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Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho Angela Weber Righi

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  • Gesto da Segurana e Sade no TrabalhoTrabalho

    Angela Weber Righi

  • LEGISLAO BRASILEIRA PARA SSTSST

  • Legislao brasileira para SST

    Consolidao das leis do trabalho (CLT) editada em01/05/1943

    Ttulo II das normas gerais da tutela do trabalho

    Captulo V da segurana e medicina do trabalho

    Regulamentao e atualizao Lei 6514 de 11/12/77 altera e d outras providncias ao Captulo V do Ttulo II da CLT

    Portaria 3214 de 02/06/1978 Aprova as NormasRegulamentadoras

  • Legislao brasileira para SST

    Normas regulamentadoras

    NR 1: Disposies Gerais

    NR 2: Inspeo Prvia

    NR 3: Embargo ou Interdio

    NR 4: Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina doTrabalhoTrabalho

    NR 5: Comisso Interna de Preveno de Acidentes

    NR 6: Equipamentos de Proteo Individual

    NR 7: Programas de Controle Mdico e Ocupacional

    NR 8: Edificaes

    NR 9: Programa de Riscos Ambientais

    NR 10: Regulamento Tcnico de Procedimentos para Movimentao,Armazenagem e Manuseio de Chapas de Mrmore, Granito e outras Rochas

  • Legislao brasileira para SST

    Normas regulamentadoras

    NR 11: Transporte, Movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais

    NR 12: Segurana no Trabalho em Mquinas e Equipamentos

    NR 13: Caldeiras e Vasos de Presso

    NR 14: Fornos

    NR 15: Atividades e Operaes Insalubres

    NR 16: Atividades e Operaes Perigosas

    NR 17: Ergonomia (+ 2 anexos: Checkouts e teleatendimento)

    NR 18: Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo

    NR 19: Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo

    NR 20: Explosivos

  • Legislao brasileira para SST

    Normas regulamentadoras

    NR 20: Segurana e Sade no Trabalho com Inflamveis e Combustveis

    NR 21: Trabalho a Cu Aberto

    NR 22: Segurana e Sade Ocupacional na Minerao

    NR 23: Proteo Contra Incndios

    NR 24: Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de Trabalho

    NR 25: Resduos Industriais

    NR 26: Sinalizao de Segurana

    NR 27: Registro Profissional do Tcnico de Segurana do Trabalho no MTB -Revogada pela Portaria GM n. 262, 29/05/2008

    NR 28: Fiscalizaes e Penalidade

    NR 29: Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Porturio

  • Legislao brasileira para SST

    Normas regulamentadoras

    NR 30: Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio ( + 2 anexos: Pescacomercial e industrial e Plataformas e instalaes de apoio)

    NR 31: Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura,Explorao Florestal e Aquicultura

    NR 32: Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de Sade NR 32: Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de Sade

    NR 33: Segurana e Sade no Trabalho em Espaos Confinados

    NR 34: Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo eReparao Naval

    NR 35: Trabalho em Altura

  • Abordagem estatutria

    Empresas que seguem somente as NR e legislao

    Qual as desvantagens dessa abordagem:

    Inflexibilidade regulatria remdio para todos os males Inflexibilidade regulatria remdio para todos os males

    Medidas de controle em geral seguem o modo de pensar obedeaou ento

    Promoo de medidas reativas

    Sem relao com outros processos-chave da organizao

  • Qual abordagem seguir?estatutria - processo

    ESTATUTRIA PROCESSO

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    US OSHA Issuance of Management Guidelines: 1989

    OHSA (Occupational Health and Safety Assessment Series) anunciou pelaprimeira vez o Programa de Proteo Voluntria em 1982

    British Standart 8800:1996 British Standart 8800:1996

    Primeiro padro nacional para gesto de um sistema de SST publicadocomo um guia de implementao

    OHSAS 18001:1999

    Sistema de Gesto de Sade e Segurana Ocupacional especificao

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    OHSAS 18001:1999

    Estabelecer um Sistema de Gesto de Segurana e Sadeno Trabalho, para eliminar ou minimizar riscos aosno Trabalho, para eliminar ou minimizar riscos aostrabalhadores e outras partes interessadas que possamestar expostas a riscos de acidentes e doenas ocupacionaisassociados a suas atividades

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    Nesse momento, existem cerca de 50 normas semelhantes emdiversos pases

    Austrlia e Nova Zelndia AS/NZ 4801

    Canda Z1000

    China OHSMS China OHSMS

    EUA ANSI/AIHA Z10

    A OIT (Organizao Internacional do Trabalho) publicou diretrizes parasistemas de gesto de SST

    ILO-OSH 2001

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    ILO-OSH 2001: diretrizes para implementao dos sistemas degesto em dois nveis

    Nvel nacional

    Nvel organizacional

    Nvel nacional Estrutura nacional para sistemas de SST, apoiados por leis e normasnacionais

    Diretrizes para tratar de condies especficas de empresas ou grupode empresas (por ex: mdias e pequenas empresas, tipo e grau derisco)

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    ILO-OSH 2001

    Nvel organizacional

    Encoraja a integrao com outros sistemas de gesto Encoraja a integrao com outros sistemas de gesto

    Cinco principais elementos: poltica, organizao, planejamento eimplantao, avaliao e ao corretiva (ciclo PDCA)

    Enfatiza participao dos trabalhadores e SST como responsabilidadedos gerentes de produo

    Certificao no necessria

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    ILO-OSH 2001 Principais elementos do SGSST

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    Reviso OHSAS 18001

    Dezembro 2005

    Reviso sistemtica

    Necessidade de alinhamento com a ISO 14001:2004

    Fevereiro 2006 Fevereiro 2006

    Primeiro Working Dratf debate dos comentrios recebidos durantea reviso sistemtica

    Outubro 2006

    Segundo Working Draft debate dos comentrios do WD1

    Maro 2007

    Reviso dos comentrios WD2

    Julho 2007

    Publicao da nova verso

  • Desenvolvimento da Abordagem de Processo

    Principais pontos de discusso na reviso

    A organizao deve levar em conta seus vizinhos?

    O que o ambiente de trabalho sobre o qual a organizao responsvel pela SST?

    E sobre os trabalhadores que esto trabalhando ou viajando em nome E sobre os trabalhadores que esto trabalhando ou viajando em nomeda organizao?

    Em que extenso o comportamento ou capacidade humana devem serconsiderados?

    Em que extenso poderiam os trabalhadores e (sub)contratados oupartes interessadas ser consultadas em assuntos de SST?

  • OHSAS 18001:2007OHSAS 18001:2007

  • OHSAS 18001

    Primeiro padro de gesto de SST desenvolvida para atender asdemandas dos usurios

    No oficial. Mas de facto, um padro internacional

    Aplicado ao modelo de gesto Plan-Do-Check-Act e alinhado com outrospadres internacionais

    Apresenta abordagem prtica e sistemtica para identificar perigos deSSt e reduzir impactos, promovendo uma estrutura para gerir os riscosassociados

    Acentua o desempenho por objetivos e metas mensurveis

  • OHSAS 18001

  • OHSAS 18001:2007

  • OHSAS 18001:2007

  • OHSAS 18001: 2007Escopo

  • OHSAS 18001: 2007Termos e Definies

  • OHSAS 18001: 2007Termos e Definies

  • OHSAS 18001: 2007Termos e Definies

  • OHSAS 18001: 2007Termos e Definies

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • Exemplo de Poltica

    A XYZ ENGENHARIA RECONHECE QUE UM MEIO AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO ESAUDVEL FUNDAMENTAL PARA O BOM DESEMPENHO DE SEUS NEGCIOS. PARAALCANAR ESSE OBJETIVO ASSUME SEIS COMPROMISSOS:

    - Manter um sistema integrado de planejamento e controle, envolvendo a produo, seguranae sade no trabalhoe sade no trabalho

    - Manter relao de transparncia com clientes, fornecedores e colaboradores

    - Integrar fornecedores e colaboradores no processo de planejamento e controle

    - Buscar a melhoria contnua do desempenho, atravs do desenvolvimento tecnolgico egerencial

    - Capacitar funcionrios de todos os nveis, tendo em vista a aprendizagem da empresa embusca da melhoria contnua

    - Respeitar a legislao e normas aplicveis

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • Exemplo Objetivos e metas

  • Exemplo Programa de Gesto de SST

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • Exemplo Comunicao com partes interessadas

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • Exemplo Auditorias internas

  • OHSAS 18001: 2007Elementos do Sistema

  • OHSAS 18001: 2007Integrao com os negcios

  • OHSAS 18001: 2007Implementao e certificao

  • OHSAS 18001: 2007PRODUTO FINAL

  • OHSAS 18001: 2007BENEFCIOS

    Assegurar aos clientes o comprometimento com uma gesto da SSTdemonstrvel;

    Fortalecer a imagem da organizao e sua participao no mercado;

    Aprimorar o controle do custo de acidentes;

    Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil; Reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil;

    Obter segurana a um custo razovel;

    FacilitarFacilitar aa obtenoobteno dede licenaslicenas ee autorizaesautorizaes;;

    EstimularEstimular oo desenvolvimentodesenvolvimento ee compartilharcompartilhar soluessolues dede prevenopreveno dedeacidentesacidentes ee doenasdoenas ocupacionaisocupacionais;;

    MelhorarMelhorar asas relaesrelaes entreentre indstriaindstria ee governogoverno..

  • Principais benefcios obtidos com a utilizao OHSAS 18001

    Produtividade. 42,5%

    Reduo de custos... 28.3%

    Reteno de talentos.7,1%

    Moral dos empregados.5,8% Moral dos empregados.5,8%

    Incentivos para melhorar a SST promovem:

    Fora de trabalho capaz

    Desempenho dos negcios

    Reduo dos custos

    (Fonte: pesquisa feita com gestores pela BSI Management Systems 2007)

  • OHSAS 18001:2007observaes prticas

    A norma no estabelece requisitos absolutos para o desempenhoda SST, alm do comprometimento, expresso na poltica, de atendera legislao e regulamentos aplicveis, e o comprometimento com amelhoria contnua

    A norma tambm no estabelece COMO fazer, apenas diz QUAISso os requisitos bsicos

  • Grupos do trabalho do CDM

    Realizao e entrega em aula

    Desenvolver 5 prticas (o como fazer?) para implementao da norma em cada categoria:

    Poltica

    Planejamento

    Exerccio de acompanhamento 4

    Planejamento

    Implementao e operao

    Verificao

    Anlise crtica pela administrao

    Para uma empresa do setor caladista

    sede no RS

    atua somente no mercado local

    300 funcionrios

    portiflio de 100 modelos de calados