996 1997 1998 1999 2000 1996 1997 1998 1999 2000 2001

1996 1997 1998 1999 2000 09/20011996 1997 1998 1999 2000 09/2001

296

380

676874

963

1.955 1.884

466

408

469

494951

1.004

882

1.002

239263502

252

310562

303

339

642

719

781

1.500

708

696

1.404

1.274

1.200

2.474

153,7

330,2400,7

578,8

675,4

91,2

208,8192,1

328,1342,2

62,5121,4

208,6 250,7332,2

98,466,132,3

159,0

99,060,0

174,4

100,673,8

302,7

160,8

142,0

378,4

248,0

130,4

707,2

342,8

364,4

2.433

2.753

5.186

2.770

2.962

5.515

2.985

4.1315.947

3.476

7.061

4.114

4.759

8.245

5.176

9.935

2.745

3.585 35.100

48.971 51.194 53.989

72.284

84.813

IND ICADORES DE PERFORMANCE

Em R$ MilhõesEm R$ Milhões

Em R$ Milhões Em R$ Milhões

Em R$ Milhões

Em R$ Milhões

CAGR = 16,6% CAGRConglomerado = 12,0%Controladora = 14,0%


IND ICADORES DE PERFORMANCE

ESTRUTURA ACIONÁRIA

A Itaúsa - Investimentos Itaú S.A é o segundo maior grupo

privado brasileiro, por volume de receitas, segundo a revista

“Exame - Maiores e Melhores”, edição de Junho/00; 1º Grupo

Brasileiro por Lucro Líquido e o 11º Maior Grupo Brasileiro por

Patrimônio, de acordo com a Revista Balanço Anual Nacional -

Julho/2000, da Gazeta Mercantil e 3ª Maior Companhia Aberta

por Ativos na América Latina segundo a Revista Latin Trade,

edição de Julho/2000. Trata-se de uma holding de diversas

empresas atuantes em vários setores de mercado. Destacam-se:

• no setor fi nanceiro e de seguros, as atividades do Banco

Itaú e suas subsidiárias (dentre elas os Bancos Banerj, Bemge,

Banestado e Itaú Buen Ayre) e da Itaúsa Portugal e suas

subsidiárias (dentre elas, o Banco Itaú Europa e o Banco Itaú

Europa Luxembourg);

• no setor industrial e imobiliário, destacam-se as empresas

Duratex (materiais de construção), Itautec Philco (informática

e componentes eletrônicos), Elekeiroz (produtos químicos) e

Itaúsa Empreendimentos (setor imobiliário).

Quantidade de Acionistas: 10.465 Ações Preferenciais em Circulação (em milhares): 1.943.173 Ações Ordinárias em Circulação (em milhares): 1.127.332 Total de Ações em Circulação (em milhares): 3.070.505

Quantidades

30 de setembro de 2001

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA

Distribuição de Ações Ordinárias

Distribuição de Ações Preferenciais

DistribuiçãoTotal de Ações

Família E.S.A. Free Float

40,2%

59,8%84,3%

15,7%

68,1%

31,9%


PERFORMANCE DA AÇÃO - L IQU IDEZ E VALOR IZAÇÃO

QUANTIDADE DE NEGÓCIOS(*)

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Anual Acumulado 9 meses

1996 1997 1998 1999 2000 2001

3.911 7.7375.128

10.8498.852

19.521

12.142

44.473

34.48230.404

VOLUME NEGOCIADO(*)

EM US$ MILHÕES


1996 1997 1998 1999 2000 2001

QUANTIDADE DE TÍTULOS NEGOCIADOS(*)

EM MILHÕES

CAGRAnual = 50,2%Semestral = 22,6%Mensal = 3,5%




1996 1997 1998 1999 2000 2001

269

537

386

642

542

723

429

846

1.057

614

3.145

1.200

1.000

800

600

400

200

0

1.200

1.000

800

600

400

200

0

180

414

309

376

324413

206

972

789

519

125

192

VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES PREFERENCIAIS ITAÚSA

91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

1.500

1.000

500

0

Valorização Média

Itaúsa (1) Itaúsa (2)10 anos 26,17% 21,32%5 anos 9,29% 3,20%12 meses -25,13% -29,83%2001 -25,53% -29,56%

(1) Com reinvestimento de dividendos(2) Sem reinvestimento de dividendos

Crise Mexicana

Crise Asiática

Crise Russa

Desvalorização do Real

1.024

692

314

US$

Evolução de US$ 100 investidos em setembro de 1991

(*) Ações Ordinárias e Preferenciais

100

Itaúsa (1) BovespaItaúsa (2)

Plano Real


ESTADOS UNIDOS

Banco Itaú

Duratex North America

Itautec America

PRESENÇA INTERNAC IONAL - I TAÚSA

BRASIL

Banco Itaú

Duratex

Itautec Philco

Deca

Elekeiroz

Itaúsa Empreendimentos

ARGENTINA

Banco Itaú Buen Ayre

Deca Piazza

Itautec Argentina

BÉLGICA

Duratex Europe

LUXEMBURGO

Banco Itaú Europa Luxemburgo

PORTUGAL

Itaúsa Portugal

Banco Itaú Europa

Banctec

Douro SGPS

Afi nco Américas Madeira, SGPS, Ltda.

BPI

URUGUAI

IFE - Banco Bemge

10ITAÚSA

ILHAS CAYMAN

Itaú Bank Ltd

Banco Itaú

ALEMANHA

Banco ItaúEscritório de Representação - Frankfurt


PR INC IPA IS EMPRESAS CONTROLADAS

Empresas Controladas e Coligadas: 138

11ITAÚSA

47% 98%94% 100% 90% 10%47%

JAPÃO

Banco ItaúEscritório de Representação - Tóquio


A Itaúsa - Investimentos Itaú S.A., reafi rmando seus

compromissos históricos com a transparência, a governança

corporativa e o fortalecimento do mercado de capitais está entre

as primeiras empresas que, em 26 de junho de 2001, aderiram

ao “Nível 1 de Governança Corporativa da Bovespa” e, portanto,

passa a fazer parte do Índice de Governança Corporativa da

Bovespa (IGC).

A adesão aos “Níveis Diferenciados de Governança Corporativa”

da Bovespa dá maior destaque aos esforços das empresas na

melhoria da relação com investidores e eleva o potencial de

valorização de suas ações no mercado.

Na última composição divulgada do IGC (válida até dezembro

de 2001), a ação preferencial da Itaúsa era o segundo papel

com maior peso dentre os 24 papéis que compõem a carteira

teórica, com 14,1% de participação. Se somarmos a este número

a participação do Itaú, concluímos que o Grupo Itaúsa possui

30,1% da carteira teórica do IGC.

Governança Corporativa é o sistema que permite aos acionistas

ou cotistas o governo estratégico de sua empresa e a efetiva

monitoração da direção executiva. As ferramentas que garantem

o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de

Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal.

A empresa que opta pelas boas práticas de Governança

Corporativa impõe ao Conselho de Administração, representante

dos acionistas ou cotistas, o papel de estabelecer as estratégias,

eleger a Diretoria, fi scalizar e avaliar o desempenho da gestão e

escolher a Auditoria independente.

O Conselho exerce a função, de fato, de controlador da

propriedade. Além de instalar a eqüidade de poder nas

companhias, certifi ca os sócios de uma gestão transparente e

responsável pelos resultados, o que defi ne a boa Governança

Corporativa.

O sistema de Governança Corporativa visa, em última análise,

agregar valor para os acionistas.

Vários países adotam códigos das melhores práticas de

Governança Corporativa. No Brasil, este documento foi

preparado pelo IBGC, em maio de 1999.

Confi ra ao lado o Comunicado de Fato Relevante enviado pela

Itaúsa - Investimentos Itaú S.A. à Bovespa e à Comissão de

Valores Mobiliários (CVM) em 22 de junho de 2001.

GOVERNANÇA CORPORAT IVA

ITAÚSA E BANCO ITAÚ COMUNICAM SUA ADESÃO AO NÍVEL I DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA BOVESPA

A Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) está implantando o

Índice de Governança Corporativa Diferenciada (IGC).

A adesão aos “Níveis Diferenciados de Governança Corporativa”

da Bovespa dá maior destaque aos esforços das empresas na

melhoria da relação com investidores e eleva o potencial de

valorização de suas ações no mercado.

A Itaúsa e o Itaú, reafi rmando seus compromissos históricos

com a transparência, a governança corporativa e o

fortalecimento do mercado de capitais estão entre as primeiras

empresas que vão aderir ao ÌGC da Bovespa.

Henri Penchas, diretor de Relações com Investidores da Itaúsa,

registra a importância da decisão do conglomerado em Fato

Relevante participar do Índice de Governança Corporativa

Diferenciada da Bovespa, que marca uma nova etapa no processo

de evolução do mercado de capitais brasileiro. “Saudamos essa

iniciativa da Bovespa, da qual o Conglomerado Itaú participa com

grande entusiasmo e convicção”, afi rma Henri Penchas.

Alfredo Egydio Setubal, diretor de Relações com Investidores

do Banco Itaú, ressalta que a decisão do banco de aderir

voluntariamente à iniciativa da Bovespa reafi rma o compromisso


do Itaú com o fortalecimento do mercado de capitais. “Essa

adesão também signifi ca nosso engajamento às medidas de

contínuo aprimoramento da governança corporativa no Brasil e

à política de transparência com o mercado e a sociedade”,

diz Alfredo Setubal.

Confi ra abaixo o Comunicado de Fato Relevante enviado pela

Itaúsa e o Itaú à Bovespa e à Comissão de Valores Mobiliários

(CVM).

ITAÚSA E BANCO ITAÚ ADEREM AO NÍVEL I DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA BOLSA DE VALORES DESÃO PAULO (BOVESPA)

As Diretorias de Relações com Investidores da Itaúsa -

Investimentos Itaú S.A. e do Banco Itaú S.A. comunicam ao

mercado que farão parte do Índice de Governança Corporativa

Diferenciada da Bovespa (IGC), através da adesão, em 26 de

junho de 2001, ao Nível I de Governança Corporativa.

A partir deste momento, mais do que nunca, são compromissos

reafi rmados pela Itaúsa e Banco Itaú, dentre outros:

• Manutenção em circulação de uma parcela mínima de ações,

representando 25% do capital;

• Não ter Partes Benefi ciárias em circulação e vedar

expressamente a sua emissão;

• Estabelecimento de prazo mínimo de 15 dias de antecedência

para convocação de Assembléia Geral;

• Realização de ofertas públicas de colocação de ações por meio

de mecanismos que favoreçam a dispersão do capital;

• Adequação das informações contábeis prestadas

trimestralmente;

• Cumprimento de regras de disclosure em negociações

envolvendo ações de emissão da companhia por parte de

acionistas controladores ou administradores da empresa;

• Divulgação de programas de stock options para os

administradores;

• Disponibilização de um calendário anual de eventos

corporativos.

Transparência, respeito ao acionista minoritário, comunicação

democrática e tempestiva e governança corporativa são

conceitos há muito implantados no Conglomerado Itaú.

FATO RELEVANTE


Os reconhecimentos recebidos pelo Banco Itaú do mercado de capitais atestam esta nossa política de Relação com Investidores :

• Marca mais valiosa do Brasil – US$ 970 milhões

• Membro do Dow Jones Sustainability Group Index (DJSGI)

• Melhor Banco da América Latina 1999/2000 – Revista América Economia, 1998/1999 – Revista Latin Finance e 2000 –

Revista Euromoney

• Melhor Banco Brasileiro 1998/1999/2000 - Revista Euromoney

• Melhor Banco Doméstico no Brasil 1999/2000 – Revista Global Finance

• Banco do Ano 1999 – Revista The Banker

• Prêmio “Melhor Companhia Aberta” 1999 – ABAMEC Nacional

• Prêmio “Melhor Companhia Aberta” 2000 ABAMEC – Nordeste e Minas Gerais e 1997/1999/2000 - ABAMEC São Paulo

• Prêmio Qualidade 1998/2000 e Prata 2000 - ABAMEC São Paulo

• Profi ssional de Relações com Investidores – 1999 ABAMEC Nacional, Sul e Nordeste (concedido a Alfredo Setubal)

• Profi ssional de Relações com Investidores – 2000 ABAMEC São Paulo (concedido a Geraldo Soares)

• Melhor Relatório Anual – 1999 - ABRASCA

• Prêmio Maior Transparência 1997/1998/1999/2000 - Atlantic Rating

• Melhor Website de Relações com Investidores 2000 e 2001 - MZ Consult

• Melhor Relatório Online do Brasil (RAO1) 2001 - MZ Consult

Mais importante do que elevar a liquidez e a valorização das ações no mercado, acreditamos que esta iniciativa da Bovespa

certamente resultará em um mercado de capitais mais fortalecido, amplo, ético, transparente e democrático.

As adesões da Itaúsa e do Banco Itaú ao Nível I da Bovespa são voluntárias e marcam o compromisso do Conglomerado Itaú com o

desenvolvimento do mercado de capitais e, conseqüentemente, o desenvolvimento do País.

São Paulo, 22 de junho de 2001

Alfredo Egydio Setubal Henri Penchas

Diretor de Relações com Investidores Diretor de Relações com Investidores

Banco Itaú S.A. Itaúsa - Investimentos Itaú S.A.

DEMONS T R AÇ ÕE S C ON TÁBEIS

C ONSOL IDADA S

“Em nossa visão, estes índices atraentes de valuation reforçam as credenciais da Itaúsa como a melhor

oportunidade de investimento na indústria bancária brasileira, o que nos leva a reiterá-la como nossa

maior recomendação dentre os bancos brasileiros.”ABN Amro; novembro de 2001 (Traduzido pela Itaúsa)

(*) Disponível no website de Relaçõescom Investidores da Itaúsa nas versões Português e Inglês - www.itausa.com.br

3º Trimestre de 2001 (*)


SENHORES ACIONISTAS

Apresentamos o Relatório da Administração e as demonstrações contábeis da Itaúsa - Investimentos Itaú S.A. e de suas

controladas, relativos ao período de janeiro a setembro de 2001, os quais contam com o parecer favorável do Conselho Fiscal

e atendem às normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários. As demonstrações contábeis foram elaboradas de

acordo com a Legislação Societária.

RELATÓR IO DA ADMIN ISTRAÇÃO

RESULTADO DA ITAÚSA NO PERÍODO

A Itaúsa obteve no terceiro trimestre lucro líquido consolidado

de R$ 421,6 milhões, com rentabilidade anualizada de 36,8%

sobre o patrimônio líquido consolidado e evolução de 34,7%

sobre igual período de 2000. No ano, o lucro líquido acumulou

R$ 1.273,7 milhões, com rentabilidade anualizada de 34,1% e

evolução de 79,9% sobre igual período de 2000.

O lucro líquido consolidado por lote de mil ações no terceiro

trimestre foi de R$ 137,30, superando em 30,4% o de igual

período de 2000, e o valor patrimonial chegou a R$ 1.685,66.

No ano, o lucro foi de R$ 414,81, valor 74,2% superior

ao de igual período de 2000. O patrimônio líquido consolidado

de R$ 5.175,8 milhões evoluiu 5,8% sobre junho 2001.

PRINCIPAIS INDICADORES DE RESULTADO DA HOLDING E DO CONGLOMERADO ITAÚSA

30/09 Controladora Minoritários Conglomerado

Lucro líquido total 2001 1.273.685 1.199.819 2.473.504

2000 707.959 695.641 1.403.600

• Lucro líquido recorrente 2001 994.161 1.044.177 2.038.338

2000 647.287 705.676 1.352.963

• Lucro líquido extraordinário 2001 279.524 155.642 435.166

2000 60.672 (10.035) 50.637

Patrimônio líquido 2001 5.175.835 4.758.707 9.934.542

2000 4.142.564 4.067.622 8.210.186

Rentabilidade Anualizada (LL/PL ) (%) 2001 34,09 34,96 34,51

2000 23,41 23,43 23,42

Dividendos/Juros sobre o capital próprio 2001 364.428 342.762 707.190

2000 130.364 248.028 378.392

R$ mil


PR INC IPA IS IND ICADORES DAS EMPRESAS CONTROLADAS PELA I TAÚSA

Ativos Totais 2001 81.749.167 5.766.822 1.505.749 856.847 221.860 84.812.767

2000 57.232.606 5.555.848 1.182.560 670.986 198.377 59.460.488

Receitas Operacionais(3) 2001 18.873.898 2.533.234 592.646 842.507 96.871 20.892.674

2000 10.694.466(5) 2.230.000 544.501 832.404 85.233 12.205.028(5)

Lucro Líquido 2001 2.155.884 384.524 54.672 (5.200) 9.641 2.473.504

2000 1.261.916 268.897 48.960 46.367 8.555 1.403.600

Patrimônio Líquido 2001 7.747.254 2.320.009 874.596 263.863 154.494 9.934.542

2000 6.678.429 2.710.690 648.643 272.899 144.451 8.210.186

Rentabilidade anualizada (LL/PL) % 2001 38,73% 22,69% 8,42% -2,62% 8,41% 34,51%

2000 25,96% 13,44% 10,19% 23,27% 7,97% 23,42%

Geração Interna de Recursos(4) 2001 3.854.240 194.292 85.573 26.665 15.846 4.093.707

2000 2.049.728(5) 137.897 110.714 75.233 13.685 2.240.041(5)

R$ mil

Período

Encerrado

em 30.09

Banco

Itaú S.A.

(Consolidado)

Seguros,

Previdência e

Capitalização(1)

DuratexItautec

PhilcoElekeiroz

Consolidado/

Conglomerado (2)

Área Financeira e de Seguros Área Industrial

(1) Os dados relativos às empresas seguradoras, de previdência e capitalização consolidados no Banco Itaú S.A. estão sendo apresentados separadamente de modo a evidenciá-los.(2) Os dados do consolidado/conglomerado apresentam valores líquidos das eliminações de consolidação e dos resultados não realizados de operações intercompanhias.(3) Seguindo tendência mundial, as Receitas Operacionais por área de atuação foram obtidas conforme segue: - Banco Itaú S.A.: somatório das Receitas da Intermediação Financeira, Receitas de Serviços, Receitas de Prêmios de Seguros, Capitalização e Planos de Previdência e

outras Receitas Operacionais; - Seguros, Previdência e Capitalização: considera as Receitas de Prêmios de Seguros, Capitalização, Planos de Previdência, Receitas Financeiras e Ganhos de Capital. - Duratex, Itautec Philco e Elekeiroz: considera as Receitas Líquidas de Vendas de Produtos e/ou Serviços. (4) Engloba os recursos provenientes das operações: - acrescidos da despesa de provisões para créditos de liquidação duvidosa; - não consideradas as variações das provisões matemáticas de capitalização e previdência e consideradas as variações de sinistros a liquidar, créditos e débitos de operações com

seguros e despesas de comercialização diferidas de seguros, previdência e capitalização.(5) Valores reclassifi cados para efeito comparativo.

R E LATÓR IO DA ADMIN ISTRAÇÃO


ÁREA FINANCEIRA

BANCO ITAÚ

O Banco Itaú adquiriu, no terceiro trimestre, as atividades de

administração de recursos e de private bank da Lloyds TSB

Asset Management (LAM), especializada na oferta personalizada

de portfólios administrados e de uma ampla linha de fundos

mútuos de investimento em renda fi xa, derivativos e ações.

Com essa aquisição, o Itaú elevou em R$ 4,6 bilhões o volume

de recursos administrados, totalizando R$ 53,5 bilhões, o

que reforça sua posição no mercado de Asset Management e

fortalece sua liderança entre os gestores privados de recursos de

investidores institucionais, corporate e de clientes private bank.

O Itaú continua obtendo reconhecimentos por sua atuação,

dentre os quais destacamos os obtidos no último trimestre:

• Melhor Banco Nacional - Revista Euromoney

• Banco do Ano no Brasil - Revista The Banker

• Prêmio Valor Social, nas Categorias Relações com a

Comunidade e Grande Prêmio para o Programa Itaú Social -

Jornal Valor Econômico

• Melhor Administrador de Fundos de Ações, Melhor

Administrador de Fundos de Renda Fixa e Melhor

Administrador de Fundos do Brasil - Revista Exame

• Empresa Destaque no Grupo de Previdência Privada, pelo

crescimento obtido pela Itauprev - ANSP

O Banco Itaú acumulou lucro líquido consolidado de R$ 2.156

milhões no ano, com rentabilidade anualizada de 38,7% sobre o

patrimônio líquido consolidado e evolução de 70,8% em relação

a igual período de 2000. No terceiro trimestre, o lucro líquido foi

de R$ 699 milhões, com rentabilidade de 41,3% e evolução de

51,4% sobre igual período de 2000.

Os ativos consolidados de R$ 81.749 milhões cresceram 9,3%

sobre junho de 2001 (17,5% sobre dezembro de 2000). A carteira

de crédito totalizou R$ 33.485 milhões, crescendo 22,9% em

relação a dezembro de 2000 (7,7% no 3º trimestre). O nível da

qualidade da carteira continua elevado, com 80,6% dos créditos

classifi cados nos níveis de risco “AA”, “A” e “B”.

Em agosto, o Itaú concluiu uma operação coordenada pela

Merrill Lynch, a qual lhe permitiu captar US$ 343 milhões na

forma de dívida subordinada, com prazo de dez anos. A emissão,

classifi cada como A3 pela Moody’s, foi colocada nos mercados

americano, europeu e asiático, com uma tranche em dólares

americanos e outra em yens. A operação é a primeira emissão

de dívida subordinada de banco brasileiro no exterior e também

o título com o prazo mais longo de empresa privada brasileira.

Pelas suas características, o valor da emissão soma-se à base de

capital do Banco para fi ns regulamentários, tanto para efeito de

alavancagem como para imobilização, facilitando a continuidade

do crescimento do Banco sem a utilização de recursos adicionais

dos acionistas.

A Itauseg e suas subsidiárias apresentaram lucro líquido de

R$ 104 milhões no ano (R$ 38 milhões no 3º trimestre), com

rentabilidade anualizada de 18,3% (21,5% no 3º trimestre),

prêmios auferidos de R$ 1.202 milhões e provisões técnicas de

R$ 911 milhões. O índice de sinistralidade no 3º trimestre foi de

61,3%, contra 61,5% observado em igual período de 2000.

Com isso, o combined ratio atingiu 98,0%, melhorando

3,1 pontos percentuais, sobre o do 3º trimestre de 2000.

A Itaucap e a Itauprev apresentaram no fi nal do período

reservas técnicas de R$ 886 milhões e R$ 1.158 milhões, com

crescimentos de 2,8% e 49,4%, respectivamente, sobre igual

período de 2000.

SEGUROS, PREVIDÊNCIA E CAPITALIZAÇÃO



PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS - BANCO ITAÚ CONSOLIDADO

30/09/2001 30/09/2000 Evolução (%)

Dados do Balanço Patrimonial

Ativos totais 81.749 57.233 42,8

Operações de Crédito, Leasing, Outros Créditos, Adiantamentos e Garantias 33.485 22.215 50,7

Recursos próprios livres, captados e administrados 117.891 85.288 38,2

Patrimônio líquido 7.747 6.678 16,0

Resultados

Lucro líquido recorrente 1.862 1.298 43,4

Lucro líquido extraordinário 294 (36) -

Lucro líquido total 2.156 1.262 70,8

Índices de Desempenho (%)

Lucro líquido/Patrimônio líquido (anualizado) 38,7 26,0 -

Índice de solvabilidade 13,4 18,3 -

Resultado das Ações

Lucro líquido por lote de mil ações (R$) 19,12 10,72 78,4

Valor patrimonial por lote de mil ações (R$) 68,70 56,76 21,0

Juros sobre o capital próprio/dividendos 628 454 38,6

Capitalização de mercado 18.535 18.006 2,9

R$ milhões


ITAÚSA PORTUGAL

Concentrando as atividades fi nanceiras do conglomerado

na União Européia, a holding Itaúsa Portugal, SGPS, S.A.

apresentou, ao fi nal do trimestre, ativos consolidados de

Eur 2,0 bilhões (US$ 1,8 bilhão), com crescimento de 22,9%

em relação a igual período de 2000. O lucro líquido recorrente

atingiu Eur 24,3 milhões (US$ 22,2 milhões), correspondendo

à rentabilidade anualizada de 12,2% sobre o patrimônio líquido

consolidado de Eur 270,7 milhões (US$ 247,2 milhões).

O Banco Itaú Europa, S.A. (BIE), especializado nos negócios

entre o Brasil e a União Européia, tem concentrado sua atuação

na crescente relação comercial e de investimentos entre os

países europeus e o Brasil, como também na estruturação de

fi nanciamentos para apoio à atividade internacional das empresas

brasileiras.

Os ativos consolidados do BIE mantiveram forte ritmo de

expansão, atingindo, ao fi nal do trimestre, Eur 1.759 milhões ou

US$ 1.604 milhões, montante 23,0% superior ao de setembro

de 2000. O lucro líquido de Eur 15 milhões ou US$ 14 milhões

(Eur 6,4 milhões ou US$ 5,9 milhões no 3º trimestre) cresceu

17,7% (59,4% no 3º trimestre) e representou rentabilidade

anualizada de 9,9% sobre o patrimônio líquido de Eur 201 milhões

ou US$ 184 milhões. O Banco continuou apresentando


elevada solvabilidade encerrando o período com o coefi ciente de

Basiléia de 28,5%.

O Banco Itaú Europa Luxembourg, supervisionado pelo Banco

Central de Luxemburgo e em base consolidada pelo Banco

de Portugal, dedica-se exclusivamente a atividades de private

banking internacional. No ano, o Banco obteve lucro líquido de

EUR 2,9 milhões ou US$ 2,6 milhões (Eur 645 mil ou US$ 588

mil no 3º trimestre), com rentabilidade anualizada de 13,3%

(9,2% no 3º trimestre) sobre o patrimônio líquido e administrava

recursos de clientes superiores a US$ 1 bilhão.

A associada BPI, SGPS, S.A., holding de um dos mais importantes

grupos bancários portugueses, na qual o conglomerado Itaú

tem participação de 15%, apresentou, no fi nal do período,

ativos de EUR 23,7 bilhões (US$ 21,6 bilhões) e lucro líquido

de EUR 104,4 milhões (US$ 95,3 milhões), com rentabilidade

anualizada de 15,4% sobre o patrimônio líquido. A participação

do conglomerado na BPI, SGPS está concentrada na IPI - Itaúsa

Portugal Investimentos, Lda., em cujo capital social a Itaúsa

Portugal possui quota de 51% e o Banco Itaú os 49% restantes.

ÁREA INDUSTRIAL

DURATEX

A Duratex alcançou um faturamento consolidado de R$ 752,1

milhões, 8,9% superior ao apresentado no mesmo período de

2000. As exportações atingiram R$ 68,9 milhões (US$ 29,7

milhões), correspondendo a 9% desse total.

O resultado operacional foi de R$ 94,2 milhões e o lucro

líquido do período atingiu R$ 54,7 milhões equivalente a um

crescimento de 12% em relação ao ano anterior. A geração

operacional de caixa atingiu R$ 172,9 milhões, 44,2% superior

ao valor de R$ 119,9 milhões obtido em 2000. O resultado

antes de juros, impostos, depreciações e amortizações (EBITDA)

totalizou R$ 137,2 milhões.

Dando seqüência à execução do Plano de Aplicação de Recursos

(PAR), a empresa investiu no período R$ 98,9 milhões, dos quais,

no trimestre, destacam-se a fi nalização das obras de instalação

do novo secador em Itapetininga-SP, a continuidade das obras

para instalação da nova planta de HDF/MDF em Botucatu-SP,

a instalação dos equipamentos para automação da célula

de produção de válvula Hydra e da área de expedição em

Metais, a expansão de capacidade de produção da área de

louças sanitárias e a aquisição de novos equipamentos para

mecanização fl orestal.

O volume de vendas da Divisão Madeira cresceu 2,5% em

painéis e 20,4% em pisos laminados. Houve elevação de suas

margens comparativamente ao mesmo período de 2000. No

segmento de painéis, neste terceiro trimestre a empresa lançou

seis novos produtos, com destaque para o revestimento BP

alumínio com opção de substrato em MDF e Aglomerado,

direcionado para os fabricantes de cozinhas e escritórios.

A Divisão Deca apresentou volume de expedição 8,6% superior

ao obtido no mesmo período de 2000, porém, com uma

diminuição de sua margem em função do mix mais concentrado

em produtos voltados para o segmento econômico.




ITAUTEC PHILCO

A Itautec Philco apresentou no terceiro trimestre de 2001 lucro

líquido consolidado de R$ 1 milhão, contra um prejuízo de

R$ 12,6 milhões no segundo trimestre, apesar da manutenção

do cenário econômico desfavorável para o setor eletroeletrônico.

Essa reversão no resultado foi possível por meio da alteração

do modelo operacional da empresa, com a adoção de diversas

medidas, entre as quais destacaram-se: redução do quadro

de pessoal em 192 funcionários; redução de estoques, pela

diminuição de compras; redução das despesas com vendas;

e foco detalhado na análise dos resultados por segmento

de negócios, produtos e softwares, além da mudança dos

sistemas internos de Tecnologia da Informação que permitirá a

racionalização e concentração de esforços nos segmentos de

maior lucratividade.

A receita bruta de vendas e serviços do 3° trimestre foi de

R$ 319,8 milhões, acumulando no ano R$ 958,8 milhões.

A geração bruta de caixa acumulou no ano R$ 82,7 milhões, e a

geração operacional de caixa foi de R$ 35,6 milhões. O resultado

antes de juros, impostos, depreciações e amortizações (EBITDA)

atingiu R$ 55,7 milhões.

O Plano de Aplicação de Recursos (PAR) acumulou até setembro

R$ 99,5 milhões, sendo R$ 31,2 milhões em desenvolvimento

de tecnologia e novos produtos, R$ 36,6 milhões em

imobilizado para automação industrial e modernização das

plantas industriais, R$ 16,8 milhões em equipamentos para

locação em clientes e R$ 14,9 milhões em promoção e

propaganda.

Destacam-se a eleição da Itautec como “A melhor empresa

de Computer Hardware da América Latina”, pela revista Global

Finance (EUA), na sua publicação de setembro, e a divulgação

pelo IDC-Brasil, em agosto, da liderança da Itautec na venda de

microcomputadores no segmento corporativo, no 1° semestre

de 2001.

A receita bruta do 3° trimestre da Itautec.com Serviços

manteve-se estável, embora o volume de ocorrências tenha

aumentado 50% no ano, atingindo 70 mil por mês. A empresa

instalou quase 75.000 linhas de acesso rápido à internet

(Speedy), sendo 58.000 no período.

O destaque na Philco no trimestre foi o início da expedição

de produtos para o mercado externo. Essa conquista exigiu

melhorias no projeto para atender às solicitações dos vários

orgãos certifi cadores, tais como o Underwrite Labs (UL) e a

Federal Communication Comission (FCC), além das solicitações

do próprio cliente, como a execução do teste de queda.

A receita bruta da Philco manteve-se bem abaixo das obtidas

em trimestres anteriores, refl etindo a retração do mercado

de eletroeletrônicos, verifi cada com mais intensidade neste

trimestre, o que motivou ajustes na área industrial. A estrutura

foi redimensionada para uma produção mensal equivalente a

14% do mercado estimado para atender ao novo nível de

demanda. Destacam-se no período, o lançamento da nova linha

de TVs Platinum de 14”, 20” e 20”/Estéreo, com economizador

de energia.

A receita bruta da Itaucom diminuiu 32,9% em relação ao

2° trimestre deste ano. No segmento de semicondutores, os

preços de módulos de memória no mercado internacional

continuaram em queda durante o trimestre. A diminuição da

produção nos mercados de eletroeletrônicos, automobilístico

e de telecomunicações provocaram signifi cativa redução no

volume de produção do segmento de placas de circuito

impresso, no trimestre.


ELEKEIROZ

Até agosto, a indústria química nacional teve queda de 3,51%

na quantidade vendida ao mercado interno. A utilização da

capacidade instalada caiu para 79%, contra 87% no mesmo

período de 2000. Como as vendas cresceram apenas 6,9%,

persistiu a difi culdade de repasse da acentuada desvalorização

de 38,3% do Real frente ao dólar no período de janeiro

a setembro.

Mesmo diante desse cenário desfavorável, a Elekeiroz obteve

resultados positivos: expediu 258 mil toneladas, volume 3,2%

superior ao de igual período de 2000, ocupando 86% da

sua capacidade instalada; recuperou em 10,8% os seus preços

médios unitários em Reais e manteve a mesma margem

unitária de contribuição de igual período de 2000, graças ao

contínuo enriquecimento do mix; concluiu a ampliação de 20%

da planta de formol e a nova fábrica de concentrado uréia

formol; fi nalmente, obteve rentabilidade de 8,2% ao ano sobre

o patrimônio líquido fi nal.

ÁREA IMOBILIÁRIA

ITAÚSA EMPREENDIMENTOS

A Itaúsa Empreendimentos e sua sócia, a Hines do Brasil, estão

concluindo um grande projeto de prédios comerciais na Zona

Sul de São Paulo, o Panamerica Park. O empreendimento foi

entregue, restando apenas o término do paisagismo. Dos nove

prédios, quatro já foram alugados.

O Raposo Shopping continua implementando o programa de

readequação do mix de lojas e de melhoria das instalações

físicas. Como resultado, o desempenho do shopping tem

melhorado consistentemente. As vendas acumuladas até

setembro cresceram 33% em relação a igual período de 2000.

RECURSOS HUMANOS

A remuneração do pessoal, somada aos encargos e

benefícios, totalizou R$ 2.533,9 milhões. Os benefícios sociais

proporcionados aos funcionários e seus dependentes englobam

aposentadoria complementar, alimentação, assistência médico-

odontológica, serviços de assistência social, bolsas de estudo,

atividades de lazer, esporte e cultura, empréstimos a taxas

de juros subsidiadas, seguros, vale-transporte, doações e

concessões especiais, entre outros. Estes benefícios chegaram a

R$ 314,3 milhões, destacando-se os Planos de Aposentadoria

Complementar que já benefi ciam 10.685 ex-funcionários, em

montante de R$ 129,8 milhões.

No período, as empresas investiram R$ 42,4 milhões em

programas de educação, treinamento e desenvolvimento.

ATUAÇÃO SOCIAL E CULTURAL

As empresas do conglomerado recolheram ou provisionaram

impostos e contribuições que incidiram sobre lucros, receitas

e folha de pagamento no montante de R$ 1.421,9 milhões.

Adicionalmente, recolheram impostos e contribuições que

incidiram diretamente sobre a intermediação fi nanceira ou

retiveram de clientes o montante de R$ 2.707,9 milhões.

Os investimentos destinados à gestão ambiental e aquisição

de equipamentos para controle ambiental totalizaram

R$ 8,3 milhões.

Desde a sua criação, em 1993, o Programa Itaú Social tem

focado o desenvolvimento e apoio a programas voltados à

comunidade, prioritariamente, nas áreas da educação e da

saúde. A Fundação Itaú Social, criada no exercício de 2000,

permitirá a canalização permanente de recursos para os projetos

do Programa Itaú Social, advindos do resultado de seu

patrimônio de R$ 182 milhões, no fi nal do período. Até

setembro foram investidos R$ 11 milhões em diversos projetos.




Destaca-se, no período, o lançamento da quarta edição do

Prêmio Itaú-Unicef - Educação & Participação - reconhecido

como referência na área de Educação - que objetiva identifi car,

valorizar e divulgar programas de organizações da sociedade

civil em apoio ao ensino público. Já foram anunciados os 30

projetos fi nalistas. Dentre estes, quatro dividirão, em novembro,

o total de R$ 180 mil em prêmios.

Em seus 14 anos de atividade o Itaú Cultural vem afi rmando sua

vocação de fomentar, articular e difundir ações que contribuam

para o conhecimento, produção e distribuição dos bens culturais,

especifi camente das artes, no Brasil, enfatizando a utilização das

novas tecnologias para ampliar a circulação e o acesso a estes

bens, colaborando assim com o processo de participação social.

Entre os fatos relevantes do último trimestre, destacam-se:

• Na Música: lançamento da coleção “Cartografi a Musical

Brasileira”, composta por dez CDs, resultado do mapeamento

realizado em 2000 no programa Rumos Itaú Cultural Música,

cujo objetivo foi o de selecionar trabalhos contemporâneos ou

não cuja referência fosse a música tradicional brasileira. Foram

selecionados 78 artistas num universo de 1.712 inscrições.

Além do lançamento da “Cartografi a”, foram realizados

seminários e espetáculos musicais.

O projeto virtual “Uma Discografi a Brasileira”, que pode

ser acessado pelo site www.itaucultural.org.br, catalogou

mais de 3 mil títulos de discos ( LPs, compactos e CDs ),

22 mil músicas, 975 intérpretes, 5 mil compositores, 1359

arranjadores e quase 60 mil participações de músicos. Este

site documental faz parte da mesma proposta de privilegiar a

diversidade da música brasileira.

• Na Literatura: o projeto Esquina da Palavra é um espaço para

lançamentos literários e realização de encontros entre público,

escritores e personalidades de diversas áreas. Autores como

Roberto Drummond, Carlos Heitor Cony e Ferreira Gullar já

participaram dos primeiros encontros iniciados em setembro.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos aos senhores acionistas pelo apoio e confi ança

com que nos distinguiram. Aos clientes, agradecemos pela

fi delidade e pela receptividade às inovações realizadas em

nossos produtos e serviços. Cumprimentamos nossos

funcionários e colaboradores, pela dedicação e competência

na realização de seu trabalho.

(Aprovado na Reunião do Conselho de Administração em

13/11/2001)


ATIVO 30.09.2001 30.09.2000

Circulante e Realizável a Longo Prazo Disponível 1.887.322 1.507.110

Aplicações Interfi nanceiras de Liquidez 7.180.690 5.473.348

Operações de Crédito 23.427.390 15.635.445

Aluguéis e Arrendamentos 1.246.203 693.399

Contas e Duplicatas a Receber 15.842.858 8.211.064

Títulos e Valores Mobiliários 21.405.238 16.826.831

Estoques

Produtos 360.932 298.846

Imóveis 42.708 26.392

Despesas Antecipadas 180.685 221.263

Relações Interbancárias de Controladas 8.828.283 6.635.878

Total 80.402.309 55.529.576

Permanente Investimentos 812.413 606.824

Imobilizado

De Uso Próprio 3.234.764 3.009.580

De Locação 30.553 17.907

Reservas Florestais 73.815 69.100

Diferido 258.913 227.501

Total 4.410.458 3.930.912

TOTAL 84.812.767 59.460.488

BALANÇO PATR IMONIAL CONSOL IDADO

Em milhares de Reais


PASSIVO 30.09.2001 30.09.2000

Circulante e Exigível a Longo Prazo Recursos Captados por Controladas

Moedas Estrangeiras 9.002.898 4.562.000

Moeda Nacional 33.052.070 26.050.710

Mercado Aberto 10.019.166 6.919.015

Obrigações por Empréstimos

Moedas Estrangeiras 574.252 423.851

Moeda Nacional 435.150 339.452

Compromissos Imobiliários 2.537 1.847

Dividendos a Pagar 543.203 233.291

Obrigações Fiscais e Previdenciárias 1.556.437 1.088.495

Provisões e Contas a Pagar 13.139.045 6.527.004

Relações Interbancárias de Controladas 3.358.698 2.426.362

Provisões Técnicas de Seguros, Previdência e Capitalização - Comprometidas 474.336 354.367

Total 72.157.792 48.926.394

Provisões Técnicas de Seguros, Previdência e Capitalização em Controladas - Não Comprometidas 2.532.438 2.142.251

Resultado de Exercícios Futuros 187.995 181.657

PATRIMÔNIO LíQUIDO

Patrimônio Liquido Referente às Participações Minoritárias nas Subsidiárias 4.758.707 4.067.622

Patrimônio Líquido da Controladora Capital Social 2.316.939 1.800.000

Reservas de Capital 25.392 55.273

Reservas de Reavaliação 54.790 56.351

Reservas de Lucros 2.778.714 2.230.940

Total do Patrimônio Líquido da Controladora 5.175.835 4.142.564

Patrimônio Líquido do Conglomerado Itaúsa 9.934.542 8.210.186

TOTAL 84.812.767 59.460.488

Em milhares de Reais


Receitas Operacionais 20.892.674 12.205.028

Despesas Operacionais (18.501.979) (10.175.451)

Resultado Operacional 2.390.695 2.029.577

Resultado Não Operacional 79.747 (27.318)

Resultado Antes da Tributação sobre o Lucro e Participações 2.470.442 2.002.259

Imposto de Renda e Contribuição Social Devidos Sobre Operações do Período (651.306) (463.656) A Compensar Referentes à Adições Temporárias 411.829 (69.416)

Resultado Extraordinário Da Controladora 279.524 60.672 Referente à Participação Minoritária nas Subsidiárias 155.642 (10.035)

Participações no Lucro (192.627) (116.224) Empregados (156.428) (84.911) Administradores - Estatutárias (36.199) (31.313)

Lucro Líquido Referente à Participação Minoritária nas Subsidiárias (1.199.819) (695.641)

Lucro Líquido da Controladora 1.273.685 707.959 Lucro Líquido da Controladora 1.273.685 707.959 Lucro Líquido Referente à Participação Minoritária nas Subsidiárias 1.199.819 695.641

LUCRO LÍQUIDO DO CONGLOMERADO ITAÚSA 2.473.504 1.403.600

Número de Ações em Circulação (em milhares) 3.070.505 2.972.961

Lucro Líquido da Controladora por Lote de Mil Ações (R$) 414,81 238,13

Valor Patrimonial da Controladora por Lote de Mil Ações (R$). 1.685,66 1.393,41

LUCRO LÍQUIDO RECORRENTE CONTROLADORA 994.161 647.287

EVOLUÇÃO ANUAL DO LUCRO LÍQUIDO RECORRENTE CONTROLADORA 53,6%

RESULTADO EXTRAORDINÁRIO 279.524 60.672

TOTAL CONTROLADORA. 1.273.685 707.959

Em milhares de Reais1º.01 a 30.09.2001 1º.01 a 30.09.2000

DEMONSTRAÇÃO CONSOL IDADA DO RESULTADO DO PER ÍODO


DO CONSELHO DE ADMIN ISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBE IS CONSOL IDADA S

NOTA 1 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As demonstrações contábeis consolidadas da Itaúsa -

Investimentos Itaú S.A. (Itaúsa) e de suas controladas (Itaúsa

Consolidado) foram elaboradas de acordo com a Lei das

Sociedades por Ações, normativos da Comissão de Valores

Mobiliários (CVM), da Superintendência de Seguros Privados

(SUSEP) e do Banco Central do Brasil (BACEN), que incluem

práticas e estimativas contábeis no que se refere a constituição

de provisões.

As demonstrações contábeis consolidadas abrangem a

Itaúsa e suas controladas diretas e indiretas, destacando-se:

Banco Itaú S.A. (Itaú); Banco Itaú Europa, S.A. (BIE); Banco

Banerj S.A. (Banerj); Banco Banestado S.A.(a) (Banestado);

Banco Bemge S.A. (Bemge); Banco Itaú Buen Ayre S.A. (Itaú

Buen Ayre); Itaú Seguros S.A. (Itauseg); Itaú Capitalização S.A.

(Itaucap); Duratex S.A. (Duratex); Itautec Philco S.A. (Itautec);

Elekeiroz S.A. (Elekeiroz) e Itaúsa Empreendimentos S.A. (Itaúsa

Empreendimentos).

NOTA 2 - DEMONSTRAÇÕES CONSOLIDADAS

( a) Nova denominação social do Banco do Estado do Paraná S.A., investimento adquirido pela controlada Itaú em 17.10.2000.

NOTA 3 - RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

a) Consolidação - Os saldos signifi cativos das contas

patrimoniais e os valores das transações, entre as empresas

consolidadas, foram eliminados.

A diferença no Lucro Líquido e Patrimônio Líquido entre Itaúsa

e Itaúsa Consolidado decorre do efeito da adoção de critérios

distintos na amortização de ágios originados nas aquisições

de investimentos e na constituição de créditos tributários

e da eliminação dos lucros não realizados decorrentes de

negócios entre as empresas consolidadas, sendo os tributos

correspondentes diferidos.

b) Aplicações Interfi nanceiras de Liquidez, Operações de

Crédito, Recursos Captados por Controladas, Captações no

Mercado Aberto e demais Operações Ativas e Passivas -

As operações com cláusula de atualização monetária/cambial

estão registradas a valor presente, calculadas “pro rata die”

com base na variação do indexador pactuado, observado, nos

fi nanciamentos imobiliários, o valor presente das prestações

contratuais vincendas. As operações com encargos prefi xados

estão registradas a valor futuro, retifi cadas por conta

redutora dos rendimentos/encargos a apropriar. As operações

de Empréstimos, Títulos Descontados e Financiamentos das

empresas fi nanceiras são atualizadas (“accrual”) até o 60º dia de

atraso, e as receitas decorrentes da recuperação de operações

levadas anteriormente a prejuízo (“write-offs”), são classifi cadas

como Receitas de Operações de Crédito.

c) Títulos e Valores Mobiliários - Escriturados ao custo de

aquisição atualizado e ajustados por provisão para refl etir o

valor de mercado, quando este for inferior.

Pe r í odo de 1 º . 01 a 30 . 09 . 2001 ( Em Mi lha r e s de Rea i s )

NOTAS EXPL ICAT IVAS


d) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa -

Constituída com base na análise dos riscos de realização dos

créditos, em montante considerado sufi ciente para cobertura

de eventuais perdas.

e) Investimentos - Em controladas e coligadas estão

avaliados pelo método de equivalência patrimonial, sendo

as demonstrações contábeis das subsidiárias no exterior,

consolidadas na Itaúsa Consolidado, adaptadas aos critérios

contábeis vigentes em nosso País e convertidas para Reais.

Os demais estão registrados pelo valor de custo, corrigido

monetariamente até 31.12.1995.

f) Imobilizado - Demonstrado ao custo de aquisição

ou construção, menos depreciação acumulada, corrigidos

monetariamente até 31.12.1995 e ajustado a valor de mercado,

para os imóveis relacionados às operações de seguros,

previdência privada e capitalização, por reavaliação suportada

por laudos técnicos. As depreciações são calculadas pelo

método linear, sobre o custo corrigido, às seguintes taxas anuais:

%Imóveis de uso 4

Instalações, móveis e equipamentos deuso e sistemas de segurança e comunicação 10 a 25

Sistemas de processamento de dados 20 a 50

g) Diferido - Os gastos diferidos de organização e expansão

correspondem basicamente a benfeitorias em imóveis de

terceiros, amortizados linearmente com base nos prazos de

locação, e aquisição e desenvolvimento de logiciais, amortizados

linearmente com base nos prazos dos contratos, limitados a

cinco anos.

h) Provisões Técnicas de Seguros, Previdência e

Capitalização - As provisões de prêmios não ganhos referentes

às operações de seguro são calculadas com base no valor

nominal dos prêmios retidos de acordo com critérios

estabelecidos pela Resolução CNSP nº 14/1988 e para provisão

relativa ao ramo de automóveis, complementada com base

na tarifa referencial, conforme circulares SUSEP nºs 02/1994 e

05/1994 - As provisões técnicas das operações de previdência

privada e de capitalização são constituídas de acordo com as

Notas Técnicas atuariais aprovadas pela SUSEP.

i) Imposto de Renda, Contribuição Social, PIS e COFINS -

Provisionados às alíquotas abaixo demonstradas, consideram,

para efeito das respectivas bases de cálculo, a legislação vigente

pertinente a cada encargo.

Imposto de Renda 15,00%

Adicional de Imposto de Renda 10,00%

Contribuição Social 8,00%

Adicional de Contribuição Social(*) 1,00%

PIS 0,65%

COFINS 3,00%

(*) No período de 1º.05.1999 a 31.01.2000 a alíquota foi de 4% . A partir de 1º.02.2000, com vigência até 31.12.2002, foi reduzida para 1%.

Os valores sob discussão judicial permanecem integralmente

provisionados.




NOTA 4 - IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

1º.01 a 30.09.2001 1º.01 a 30.09.2000

Resultado Antes do Imposto de Renda e Contribuição Social 2.470.442 2.002.259

Encargos (Imposto de Renda e Contribuição Social)

às alíquotas de 25% e 9% (*) respectivamente (839.950) (680.768)

Acréscimos/Decréscimos aos encargos de Imposto de Renda e Contribuição Social decorrentes de:

(Inclusões) Exclusões Permanentes 488.355 281.978

Participações em Coligadas 4.501 12.358

Despesas/Provisões Indedutíveis e Outras 249.441 95.746

Juros sobre o Capital Próprio 234.413 173.874

(Inclusões) Exclusões Temporárias (290.966) (21.960)

Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (134.578) 47.019

Provisões Trabalhistas, Contingências Fiscais e Outras (156.388) (68.979)

Outros Ajustes (8.745) (42.906)

Imposto de Renda de Agências e Subsidiárias no Exterior (8.745) (42.906)

Imposto de Renda e Contribuição Social devidos sobre operações do Período (651.306) (463.656)

Imposto de Renda na Fonte sobre distribuição de Juros sobre o Capital Próprio (106.008) (53.720)

Total do encargo do Imposto de Renda e Contribuição Social devidos (757.314) (517.376)

a) Os encargos com Imposto de Renda e Contribuição Social incidentes sobre as operações do período são demonstrados a seguir:

(*) Conforme Nota 3 i.




b) Abaixo, composição dos ajustes contábeis relativos ao Imposto de Renda e Contribuição Social a compensar, referentes a adições

temporárias:

1º.01 a 30.09.2001 1º.01 a 30.09.2000

Imposto de Renda e Contribuição Social a compensar referentes a adições temporárias 411.829 (69.416)

Créditos Tributários:

Constituição (Reversão) sobre Adições/Exclusões Temporárias 287.855 (974)

Constituição (Reversão) sobre Prejuízo Fiscal e Base Negativa de Contribuição Social 128.739 (55.841)

Reversão sobre Outros (4.765) (12.601)

c) O saldo de Créditos Tributários e Obrigações Fiscais Diferidas (Imposto de Renda e Contribuição Social) está representado por:

31.12.2000 Movimentação Líquida 30.09.2001

Créditos Tributários

Diferenças temporárias, representadas por:

Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 712.215 112.675 824.890

Provisões para Desvalorização de TVM/Dep. Interfi nanceiros 268.381 18.008 286.389

Provisão de Juros sobre o Capital Próprio 26.086 120.618 146.704

Provisões para Contingências Fiscais 188.199 24.594 212.793

Provisões Trabalhistas 161.160 17.353 178.513

Provisões para Contingências Cíveis 62.937 12.829 75.766

Provisões para Imóveis 51.542 (5.389) 46.153

Prejuízos Fiscais e Bases Negativas de Contribuição Social 721.897 128.706 850.603

Outros 500.591 (14.075) 486.516

TOTAL 2.693.008 415.319 3.108.327

Obrigações Fiscais Diferidas

Diferenças Temporárias, representadas por:

Superveniência de Depreciação - Leasing 146.719 69.878 216.597

Reserva de Reavaliação 22.182 (3.070) 19.112

Tributação sobre Resultados de Agências e Subsidiárias no Exterior 37.559 8.746 46.305

Tributação de Resultados no Exterior - Ganhos de Capital 34.112 11.005 45.117

Variação Cambial - MP 1991/99 - art. 30 - 27.854 27.854

Outras Provisões 6.022 (5.816) 206

TOTAL 246.594 108.597 355.191

A expectativa de prazo médio para realização é de 5 anos.




NOTA 5 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO - ITAÚSA

a) Ações

O capital social está representado por 3.070.505.414 ações

escriturais nominativas, sendo 1.127.332.427 ações ordinárias

e 1.943.172.987 ações preferenciais.

Conforme deliberado em AGE de 19.03.2001, foi aprovado

aumento de capital da Itaúsa, passando de R$ 1.800.000 para

R$ 1.935.000, com emissão de 33.002.336 ações ordinárias

e 56.997.664 ações preferenciais, integralizadas ao preço de

R$ 1,50 por ação, com prazo para o exercício do direito

preferencial à subscrição, no período de 20 de março a 18 de

abril de 2001. A integralização foi efetuada durante o mês de

abril de 2001.O referido aumento foi homologado em AGE de

26.04.2001.

Na AGE de 26.04.2001, foi proposto e aprovado, a conversão

da controlada Itaucorp S.A., em subsidiária integral da Itaúsa,

mediante a incorporação por parte desta, de todas as ações

do capital social da referida controlada, para tanto o capital da

Itaúsa, foi elevado em R$ 16.939, valor equivalente ao montante

da avaliação das ações da Itaucorp S.A. de propriedade dos

demais acionistas. Em conseqüência, a Itaúsa emitiu 4.167.262

ações ordinárias e 3.377.241 ações preferenciais, atribuídas aos

acionistas da Itaucorp S.A., não tendo os demais acionistas, nos

termos do Artigo 252 § 1º,da Lei nº 6404/1976, o direito de

preferência para subscrevê-las.

Ainda na AGE de 26.04.2001, foi aprovado aumento de capital,

por incorporação de reservas, passando de R$ 1.951.939 para

R$ 2.316.939, sem emissão de novas ações.

b)Dividendos

Os acionistas têm direito a dividendo mínimo obrigatório de

25% do Lucro Líquido, ajustado conforme disposto na Lei

das Sociedades por Ações. As ações de ambas as espécies

participarão dos lucros distribuídos em igualdade de condições,

depois de assegurado às ordinárias dividendo igual ao mínimo

prioritário a ser pago às ações preferenciais.

Em substituição ao pagamento de dividendo, o Conselho de

Administração deliberou que os efetuados a partir de janeiro de

1999, sejam pagos a título de juros sobre o capital próprio.

c) Reconciliação do Lucro Líquido e Patrimônio Líquido entre a Itaúsa e Itaúsa Consolidado

Lucro Líquido Patrimônio Líquido

1º.01 a 30.09.2001 1º.01 a 30.09.2000 30.09.2001 30.09.2000

ITAÚSA 1.304.269 717.243 5.428.376 4.359.546

Amortização de Ágios(1) (30.584) (8.211) (842.429) (215.344)

Crédito Tributário(2) - - 591.526 -

Resultado Não Realizado - (1.073) (1.638) (1.638)

ITAÚSA CONSOLIDADO 1.273.685 707.959 5.175.835 4.142.564

(1) Relativos às aquisições, pela controlada Itaú, dos investimentos nos bancos Banestado, Bemge e Itaú Buen Ayre, de participação adicional no Itauvest Banco de Investimento S.A., e no BPI - SGPS, S.A. (BPI), ocorridas em exercícios anteriores, e de participação no Lloyds TSB Management S.A., ocorrida no 3º trimestre deste exercício, bem como ágios próprios e de outras controladas.

(2) Constituído no limite do ágio apurado na aquisição do Banestado pela controlada Itaú.




NOTA 6 - PARTES RELACIONADAS

As operações realizadas entre partes relacionadas são

efetuadas a valores, prazos e taxas médias usuais de

mercado, vigentes nas respectivas datas, e em condições de

comutatividade.

As operações envolvendo a Itaúsa e suas Controladas, foram

eliminadas nas demonstrações consolidadas e consideram,

ainda, a ausência de risco.

As partes relacionadas não consolidadas são as seguintes:

• Os controladores da Itaúsa;

• A Fundação Itaubanco, Fundação Duratex, Fundação Itaúsa

Industrial, e o FUNBEP - Fundo de Pensão Multipatrocinado,

entidades fechadas de previdência complementar que

administram planos de aposentadoria complementar

patrocinados pela Itaúsa e/ou por suas controladas, conforme

Nota 10 b; e

• A Fundação Itaú Social e o Instituto Itaú Cultural - IIC,

entidades mantidas pela controlada Itaú para atuação nas

suas respectivas áreas de interesse. Durante o período, as

empresas consolidadas efetuaram doações ao IIC no montante

de R$ 14.668.

As operações com tais partes relacionadas não são relevantes

no contexto global das operações da Itaúsa e, além daquelas

já referenciadas acima, se caracterizam basicamente por

transações bancárias em regime normal de operações, com

observância irrestrita das limitações impostas pelas normas

do BACEN, tais como movimentação de contas correntes,

aplicações e resgates de títulos e valores mobiliários e prestação

de serviços de custódia/administração de carteira.

NOTA 7 - INSTRUMENTOS FINANCEIROS

a) Derivativos

Em relação a operações com derivativos, as controladas da

Itaúsa, principalmente do ramo fi nanceiro, vêm atendendo

às principais necessidades de seus clientes corporativos

para gerenciamento de riscos de mercado, decorrentes

principalmente das fl utuações das taxas de juros e cambial. Para

o acompanhamento tempestivo dos riscos dessas operações,

têm investido no desenvolvimento de sistemas internos de

controle.

A Itaúsa e suas controladas têm como política a minimização

dos riscos de mercado resultantes destas operações, evitando

assumir posições expostas à fl utuação de fatores de mercado e

operando apenas instrumentos que permitam controle de riscos,

que é exercido por área independente.

A maior parte dos contratos de derivativos negociados com

clientes são de operações de swap e futuros, todas registradas

na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) ou na Central

de Custódia e de Liquidação Financeira de Títulos (CETIP),

envolvendo taxas prefi xadas, mercado interfi nanceiro (DI),

variação cambial ou índices de preços. Os contratos futuros

de DI e Dolár da BM&F são utilizados principalmente como

instrumentos para trava de taxas de fi nanciamentos oferecidos a

clientes por prazos ou moedas descasados com os dos recursos

utilizados para fundeá-los.

As posições desses instrumentos fi nanceiros têm seus valores

referenciais registrados em contas de compensação e os

ajustes/prêmios em contas patrimoniais.




CONTA DE COMPENSAÇÃO CONTA PATRIMONIAL

VALOR REFERENCIAL VALOR A RECEBER/RECEBIDO

(A PAGAR/PAGO)

ITAÚSA ITAÚSA

30.09.2001 30.09.2000 30.09.2001 30.09.2000

Contratos de futuros 45.053.434 8.955.126 38.500 8.204

Compromissos de compra 20.744.333 2.846.307 (62.725) 160

Compromissos de venda 24.309.101 6.108.819 101.225 8.044

Contratos de swaps (242.651) 85.366

Posição ativa 9.787.831 11.191.798 259.652 154.826

Posição passiva 10.030.482 11.106.432 (502.303) (69.460)

Contratos de opções 4.571.694 2.001.910 (105.351) (11.014)

De compra - posição comprada 1.180.716 800.734 (50.711) (44.967)

De venda - posição comprada 1.912.373 203.237 (113.763) (15.229)

De compra - posição vendida 322.415 274.425 5.220 12.732

De venda - posição vendida 1.156.190 723.514 53.903 36.450

Os contratos de futuros, swaps e opções possuem os seguintes vencimentos em dias:

Total

ITAÚSA CONSOLIDADO 0 - 30 31 - 180 181 - 365 Acima de 365 30.09.2001 30.09.2000

Futuros 2.662.887 19.863.358 9.544.953 12.982.236 45.053.434 8.955.126

Swaps 650.234 3.121.591 3.070.423 2.685.931 9.528.179 11.036.972

Opções 254.299 3.005.919 732.263 579.213 4.571.694 2.001.910



Os valores referentes às posições nos mercados de futuro, swap e opções, são:


b) Valor de Mercado

As demonstrações contábeis são elaboradas com base em

critérios contábeis, que pressupõem a continuidade normal das

operações da Itaúsa e de suas controladas.

O valor contábil relativo a cada instrumento fi nanceiro,

constante ou não do balanço patrimonial, quando comparado

com o valor que se poderia obter na sua negociação em um

mercado ativo ou, na ausência deste, com o valor presente

líquido dos fl uxos de caixa futuros ajustados com base

na taxa de juros vigente no mercado, aproxima-se do seu

correspondente valor de mercado, ou este não é disponível,

exceto para os incluídos na Itaúsa Consolidado, conforme

abaixo, representados basicamente pelo Itaú e suas controladas

diretas e indiretas:

CONTÁBIL MERCADO Lucro (Prejuízo)

Não Realizado(1)

30.09.2001 30.09.2000 30.09.2001 30.09.2000 30.09.2001 30.09.2000

Aplicações Interfi nanceiras de Liquidez 7.180.690 5.473.348 7.182.477 5.482.495 1.787 9.147

Títulos e Valores Mobiliários e Derivativos 21.315.812 16.911.024 22.542.373 17.884.181 1.226.561 973.157

Operações de Crédito 23.274.164 15.636.665 23.240.223 15.659.771 (33.941) 23.106

Participação no BPI 317.710 165.415 511.894 518.609 194.184 353.194

Outros Investimentos 403.376 339.610 401.765 346.050 (1.611) 6.440

Recursos Captados por Controladas 52.074.134 37.531.772 51.892.058 37.366.524 182.076 165.248

Obrigações por Empréstimos 1.009.402 763.303 1.008.878 760.368 8.524 2.935

Ações em Tesouraria 331.661 99.786 485.070 292.444 153.409 192.658

Total Não Realizado 1.730.989 1.725.885

O quadro não inclui os eventuais ganhos em ações de empresas controladas de capital aberto por serem de caráter permanente.(1) Inclui Lucro Não Realizado de minoritários no montante de R$ 854.043 (R$ 819.720 em 30.09.2000).

Para a obtenção dos valores de mercado dos Instrumentos

Financeiros, são adotados os seguintes critérios:

• Aplicações em Depósitos Interfi nanceiros, Certifi cados de

Depósitos Bancários e Letras Hipotecárias, os dois últimos

incluídos em Títulos e Valores Mobiliários, pelo valor nominal

atualizado até a data do vencimento, descontado a valor

presente às taxas de mercado futuro de juros e de swaps para

títulos pré-fi xados, e às taxas no mercado dos títulos de renda

fi xa, publicadas na Gazeta Mercantil de 1º.10.2001, para títulos

pós-fi xados.

• Títulos Públicos, incluídos em Títulos e Valores Mobiliários, com

base em taxas coletadas junto ao mercado, validadas através

de comparação com informações fornecidas pela Associação

Nacional das Instituições do Mercado Aberto (ANDIMA).




• Cotas de Fundos de Investimentos de renda variável, incluídas

em Títulos e Valores Mobiliários, pelo valor da cota na data

do balanço.

• Ações de Companhias Abertas, quando incluídas em Títulos e

Valores Mobiliários, pela cotação média disponível no último

pregão do mês ou, na falta desta, a cotação mais recente em

pregões anteriores, publicada no Boletim Diário de cada Bolsa.

• Operações de Crédito com prazos superiores a 90 dias,

quando disponível, com base no valor presente líquido de

fl uxos de caixa futuros descontados à taxa de juros praticada

no mercado na data do balanço, considerando, inclusive, os

efeitos de operações de hedge (contratos de swap ).

• Outros Investimentos e Participação em Coligadas e

Controladas - No Exterior, pelo valor da ação nas bolsas de

valores, pelo valor patrimonial da ação e cotação de leilão.

• Depósitos a Prazo, Interfi nanceiros e Recursos de Aceites e

Emissão de Títulos, quando disponíveis, com base no valor

presente de fl uxos de caixa futuros descontados às taxas de

mercado futuro de juros e de swaps para títulos pré-fi xados,

e nas taxas no mercado dos títulos de renda fi xa, publicadas

na Gazeta Mercantil de 1º.10.2001, para títulos pós-fi xados.

São considerados, inclusive, os efeitos de operações de hedge

(contratos de swap ).

• Derivativos, relativos às operações de swap contratadas para

hedge dos demais Ativos/Passivos, com base nos valores

referenciais de cada um dos parâmetros dos contratos (parte

e contraparte), atualizados até as datas dos vencimentos e

descontados a valor presente às taxas no mercado futuro de

juros, respeitadas as características de cada contrato.

• Ações em Tesouraria, pela cotação média disponível no último

pregão do mês ou, na falta desta, a cotação mais recente em

pregões anteriores, publicada no Boletim Diário de cada Bolsa.

NOTA 8 - RESULTADO EXTRAORDINÁRIO

Neste trimestre, foi reconhecido como Resultado Extraordinário,

via participação na controlada Itaú, o montante de

R$ 107.900, referente à conclusão da parceria com o Grupo

Telefónica, em função deste ter decidido, em 25.07.2001,

incrementar o percentual de sua participação na operação da

rede corporativa de telecomunicações do Itaú. Além disso, o

Itaú amortizou integralmente o ágio relativo à participação

adquirida no Lloyds Asset Management S.A., tendo sido

segregado, na Itaúsa Consolidado, o montante de R$ 75.525.

A fi m de possibilitar adequada análise das demonstrações

contábeis do período, foram segregadas à conta de Resultado

Extraordinário, líquidas dos respectivos tributos (Imposto de

Renda e Contribuição Social), as receitas e despesas não

recorrentes relativas à:




Controladora Minoritário Conglomerado

Ganho não operacional (“la Caixa”) conforme

fato relevante publicado em 15.02.2001(1) 227.360 1.910 229.270

Perda não operacional decorrente de aquisição de ações

para manutenção em tesouraria pelo Itaú (86.608) (1.146) (87.754)

Amortização de ágios em controladas(2) (76.758) (86.047) (162.805)

Provisão para reestruturação operacional e outros Itaú 3.840 3.859 7.699

Transação Telefónica(3) 211.690 237.066 448.756

Ganho na variação de participação societária

conforme fato relevante publicado em 12.06.2001 215.943 241.830 457.773

Despesa administrativa da transação (4.253) (4.764) (9.017)

Resultado Extraordinário 279.524 155.642 435.166

(1) Efeito decorrente da operação realizada com a Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona (“la Caixa”) que, conforme Comunicado de Fato Relevante divulgado em 15.02.2001 pela Itaúsa, ampliou ainda mais o relacionamento iniciado no passado elevando sua participação no capital do Itaú, de modo a atingir 3% do capital total, representado por ações ordinárias e preferenciais.

(2) Efeito decorrente basicamente da aquisição, pela controlada Itaú, do Lloyds TSB Asset Management S.A.(3) Efeito decorrente do acordo fi rmado em 12.06.2001, pela controlada Itaú, com o Grupo Telefónica, visando ao desenvolvimento de parceria a partir da operação da rede

corporativa de telecomunicações do Itaú, através de investimentos daquele grupo em empresas do Grupo Itaú, detentoras dos ativos necessários à operação de rede, permitindo assegurar ao Itaú a prestação de serviços de qualidade a preços competitivos.




NOTA 9 - RECLASSIFICAÇÃO PARA FINS DE COMPARABILIDADE

Os efeitos da variação cambial sobre os investimentos no

exterior estão sendo apresentados de forma distribuída nas

linhas da Demonstração de Resultado, conforme a natureza das

contas patrimoniais correspondentes.

A fi m de tornar as Demonstrações Contábeis de 30.09.2001

comparáveis, foram efetuadas reclassifi cações nos saldos de

1º.01 a 30.09.2000.

30.09.2000 Divulgação Anterior Reclassifi cações Saldos Reclassifi cados

Receitas Operacionais 12.227.310 (22.282) 12.205.028

Despesas Operacionais (10.196.152) 20.701 (10.175.451)

Resultado Operacional 2.031.158 (1.581) 2.029.577

Resultado Não Operacional (27.252) (66) (27.318)

Resultado antes da Tributação sobre o Lucro e Participações 2.003.906 (1.647) 2.002.259

Imposto de Renda e Contribuição Social Devido sobre Operações do Período (465.303) 1.647 (463.656)

Lucro Líquido 1.403.600 1.403.600

NOTA 10 - INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

a) Os saldos patrimoniais, em R$, vinculados a moedas estrangeiras eram:

30.09.2001 30.09.2000

Investimentos permanentes no exterior 5.201.311 3.503.807

Saldo líquido dos demais ativos e passivos indexados em moeda estrangeira, inclusive derivativos(*) (821.071) (674.771)

Posição Cambial Líquida 4.380.240 2.829.036

(*) Não inclui a provisão adicional para desvalorização de títulos e valores mobiliários da controlada Itaú, no montante de R$ 925.000, dos quais R$ 310.000 foram constituídos neste trimestre, para fazer face à expectativa de valorização do Real em relação ao Dólar Norte Americano sobre os investimentos permanentes no exterior.




b) A ITAÚSA e suas controladas são patrocinadoras dos planos

de aposentadoria complementar, administrados pela Fundação

Itaubanco, Fundação Duratex, Fundação Itaúsa Industrial(a)

e FUNBEP - Fundo de Pensão Multipatrocinado (entidades

fechadas de previdência complementar), que têm por fi nalidade

básica a concessão de benefício que, sob a forma de renda

vitalícia (no caso da FUNBEP e do plano oriundo da Fundação

Bemge de Seguridade Social - FASBEMGE, também sob a forma

de pensão por morte), complementará a aposentadoria paga

pela previdência social. Durante o período, as contribuições

efetuadas totalizaram R$ 21.673 (R$ 45.861 de 1º.01

a 30.09.2000). Os exigíveis atuariais, calculados de acordo

com os modelos atuariais estabelecidos nas Notas Técnicas

dos planos, cujos regimes são de capitalização composta,

benefício defi nido, encontram-se integralmente cobertos ou

provisionados, consideradas todas as reservas técnicas de riscos

expirados e não expirados. A taxa de contribuição é crescente

em função do rendimento do participante.

( a) Nova denominação social da Aricanduva Previdência.

NOTA 11 - REVISÃO ESPECIAL DE AUDITORIA

As demonstrações contábeis consolidadas foram submetidas

à revisão especial pela PricewaterhouseCoopers Auditores

Independentes, de acordo com o disposto na Instrução CVM

nº 202, de 06.12.1993.

c) A ITAÚSA CONSOLIDADO recolheu ou provisionou

impostos e contribuições no montante de R$ 1.421.912

(R$ 1.538.062 de 1º.01 a 30.09.2000), que incidiram sobre

lucros, receitas e folha de pagamento. Além disso foram retidos

de clientes e recolhidos R$ 2.707.860 (R$ 2.161.913 de 1º.01

a 30.09.2000), que incidiram diretamente sobre a intermediação

fi nanceira.




PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE A REVISÃO LIMITADA

9 de novembro de 2001

Ao Conselho de Administração e aos Acionistas

ITAÚSA - Investimentos Itaú S.A.

1. Efetuamos revisões limitadas das informações contábeis

contidas nas Informações Trimestrais - ITR de Itaúsa –

Investimentos Itaú S.A. e de Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.

e empresas controladas referentes aos trimestres e períodos

fi ndos em 30 de setembro e 30 de junho de 2001, elaboradas

sob a responsabilidade da sua administração.

2. Nossas revisões foram efetuadas de acordo com as

normas específi cas estabelecidas pelo IBRACON – Instituto

dos Auditores Independentes do Brasil, em conjunto

com o Conselho Federal de Contabilidade, e consistiram,

principalmente, em: (a) indagação e discussão com os

administradores responsáveis pelas áreas contábil, fi nanceira

e operacional da Companhia quanto aos principais critérios

adotados na elaboração das informações trimestrais e

(b) revisão das informações relevantes e dos eventos

subseqüentes que tenham, ou possam vir a ter, efeitos

relevantes sobre a posição fi nanceira e as operações da

Companhia e suas controladas.

3. Baseados em nossas revisões limitadas, não temos

conhecimento de qualquer modifi cação relevante que deva

ser feita nas informações trimestrais acima referidas, para

que as mesmas estejam de acordo com os princípios

contábeis previstos na legislação societária aplicáveis à

preparação das informações trimestrais, de forma condizente

com as normas expedidas pela Comissão de Valores

Mobiliários.

4. A revisão limitada das Informações Trimestrais - ITR do

trimestre e período fi ndos em 30 de setembro de 2000,

apresentadas para fi ns de comparação, foi conduzida sob

a responsabilidade de outros auditores independentes, que

emitiram seu relatório, sem ressalvas, com data de 13 de

novembro de 2000.

GUIA DO S I T E DE

REL AÇ ÕE S C OM IN V E S T IDORE S

“... O recente ingresso da Itaúsa no Nível 1 da Bovespa e o lançamento do novo website de Relações com

Investidores também demonstram sua preocupaçãocom boa qualidade de disclosure.”

BBA - Equity Research in Brazil; julho de 2001 (Traduzido pela Itaúsa)

Lançado em julho de 2001


GU IA DO S I T E DE RELAÇÕES COM INVEST IDORES

Desenvolvido com o objetivo de fornecer informações

detalhadas, confiáveis e tempestivas sobre a Itaúsa, o site

de Relações com Investidores desempenha função importante

de comunicação com o mercado de capitais, através de uma

linguagem simples e ágil, oferecendo: informações de interesse

para acionistas, analistas e investidores sobre a organização,

as disposições da administração; demonstrações fi nanceiras;

evolução das ações.

SITE DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES

VERSÕES EM PORTUGUÊSE INGLÊS

Face a presença e projeção

internacional da Itaúsa, o site está

também disponível em inglês.

Além de ser um ponto de convergência na comunicação da

Itaúsa e investidores, é canal direto com a área de Relações

com Investidores e uma fonte permanente de informações

atualizadas sobre a Itaúsa.

A página inicial destaca de forma dinâmica: informações,

notícias e eventos. Isto é, seu conteúdo é alterado em função da

relevância de um determinado evento para a área de Relações

com Investidores.


ATUAÇÃO SÓCIO CULTURAL

Programa Itaú Social

Instituto Itaú Cultural

Itaú Numismática

ACESSO AOS SITES DE RI DAS PRINCIPAIS SUBSIDIÁRIAS

Banco Itaú S.A.

Duratex

Deca

Itautec

Elekeiroz

Itaúsa - Empreendimentos



CONVENIÊNCIA E NAVEGABILIDADE

Menu de Serviços

Acesse em todas as páginas do site pela barra superior os canais

de comunicação com a Área de RI. Selecione o idioma, opine,

consulte o glossário ou efetue uma busca no site. Ainda é

possível ir diretamente aos principais tópicos através do acesso

rápido e acompanhar o desempenho das ações da Itaúsa e

subsidiárias diretamente da Bovespa.

Menu Lateral

Consulte a agenda com os eventos programados e realizados,

acesse diretamente o download center e as cotações das

ações da Itaúsa on-line. Ainda, através da barra lateral, há um

aplicativo para a impressão do conteúdo da página, fácil, rápido

e sem problemas de formatação.



MENU DE SERVIÇOS

Glossário

Para você consultar os termos utilizados no site de Relações

com Investidores e no mercado fi nanceiro, que são explicados

de forma clara, objetiva e didática.

Mapa do Site

Localize-se rapidamente no mapa do site com toda a estrutura

de informações, permitindo que você vá diretamente ao assunto

de seu interesse.

Você Opina

Envie suas opiniões a respeito do site de Relações com

Investidores, para que o tornemos cada vez melhor, mais

interessante e adequado às suas necessidades.



MENU DE SERVIÇOS

Agenda

Apresenta a agenda dos eventos realizados e previstos,

destinados ao Mercado. Consulte nesta seção as datas

das Assembléias Gerais Ordinárias e Extraordinárias.

Busca

Facilite ainda mais a localização de informações, utilizando

o mecanismo de busca por palavra. Ele indicará as

ocorrências em todo o conteúdo do site.

Acesso Rápido

Sempre disponível no site de Relações com Investidores, é uma

relação dos assuntos mais freqüentemente acessados, através

de links diretos.



MENU LATERAL

Cotações On-line e Intraday

Acompanhe aqui as cotações das ações ON e PN da Itaúsa

e suas subsidiárias com apenas 15 minutos de defasagem em

relação à cotação em Bolsa. Acompanhe também o índice

Bovespa e o índice de Governança Corporativa.

Download Center

Todos os arquivos para download que estão no site de RI,

podem ser acessados também neste local, para facilitar sua consulta.



CONHEÇA A ITAÚSA

Proporciona informações rápidas, concisas e, ao mesmo tempo,

aprofundadas sobre a Itaúsa e suas operações.

Pode-se consultar informações sobre a administração, formação

e experiência profi ssional do Conselho de Administração e

Diretoria, Governança Corporativa, Empresas do Grupo, Estatuto

e Estrutura Acionária.



INFORMAÇÕES FINANCEIRAS

Principais Indicadores

Aqui você encontra um histórico semestral desde 1997,

com os principais números sobre o Resultado e Balanço.

Demonstrações Contábeis

Acesse as Demonstrações Contábeis Completas,

trimestralmente, desde dezembro de 1997.

Relatório Anual de 2000

Veja o Relatório Anual da Itaúsa, on-line ou download.



COMUNICADOS E FATOS RELEVANTES

Comunicados

Tenha acesso a um amplo histórico de comunicados ofi ciais,

organizados em Resultados, Distribuição de Dividendos,

Reuniões do Conselho de Administração, Assembléias

Gerais e Outros.

É mais uma ferramenta de consulta imediata de informação

aos nossos acionistas e ao mercado.

Fatos Relevantes

Encontre as informações relevantes divulgadas pela Itaúsa

para o mercado, tais como: aquisições, novos negócios

e reestruturações.



ITAÚSA NO MERCADO DE AÇÕES

Evolução do Investimento

Simule a evolução de investimento em ações Itaúsa. Você pode

escolher o valor e simular quando renderia a sua aplicação em

ações da Itaúsa; comparando com o Ibovespa e utilizando um

indexador (Real, Dólar, IGPM, Poupança, CDI e Selic) de sua

preferência. A base de dados é de dez (10) anos.



Evolução das Ações

Acompanhe a evolução das ações Itaúsa nos últimos dez (10)

anos com várias opções de prazos e índices (Real, Dólar, IGPM,

Poupança, CDI e Selic). Neste simulador você pode pesquisar

diversas informações quantitativas e cotações.

Dividendos / Juros sobre o Capital Próprio

Histórico de pagamento de dividendos e juros sobre o capital

próprio unitários desde 1978, mês a mês (com download).

Atendimento aos Acionistas

Obtenha informações de como atualizar seus dados,

sua posição acionária, custódia sem custo, e como

comprar e vender suas ações.



OPINIÃO DO MERCADO

Itaúsa na Mídia

Veja as notícias publicadas na Mídia impressa

e eletrônica sobre a Itaúsa.



Ranking

Acompanhe os Rankings da Itaúsa publicados na Mídia

especializada.

Consensus

Analise as estimativas de lucros e Consensus de recomendações

para as ações da Itaúsa obtidas junto a bancos de investimento

e outras fontes.

Instituições

Tenha acesso aos links de algumas instituições do mercado.



RELATÓRIO ANUAL ON-LINE

Versão Completa do Relatório Anual da Itaúsa, disponibilizada na

Internet, com recursos de áudio e vídeo, além de links diversos

com informações relacionadas.



Download

Aqui você encontra os arquivos do Relatório Anual, Balanço Social,

e Demonstrações Financeiras, nos formatos pdf , xls e doc.

Mensagem do Presidente

Assista à Mensagem do Presidente

Olavo Egydio Setubal.

Comunicados

Esta seção do site de RI da Itaúsa reúne todos os comunicados

e fatos relevantes divulgados pela Administração da Itaúsa

para o mercado.


PRINC IPA IS EMPRE S A S DO GRUP O I TAÚS A

“… Acreditamos que o desconto histórico da Itaúsa deve decrescer, particularmente depois que a holding começou a melhorar o disclosure.”

Bear Stearns; julho de 2001 (Traduzido pela Itaúsa)


A Duratex foi criada em 1951, tendo como atividade a fabricação

de chapas de fi bra de madeira a partir do eucalipto. Em 1972 a

Duratex iniciou suas atividades no segmento de metais e louças

sanitárias, com a incorporação da Deca SA, então líder nesse

mercado no Brasil. Em 1984, foi inaugurada mais uma área

de negócios, a fabricação de painéis de madeira aglomerada, a

partir de duas unidades industriais adquiridas do Grupo Peixoto

de Castro situadas em Itapetininga/SP e Gravataí/RS. Em 1997

a Duratex iniciou suas operações de fabricação de painéis de

chapas de fi bra de média densidade - MDF, e no ano seguinte,

iniciou a fabricação de pisos laminados de alta densidade.

Desde o início da década de 70, a Duratex vem investindo na

ampliação de sua capacidade de produção e na atualização

tecnológica de suas unidades industriais. A Empresa destaca-se

também pelo pioneirismo, tendo sido a primeira empresa no

Brasil a fabricar painéis de chapa de fi bra em 1954, com

tecnologia sueca. Foi pioneira também na fabricação de MDF

em 1997 e pisos laminados de alta densidade em 1998. É

destaque também o pioneirismo na abordagem de práticas

modernas de preservação ambiental, tendo sido a primeira

empresa na América Latina a obter a certifi cação ISO 14.001.

Outra certifi cação importante obtida foi o Green Label (Selo

Verde) que somado à ISO 14.001 atestam nossa preocupação

em minimizar possíveis impactos ambientais decorrentes do

manejo fl orestal.

A Empresa vem atravessando uma fase de fortes

investimentos, que teve início na primeira metade dos anos

90. Esses investimentos têm por objetivo lançar a Empresa

a novos patamares operacionais através da expansão de

capacidade produtiva e introdução de tecnologias de ponta.

Como resultado desta prática inaugurou novas linhas de

negócios (MDF & pisos laminados, em 1997 e 1998

respectivamente), adquiriu novas tecnologias, tendo sido uma

das primeiras empresas no Brasil a adquirir robôs para a sua

linha de fabricação de metais sanitários. Construiu também uma

nova fábrica com tecnologia de ponta na fabricação de painéis

de madeira aglomerada inaugurada em novembro de 2000, e

encontra-se atualmente às voltas da construção de uma nova

fábrica de painéis de média e alta densidade - MDF /HDF, que

deve ser inaugurada no fi nal de 2002.

Na Divisão Deca, os investimentos permitiram considerável

expansão de capacidade, tendo, em metais, partido de uma

capacidade mensal de produção de 650 mil peças em 1995 para

1 milhão de peças em 2001. Em louças, em 1995 a capacidade

mensal de fabricação era de 155 mil peças, tendo passado a

275 mil peças em 2001.

DURATEX

PR INC IPA IS EMPRESAS DO GRUPO I TAÚSA


Histórico e Atividades da Empresa

A ELEKEIROZ S.A. atua há 107 anos na área química, tendo como

origem um laboratório de manipulação de produtos à base de

extratos vegetais, fundado com o nome de Queiroz Moura e

Cia. em 1894, da qual fazia parte o farmacêutico Luiz Pinto

de Queiroz.

Em 1910, já transformada na Sociedade em Comandita por

Ações L. Queiroz & Cia, adquiriu terreno de 16 mil m2 no bairro

da Barra Funda em São Paulo, onde foi construída a primeira

fábrica de ácido sulfúrico da América do Sul. Dois anos após

a empresa foi transformada na Sociedade Anônima Produtos

Químicos L. Queiroz, razão social que deu origem ao atual nome

Elekeiroz. Neste período a empresa produzia e comercializava

ácidos, adubos, inseticidas, formicidas e produtos farmacêuticos.

Em 1923 a empresa adquiriu uma área de 112 alqueires no

município de Várzea Paulista, próximo a Jundiaí, onde se

encontra hoje instalado todo o seu complexo industrial. A

ELEKEIROZ foi pioneira na fabricação de diversos produtos

químicos no País, como o anidrido ftálico (1954), bissulfeto de

carbono (1955), álcool octílico, trimetilolpropano e ácido 2-etil

hexanóico a partir do álcool de cana (1960), sendo hoje a única

produtora de anidrido maleico no Brasil.

Em 1969 deu-se a abertura do capital à subscrição pública e

em 1986 a Investimentos Itaú S.A., que já detinha importante

parcela do capital adquirida quatro anos antes, assumiu o

controle acionário da empresa.

Ao longo de todos estes anos a empresa tem feito sucessivas

implantações e ampliações em suas unidades produtivas,

citando-se entre as mais recentes a duplicação da fábrica

de anidrido maleico (janeiro de 2001) e a nova planta

produtora de concentrado uréia-formol, que iniciou operações

em setembro de 2001. Modernizando-se continuamente

e atenta às tendências de mercado, em abril de 2000 a empresa

obteve a certifi cação ISO 9001 para a unidade de Resinas

Poliester, estando em fase fi nal o mesmo processo para a fábrica

de anidrido maleico.

Assim é que a Elekeiroz hoje produz e expede mais de

330 mil toneladas por ano de intermediários químicos, o

equivalente a uma carreta de 20 toneladas a cada sete minutos

e meio, que são transformados por outras indústrias até

atingir o consumidor fi nal, ou seja: anidrido ftálico, usado

na fabricação de tintas e vernizes, plastifi cantes e resinas

de poliester; anidrido maleico, que além das mesmas

aplicações do ftálico também participa na composição dos

adesivos em geral, dos aditivos para óleos lubrifi cantes e

das formulações de herbicidas, inseticidas e fungicidas; ácido

fumárico, derivado do maleico e também presente nas tintas e

vernizes (no grau food grade é usado como aditivo alimentício

em gelatinas, refrescos em pó e rações para uso animal);

resinas de poliester, largamente aplicadas na produção de

componentes para ônibus, caminhões, automóveis, vagões

e embarcações, do mármore sintético, piscinas e banheiras;

plastifi cantes, destinados à produção de compostos de PVC

que necessitam fl exibilidade, como calçados, sandálias,

mangueiras, fi lmes plásticos, revestimentos de fi os e cabos para

telefonia e eletricidade; formaldeído, usado na produção de

resinas, nas indústrias têxtil, de couro, borracha e cimento,

como agente bactericida, germicida e desinfetante; concentrado

uréia-formol, usado na produção de resinas para chapas de

fi bra de madeira; ácido sulfúrico, usado nas baterias de

automóvel, na produção de fertilizantes, detergentes, papel

e celulose e em várias outras indústrias químicas; bissulfeto

de carbono, destinado à obtenção de fi bras têxteis, defensivos

agrícolas, borrachas sintéticas.

E LEKE IROZ S .A .


No dia 16 de novembro de 1979, é criada a Itautec S/A.

É dado início ao desenvolvimento de hardware

e software.

Foi implementada a 1ª agência bancária piloto com

tecnologia Itautec.

É apresentado o protótipo de microcomputador

durante a I Feira Internacional de Informática, e

lançado o 1º terminal (TOC) com touch screen e sensor

de aproximação a ser usado em escala comercial.

O 1º microcomputador da Itautec, o I-7000, é lançado

durante a II Feira Internacional de Informática.

Instalado o Gerenciador de Redes Itautec e o 1º ATM

em clientes.

Implantado o Centro Educacional Itautec e organizada

a área de Serviços com Suporte, Assistência Técnica e

Manutenção.

É criada a Itaucom - Itaú Componentes S/A, fábrica

destinada à produção de componentes eletrônicos.

A Itautec lança o micro PC/XT, o Balcão Eletrônico

Itautec (BEI), e o sistema de Automação Comercial,

com destaque para o Terminal Ponto-de-Venda I-5000.

Lançado o I-7000 PC XT 286.

1ª loja automatizada com código de barras em um

supermercado de grande porte.

Informatização da primeira loja de supermercado em

Portugal.

A Itautec lança o micro IS-30 e o 1º fac-símile de

projeto e fabricação nacional.

Inaugurada, em Jundiaí, a fábrica da Adiboard, maior e

mais avançada fábrica de circuitos impressos do país.

Lançado o PC 386 e o 1º scanner de fabricação

nacional em parceria com a USP São Carlos para

automação comercial.

Implementado o TEF (transferência eletrônica de

fundos) em um supermercado de grande porte.

A Philco é adquirida pelo Grupo Itaúsa.

Criada a Banctec Informática S/A na Europa.

Firmado acordo com a IBM para transferência de

tecnologia para produção da linha AS/400.

A Philco lança o primeiro vídeo cassete com instruções

na tela em português.

A Itautec dá início à montagem e comercialização do

AS/400.

Lançado o 1º notebook IS 386 Note e o micro PC 486.

Iniciam-se as exportações de placas de circuito

impresso para o mercado americano.

Lançado o 1º forno de microondas de tamanho médio.

São fi rmadas duas parcerias pela Itautec: com a

Intel para a produção e distribuição de servidores no

Brasil, e com a Texas Instruments para a venda de

Notebooks.

Inaugurada, em Manaus, a mais moderna e automática

fábrica de TVs em cores da América do Sul.

Criada a Itec, joint-venture entre a Itautec e a IBM,

encarregada dos negócios com o AS/400.

A Philco é a pioneira na conquista do certifi cado ISO

9000 e Itautec recebe o Certifi cado Internacional de

Qualidade ISO 9000.

Em agosto de 1994, ocorre a fusão das empresas

Itautec e Philco, formando a Itautec Philco S.A. -

Grupo Itautec Philco.

A Philco lança o modelo Duetto, combinando TV e

Vídeo em um único aparelho.

I TAUTEC PH I LCO

• 1979

• 1980

• 1981

• 1982

• 1983

• 1984

• 1985

• 1986

• 1987

• 1988

• 1989

• 1990

• 1992

• 1993

• 1994



A Itautec lança seu 1º site na internet e recebe o

prêmio de Empresa do Ano concedido pelo Anuário

Informática Hoje.

É lançado o microcomputador Infoway, com

processador Pentium da Intel.

É assinada uma parceria tecnológica entre o IPT e

a Itautec Philco para desenvolvimento de software e

hardware.

A Philco atinge a marca de 1 milhão de vídeo cassetes

vendidos.

Iniciada a produção de servidores pela Itautec.

A Philco atinge a marca de 17 milhões de TVs vendidos.

A empresa entra na era Digital anunciando a chegada

de produtos Philco com alta tecnologia.

A solução IHC, da Itautec, ganhou o prêmio Microsoft

de Melhor Solução Intranet do Mundo.

A Itautec inaugura a loja virtual para comercialização

de produtos através da Internet, a Itautec Shop.

A Itautec recebe prêmio Intel “The Largest Latin

America Land Account”.

Criada a linha de microcomputadores Transglobe,

equipamento que engloba alta tecnologia e baixo custo.

A Itautec começa a vender seus produtos pela internet

através do sistema “BTO - Build To Order”, onde o

consumidor confi gura o equipamento de acordo com

suas necessidades.

A Itautec atinge a posição de sexto fabricante mundial

em automação bancária.

A Philco renova sua linha de produtos lançando a linha

Platinum e as TVs de alta tecnologia, (Plasma e LCD).

Centralização das três plantas de Manaus (AM) em

uma única unidade produtiva, a fi m de fl exibilizar

processos, aprimorar a qualidade e aumentar a

produtividade.

Integração das áreas industriais, comerciais,

corporativas e de serviços em um único site, no

Tatuapé, em São Paulo.

A Itautec posiciona-se como provedor de serviços

e aplicações corporativas, passando a oferecer

o desenvolvimento de “sites” bem como sua

hospedagem e manutenção.

Destaque como a empresa que mais investiu em

Pesquisa e Desenvolvimento segundo a Revista

Infoexame.

A Itautec lança o micro Infoway Slim, com design

compacto e alta performance de processamento.

A Itautec.com Serviços instala o sistema de conexão

de banda larga para Internet, com mais de 15.000

unidades habilitadas em 4 meses.

Destaque no segmento de auto atendimento para o

Webway Slim, um quiosque com design arrojado que

possibilita uma grande variedade de aplicações.

A Philco lança o novo DVD, uma nova linha de

Duettos, e as TVs de 29” e 32” widescreen com tela

100% plana (RealFlat).

A Itaucom inicia a produção dos módulos de memória

para Notebooks, Impressoras, Servidores e monitores

de vídeo.

Implantada a fábrica de placas de circuito impresso

com várias camadas (Multilayer), com

tecnologia de trilhas fi nas.

A revista Global Finance (EUA) elegeu a Itautec como

“A melhor empresa de Computer Hardware da América

Latina”.

• 1995

• 1996

• 1997

• 1998

• 1999

• 2000

• 2001


A Itautec atinge a liderança em venda de microcomputadores

no segmento corporativo no 1º semestre.

A Itautec participou do maior evento de informática e

telecomunicações, a Feira CeBit em Hannover.

Lançado o notebook Infoway Note, escolhido como o produto

de melhor relação custo/benefício no mercado pelas revistas

PC World e InfoExame.

Lançamentos: PAD - supercomputador (desenvolvido em

conjunto com a USP), o InfoServer 6480 (modelo ultra

compacto para montagem em rack) e a estação de alta

tecnologia para trabalhos gráfi cos (Workstation).

O Terminal Webway foi selecionado (entre mais de 1.800

concorrentes de 30 países) como um dos fi nalistas ao prêmio

de melhor “design” promovido desde 1954 pela IF Internacional

Fórum Design de Hannover

A Philco inicia a exportação de TVs para a América Latina e no

Brasil lança a nova linha de TVs Platinum de 14”, 20” e 20”/

Estéreo, levando o selo “Energy Star” (economia de energia).

A Itaucom inicia a comercialização da memória DRAM DDR

que será dominante na próxima geração.

As exportações de placas de circuito impresso da Itaucom já

representam 40% do volume de produção em setembro de

2001.

Origem Simples

Tudo começou com o Banco Central de Crédito, que abriu

suas portas no primeiro dia útil de 1945, com apenas uma

agência onde 6 caixas dividiam as tarefas de pagamentos

e recebimentos. Ao todo, eram doze funcionários. Telefones,

haviam apenas dois. A idéia de Alfredo Egydio de Souza

Aranha - o fundador - de abrir um banco começou a surgir

em meados de 1943. Ele tinha vendido uma empresa de

tecelagem, estava com um bom capital disponível e não

era um iniciante no ramo. Havia sido presidente da Caixa

Econômica Federal de São Paulo no início da Segunda Guerra

Mundial, e atuara como advogado do extinto Banco Francês

e Italiano para a América do Sul. Além disso, era o

vice-presidente de uma empresa de porte, a Companhia

Brasileira de Seguros. Com o capital e pensando nos

relacionamentos que mantinha através de sua banca de

advocacia e que poderiam vir a ser clientes potenciais, Souza

Aranha amadureceu a idéia. Constituído com o capital social

mínimo que o Governo exigia (10 milhões de cruzeiros ou

US$ 513 mil à época), o banco era dirigido por Alfredo

Egydio, enquanto seu sócio Aloysio Ramalho Foz gerenciava

os negócios. Os primeiros meses foram difíceis. Mas o bom

relacionamento de Alfredo Egydio com o setor industrial

garantiu ao banco uma clientela formada, em 90%, por

industriais e comerciantes têxteis, um segmento que crescia

a cada ano.

Transformações

O Banco Central de Crédito terminou o primeiro ano de

atividades com 22 funcionários e três agências. Sequer

aparecia entre os cem maiores do país. Seis anos depois,

BANCO I TAÚ S .A .



tinha 70 funcionários na matriz e 13 agências. O capital

social quintuplicara. Quando completou 15 anos, já ocupava

a 52ª posição entre os maiores, com 31 agências e um

capital social de US$ 1 milhão. Desde 1953, o nome

mudara para Banco Federal de Crédito. Tudo parecia ir muito

bem, mas as regras da Superintendência da Moeda e do

Crédito - antecessora do Banco Central - impunham limites

ao crescimento, com exigências de reservas e depósitos

compulsórios cada vez mais altos. Para superar a barreira,

o agora Federal de Crédito teria de buscar caminhos mais

ousados. Chegava o momento em que os bancos não

podiam cuidar apenas do presente - deviam estar voltados

para o futuro do país, que se transformava econômica e

socialmente. Em 1959, Alfredo Egydio convidou seu sobrinho,

Olavo Egydio Setubal, cuja indústria, a Deca, desenvolvia-se

rapidamente, a participar do Federal de Crédito. Olavo

Egydio Setubal, formado por uma faculdade de métodos

tecnocientífi cos modernos (a Politécnica da USP), poderia

traçar os novos rumos. Dois anos depois, com a morte de

Alfredo Egydio, seu genro Eudoro Villela é eleito presidente

do banco. O novo presidente delegou a Olavo Setubal a

tarefa de reestruturar o Federal de Crédito, que convidou

para ajudá-lo seu companheiro na Deca, José Carlos Moraes

Abreu, pois a solução dos problemas exigia um advogado

de empresas. Iniciava-se a contratação de um novo tipo de

profi ssional, o de formação universitária

Fase de mudanças

As mudanças no Federal de Crédito começaram no dia 10

de outubro de 1961, quando os funcionários encontraram

uma novidade em suas agências: as circulares. Uma

fi rma de consultoria tinha sido contratada para estudar o

funcionamento e sugerir racionalização dos serviços, atitude

inédita em bancos. A consultoria propôs a mecanização,

indicou equipamentos e coordenou os processos de

implantação. Iniciava-se o processo em que a agência central

passava a comandar todas as funções, unifi cando-as e

dando um perfi l ao banco. A introdução da nova cultura

administrativa não foi feita sem resistências, principalmente

nas chefi as habituadas a critérios próprios. Gerentes do

interior diziam que as circulares de São Paulo desconheciam

os meios e costumes locais, ferindo a tradição bancária da

região. Muitos perceberam, entretanto, que as circulares os

deixavam mais livres. As circulares defi niam quem respondia

sobre o quê, disciplinavam os serviços e divulgavam as

diretrizes. Até então, um simples desconto de duplicata

tinha de ter o visto de um diretor da cúpula. Com a

descentralização; criaram-se critérios específi cos e comissões

de crédito. Em março de 1962, foi divulgada uma regra que

até hoje os funcionários do Itaú procuram levar ao pé da

letra. A circular do dia alertava que “o banco vive única e

exclusivamente de sua clientela, por isso, cada gerente deve

fazer com que esses clientes, em qualquer agência onde

estejam, sintam-se em ambiente cordial e tratável. O cliente,

antes de ser cliente de uma agência, é cliente do banco.”

Naquele ano, Eudoro Villela, o presidente, comunicava

que o banco atravessava excepcional fase de expansão;

para acelerar ainda mais o desenvolvimento, foram criados

concursos para aumento de depósitos e abertura de contas

populares. Assim, procurava-se ampliar o espectro social da

ação do banco. Antes, apenas as fi rmas e as elites usavam os

serviços bancários. Era preciso conquistar a classe média e o


assalariado urbano que, desde o advento da industrialização,

tinham maior poder aquisitivo e ocupavam maior espaço

na sociedade. A partir de 1962 - quando o Brasil se

tornou bicampeão mundial de futebol - as mulheres casadas

puderam abrir contas em bancos, mesmo sem a autorização

dos maridos. Essa proibição era prevista em lei. Sua queda foi

detalhe signifi cativo da transformação de uma sociedade e

de um sistema. O Brasil se urbanizava, alteravam-se hábitos.

Através de acordo entre os banqueiros e o sindicato dos

bancários, o sábado foi eliminado da jornada de trabalho.

O Nascimento do Itaú

As décadas de 60 e 70 foram marcadas por fusões. O

Federal de Crédito começou a unir-se a outros para formar

um grande banco. A expansão organica era muito difícil

devido à rigorosa regulamentação imposta pelo governo,

que restringia a concessão de cartas-patentes. O único

caminho para não permanecer estagnado eram fusão e

incorporação.Em setembro de 1964 - quando até então

nenhuma fusão ou incorporação entre bancos de porte

médio e grande havia sido realizada, o Federal de Crédito e

o Banco Itaú, fundado em 1944, anunciaram a fusão. O

Itaú havia sido criado em Pratópolis, distrito de Itaú, em

Minas Gerais, por José Balbino Siqueira. Era um banco

idôneo, sólido, sem ativos problemáticos, dirigido com a

famosa prudência mineira, com forte penetração na clientela

rural. Após a fusão, surgiu o Banco Federal Itaú S.A., com

134 agências em cinco estados e capital social de US$ 4,2

milhões.Em 1966, nova fusão, com o Banco Sul Americano,

que tinha diretores e principais acionistas ligados à Cia.

Paulista de Estradas de Ferro. No interior, acertava-se os

relógios de acordo com os trens da Paulista. Um dos

fundadores do Sul Americano, Luiz de Moraes Barros, era

presidente do Banco do Brasil desde 1964. Com a fusão,

Moraes Barros deixou a presidência do banco e retornou

ao agora chamado Banco Federal Itaú Sul Americano S.A.,

como diretor-presidente-executivo. O novo banco iniciava

as operações com capital social de US$ 6,7 milhões e 184

agências. Em 1969, nova fusão, agora com o Banco da

América, fundado por Herbert Levy em 1944, que chegou a

ser o banco paulista com maior número de agências urbanas,

clientela de alta renda e agências em bairros de classe média

e alta. O novo banco, chamado Itaú América S.A., tornou-se

o 7º maior do país, com 274 agências e capital social de

US$ 14,8 milhões. Entre 1970 e 1974, o Itaú América

incorporou o Banco Aliança, o Banco Português do Brasil e

o Banco União Comercial. Ao fi nal dessas incorporações, foi

adotado defi nitivamente o nome Banco Itaú S.A. Sua rede

era de 561 agências e estava situado entre os 500 maiores

bancos do mundo

Desde o início um Banco Moderno

Já na década de 60, o Itaú utilizava computadores IBM nas

operações, mas eram poucas as inovações que permitiam

aos equipamentos melhorar o processamento dos serviços.

Em 1967, num congresso no Recife, o Itaú apresentou uma

série de teses para aprimorar o processamento de dados nos

bancos. Uma delas foi a introdução do cheque magnético,

aprovada pelo Banco Central. Outra, um sistema que permitia

a leitura de documentos diretamente pelo computador, sem

necessidade de transcrevê-los, o que eliminava etapas. No

fi nal dos anos 70, o setor de processamento de dados



do banco era uma área com 5 mil funcionários, entre

perfuradores, analistas, programadores, pessoal de apoio e

operadores. A importância da informática, percebida desde

cedo pelos administradores, permitiu ao Itaú colocar-se, no

fi nal dos anos 70, como o segundo banco privado do país

e, nos anos 90, o único estabelecimento brasileiro a ter

lugar entre os 100 melhores bancos mundiais. Reconhecido

pelos slogans de "Banco Eletrônico Cinco Estrelas", "Pronto

para o Futuro" e "O Banco da Era Digital", essa imagem do

Banco Itaú na atualidade se consolidou no mercado por sua

vocação para o uso da tecnologia em benefício dos clientes

e da liderança nos principais serviços de conveniência

do mercado ( Itaú Investnet, Itaú Prevline, Itaucard, Itaú

Bankline (banco por computador) e Itaú Bankfone (banco

por telefone)). Contexto em que a imagem de modernidade

associada ao Itaú pode ser atribuída a duas origens:

marketing agressivo e infra-estrutura tecnológica para a

realização das operações do dia-a-dia.

3 º TR IMESTRE 2001I TAÚSA

"Conhecemos o Dr. Eudoro Villela em 1975, quando deixava

a presidência do Banco Itaú e assumia o comando da

holding do Grupo.

Era - e sempre foi - uma pessoa cativante, que conquistava

qualquer um que com ele tratasse ou convivesse: pela

inteligência brilhante e pelo raciocínio invulgar; pela fi dalguia

e pela discrição; pelo conhecimento e pela cultura,

que o faziam discutir com o mesmo à vontade as

últimas conquistas da Ciência ou questionar os passos para

a globalização da economia.

O Dr. Eudoro Villela era um scholar (*) com uma forte e

irreprimível vocação empresarial.

Foi um “criador de riquezas” que nunca deixou esmaecer o seu

humanismo e a sua experiência no campo científi co, esta última

enriquecida durante o período de quatro anos em que trabalhou,

na década de 30, no Institut du Radium de la Fondation Curie, em

Paris, com a própria Madame Curie.

Ao lado do Dr. Olavo Egydio Setubal, deu início à primeira fase da

expansão de um pequeno banco paulista - o Central de Crédito

- que veio transformar-se num dos maiores conglomerados

fi nanceiros do País - e do mundo - o Itaú, por meio de dois

processos excepcionalmente bem-sucedidos: o das fusões e

incorporação de outros bancos e o do crescimento orgânico. Em

ambos os processos, a chave do segredo foi, indiscutivelmente, a

excelência da gestão e a vanguarda no uso de novas tecnologias.

E, tanto numa vertente, quanto em outra, os dois grandes

responsáveis pela formação do “Império Itaú” - Eudoro Villela e

Olavo Setubal - complementaram-se um ao outro: o primeiro,

com a criatividade e o espírito inovador, tão visível, por exemplo,

na introdução no Brasil de novas técnicas para a produção de

chapas de fi bra de madeira, ou nos métodos da pecuária, ou nos

estudos do refl orestamento; o segundo, com a sua liderança e

espírito empreendedor, cartesiano nos métodos e imparável (**)

na ação e no gosto extraordinário de fazer.

Com a morte do Dr. Eudoro Villlela, perde o País uma das fi guras

mais notáveis da segunda metade do século XX e que, para além

de sua participação relevante no mundo empresarial, teve uma

forte paixão na vida. Essa paixão foi o Brasil. Sonhava e à grande,

como potência do pelotão de frente, saudável na política, próspero

na economia, mais justo na distribuição de renda, mais consciente

de sua responsabilidade, quer na preservação dos patrimônios

naturais, quer na defesa da soberania sobre a Amazônia. Fica-nos,

aos que o conheceram, o seu exemplo: de Homem de sólida

formação moral, intelectual e científi ca; de humanista preocupado

com as assimetrias e desigualdades existentes no mundo; de

empresário pioneiro de visão; de mecenas das Artes e das Letras;

de brasileiro perdidamente apaixonado pelo desenvolvimento e

pela grandeza do País e empenhado na melhoria dos níveis de

vida de um povo."

Antônio Gomes da Costa

(*) homem culto, estudioso, de formação humanística.(**) que não pára, incansável, ativo.

UM C IENT IS TA COM VOCAÇÃO DE EMPRESÁR IO

A sua vida foi marcada pela Medicina e pelo grupo Itaúsa.

Eudoro Villela atuou nas duas com o mesmo entusiasmo e paixão

70

3 º TR IMESTRE 2001I TAÚSA

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

• Presidente

Olavo Egydio Setubal

Nascido aos 16/04/1923.

Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Presidente do Conselho de

Administração desde abril de 2001 e Diretor Presidente

desde março de 1986. Diretor Geral entre 1966 e 1970,

Diretor Presidente entre 1970 e 1975 e entre 1979 e

1985. Membro do Conselho de Administração entre 1966

e 1975, 1979 e 1985 e outubro de 1986 e 2001.

Banco Itaú S.A.: Presidente do Conselho de Administração

desde outubro de 1986, Diretor Geral entre 1964 e 1975

e Diretor Presidente entre 1979 e 1985. Prefeito da

cidade de São Paulo entre 1975 e 1979 e Ministro de

Relações Exteriores entre 1985 e 1986. Membro do Conselho

Monetário Nacional (CMN) nos anos de 1974 e 1975.

Formação Acadêmica: Engenheiro formado pela Escola

Politécnica de São Paulo (USP), em 1945.

ADMIN ISTRAÇÃO

Presidente Olavo Egydio Setubal

Vice-Presidente Maria de Lourdes Egydio Villela

Conselheiros Alfredo Egydio Arruda Villela Filho José Carlos Moraes Abreu Luiz de Moraes Barros Paulo Setubal

Conselho de Diretoria Conselho Fiscal Administração

Diretor PresidenteOlavo Egydio Setubal

Diretor GeralJosé Carlos Moraes Abreu

Diretores Vice-Presidentes ExecutivosJairo CupertinoRoberto Egydio Setubal

Diretores ExecutivosHenri PenchasLuiz de Campos Salles

PresidenteJosé Marcos Konder Comparato

ConselheirosGeraldo de Camargo VidigalLuiz Eduardo Franco de Abreu

• Vice-Presidente

Maria de Lourdes Egydio Villela

Nascida aos 08/09/1943.

Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Vice-Presidente do

Conselho de Administração desde abril de 2001.

Banco Itaú S.A.: Membro do Conselho de Administração

desde março de 1993.Presidente do Museu de Arte

Moderna de São Paulo (MAM) e do Instituto Itaú Cultural.

Formação Acadêmica: Psicóloga formada pela Pontifícia

Universidade Católica (PUC), em 1971.

• Conselheiros

Alfredo Egydio Arruda Villela Filho


Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Membro do Conselho

de Administração desde agosto de 1995.

Banco Itaú S.A.: Vice-Presidente do Conselho de

Administração eleito em abril de 2001.Membro do Conselho

de Administração da Itautec Philco S.A. desde abril de 1997.

Formação Acadêmica: Engenheiro Mecânico, formado pelo

Instituto Mauá de Tecnologia, em 1992 e Pós-Graduado em

Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

71


José Carlos Moraes Abreu


Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Membro do Conselho de

Administração desde maio de 2001 e Diretor Geral desde abril

de 1983, Diretor Vice-Presidente entre 1966 e 1976 e entre

1979 e 1983, Diretor Presidente entre 1976 e 1979, Diretor

Gerente em 1966.

Banco Itaú S.A.: Vice-Presidente do Conselho de

Administração desde 1986, Presidente do Conselho de

Administração em 1985 e Diretor Geral entre 1976 a

1985. Membro do Conselho Monetário Nacional (CMN)

entre 1975 a 1984.

Formação Acadêmica: Advogado formado pela Universidade

de São Paulo (USP), em 1944.

Luiz de Moraes Barros


Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Membro do Conselho

de Administração desde dezembro de 1971.

Banco Itaú S.A.: Diretor Vice-Presidente entre 1966

e 1975, Diretor Presidente entre 1975 e 1977 e Membro

do Conselho de Administração desde junho de 1966.

Membro do Conselho de Administração da Duratex S.A.

Formação Acadêmica: Advogado formado pela Universidade

de São Paulo (USP), em 1931.

Paulo Setubal

Membro do Conselho de Administração desde abril de

1999, nascido aos 12/04/1949. Diretor Executivo entre

1987 e 1991 e Diretor Vice-presidente Executivo entre

1991 e 1999. Membro do Conselho de Administração e

Diretor Presidente da Duratex S.A., Membro do Conselho de

Administração e Diretor Presidente da Itautec Philco S.A..

Formação Acadêmica: Engenheiro Eletricista formado pela

Faculdade de Engenharia Industrial, em 1971. Pós Graduação

em Finanças pela Faculdade Getúlio Vargas, em 1974.

DIRETORIA

• Diretor Presidente

Olavo Egydio Setubal

(Consulte a biografi a na página anteior)

• Diretor Geral

José Carlos Moraes Abreu

(Consulte a biografi a ao lado)

• Diretores Vice-Presidentes Executivos

Jairo Cupertino

Diretor Vice-presidente Executivo desde agosto de 1986,

nascido aos 27/08/1925. Diretor Conselheiro entre 1974

e 1975, Diretor Gerente entre 1975 e 1977, Membro do

Conselho de Administração entre 1974 e 1990, Diretor entre

1978 e 1986. Diretor Gerente entre 1974 e 1980, Diretor

Vice-presidente Executivo entre 1980 e 1990, Membro

do Conselho de Administração entre 1974 e 2001,

Membro do Comitê Consultivo Internacional entre 1988 e

1998, do Banco Itaú S.A..

ADMIN ISTRAÇÃO


Formação Acadêmica: Engenheiro formado pela Escola

Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).

Roberto Egydio Setubal


Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Diretor Vice-Presidente

Executivo desde maio de 1994.

Banco Itaú S.A.: Membro do Conselho de Administração

desde abril de 1995, Diretor Geral entre agosto de 1990

e março de 1994, Diretor Presidente e Diretor Geral desde

abril de 1994.Presidente da Federação Nacional de Bancos

(Fenaban). Presidente da Federação Brasileira das Associações

de Bancos (Febraban) de abril de 1997 a março de 2001.

Formação Acadêmica: Formado em Engenharia de Produção

pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP),

em 1977 e Master of Science Engineering pela Stanford

University, em 1979.

• Diretores Executivos

Henri Penchas


Itaúsa Investimentos-Itaú S.A.: Diretor Executivo desde

dezembro de 1984, Responsável pela Área de Controle

Econômico e Diretor de Relações com Investidores.

Banco Itaú S.A.: Membro do Conselho de Administração e

Vice-Presidente Sênior desde abril de 1997, Vice-Presidente

Executivo entre abril de 1993 e março de 1997.

Formação Acadêmica: Engenheiro Mecânico formado pela

Universidade Mackenzie, e pós-graduação em Finanças pela

Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Luiz de Campos Salles

Diretor Executivo, nascido aos 05/06/1943. Membro do

Conselho de Administração e Diretor Presidente da Itaú

Seguros S.A..

Formação Acadêmica: Engenheiro Eletricista - modalidade

Eletrônica, formado pela Escola Politécnica da Universidade de

São Paulo (1967) Curso de Eletrônica na University of Virgínia,

Charlottesville, Virgínia, USA, 1968/69 - (Fullbrigth Comission)

“Master of Sciences” em “Systems and Information Sciences”,

Syracuse University, New York, USA, 1973.

ADMIN ISTRAÇÃO

3 º TR IMESTRE 200174ITAÚSA

CONSELHO FISCAL

• Presidente

José Marcos Konder Comparato

Presidente do Conselho Fiscal da Itaúsa Investimentos Itaú

S.A. desde maio de 1995, nascido aos 25/09/1932.

Membro do Conselho Fiscal desde abril de 2000 e

Diretor Gerente do Banco Itaú S.A. entre 1980 e 1986.

Diretor da Intrag Distribuidora de Títulos e Valores

Mobiliários Ltda., de 1972 a 1974. Diretor Presidente

da Itaúsa Empreendimentos S.A. entre 1979 e 1995.

Formação Acadêmica: Engenheiro Civil formado pela Escola

Politécnica da USP em 1955.

• Conselheiros

Geraldo de Camargo Vidigal

Membro do Conselho Fiscal da Itaúsa Investimentos Itaú

S.A. desde 1995, nascido em 18/11/1921. Professor Titular

da Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo.

Consultoria Geral da FEBRABAN e da ASSOBESP com

atividades de Superintendência dessas entidades entre 1967

e 1977. Presidente da SERASA - Centralização de Serviços

dos Bancos entre 1968 e 1980. Fundador do IBCB - Instituto

Brasileiro de Ciência Bancária. Fundador do CNAB - Centro

Nacional de Automação Bancária. Fundador do CENABAN -

Centro Nacional de Estudos de Arrecadação Bancária.

Membro do Conselho Jurídico da Federação do Comércio

do Estado de São Paulo. Membro do Instituto dos

Advogados Brasileiros. Membro da Academia Brasileira

de Letras Jurídicas. Membro da Academia Internacional

de Direito e Economia. Publicou obras voltadas para

o Direito, obras em prosa e livros de poemas.

Formação Acadêmica: Direito.

Luiz Eduardo Franco de Abreu

Membro do Conselho Fiscal da Itaúsa Investimentos Itaú S.A.

desde abril de 2001, nascido em 04/05/1960. Superintendente

de Transportes Terrestres e Superintendente de Finanças

e Seguros da Komar Companhia Marítima entre 1985 e

1987. Diretor de Operações da Pacifi c do Brasil Comércio

Exterior entre 1987 e 1994. Diretor Superintendente da Ormec

Engenharia entre 1995 e 1997. Membro do Conselho de

Administração da CIBRASEC - Cia Brasileira de Securitização

entre 1997 e 1998. Membro do Conselho de Administração

e Diretor Presidente do Banco de Brasília entre 1997

e 1999. Membro do Conselho do Conselho Diretor da

FEBRABAN de 1997 a 1999. Consultor de Empresas da NSG

Consultores Associados desde 1999.

Formação Acadêmica: Administrador de Empresas pela UFRJ.

ADMIN ISTRAÇÃO

3º trimestre 2001 -...

Documents

Transcript of 3º trimestre 2001 -...