A_GESTAO_AMBIENTAL_COMO_DIFERENCIAL_DE_C.pdf

8/17/2019 A_GESTAO_AMBIENTAL_COMO_DIFERENCIAL_DE_C.pdf

1/35

1

A GESTÃO AMBIENTAL COMO DIFERENCIAL DE COMPETITIVIDADE PARA AS

ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS MODERNAS

Daniela Lopes Pereira*

Rua Siqueira Campos, 164284031-030 - Ponta GrossaPR!"#$ani%&a'oo(!om(#r

RESUMO

)ste artio tem por o#+etio apresentar um #ree 'istri!o so#re a eolu./o $as

questes am#ientais no !onteto $as orania.es empresariais, apresentan$o astransorma.es o!orri$as em suas estratias $e orma a se a$equarem a uma noareali$a$e, on$e a preo!upa./o !om o $esenolimento sustent5el e a presera./o $oses!assos re!ursos naturais uma reali$a$e in!ontest5el(

Desta orma, a est/o am#iental empresarial que sure apenas !omo uma posturarente s imposi.es $a so!ie$a$e, a!a#a por se transormar numa estratia eerramenta que a#re oportuni$a$es e impulsiona as orania.es, lean$o-as aimplementa./o $e pr5ti!as sustent5eis n/o s !omo uma postura reatia, mas !omistas o#ten./o $e antaens !ompetitias no mer!a$o(

PALAVRAS-CHAVE: Desenolimento sustent5el( Competitii$a$e( Gest/o am#iental(

RESUMEM

)ste art7!ulo tiene !omo o#+etio presentar una #ree 'istoria $e la eolu!in $e las!uestiones am#ientales en el !onteto $e las orania!iones empresariales, !on los!am#ios que se pro$u!en en sus estrateias !on el in $e a$aptarse a una nuea reali$a$,$on$e la preo!upa!in por el $esarrollo sosteni#le & la !onsera!in $e los es!asosre!ursos naturales es una reali$a$ in$is!uti#le(

Por lo tanto, la estin am#iental en las empresas que slo se plantea !omo una

postura en !ontra $e las imposi!iones $e la so!ie$a$, llean$o a ser una estrateia & una'erramienta que !rea oportuni$a$es & anima a las orania!iones, lo que llea aimplementar pr5!ti!as sosteni#les no slo !omo una postura rea!tia pero a in $e o#tenerenta+as !ompetitias en el mer!a$o(

PALABRAS CLAVE: Desarrollo Sosteni#le( Competitii$a$( La estin am#iental(

* a!ul$a$e Pa$re 9o/o :aoi Curso $e Ps-ra$ua./o em Gest/o e )$u!a./o ;m#iental Gra$ua$a em Georaia


2/35

2

1 INTRODUÇÃO

; preo!upa./o $a so!ie$a$e !om o atual esta$o $e $era$a./o $o meio am#iente

natural e a possi#ili$a$e $e esotamento $e muitos $os re!ursos naturais essen!iais

satisa./o $as ne!essi$a$es 'umanas, est/o entre as questes mais $e#ati$as em

$iersos !ampos $o !on'e!imento $a 'umani$a$e(

=ete !onteto, as atii$a$es $as orania.es empresariais, que at ent/o

pare!iam in!on!ili5eis !om as questes am#ientais no atual mo$elo so!ioe!on>mi!o,

passam a ser motio $e estu$os e pol7ti!as !om o o#+etio $e #us!ar solu.es e !riar

erramentas e estratias que #usquem minimiar os impa!tos ao meio am#iente natural

em prol $e um $esenolimento sustent5el(?uitas empresas, $e $iersos setores e taman'os, preo!upa$as !om o $esaio

apresenta$o por essa noa reali$a$e e pelas ei@n!ias !a$a e maiores $a so!ie$a$e

e $as institui.es que a representam tem pro!ura$o in!luir a est/o am#iental no

plane+amento lo#al $a orania./o(

;ssim, a est/o am#iental no Am#ito $as orania.es empresariais sure !omo

uma tentatia $e mu$an.a $e ilosoia, e porque n/o $ier $e para$ima empresarial !om

istas aten$er as ne!essi$a$es $os !onsumi$ores, arantin$o uma mel'or quali$a$e $ei$a para to$a a so!ie$a$e B$a qual a orania./o empresarial parte e, ao mesmo

tempo, eploran$o as oportuni$a$es que essa noa mentali$a$eE apresenta(

;o #us!ar se a$equar para aten$er aos apelos $e prote./o am#iental,

apresentan$o solu.es para a re$u./o $o impa!to $e suas atii$a$es, as orania.es

empresariais a!a#aram por $es!o#rir que n/o s n/o are$ir o meio am#iente

e!onomi!amente i5el, !omo tam#m se apresenta !omo uma antaem num mer!a$o

lo#alia$o e !a$a e mais !ompetitio(

2 MÉTODO

F mto$o !ient7i!o, seun$o Gressler B2004, p( 44, po$e ser $eini$o !omo uma

su!ess/o $e passos estrutura$os e orienta$os no senti$o $e imprimir alta pro#a#ili$a$e

$e pre!is/o e ali$a$e aos resulta$os $e uma pesquisa(E,

So#re mto$o, ?ar!oni e Laatos B1HH2, p( 40 e 41 $einem que


3/35

3

I(((J o mto$o o !on+unto $as atii$a$es sistem5ti!as e ra!ionais que, !ommaior seuran.a e e!onomia, permite al!an.ar o o#+etio K !on'e!imentos5li$os e er$a$eiros K, tra.an$o o !amin'o a ser seui$o, $ete!tan$oerros e auilian$o as $e!ises $o !ientista(

De a!or$o !om a naturea, este artio !ara!teria-se !omo uma pesquisa #5si!a,

pois enole er$a$es e interesses uniersais e tem !omo o#+etio erar !on'e!imentos

teis para o aan.o !ient7i!o, sem apli!a./o pr5ti!a preista( B?FR)SM, 2003, p( 8

Nuanto a#or$aem, !lassii!a-se !omo pesquisa qualitatia, pois n/o #us!a

enumerar, me$ir eentos, nem emprea instrumental estat7sti!o para a an5lise $os $a$os,

ten$o um amplo o!o $e interesse( B=)O)S, 1HH6, p( 1

De a!or$o !om Do"ne& e Mrelan$ Bapud =)O)S, 1HH6, p( 3 os mto$os

qualitatios t@m um papel importante no !ampo $os estu$os orania!ionaisE (

Classii!a-se tam#m !omo uma pesquisa eploratria, +5 que tem o o#+etio $e

propor!ionar uma is/o eral a!er!a $e $etermina$o ato( BGML, 1HHH, p( 43

Nuanto aos pro!e$imentos t!ni!os, trata-se $e uma pesquisa #i#lior5i!a que

pro!ura epli!ar um pro#lema a partir $e reer@n!ias teri!as pu#li!a$as, !onstitu7$o

prin!ipalmente $e liros e artios !ient7i!os(E BGML, 2002, p(44

3 O MEIO AMBIENTE E A GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

F 'omem, assim !omo qualquer outro animal, sempre #us!ou a$aptar-se ao meio

para nele so#reier( )ntretanto, $ierentemente $as outras esp!ies, o ser 'umano

respons5el pela !onstru./o $a prpria 'istria e, no $e!orrer $a mesma, sempre

intereriu na naturea $e $ierentes ormas( Seun$o Comune B1HH4, p( 4, no prin!7pio

$e sua 'istria, essa interer@n!ia era mais 'arm>ni!a e menos pre+u$i!ial( Com o passar

$o tempo o 'omem passou a mo$elar o meio atras $a !ria./o $e animais e $aari!ultura, em#ora ain$a n/o se possa airmar que !om essas atii$a$es ten'a 'ai$o

uma ruptura no equil7#rio !om a naturea(

F $esequil7#rio passa a se tornar mais ei$ente !om o in7!io $a in$ustrialia./o e

$a ur#ania./o, mas s atualmente que atine propor.es iantes!as, quan$o o

'omem passa a $ominar e !ontrolar o espa.o lo#al e at mesmo espa.os eternos ao

planeta, lean$o os pro#lemas am#ientais a atinirem uma propor./o espantosa,

representan$o um er$a$eiro $esaio so#rei@n!ia $a 'umani$a$e, tal o n7el $e


4/35

4

$era$a./o que a quali$a$e $e i$a se en!ontra em aluns luares $o planeta, sen$o at

mesmo poss7el airmar estar irreme$iaelmente !omprometi$a por um lono uturo(

F ran$e pro#lema $esta noa ase, seun$o :ar#ieri B200Q, p( 8, que at ent/o

os res7$uos pro$ui$os pelas atii$a$es 'umanas eram #asi!amente orAni!as e a partir

$a Reolu./o Mn$ustrial esse qua$ro mu$a $rasti!amente, +5 que

a era in$ustrial alterou a maneira $e pro$uir $era$a./o am#iental, poisela troue t!ni!as pro$utias intensias em material e eneria paraaten$er mer!a$os $e ran$es $imenses, $e mo$o que a es!ala $eeplora./o $e re!ursos e $as $es!aras $e res7$uos !res!eu a tal pontoque passou a amea.ar a possi#ili$a$e $e su#sist@n!ia $e muitos poos naatuali$a$e e $as era.es uturas(

Desta orma, se no passa$o a e!onomia !on$i!ionou a utilia./o $o meio

am#iente, sem se preo!upar !om a $era$a./o e eaust/o $e seus re!ursos, atualmente

pare!e ser o meio am#iente que $ee !on$i!ionar a e!onomia(E BCF?mi!o a$ota$o

at ent/o(

; ne!essi$a$e $e !on!iliar $esenolimento e!on>mi!o e presera./o am#iental,

lea orma./o $o !on!eito $e $esenolimento sustent5el, ou se+a, !ons!i@n!ia $e

que os re!ursos naturais n/o s/o inesot5eis, e $e que pre!iso us5-los !om

ra!ionali$a$e, #us!an$o a re!on!ilia./o entre as presses aparentemente !onlitantes $o

$esenolimento e!on>mi!o e $a prote./o am#iental(

Conorme salienta :ar#ieri B200Q, p( 8 o meio am#iente a ni!a onte $e

re!ursos oriinais ou prim5rios $e que a so!ie$a$e $ispe para pro$uir #ens e seri.os

que aten$am as ne!essi$a$es 'umanas, !omo #em eemplii!a Gon.ales B2004, p( 61=en'uma so!ie$a$e pro$u o !ar/o, o petrleo, o erro, o !'um#o, a5ua e outros minerais, assim !omo o 'omem n/o pro$u os $ias e asnoites, a ra$ia./o solar, sem o que n/o iemos( Somos, !omo esp!ie,em ran$e parte, extratores $e petrleo, !ar/o, erro, manan@s, 5ua eoutros minerais, e n/o seus produtores( F#seremos que $ier que somos produtores sinii!a que $epen$e $e nossa !apa!i$a$e !riatia a eist@n!ia$o que pro$ui$o( Dier que somos extratores sinalia que etra7mosalo que n/o aemos, o que sinii!a manter pru$@n!ia no seu uso(

Futra quest/o aponta$a por :ar#ieri B200Q, p, 20-21 que neste mesmo meio

am#iente que os seres 'umanos /o $epositar suas so#ras que, $ierentemente $o que


5/35

a!onte!e na naturea, nem sempre s/o in!orpora$as pelo am#iente, eran$o o que,

eneri!amente, se !'ama $e polui./o(

Desta orma, o enrentamento $os pro#lemas am#ientais !ausa$os pelo atual

mo$elo $e $esenolimento leam as so!ie$a$es a #us!ar solu.es e !riar erramentas e

estratias que #usquem minimiar os impa!tos ao meio am#iente, eiin$o $as

orania.es empresariais uma a$equa./o e uma er$a$eira mu$an.a $e

!omportamento, $e pro!e$imentos e $e reis/o $e !on!eitos, apontan$o para a

ne!essi$a$e $e implementa./o $a est/o am#iental na orania./o(

Seun$o :ar#ieri B200Q, p( 2, a est/o am#iental po$e ser enten$i$a !omo

as $iretries e as atii$a$es a$ministratias e opera!ionais, tais !omo,plane+amento, $ire./o, !ontrole, alo!a./o $e re!ursos e outras realia$as!om o o#+etio $e o#ter eeitos positios so#re o meio am#iente, querre$uin$o ou eliminan$o os $anos ou pro#lemas !ausa$os pelas a.es'umanas, quer eitan$o que elas sur+am(

F termo est/o am#iental #astante a#ranente, po$en$o $esinar a est/o $e

uma #a!ia 'i$ror5i!a ou $e uma 5rea $e prote./o am#iental, porm, seun$o Nuea$a

B1HH8 apud S;=FS, 1HHH, p( 2, o termo est/o am#iental empresarial mais restritio,

sen$o $eini$o !omo

um !on+unto $e pol7ti!as, proramas e pr5ti!as a$ministratias e

opera!ionais que leam em !onta a sa$e e a seuran.a $as pessoas, e aprote./o $o meio am#iente atras $a elimina./o ou $iminui./o $eimpa!tos e $anos am#ientais $e!orrentes $o plane+amento, implanta./o,opera./o, amplia./o, realo!a./o ou $esatia./o $e empreen$imentos ouatii$a$es, in!luin$o-se to$as as ases $o !i!lo $e i$a $o pro$uto (

Po$e-se $ier que as a.es am#ientais nas orania.es t@m assumi$o um papel

!a$a e mais intera$o s $ierentes un.es a$ministratias, eiin$o que empres5rios

e a$ministra$ores passem a !onsi$erar as questes am#ientais em suas $e!ises( )m

outras palaras, espera-se que as empresas $eiem $e ser pro#lemas e a.am parte $assolu.es(E B:;R:M)RM, 200Q, p( 113

Seun$o Donaire B1HHH, p( 13, ini!ialmente as orania.es pre!isaam

preo!upar-se apenas !om a ei!i@n!ia $os sistemas pro$utios, erar um lu!ro !a$a e

maior e pa$roniar !a$a $ia mais o $esempen'o $os un!ion5rios( Contu$o, essa is/o

que as orania.es i$ealiaam oi tornan$o-se, ao lono $os anos, !a$a e mais

enraque!i$a( )sse mesmo autor B1HHH, p(13, airma que

as empresas que eram istas apenas !omo institui.es e!on>mi!as !omresponsa#ili$a$es reerentes a resoler pro#lemas e!on>mi!os


6/35

6

un$amentais Bo que pro$uir, !omo pro$uir e para quem pro$uir t@mpresen!ia$o o surimento $e noos papis que $eem ser$esempen'a$os, !omo resulta$o $as altera.es no am#iente em queoperam(

:os!'etti e :a!ar+i B200H, p( 3 !onsi$eram tam#m que a implementa./o $e uma

est/o am#iental na orania./o empresarial uma quest/o $e prin!7pio que pro!e$e $o

$esenolimento sustent5el e que !onsi$era alores n/o-tan7eis K !omo por eemplo,

ti!a, estti!a, !ultura, entre outros K , alores e!oli!os e alores e!on>mi!os(E

Contu$o, pre!iso !onsi$erar que a mera a$o./o $e a.es am#ientais pontuais ou

espor5$i!as n/o !oniuram um Sistema $e Gest/o ;m#iental, pois, !omo salienta

:ar#ieri B200Q, p( 13


7/35

Q

$eiariam $e ser pro$ui$os, mas se o !onsumi$or n/o se importa !om a orma !omo oi

pro$ui$o $etermina$o #em, !ertamente estar5 alimentan$o a eist@n!ia $e empresas

que n/o possuem !ompromisso !om o meio am#iente(

)ntretanto, $e a!or$o !om =i!'olas B1HH, p( 60, n/o poss7el a!re$itar que o

mer!a$o ser5 !ontrola$o apenas pela atitu$e $o !onsumi$or, pois este n/o $etm to$os

os me!anismos para !ontrolar a pro$u./o, alm $e ser impro5el que um $ia se atinir5

o n7el $e !ons!ientia./o ne!ess5rio para que as op.es $e !ompra, $e orma e!lusia,

en'am a ser sui!ientes para a mu$an.a $e !on$uta $as orania.es empresariais(

De a!or$o !om Rosen B2001, apud SF


8/35

8

am#iental que por elas utilia$o, sen$o un$amental a institui./o $e leis am#ientais para

minimiar os impa!tos neatios !ausa$os pelas orania.es empresariais(

De a!or$o !om ?onteiro B200Q, p( 1 a leisla./o am#iental #rasileira se $ii$e em

antes e $epois $e 1H81(

;t 1H81, polui./oE era $eini$a !omo emisses $as in$strias que n/o

estiessem $e a!or$o !om os pa$res esta#ele!i$os por leis e normas t!ni!asE, sen$o

tolera$as as emisses $e poluentes que aten$essem a $etermina$os parAmetros, +5 que

se !onsi$eraa que to$a a atii$a$e pro$utia !ausaa !erto impa!to neatio so#re o

am#iente(

Com a Lei nX 6(H38, $e 31 $e aosto $e 1H81, !on'e!i$a !omo Pol7ti!a =a!ional $o

?eio ;m#iente, ?onteiro B200Q, p( 1 !onsi$era que uma $ieren.a !on!eitual oiintro$ui$a, n/o 'aen$o mais emiss/o $e poluentes tolera$a, intro$uin$o-se o !on!eito

$e responsa#ili$a$e o#+etia, ou $o ris!o $a atii$a$e, seun$o o qual os $anos n/o s/o

partil'a$os !om a !omuni$a$e( ;ssim, este mesmo autor B200Q, p(1 !onsi$era que

a sutil $ieren.a est5 em que uma empresa po$e estar aten$en$o aoslimites m5imos $e polui./o lealmente impostos, e assim mesmo ir a serresponsa#ilia$a pelos $anos resi$uais !ausa$os( Para tanto, #asta que seproe um neo $e !ausa e eeito entre a atii$a$e $a empresa e um$etermina$o $ano am#iental( Msso , em ess@n!ia, o que se !'ama $e

responsa#ili$a$e o#+etia para que se !onstitua a o#ria./o $e reparar um$ano am#iental, n/o a#solutamente ne!ess5rio que ele ten'a si$opro$ui$o em $e!orr@n!ia $e um ato ileal Bn/o aten$imento aos limitesnormatios $e tolerAn!ia, !on!entra./o ou intensi$a$e $e poluentes, atporque a responsa#ili$a$e o#+etia $ispensa a proa $a !ulpa( T sui!iente,em s7ntese, que a onte pro$utia ten'a pro$ui$o o $ano, aten$en$o oun/o aos pa$res preistos para as emisses poluentes(

)sta#ele!i$os os !ontornos $o noo tratamento leal $a$o ao meio am#iente, a

Constitui./o e$eral promula$a em outu#ro $e 1H88 $e$i!ou um !ap7tulo inteiro

prote./o ao meio am#iente, enatian$o a ne!essi$a$e $e $eesa e presera./o $o meioam#iente e esta#ele!en$o me!anismos para que isso o!orra, $eterminan$o uma srie $e

o#ria.es s autori$a$es p#li!as, $entre as quais a e$u!a./o am#iental em to$os os

n7eis es!olares e a ei@n!ia $e estu$os $e impa!to am#iental para a instala./o $e

qualquer atii$a$e que possa !ausar sinii!atia $era$a./o ao meio am#iente(

Futra Lei que reulamenta a atua./o $as orania.es empresariais e que mere!e

$estaque a Lei nX 12(30, $e 02 $e aosto $e 2010, que institui a Pol7ti!a =a!ional $e

Res7$uos Sli$os, pois #us!a o enrentamento $e um $os mais raes pro#lemas


9/35

H

am#ientais $a so!ie$a$e(

; pro$u./o $e lio no mun$o e no :rasil etremamente preo!upante( Seun$o

$a$os $o M:G) $o ano $e 2000, $as 12(281 tonela$as $e lio pro$ui$as $iariamente

no :rasil, 4Q,1Y era $estina$a a aterros sanit5rios, 22, 3Y a aterros !ontrola$os e 30,Y

a lies( Fu se+a, mais $e 6HY $e to$o lio !oleta$o no :rasil estaria ten$o um $estino

inal a$equa$o( Contu$o, o nmero $e lies e aa$ouros a !u a#erto, on$e o lio

$eposita$o sem qualquer tratamento, ain$a #astante epressio, !ausan$o ris!os

sa$e p#li!a, polui./o $o solo e $o ar e a !ontamina./o $as 5uas superi!iais e

su#terrAneas(

F a$ento $esta lei oi muito espera$o pela so!ie$a$e, uma e que ela em $ar

tratamento aan.a$o ao tema, esta#ele!en$o uma noa is/o so#re a responsa#ili$a$epara !om os res7$uos sli$os(E BLFmi!o e so!ial !ara!teria$o por um


10/35

10

!on+unto $e a.es, pro!e$imentos e meios $estina$os a ia#iliar a !oletae a restitui./o $os res7$uos sli$os ao setor empresarial, parareaproeitamento, em seu !i!lo ou em outros !i!los pro$utios, ou outra$estina./o inal am#ientalmente a$equa$a(

Seun$o Lou#et B2011, p( 2, para que 'a+a responsa#ili$a$e ps-!onsumo, $eer5

'aer anteriormente o !onsumo para que ent/o o re+eito $esta atii$a$e se+a imputa$o

quele que lu!rou !om ela( )ste prin!7pio !onsequ@n!ia $o prin!7pio $o polui$or-

paa$or, uma e que preten$e a internalia./o $e uma eternali$a$e am#iental neste

!aso, o res7$uo oriun$o $o !onsumo $e um pro$uto(E

Para se enten$er essa quest/o $o polui$or-paa$or pre!iso !onsi$erar que um

$os pressupostos #5si!os $o mer!a$o $e que o pre.o $e qualquer pro$uto $ee reletir

to$os os !ustos era$os para sua pro$u./o, #em !omo os #ene7!ios $ele a$in$os(

)ntretanto nem sempre este !on!eito se relete na reali$a$e, pois eistem inmeros

!ustos e #ene7!ios que n/o s/o in!lu7$os no pre.o inal $o #em ou seri.o(

De a!or$o !om =us$eo B2004 apud LF


11/35

11

e so!iais t@m um !usto $e utilia./o e este $ee ser assumi$o por quem o utilia !om ins

e!on>mi!os(

;ssim, po$e-se !on!luir que to$o tratamento e $estina./o !orreta $e res7$uos $e

um #em ou seri.o !olo!a$o no mer!a$o $ee ser !ustea$o por to$a a so!ie$a$e, isto

que o orne!e$or o#tee o lu!ro e o !onsumi$or as antaens !om a aquisi./o $o

mesmo, sen$o, portanto, a inali$a$e $a lo7sti!a reersa !om#ater a $istor./o $e orma

que o !usto $esta eternali$a$e am#iental passe a ser ar!a$o pelo orne!e$or $o pro$uto

que o#tee lu!ro na opera./o(E BLFmi!as e

mer!a$oli!as $a quest/o am#iental t@m se torna$o etremamente releantes para as

orania.es empresariais, pois representam !ustos eou #ene7!ios, limita.es eou

poten!iali$a$es, amea.as eou oportuni$a$esE, passan$o a ser trata$a n/o mais apenas!omo uma aen$a neatiaE, mas a!entuan$o os 7n!ulos positios entre presera./o

am#iental, !res!imento e!on>mi!o e atii$a$e empresarial(E

:os!'etti e :a!ar+i B200H, p( 3 !onsi$eram que as erramentas $e est/o

am#iental s/o utilia$as pelos estores $e orma que se interem as normas e

sistematiem suas opera.es $e a!or$o !om as ei@n!ias $o mer!a$o(E

Da$os $e uma pesquisa realia$a !om 141 orania.es empresariais #rasileiras

em to$os os setores por C=M:=D)SS):R;) em 1HH8 reelam uma mu$an.a $a


12/35

12

mentali$a$e empresarial no :rasil( ;pesar $os resulta$os ain$a apontarem para as

ei@n!ias $as reulamenta.es !omo prin!ipal motor $a a$o./o $e pr5ti!as am#ientais,

a pol7ti!a so!ial +5 se $esta!a !omo uma importante ra/o para a mel'oria $a

perorman!e am#iental $as empresas, assim !omo outros atores eternos !omo re$u./o

$e !ustos e mel'oria $a imaem $a empresa( BSF


13/35

13

!on!lus/o

C!"!#$%"&'$(#!'A)*"+!,%'

C*$"*.% +! P*./(0* P"%%0* +! P*./(0* E'$"!$,(#!

)nolimento $a altaa$ministra./o

)spor5$i!o Peri$i!o Permanente esistem5ti!o

\reas enoli$as ;.es am#ientais!onina$as nas 5reas

Cres!ente enolimento$e outras 5reas !omopro$u./o, !ompras,$esenolimento emaretin

;tii$a$es am#ientais$issemina$as pelaorania./o ;mplia./o $as a.esam#ientais para to$a a!a$eia pro$utia

F*$%: :;R:M)RM, 200Q, p( 11H(

; implementa./o $a est/o am#iental nas empresas ti$a !omo olunt5ria()ntretanto, $ei$o s presses eer!i$as pelos 5rios setores $a so!ie$a$e inmeras

orania.es implantam tais sistemas e a!a#am por $es!o#rir que elas apresentam

antaens !ompetitias(

inan!eiramente, as orania.es e!onomiam matria-prima, $iminuem os astos

!om a $estina./o $e res7$uos e aumentam a ei!i@n!ia na pro$u./o, alm $e $iminu7rem

os ris!os $e en!aros !ausa$os por a!i$entes, paamento $e multas por $es!umprimento

$e leis am#ientais e in!apa!i$a$e $e o#ten./o $e !r$ito(


14/35

14

passios e ris!os atras $e uma est/o am#iental sistematia$a quepermite a sua intera./o est/o $os ne!ios( )ssa atitu$e mel'ora aimaem $a empresa, aumenta a pro$utii$a$e, promoe noos mer!a$ose ain$a mel'ora o rela!ionamento !om orne!e$ores, !lientes e!omuni$a$e(

;ssim, n/o s a orania./o re$u !ustos, !omo mel'ora sua imaem e tem a

possi#ili$a$e $e !onquistar noos mer!a$os e erar maior satisa./o $os !lientes, !a$a

e mais eientes $e pro$utos am#ientalmente a$equa$os(

; imaem positia $a orania./o empresarial !om rela./o s questes

am#ientais !onsi$era$a por Soua B2002, p(10 !omo uma antaem !ompetitia, pois

permite eplorar op.es $e mer!a$o lu!ratias e in!rementar o alor $e mer!a$o $a

empresa, +5 que sua imaem un./o $a !re$i#ili$a$e, !onia#ili$a$e e responsa#ili$a$e

que representa(

Da mesma orma Donaire B1HHH, p( H, !onsi$era que os #ene7!ios e!on>mi!os e

estrati!os $a a$o./o $a est/o am#iental nas orania.es empresariais s/o

importantes, !omo #em eemplii!a$os no qua$ro 2(

N


15/35

1

!ontri#ui nos aspe!tos so!iais para uma mel'oria nas !on$i.es $e tra#al'o $e alumas

orania.es, !omo por eemplo, a re$u./o $e materiais parti!ula$os e $e mau !'eiro,

#enei!ian$o in!lusie o entorno $a orania./o(

)ntretanto, para o su!esso $a implementa./o $e um SG; pre!iso

!omprometimento e $issemina./o $as preo!upa.es am#ientais em to$a a orania./o(

:ar#ieri B200Q, p( 13 $i que um #om sistema aquele que !onseue interar o maior

nmero $e partes interessa$as para tratar as questes am#ientais(E So#re a importAn!ia

$o !omprometimento, ;n$reoli B2002, p( 68 e 6H, !onsi$era que

)m alumas orania.es a implementa./o $o SG; po$e sorerresist@n!ia por parte $e alumas pessoas, por !onsi$erarem que elerepresenta #uro!ra!ia, !ustos e aumento na +orna$a $e tra#al'o( Po$em

o!orrer resist@n!ias $ei$o s mu$an.as e s noas responsa#ili$a$es(Para !onseuir en!er esses o#st5!ulos, pre!iso ter !ertea $e queto$os enten$em por que a orania./o ne!essita $o SG; eetio e !omoele po$e a+u$ar no !ontrole $os impa!tos am#ientais e !onsequentemente$os !ustos( ?anter as pessoas enoli$as no pro+eto e implementa./o $oSG; $emonstra o !omprometimento $a orania./o !om o meio am#ientee a+u$a a erii!ar que ele realista, pr5ti!o e que area alor(

)m s7ntese, po$e-se $ier que a est/o am#iental propor!iona s orania.es

uma posi./o !ompetitia, num mer!a$o !a$a e mais eiente(

5 MODELOS DE GESTÃO AMBIENTAL

Fs mo$elos $e est/o am#iental est/o un$amenta$os na i$eia $e preen./o $a

$era$a./o am#iental e en!aram os pro#lemas am#ientais a partir $e uma is/o ampla

que $ee estar alin'a$a estratia $a orania./o empresarial(

Donaire B1HHH, p( 108, !onsi$era que a quest/o am#iental pre!isa estar

in!orpora$a ao plane+amento estrati!o e opera!ional $a orania./o empresarial,

!ompati#ilian$o os o#+etios am#ientais !om os $emais o#+etios $a orania./o(

Fs $ierentes mo$elos, apesar $e representarem $e maneira simplii!a$a a

reali$a$e $a empresa, permitem orientar as $e!ises a!er!a $os pro#lemas am#ientais e

$e !omo essas $e!ises se rela!ionam !om as $emais questes que enolem a

orania./o empresarial( B:;R:M)RM, 200Q, p( 130

; a$o./o $e um mo$elo $e est/o am#iental pela orania./o, quer !ria$o por ela

prpria ou n/o, un$amental, enten$en$o mo$elos !omo !onstru.es !on!eituais que

orientam as atii$a$es a$ministratias e opera!ionais para al!an.ar o#+etios $eini$os(E


16/35

16

B:;R:M)MRM, 200Q, p( 12H

Como !a$a mo$elo apresenta pontos ortes e ra!os, poss7el !om#inar seus

elementos para !riar um mo$elo prprio, uma e que eles n/o s/o mutuamente

e!lusios( )sses mo$elos ou suas aria.es permitem implementa.es isola$as, ou

se+a, uma $a$a empresa !om seu prprio esor.o po$em a$otar um $esses mo$elos,

em#ora sempre 'a+a a ne!essi$a$e $e arti!ula./o !om orne!e$ores, transporta$ores,

re!i!la$ores, enti$a$es apoia$oras e outros aentes(

561 O *+%.* 7($%"

De a!or$o !om Donaire B1HHH, p( 108, um $os primeiros mo$elos $e est/oam#iental oi o sistema Mntera$o $e Gest/o ;m#iental, !on'e!i$o !omo ?o$elo _inter(

F mo$elo oi $esenoli$o pela empresa Ernest Winter & Sonh, em 1HQ2 e pro!ura

esta#ele!er o sistema por meio $e inte m$ulos intera$os !u+os o#+etios in!luem

a!ilitar sua implanta./o, $einir priori$a$es e $einir o !ronorama $e atua./o(

Fs m$ulos intera$os, apresenta$os no qua$ro 3, ain$a seun$o este autor,

$einem o papel !ompleto $a est/o am#iental na empresa e, quan$o !on'e!i$os $eem

ser aalia$os pelo a$ministra$or e implementa$os, a$aptan$o a est/o am#iental s!on$i.es atuais $a empresa(

N


17/35

1Q

562 M*+%.* +% A$/!0* R%'8*'9%. +! ABIUIM ; Responsible Care

F Responsible Care um prorama !ria$o no Cana$5, em 1H8, pela Canadian

Chemical Producers Association em resposta per$a $e !onian.a $o p#li!o em rela./o

in$stria qu7mi!a e amea.a $e uma reulamenta./o mais riorosa( =o :rasil, o

mo$elo $e ;tua./o Respons5elE oi a$ota$o pela ;:MN


18/35

18

• Prin!7pios Diretios $o ;tua./o Respons5elW

• C$ios $e Pr5ti!as Geren!iaisW

• Comisses $e Li$eran.as )mpresariaisW

• Consel'os Comunit5rios ConsultiosW

• Dius/o para a Ca$eia Pro$utiaW

• ;alia./o $o Proresso(

)stes rupos su#si$iam o $esenolimento $os C$ios $e Pr5ti!as Geren!iais,

que auiliam as empresas a implementar o ;tua./o Respons5el, enlo#an$o seis 5reas,

$e a!or$o !om a ;:MN


19/35

1H

otal s questes am#ientais e tem o propsito $e enoler to$os os interantes $a

orania./o, seus orne!e$ores, aentes reula$ores, !omuni$a$e e !lientes num

esor.o !ont7nuo para pro$uir e !omer!ialiar #ens e seri.os que aten$am s

epe!tatias am#ientais( B:;R:M)RM, 200Q, p( 132

Seun$o ?iles e Russell B1HHQ apud C;?PFS, 200H, p( 11, a N)? suriu na

$!a$a $e 1HH0, $ei$o #us!a $e pro$utosseri.os am#ientalmente respons5eis por

parte $os !onsumi$ores( Sua !ria./o atri#u7$a ao Gemi B"lobal En#ironmental

ana!ement $nitiati#e, uma F=G !ria$a por 21 ran$es empresas multina!ionais, entre

elas a Co!a-Cola, a bo$a, a M:? e a ;c(

De a!or$o !om :ar#ieri B200Q, p( 133 o N)? apresenta os mesmos elementos

#5si!os $o N?, !onsi$eran$o o aten$imento $as epe!tatias $o !liente !omo #ase $osu!esso $a orania./o empresarial, a sa#er

• o!o no !lienteW

• Nuali$a$e !omo uma $imens/o estrati!aW

• Pro!essos !omo uni$a$e $e an5liseW

• Parti!ipa./o $e to$osW

• ra#al'o em equipeW

• Par!erias !om os !lientes e orne!e$oresW

• ?el'oria !ont7nua(

; quali$a$e am#iental ista no N)? !omo a supera./o $as epe!tatias $os

!lientes internos e eternos em termos am#ientais, ten$o !omo meta a polui./o ero(

;s erramentas mais utilia$as pelas orania.es que apli!am o N)? s/o as

mesmas utilia$as no N? !omo benchmar%in! , $iaramas $e !ausa e eeito, r5i!o $e

Pareto, $iaramas $e luos $e pro!essos e !i!lo PDC;( B:;R:M)RM, 200Q, p( 133

564 P"*+/0* M!(' L(8!


20/35

20

am#ientais e e!on>mi!os para os pro!essos pro$utios(

De a!or$o !om o C):DS K Consel'o )mpresarial :rasileiro para o

Desenolimento Sustent5el K BI20--dJ , p( Q, o prin!7pio #5si!o $a meto$oloia $e

PmaisL n/o $eiar para eliminar a polui./o no inal, mas $urante o pro!esso $e

pro$u./o, pois to$os os res7$uos era$os tieram um !usto para a empresa Bem matria-

prima e insumos e !ontinuam a erar !ustos se+a so# a orma $e astos !om o

tratamento, armaenamento, multas ou ain$a $anos imaem $a orania./o

empresarial(

; PmaisL enole pro$utos e pro!essos, esta#ele!en$o uma 'ierarquia $e

priori$a$es preen./o, re$u./o, reuso e re!i!laem, tratamento !om re!upera./o $e

materiais e eneria, tratamento e $isposi./o inal( B:;R:M)RM, 200Q, p( 13

; iura 2 apresenta os $ierentes n7eis $e PmaisL( =o n7el 1 en!ontram-se as

alternatias priorit5rias, pois enolem a re$u./o $e emisses e res7$uos na onte, #em

!omo a $iminui./o $a toi!i$a$e( =o n7el 2 en!ontram-se as emisses e res7$uos que

!ontinuam sen$o era$os e que $eem ser reutilia$os internamente( =o n7el 3, quan$o

as emisses e res7$uos n/o tem !omo ser aproeita$os internamente, $ee 'aer a

re!i!laem eterna ou, em ltima 'iptese, serem trata$os para $isposi./o inal(

MG


21/35

21

56 E#*%>(#(?#(!

)!oei!i@n!ia um mo$elo $e eren!iamento am#iental intro$ui$o em 1HH2, pelo

World +usiness Council for Sustainable (e#elopment B_:CSD( ;tualmente,

)r!ani*ation for Economic Co-)peration and (e#elopment BFCD) e o _:CSD s/o os

promotores mais atuantes $essa proposta $e est/o am#iental(

De a!or$o !om o _:CSD e o FCD) B1HH8, p( 1Q apud :;R:M)RM, 200Q, p( 13Q e

138, a e!oei!i@n!ia al!an.a$a atras $a entrea $e #ens e seri.os !om pre.os

!ompetitios que satisa.am as ne!essi$a$e 'umanas e mel'orem as !on$i.es $e i$a,

ao mesmo tempo que re$uem o impa!to am#iental e o !onsumo $e re!ursos ao lono $o

!i!lo $e i$a, a um n7el iual , no m7nimo, a !apa!i$a$e $e sustenta./o estima$a $oplaneta(

F mo$elo $e e!oei!i@n!ia eie que as orania.es empresariais tra!em

estratias $e est/o am#iental preentias ao lono $o !i!lo $e i$a $e seus pro$utos e

seri.os, alian$o e!el@n!ia am#iental !om a empresarial, atras $e alumas pr5ti!as

que, $e a!or$o !om ;lmei$a B2002 apud L);L, 200H, p( 8, s/o as seuintes

• Re$u./o $o !onsumo $e materias !om #ens e seri.osW

• Re$u./o $o !onsumo $e eneria !om #ens e seri.osW• Re$u./o $a emiss/o $e su#stAn!ias ti!asW

• Mntensii!a./o $a re!i!laem $e materiaisW

• ?aimia./o $o uso sustent5el $e re!ursos reno5eisW

• Prolonamento $a $ura#ili$a$e $os pro$utosW

• ;rea./o $e alor aos #ens e seri.os(

;s #ases $a est/o e!oei!iente $iem respeito s a.es $e re!i!laem interna e

eterna e tam#m quest/o $a $ura#ili$a$e $os pro$u$os, sen$o estrutura$a na i$eia $e

que a re$u./o $e materiais e $e eneria aumenta a !ompetitii$a$e $a orania./o

empresarial e re$u as presses so#re o meio am#iente, pressupon$o uma noa rela./o

!om o !onsumi$or !om istas re$u./o $os impa!tos am#ientais, in!luin$o, por eemplo,

a responsa#ili$a$e esten$i$a ao pro$utor( BL);L, 200H, p( 8

De a!or$o !om :ar#ieri B200Q, p( 138, apesar $a semel'an.a, a e!oei!i@n!ia ai

alm $a PmaisL na quest/o $a preo!upa./o !om a re!i!laem interna e eterna, ao

preo!upar-se n/o s !om a preen./o $a polui./o $urante to$o o pro!esso, mas tam#m


22/35

22

!om o pro$uto em si e seus impa!tos am#ientais(

Conorme re!omen$a.es $o _:CSD Bapud L);L, 200H, p( 8, a empresa $ee

aer uso $e quatro instrumentos un$amentais na apli!a./o $e pr5ti!as $e e!oei!i@n!ia

implanta./o $e um sistema $e est/o am#ientalW o#ten./o $e !ertii!a./o am#iental para

seus pro$utos eou seri.osW uso $a t!ni!a $e ;n5lise $o Ci!lo $e Oi$a B;CO para

aalia./o $os impa!tos am#ientais $e seus pro$utosW e, inalmente, a a$o./o $a t!ni!a

$e Pro$u./o mais Limpa(

565 P"*@%$* 8!"! * M%(* A)(%$% ; Design for Environment E=

F D), tam#m $enomina$o ecodesi!n, um mo$elo $e est/o !entra$o na ase$e !on!ep./o $os pro$utos e $os pro!essos $e pro$u./o, $istri#ui./o e utilia./o(

Desenoli$o em 1HH2 pela American Electronics Association, em resposta s

preo!upa.es $e alumas empresas $a in$stria eletr>ni!a em in!orporar a quest/o

am#iental aos seus pro$utos( B:;R:M)RM, 200Q, p( 13H

Seun$o isel B1HHQ, p( 3 apud :;R:M)RM, 200Q, p( 13H, o mo$elo intera um

!on+unto $e atii$a$e e $is!iplinas que sempre oram trata$as separa$amente, tais !omo

sa$e e seuran.a $os tra#al'a$ores e !onsumi$ores, !onsera./o $e re!ursos,preen./o $e a!i$entes e est/o $e res7$uos(

; i$eia #5si!a $esse mo$elo solu!ionar os pro#lemas am#ientais na ase $e

pro+eto, pois as $ii!ul$a$es e !ustos aumentam me$i$a que as etapas $o pro!esso se

!onsoli$am( :ar#ieri B200Q, p( 140 airma que o mo$elo D) apresenta $ierentes

possi#ili$a$es !onorme os o#+etios am#ientais propostos aumentar a quanti$a$e $e

material re!i!la$o no pro$uto, re$uir o !onsumo $e eneria para o !liente, a!ilitar a

manuten./o, aore!er a separa./o $e materiais ps-uso, et!( =este senti$o, Grae$el e ;llen#& B1HH apud :;R:M)RM, 200Q, p( 140 populariaram o !on!eito $e (esi!n for ,

BDZ, on$e o Z representa o que se quer o#ter, por eemplo

• D; B; $e assembly a!ilitar a montaem $o pro$utoW

• D? B? $e manufacturability a!ilitar o pro!esso $e a#ri!a./oW

• DS BS $e ser#iceability a!ilitar a instala./o e manuten./o $o pro$uto(

)ntretanto, pre!iso !onsi$erar que o !on!eito DZ, em#ora mel'ore o

$esempen'o am#iental $a empresa, representa uma maneira limita$a $e in!orporar a


23/35

23

quest/o am#iental aos pro+etos $e pro$utos e pro!essos, pois os !ritrios am#ientais

ser/o apenas mais aluns !onsi$era$os entre tantos(

56 M*+%.*' ('8("!+*' ! !$/"%!

De a!or$o !om :ar#ieri B200Q, p( 143, inmeros mo$elos $e est/o am#iental

oram !ria$os a partir $e !on!eitos etra7$os $a e!oloia, tentan$o aproimar os sistemas

$e pro$u./o !om o que o!orre !om os oranismos no e!ossistema( )ntre eles est/o o

?eta#olismo Mn$ustrial, a )!oloia Mn$ustrial e a Sim#iose Mn$ustrial(

F prin!ipal o#+etio $estes mo$elos, seun$o este mesmo autor B200Q, p( 146,

a !ria./o $e sistemas $e pro$u./o inspira$os nos luos $e materiais e eneria entre osoranismos e seu meio 7si!o, nos quais as per$as s/o m7nimasE, o que requer a

arti!ula./o entre um !on+unto $e empresas, para que os res7$uos $e uma empresa se+am

usa$os por outras, orman$o uma !omuni$a$e $e empresas intera$as, semel'an.a $e

uma !omuni$a$e #ioli!a(


24/35

24

F S;G) re!omen$a ent/o a !ria./o $e um !omit@ espe!7i!o para a ela#ora./o $e

normas so#re est/o am#iental, o Comit@ !ni!o 20Q BC 20Q e em 1HH6 s/o e$ita$as

as primeiras normas so#re est/o am#iental a MSF 14(001 e 14(004, am#as so#re SG;(

Donaire B1HHH, p( 11Q e 118, !onsi$era que o o#+etio $a norma MSF 14(001

propor!ionar s orania.es elementos $e um SG; ei!a e pass7el $e intera./o !om

os $emais o#+etios, apli!an$o-se a to$os os tipos e partes $e orania.es, o que

$epen$e $o !omprometimento $e to$os os n7eis e un.es e propor!iona um pro!esso

$e mel'oria !ont7nua, !onorme a iura 3(

MG


25/35

2

!umprir sua pol7ti!a am#iental(E

• i$entii!a./o $e aspe!tos am#ientais e aalia./o $os impa!tos am#ientais

asso!ia$osW

• requisitos leais e outros requisitosW

• !ritrios internos $e $esempen'oW

• o#+etios e metas am#ientaisW

• prorama $e est/o am#iental(

Princpio 3 / implementa45o0 Para uma eetia implementa./o, re!omen$a$o que uma

orania./o $esenola a !apa!ita./o e os me!anismos $e apoio ne!ess5rios para

aten$er sua pol7ti!a, seus o#+etios e metas am#ientais(E

• asseuran$o a !apa!ita./o

• re!ursos 'umanos, 7si!os e inan!eirosW

• 'armonia./o e intera./o $o SG;W

• responsa#ili$a$e t!ni!a e pessoalW

• !ons!ientia./o am#iental e motia./oW

• !on'e!imentos, 'a#ili$a$es e atitu$es(

•

a.es $e apoio• !omuni!a./o e relatoW

• $o!umenta./o $o SG;W

• !ontrole opera!ionalW

• prepara./o e aten$imento a emer@n!ias(

Princpio 6 / medi45o e a#alia45o0 T re!omen$a$o que uma orania./o mensure,

monitore e aalie seu $esempen'o am#iental(E

• me$i./o e monitoramentoW• a.es !orretia e preentiaW

• reistros $o SG; e est/o $e inorma./o(

Princpio 7 / an8lise crtica e melhoria0 9 T re!omen$a$o que uma orania./o analise

!riti!amente e aperei.oe !ontinuamente seu sistema $e est/o am#iental, !om o o#+etio

$e aprimorar seu $esempen'o am#iental lo#al(E

• an5lise !r7ti!aW

• mel'oria !ont7nua(


26/35

26

INSTRUMENTOS DE GESTÃO AMBIENTAL

Se+a qual or o mo$elo $e est/o am#iental a$ota$o pela orania./o empresarial,

ser5 ne!ess5rio a a$o./o $e instrumentos $e est/o, enten$i$os !omo meios ou

erramentas para al!an.ar o#+etios espe!7i!os em matria am#iental(E B:;R:M)RM, 200Q,

p( 14H

Dentre os prin!ipais instrumentos a$ota$os pelas orania.es empresariais est/o

a au$itoria am#iental, a aalia./o $o !i!lo $e i$a, estu$os $e impa!tos am#ientais,

sistemas $e est/o am#iental, relatrios am#ientais, rotulaem am#iental, eren!iamento

$e ris!os am#ientais e e$u!a./o am#iental empresarial, entre outros(

De a!or$o !om :ar#ieri B200Q, p( 14H e 10, muitos tam#m s/o instrumentos $epol7ti!as p#li!as, !omo, em !ertos !asos, o estu$o $e impa!tos am#ientais e a au$itoria

am#iental( Futros s/o $e !ar5ter 'oriontal, po$en$o ser apli!a$os em qualquer

orania./o empresarial, in$epen$ente $e seu taman'o e 5rea $e atua./o, !omo os

sistemas $e est/o am#iental( ;luns se apli!am $iretamente aos pro$utos, !omo a

rotulaem am#iental e a aalia./o $o !i!lo $e i$aW outros na empresa !omo um to$o ou

em parte $ela, !omo o sistema $e est/o, a au$itoria e a aalia./o $o $esempen'o

am#iental(U5 instrumentos, !omo o $esempen'o am#iental, que s/o apli!a$os em situa.es,

opera.es ou atios eistentes para a mel'oria $o $esempen'o am#iental, enquanto

outros isam en!ontrar solu.es antes que os pro#lemas apare.am, !omo o estu$o

prio $e impa!to am#iental e os pro+etos para o meio am#iente(

F mesmo autor airma ain$a que a lista po$e ser amplia$a !om a in!lus/o $os

instrumentos !onen!ionais utilia$os nas empresas para ins $e quali$a$e e

pro$utii$a$e, tais !omo an5lise $e alor, listas $e erii!a./o, !artas $e !ontrole,$iarama $e rela.es, $iarama $e !ause-e-eito, !i!lo PDC;, an5lise $e al'as,

manuten./o preentia, est/o ei!iente $e materiais, pr5ti!as !orrentes $e

'ouseeepin, et!(

61 S('$%!' +% G%'$* A)(%$!.


27/35

2Q

ser apli!a$os a qualquer atii$a$e e!on>mi!a, IJ espe!ialmente naqueles

empreen$imentos que apresentam ris!os $e proo!ar impa!tos neatios ao meio

am#ienteE, possi#ilitan$o s orania.es empresariais !ontrolar e minimiar os ris!os

am#ientais, alm $e representar uma antaem !ompetitia no mer!a$o(

Dentre as !ara!ter7sti!as $e um SG; aponta$os pelo Se#rae, a+u$am a empresa a

a M$entii!ar e !ontrolar os aspe!tos, impa!tos e ris!os am#ientais releantes para a

orania./oW

# ;tinir sua pol7ti!a am#iental, seus o#+etios e metas, in!luin$o o !umprimento $a

leisla./o am#iental W

! Deinir uma srie #5si!a $e prin!7pios que uiem a a#or$aem $a sua orania./o

em rela./o a suas uturas responsa#ili$a$es am#ientaisW$ )sta#ele!er metas $e !urto, m$io e lono praos para o $esempen'o am#iental,

asseuran$o o equil7#rio $e !ustos e #ene7!ios, para a orania./o e para seus

5rios a!ionistas e interessa$osW

e Determinar que re!ursos s/o ne!ess5rios para atinir tais metas, arantir

responsa#ili$a$es por elas e !omprometer os re!ursos ne!ess5riosW

Deinir e $o!umentar tareas, responsa#ili$a$es, autori$a$es e pro!e$imentos

espe!7i!os para asseurar que !a$a emprea$o a+a no !urso $e seu tra#al'o$i5rio para a+u$ar a minimiar ou eliminar o impa!to neatio $a empresa no meio

am#ienteW

Comuni!ar tu$o isso orania./o e treinar pessoal para !umprir ei!amente

seus !ompromissosW

' ?e$ir o $esempen'o em rela./o a pa$res e metas preesta#ele!i$os e mo$ii!ar a

a#or$aem, se ne!ess5rio(

62 A!.(!0* +% I8!#$* A)(%$!. mi!asW


28/35

28

MMM( a #iotaWMO( as !on$i.es estti!as e sanit5rias $o meio am#ienteWO( a quali$a$e $os re!ursos am#ientais(

=a $eini./o $a =:R MSF 14(001, impa!to am#iental qualquer mo$ii!a./o $omeio am#iente, a$ersa ou #eni!a, que resulte no to$o ou em parte, $as atii$a$es,

pro$utos ou seri.os $e uma orania./oE(

Portanto, a $eini./o $e Mmpa!to ;m#iental est5 asso!ia$a altera./o ou eeito

am#iental !onsi$era$o sinii!atio, po$en$o ser neatio ou positio(

De a!or$o !om Uosen BI201-dJ, p(14 ;M; um pro!e$imento ormal, usa$o para

analisar os impa!tos e!on>mi!os, am#ientais e so!iais $e uma noa atii$a$e ou

instala./o so#re o meio am#iente(

rata-se, portanto, $e um instrumento $e pol7ti!a am#iental, orma$o por um

!on+unto $e pro!e$imentos !apaes $e asseurar que se a.a um eame sistem5ti!o $os

impa!tos am#ientais e suas alternatias, e que os resulta$os se+am apresenta$os para

!onsi$era.es e toma$a $e $e!is/o(

F )M;, um $os elementos $o pro!esso $e aalia./o $o impa!to am#iental,

tratan$o-se $a ee!u./o $e tareas t!ni!as e !ient7i!as, por equipe multi$is!iplinar, $e

mo$o a analisar sistemati!amente as !onsequ@n!ias $a implanta./o $e um pro+eto(

F Rima o $o!umento inal, que apresenta os resulta$os $os estu$os $e aalia./o

$e impa!to am#iental, $een$o es!lare!er to$os os elementos $a proposta, $e orma que

possa ser $iula$o e apre!ia$o(

63 A/+($*"(! A)(%$!.

Seun$o o Se#rae B2012, p( 16 e 1Q, a au$itoria um pro!esso que analisa a

eetii$a$e $e um sistema para al!an.ar seus o#+etios $e!lara$os, in!lusie as

ei@n!ias leais e reula$orasE, po$en$o ser apli!a$as a estruturas orania!ionais,

pro!e$imentos a$ministratios e opera!ionais, 5reas $e tra#al'o, opera.es, pro!essos

ou $o!umenta./o(

=o !aso $a au$itoria am#iental, #us!a-se analisar o impa!to am#iental $as

atii$a$es $e um pro+eto ou institui./o(

F qua$ro 4, apresenta um resumo $os prin!ipais tipos $e au$itoria am#iental, $e

a!or$o !om :ar#ieri B200Q, p( 214(


29/35

2H

N%"?#(!

;u$itoria $e!onormi$a$e

Oerii!ar o rau $e !onormi$a$e !om aleisla./o am#iental(

Leisla./o am#ientalLi!en.as e pro!essos $e li!en!iamentoermos $e a+ustamento

;u$itoria $e$esempen'oam#iental

;aliar o $esempen'o $e uni$a$espro$utias em rela./o era./o $epoluentes e ao !onsumo $e eneria emateriais, #em !omo aos o#+etios$eini$os pela orania./o(

Leisla./o am#iental ;!or$os olunt5rios su#s!ritos=ormas t!ni!as=ormas $a prpria orania./o

(ue dili!ence Oerii!a./o $as responsa#ili$a$es $euma empresa perante os a!ionistas,!re$ores, orne!e$ores, !lientes,oernos e outras partes interessa$as(

Leisla./o am#iental, tra#al'ista,so!iet5ria, tri#ut5ria, !iil, !omer!ial, et!Contrato so!ial, a!or$os !om a!ionistas eemprstimos7tulos $e proprie$a$e e !erti$es

neatias ;u$itoria $e$ili@n!ias eemisses

;aliar os $esper$7!ios e seus impa!tosam#ientais e e!on>mi!os !om istas smel'orias em pro!essos e equipamentosespe!7i!os(

Leisla./o am#iental=ormas t!ni!asluoramas e rotinas opera!ionaisC$ios e pr5ti!as $o setor

;u$itoriaps-a!i$ente

Oerii!ar as !ausas $o a!i$ente,i$entii!ar as responsa#ili$a$es e aaliaros $anos(

Leisla./o am#iental e tra#al'ista ;!or$os olust5rios su#s!ritos=ormas t!ni!asPlano $e emer@n!ia=ormas $a orania./o e proramas $etreinamento

;u$itoria $e

orne!e$or

;aliar o $esempen'o $e orne!e$ores

atuais e sele!ionar noos(Sele!ionar orne!e$ores para pro+etos!on+untos(

Leisla./o am#iental

;!or$os olunt5rios su#s!ritos=ormas t!ni!as=ormas $a prpria empresaDemonstratios !ont5#eis $osorne!e$oresLi!en.as, !ertii!a.es e premia.es

;u$itoria $esistema $eest/o am#iental

;aliar o $esempen'o $o sistema $eest/o am#iental, seu rau $e!onormi$a$e !om os requisitos $anorma utilia$a e se est5 $e a!or$o !oma pol7ti!a $a empresa(

=ormas que espe!ii!am os requisitos $oSG;Do!umentos e reistros $o SG;Critrios $e au$itoria $o SG;

64 A!.(!0* +% D%'%8%* A)(%$!.

; aalia./o $o $esempen'o am#iental $e uma $etermina$a orania./o um

mto$o que permite me$ir e mel'orar os resulta$os $a est/o am#iental prati!a$a numa

$a$a orania./o ou atii$a$e e!on>mi!a, quer eista ou n/o um SG; implementa$o(

BUFSb)=, I201-dJ, p(14


30/35

30

6 L%!$!%$* +% P!''(* A)(%$!.

De a!or$o !om o Se#rae B2012, p( 1Q, as atii$a$es empresariais s/o poten!iais

era$oras $e ris!os ao meio am#iente e sa$e p#li!a, sen$o assim to$as as etapas $e

um empreen$imento $eem ser su#meti$as !ui$a$osa an5lise $e pro#a#ili$a$e e $o

taman'o $os impa!tos am#ientais(

F leantamento $o passio am#iental, permite air !om mais eei!i@n!ia em

emer@n!ias, ante!ipar e atuar so#re eentos $anosos ao meio am#iente, i$entii!an$o

responsa#ili$a$es e plane+an$o a.es $e !ontrole(

Fs proramas $e eren!iamento $e ris!os era$os pelo leantamento $os

passios am#ientais, arantem que os atores $e ris!o se+am manti$os em n7eisa!eit5eis, !onsi$eran$o $es$e a manuten./o $e equipamentos at os !ui$a$os !om a

ter!eiria./o $e seri.os(

65 A!.(!0* +* C(#.* +% V(+!

; ;n5lise $o Ci!lo $e Oi$a um mto$o t!ni!o para aalia./o $os aspe!tos

am#ientais e $os impa!tos poten!iais asso!ia$os a um pro$uto, !ompreen$en$o etapasque /o $es$e a retira$a $os re!ursos $a naturea at a $isposi./o $o pro$uto inal( )sta

t!ni!a auilia na i$entii!a./o $e priori$a$es e aasta-se $o enoque tra$i!ional $e en$-

o-pipe Btratamento no inal $o pro!esso para a prote./o am#iental( BUFSb)=, I201-dJ,

p(14

MG


31/35

31

6 E+/#!0* A)(%$!.

; e$u!a./o am#iental tem !omo o#+etio un$amental aer !om que os in$i7$uos

e a so!ie$a$e em eral !ompreen$am a naturea !omplea $o meio am#iente natural e

$o meio am#iente !ria$o pelo 'omem, resultante $a intera./o $e seus aspe!tos

#ioli!os, 7si!os, so!iais, e!on>mi!os e !ulturais, a$quirin$o !on'e!imentos, alores,

!omportamentos e 'a#ili$a$es pr5ti!as para parti!ipar respons5el e ei!amente $a

preen./o e solu./o $os pro#lemas am#ientais, e $a est/o $a quali$a$e $o meio

am#iente( BUFSb)=, I201-dJ, p(14

De a!or$o !om o Se#rae B2012, p( 23 , o papel $as empresas na e$u!a./o

am#iental un$amental, pois po$em i$entii!ar as ne!essi$a$es $e treinamento em$iersas 5reas e em to$os os n7eis, oere!en$o atii$a$es e motian$o os !ola#ora$ores

a parti!iparem !omo !entro $o pro!esso $e apren$iaem(

CONCLUSÃO

T un$amental !ompreen$er que !res!imento e!on>mi!o e uso ra!ional $os

re!ursos naturais n/o s/o !on!eitos in!ompat7eis ou e!lu$entes(


32/35

32

que in!entiem as empresas a a$otarem pr5ti!as mais sustent5eis !omo

reulamenta.es e pol7ti!as que priileiem as empresas am#ientalmente respons5eis e

que e!luam quelas que n/o aten$em aos requisitos leais m7nimos e po$em pre+u$i!ar

a perspe!tia $e transorma./o $o setor empresarial em rela./o metas $e

$esenolimento sustent5el(

Desta orma, inmeros me!anismos $e a$apta./o a essas noas ei@n!ias

permitiram s orania.es empresariais per!e#erem que as a.es em prol $o

$esenolimento sustent5el possi#ilitam que ten'am antaens !ompetitias no

mer!a$o, lean$o muitas empresas a se tornarem pr-atias em rela./o ao am#iente

natural(

Portanto, !on!lui-se que o pro!esso $e orma./o $e estratias am#ientais e aimplementa./o $a est/o am#iental $e orma !onsistente nas orania.es empresariais

s/o pro!essos $e apren$iaem que requerem #oas pr5ti!as a$ministratias !om istas a

transormar suas estratias em antaens !ompetitias, resultan$o em #ene7!ios para

to$a a so!ie$a$e ao preserar os re!ursos naturais, ao mesmo tempo em que !umpre

seu papel enquanto orania./o !ria$a para aten$er as ne!essi$a$es 'umanas(

REFERNCIAS

;:MN


33/35

33

e!noloia( Dispon7el em`'ttp"""(ae$#(#rseetqartios0H306h306hMnstrumentosh$ehGestaoh;m#ientalhuma herramentahparah!ompetitii$a$e(p$ ;!esso em 11 a#r( 2012(

:R;SML( L%( 6 1263 +% 2 +% !,*'$* +% 21 ; I$($/( ! P*.&$(#! N!#(*!. +%R%'&+/*' S.(+*'6 :ras7lia, DF< $e 03082010( Dispon7el em`'ttp"""(planalto(o(#r!!iilh03ato200Q-20102010leil1230('tm ;!esso em 01 +ul( 2012(

hhhhhhhh( CF=S)LUF =;CMF=;L DF ?)MF ;?:M)=) BCF=;?;( R%'*./0*C*!! NK 1 +% 23 +% @!%("* +% 1J5 ; D('8% '*)"% #"($"(*' )9'(#*' % +("%$"(%',%"!(' 8!"! * R%.!$"(* +% I8!#$* A)(%$!. ; RIMA6 :ras7lia, DF< $e 1Q021H86(Dispon7el em `'ttp"""(mma(o(#rport!onamaleia#re(!md!o$lei23 ;!essoem 02 +ul( 2012(

C;9;V)MR;, 9( )( R(W :;R:M)RM, 9( C( ; =oa Oers/o $a =orma MSF 14(001 asinlu@n!ias presentes no primeiro !i!lo reisional e as mu$an.as eetua$as( R%('$!E.%$"(#! +% A+(('$"!0* +% E8"%'!' ; R%!+6 Rio Gran$e $o Sul, ( 11, n( 6, p( 33 K 4, =o(De( 200( Dispon7el em`'ttp"""(rea$(a$m(urs(#re$i!oesp$artioh383(p$ ;!esso em 01 +ul( 2012(

C):DS K Consel'o )mpresarial :rasileiro para o Desenolimento Sustent5el( G/(! +!P"*+/0* !(' L(8!: a.a o!@ mesmo( Rio $e 9aneiro C):DS, I20--dJ( Dispon7elem `'ttp"""(se#rae-rs(!om(#rDo"nloa$hile(aspdarquioCamin'ojilesarqh1342h1h1h1(p$carquio=omeGuiah$ahPro$uYC3Y;QYC3Y;3oh?aishLimpah-h;YC3Y;QahOo!YC3Y;;h?esmo(p$ ;!essoem 01 +ul( 2012(

CF?mi!a para o$esenolimento sustent5el( Rio $e 9aneiro Campus, 1HH4, p( 4 K H(

DF=;MR), D( G%'$* !)(%$!. ! %8"%'!6 S/o Paulo ;tlas, 1HHH(

GML, ;ntonio Carlos( C** %.!)*"!" 8"*@%$*' +% 8%'/('!6 4 e$( S/o Paulo ;tlas, 2002(

hhhhh( M$*+*' % T#(#!' +% P%'/('! S*#(!.( e$( S/o Paulo ;tlas, 1HHH(GF=f;LO)S, C( _( P( O +%'!>(* !)(%$!.6 Rio $e 9aneiro Re!or$, 2004(

GR)SSL)R, Lori ;li!e( I$"*+/0* 8%'/('!: pro+etos e relatrios( 2 e$( S/o PauloLo&ola, 2004(

UFSb)=, ?( 9( De C( G%'$* !)(%$!. 8%.! ISO 1416 I201-dJ Dispon7el em`'ttp"""(quali$a$e(a$m(#rmeioam#ienteMSFh14001hG)S;F;?:M)=;L(p$ ;!esso em 02 +ul( 2012(

M:G) K Mnstituto :rasileiro $e Georaia e )stat7sti!a K B:rasil( P%'/('! !#(*!. +%


34/35

34

'!%!%$* )9'(#* 26 :ras7lia ?inistrio $o Plane+amento, Fr.amento e Gest/o,2002( Dispon7el em`'ttp"""(i#e(o(#r'omepresi$en!ianoti!ias2Q032002pns#(s'tm a!esso em 02 +ul( 2012(

L;b;FS, )( ?(W ?;RCF=M, ?( $e ;W M%$*+*.*,(! #(%$&>(#!6 2 e$( S/o Paulo ;tlas,1HH1(

L);L, C( )( ; era $as orania.es sustent5eis( Mn R%('$! E.%$"(#! N** E>*/%6 O( 8, n( 8, p( 1-12, 200H( Dispon7el em`'ttp"""(!astelo#ran!o(#rsistemanooenoqueiles0804(p$ ;!esso em 02 +ul(2012(

LF


35/35

3

S;OM, 9( Certii!a./o am#iental an5lise $os #ene7!ios e!on>mi!os, so!iais e am#ientaisera$os s empresas( OMNIA HUMANAS reista !ient7i!a $as a!ul$a$es ;$amantinenses Mntera$as , ;$amantina, ( 1, n( 2, 1-H0, +ul-$e 2008( Dispon7el em`'ttp"""(ai(!om(#rportalpesquisaarquios'umanash2008h2sem(p$ ;!esso em

12 a#r( 2012(

SF;R)S, ( R( O 8"*,"!! A$/!0* R%'8*'9%. * B"!'(.6 S/o Paulo Sena!, 2006(Dispon7el em`'ttp"""1(sp(sena!(#r'otsitesarquioshmateriasMMh"ors'opFhproramah;tua!aoh Responsaelhnoh:rasil(p$ ;!esso em 01 +ul( 2012(

SF

A_GESTAO_AMBIENTAL_COMO_DIFERENCIAL_DE_C.pdf

Documents

Transcript of A_GESTAO_AMBIENTAL_COMO_DIFERENCIAL_DE_C.pdf