Terceirizar ou ComprarDiscutindo os Prós e Contras

Suporte à DecisãoALD Automotive

Terceirizar ou Comprar

Alinhando Expectativas:

Não há uma resposta óbvia nem simples

Depende das necessidades e realidade de cada empresa

Vantagens e Desvantagens de cada modelo

Pontos Críticos que devem ser considerados

Os dois modelos sempre irão co-existir (Maria Baldin)

ALD Automotive IndiaA Compra:

A empresa compra os carros, pagando à vista ou através de financiamento (incl. leasing financeiro)

Exige alta disponibilidade de recursos do caixa, ou compromete as linhas de crédito

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Demanda recursos internos para a administração e operação

Oferece grande flexibilidade e autonomia

ALD Automotive IndiaA Terceirização:

A empresa aluga os carros, pagando parcelas mensais, pelo prazo do ciclo de renovação (2 ou 3 anos)

Libera o caixa e as linhas de crédito, reduz o ativo imobilizado, aumenta as despesas operacionais

Reduz a flexibilidade e autonomia, aumenta os controles

Terceirizar ou Comprar

Libera recursos internos, facilita a gestão, controles e planejamento financeiro e contabilidade

ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarQuestão Compra Terceirização

Ativo Imobilizado e Disponibilidade de Capital

Aumenta o ativo, demanda capital

Alivia o balanço, aumenta a despesa operacional

Riscos de desvalorização Exposição ao risco, possibilidade de receita

Evita o risco, sem perdas, sem ganhos

Riscos de variações bruscas, previsibilidade de despesas

Exposição a variações de mercado, regionais, pouca previsão

Alta previsão, fluxo de pagamentos estável

Estrutura administrativa Exige pessoal dedicado e qualificado, alta demanda

Libera a estrutura interna, facilidade na gestão

Apoio ao condutor Liberdade ao condutor Controles

Gestão de fornecedores Complexa Simplificada

Desmobilização e Revenda Muito complexa, exige espaço, consome tempo

Muito simplificada

Flexibilidade Total autonomia Restrições

E o custo??

ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarReflexões:

Por que a empresa levanta essa questão? financeiro, administrativo, headcount…

Quais são os objetivos estratégicos da empresa? melhorar o capital de giro, ter mais controle,

reduzir as tarefas administrativas

Foco nos três itens de custo mais relevantes: custo do capital, depreciação, estrutura interna

Cálculo do fluxo de caixa descontado e análise dos benefícios fiscais

ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarPontos Críticos:

Disponibilidade de caixa e custo do capital

Disponibilidade de recursos internos e preferências risco x previsibilidade

Área Geográfica e Serviços de Suporte

Prazo e Quilometragem

ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarConclusões:

Entender o momento da empresa

Verificar as opções disponíveis e possíveis

Desenhar, medir e acompanhar os processos de negócio e fluxos de trabalho

Adequar as tarefas internas, a Política de Frotas e os procedimentos

Refazer a análise e rever a decisão periodicamente a cada dois ou três anos ou a cada ciclo de

renovação

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