AdministraoJorge Suriane-mail: jsurian@uol.com.br

Teoria Estruturalista Aula 08

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ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA - TEEstruturalismo: representa uma nova viso com o surgimento da Escola Sistmica.Maior pensador: Amitai EtzioniFoco: Estudo da organizao em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma anlise comparativa global.Implica: reconhecer que fenmenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificao ocorrida em uma parte da organizao afeta todas as outras partes

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TE - CRTICAS ESCOLA DAS RELAES HUMANASInsuficincia de variveis de estudoAusncia de relacionamento dessas variveis com outras muito importantes para as organizaesCom relao ao comportamentalismo e dinmica de grupo:A participao nas decisesPequenos grupos informais foram estudados sem levar em conta a sua relativa importncia

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TE - ORGANIZAES E PODEREtzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organizao e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poderTipos de poder nas organizaes:Coercitivo (sanes fsicas)Remunerativo (controle de recursos econmicos)Normativo ou poder moral e social (manipulao de recompensas simblicas)

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TE - ORGANIZAES E PODEREnvolvimento do indivduo com a organizao pode ser: (a) alienado; (b) calculativo (c) moral.Organizaes sob presses por eficcia tendem a elevar sua estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes

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TE - RELAO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTOEnvolvimentoTipo deOrganizaoConsentimentoCoercitivo Remunerativo MoralComprometimento

Calculativo

Alienado Normativa

Remunerativa

CoercitivaEnvolvimento moral e aceitao social (entidades religiosas, justia, polcia, advogados)Recompensas materiais (industrias, laboratrios)Coero e alta alienao (campos de concentrao, prises, hospitais de doentes mentais)Poder

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TIPOS DE ORGANIZAES (Segundo Blau e Scott)Baseada: nas caractersticas e consideraes dos beneficirios principais da existncia da organizaoCategorias de beneficirios: (a) Participantes; (b) Mandatrios; (c) Clientes; (d) Pblico em geralTipos de organizao / beneficirios:Associaes de benefcios mtuos: participantes (cooperativas, consrcios, sindicatos, associaes profissionais)Organizaes de interesses comerciais: Proprietrios, acionistas, investidores (empresas privadas)Organizaes de servios: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agncias sociais, organizaes religiosas)Organizaes de Estado: cidados e o pblico em geral (correios, instituies jurdicas, saneamento e iluminao pblica)

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ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMOA organizao concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construdo;Os conflitos so considerados inevitveis e at muitas vezes desejveis na relao empresa-empregadoIncentivos mistos so recomendados (no apenas materiais)O sentido do homem organizacional em contraposio ao homem administrativo, do comportamentalismo, ao homem social, da dinmica de grupo e ao homem econmico, da administrao cientfica, de Taylor.So visados resultados mximos, semelhana da Escola Clssica, em oposio ao comportamentalismo, que visa resultados satisfatrios

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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMODependncia do homem: das organizaes ao longo da vidaOrganizaes esperam: conformismo total s regras e decisesO conflito considerado um processo fundamental e vlido. Traz tona frustraes e desinteligncias na organizao. Refuta a viso harmnica das escolas anteriores.Conflito (conceito): toda e qualquer espcie de oposio ou interao antagnica entre duas ou mais pessoas ou partes.Negociao: Conjunto de tcnicas que visam resolver, solucionar ou eliminar fatos geradores de conflitos.

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O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMOTipos mais comuns de conflito: Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica)Segundo Blau e Scott: (a) entre organizao formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organizaoDilemas: So escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante ser desprezado em benefcio de outro.Tipos de dilemas: (a) entre coordenao e comunicao; (b) entre disciplina burocrtica e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

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CRTICAS E COMENTRIOS AO ESTRUTURALISMOCrticas:No uma corrente especfica ou individualizadaOmissa ou escassez de aluso em textos gerais de AdministraoComentrios: uma teoria de transio que visava sintetizar proposies vlidas das correntes administrativas at ento existentesDeu origem ao desenvolvimento organizacionalContribuio maior foi a interdependncia dos elementos internos e externos encerrando a o predomnio da escola das Relaes Humanas

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Copyright 2009 Prof. Jorge Surian

Todos direitos reservados. Reproduo ou divulgao total ou parcial deste documento expressamente probido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Jorge Surian.Referncias Bibliogrficas:

Notas de aula: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas

CHIAVENATO, Idalberto. Princpios de Administrao: 1 ed. So Paulo: Elsevier, 2009.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 5 ed. So Paulo: Atlas,2005, v.1.

RIBEIRO, ANTONIO DE LIMA. Introduo Teoria Geral da Administrao: ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.