A contabilidade gerencial
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A CONTABILIDADE GERENCIAL
A Usabilidade das Informações Contábeis no Processo de Decisão e a Utilidade do Profissional Contábil.
Quixadá28/09/10
V Expressão Católica e VI Encontro de Extensão, Docência e Iniciação Científica.
Orientador: José Roberto Arraes de Souza – Especialista em Auditoria Interna, Graduado em Ciências Contábeis.
Dicente: Ramon Amorim Sena – 2º Semestre de Ciências Contábeis.
Divisão do Trabalho
1. Quando e como iniciou-se;2. Diferenciação da Gerencial para Financeira;3. O papel do contador e a ideia que o
empresário tem desse serviço;4. Pesquisa Elaborada;5. À Procura de Soluções;6. Conclusão;7. Referências Bibliográficas.
Quando e como iniciou-se:
• A Revolução Industrial influenciou diretamente no nascimento da Contabilidade Gerencial.
• Deve-se às informações que proprietários gostariam de saber, já que a demanda estava só aumentando.
• De acordo com Clóvis Luís Padoveze: “A Contabilidade Gerencial é encarada como segmento da Ciência Contábil especializado em atender às necessidades informacionais de todos os interessados na gestão das entidades.”
• Porém, ela também serve como fonte para usuários externos.
Financeira x Gerencial
FATOR FINANCEIRA GERENCIAL
Forma de relatórios
Balanço Patrimonial,
Demonstrações;
Orçamentos, relatórios de
desempenho;Público-Alvo Externo: Governo; Interno: Gestores;
Frequência dos relatórios
Anual, trimestral e ocasionalmente;
Quando pedido pela Administração;
Perspectiva dos relatórios
Orientação histórica
Orientada para o futuro
• Notória diferenciação: Aquela é um tipo de ‘obrigação’ que temos perante ao fisco; e esta, um adicional de relatórios que visa a ajudar empresários.
O papel do contador e a ideia que o empresário tem desse serviço:
• De acordo com o Código Civil, art 1182: ‘’A escrituração ficará sob a responsabilidade de contabilista legalmente habilitado, salvo se nenhum houver na localidade.’’;
• A contabilidade é vista apenas como um cumprimento da burocracia governamental;
• Temos receio por que empresários querem tomar decisões sozinhos;
Pensando nisso, foi elaborada uma pesquisa em Quixeramobim, nos dias 09 e 10/09/10 para constatarmos se empresários procuram e se beneficiam de informações contábeis. Vejamos as respostas:
Pesquisa Elaborada
14.20%
28.65%
14.20%
42.95%
Quando tenho Algum Problema/Dúvida (1)Somente Quando ele Chama (2)Sim, Procuro Periodicamente (3)Não Procuro Periodicamente (4)
Foi realizada com 4 empresas enquadradas no âmbito de Empresas de Pequeno Porte, as quais se classificam em: Materiais de Construção (1;2;4); Produtos Aviários (3); Concessionária de Motos (4;2) e Loja de Eletrodomésticos (4).
Pesquisa elaborada – Números não Falham
Empresários não estão consultando seus contadores. O que fazer para que haja uma reciprocidade maior de informações?
• Elaborar reuniões sobre o que poderia ser fornecido a mais em informações e deixarmos funcionários por dentro do negócio da empresa. Assim, ele se sentirá motivado e passará a vestir, de fato, a camisa da empresa.
• Passaremos a ganhar mais respeito, e daí, podemos nos apoiar deste e deixarmos nossos clientes repletos de informações
O Dinamismo Essencial
Planejamento
Comunicação
Gerenciamen
to
Depois de ganharmos a confiança de todos os setores, fazemos com que haja um dinamismo essencial:
O proprietário passa a ver uma ‘dependência contábil’, de estar sempre pedindo informações. Valorizando, assim, nosso trabalho e classe.
Regras para aplicarmos à prática
• Criar o valor adequado ao serviço para diferenciar-se positivamente pela competência;
• Acompanhar as tendências de mercado para prestar melhor assessoramento;
• Se aperfeiçoar e conhecer cada vez mais o negócio do cliente
Junção de Valores
Contabilidade
Gerencial
Contabilidade de Custos
Finanças CorporativasContabilidade
Estratégica
Conclusão
• O trabalho não tem a pretensão de ter esgotado o tema proposto, porém, espera ter mostrado clara e objetivamente o quanto a contabilidade gerencial informa e auxilia gestores para a tomada de decisão.
• De tal forma, esse ramo propõe uma lucratividade grande para o contabilista. Anda em poucos passos, é verdade. Porém, está integrada com vários outros ramos fazendo com que haja uma mistura significativa de valores. Ao que tudo indica:
“Se você falha em planejar, está planejando falhar.”
Palavras de Clóvis Luiz Padoveze
Referências Bibliográficas
• PADOVEZE, Clovis Luis. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2006.
• CEI, Nena Gerusa. Contabilidade gerencial e o processo decisório. Belo Horizonte, 1999.
• Partes retiradas do artigo de Gilberto Grzeszezeszyn, Universidade Estadual do Centro-Oeste, 2005
• SÁ, Antonio Lopes de. Teoria da contabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.