7/23/2019 A Dimensao Humana Na Orgnizaao

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UNIVERSIDADE DA AMAZNIA UNAMACENTRO DE CINCIAS EXATASN E TECNOLOGIACURSOS: CINCIA DA COMPUTAO, DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS EREDES DE COMPUTADORESDISCIPLINA: PSICOLOGIA DAS RELAES HUMANASPROFESSOR: FABIANO DE CRISTO NOGUEIRA DIAS

A DIMENSAO HUMANA NA ORGANIZACAO

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Durante os estudos, voc deve ter verificado que, nos dias atuais, a tecnologia tem umapresena bastante forte na organizao prestadora de servios e/ou produtos; embora, j observamosque h uma busca constante pelo resgate da revalorizao do homem no trabalho !oc deve estarsempre consciente de que trabalhar o lado humano " fundamental, pois sem ele os processos demudanas no sero poss#veis, uma vez que poder ocasionar resistncias por parte das pessoas e,consequentemente, uma queda nos resultados, com refle$os negativos no relacionamento social e naimagem da organizao como um todo

%uando se afirma que a modernizao das organiza&es no se processa sem a mudana dementalidade das pessoas que nelas trabalham, o que se enfatiza " a dimenso humana 's vezes, agesto no percebe ou no quer perceber que as reformas, as inova&es e as mudanas em m"todos,sistemas e procedimentos de trabalho, no se realizam apenas no plano das estruturas, datecnologia, dos equipamentos, materiais, ambiente f#sico; mas, principalmente, no plano docomportamento humano

( interessante observarmos que muitos programas de capacitao e aperfeioamento,visando mudanas nas institui&es do nfase a dimenso t"cnica em detrimento da dimensohumana, como se as pessoas pudessem trabalhar como mquinas, isoladas, lado a lado, seminterao, comunicao, sentimento, motivao, percepo, atrao e rejeio, enfim, sem

e$primentar a e$tensa gama de emo&es advindas do conv#vio humano

)ontudo, constatamos que a pr*pria educao sistemtica valoriza a tecnologia emdetrimento do amadurecimento e desenvolvimento pessoal, considerados menos importantes nassociedades mecanicamente sofisticadas )omo consequncias, temos a crescente defasagem entre o

progresso tecnol*gico e o progresso humano, amplamente reconhecida nos sentimentos deperple$idade, desajustamento, inadequao, conflito, alienao e despersonalizao do homem

( muito comum, encontrarmos pessoas no processo formativo buscar to somente oconhecimento tecnol*gico, sem perceber que a tecnologia " um artefato produzido pelo homem e

para o homem +ortanto, " fundamental que esse instrumento esteja adaptado ao trabalho do ser

humano, sendo um facilitador das rela&es e da prestao dos servios organizacionais, e no umgerador de conflitos, isolamentos, ou ainda, deturpador do objetivo do trabalho em umaorganizao endo assim, " essencial trabalhar a dimenso humana no conte$to organizacional

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- que observamos na maioria das organiza&es " que os gestores, em geral, tm dado maisateno aos aspectos tecnol*gicos e estruturais, e menos ateno aos aspectos humanos %uasesempre, aspectos da dimenso humana so reduzidos a casos ou a problemas pessoais, inadequa&esaos objetivos esperados, como se no fizessem parte da din.mica da organizao, interagindo comas demais variveis para os resultados e o desempenho global

amentavelmente em nossa cultura industrializada e urbana, notamos ainda uma tendnciano relacionamento humano, em que algumas pessoas, tratam as outras como meros objetos, as quais

podem ser possu#das e manipuladas, mesmo quando a inteno " de ajudar e no e$plorar 0statendncia manipuladora refletia1se como um procedimento freq2ente e generalizado, at"recentemente, nas rela&es namorado e namorada, patro e empregado, gestor e colaborador,

professor e aluno, m"dico e paciente, pais e filhos, marido e mulher, etc

3a sua concepo ou nas e$perincias com empresas privadas e p4blicas, voc percebe quealguns gestores ainda tratam os empregados como simples objetos de produo

)aso voc ainda constate esta prtica relacional, lembre1se que " preciso mudar esses tiposde rela&es manipuladoras e autoritrias ( preciso repensar nas mudanas sociais nas atividades detrabalho e procurar dar nfase participao dos empregados, valorizando1os, respeitando1os econsiderando1os como pessoas importantes para os resultados organizacionais Desta forma, todosdevem ter conscincia prtica de que a dimenso humana " preciosa demais para ser reduzida aon#vel de funcionamento de uma mquina

( importante assimilarmos que a viso human#stica do homem 5 no sentido lato 5 " umaviso que vislumbra o crescimento e desenvolvimento das suas potencialidades, comportamentos,valores, crenas e percep&es, o que pode determinar uma mudana social a m"dio e longo prazo,sem resultados imediatos vis#veis, mas em um lento e gradual crescimento pessoal, interpessoal,grupal e organizacional

6inalmente, " importante lembrarmos que

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