Análise Hypermarcas

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Anderson Pan Nº 12.205.290-5 Diego Penhalber Nº 12.107.476-9 Felipe Palomaro Nº 12.106.368-9 Gabriel Campozana Nº 12.110.594-4 Paulo Takeshi Nº 12.209.190-3 Rafael Hara Nº 12.106.035-4 Wendell Moreira Nº 12.107.476-9

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Anderson Pan Nº 12.205.290-5

Diego Penhalber Nº 12.107.476-9

Felipe Palomaro Nº 12.106.368-9

Gabriel Campozana Nº 12.110.594-4

Paulo Takeshi Nº 12.209.190-3

Rafael Hara Nº 12.106.035-4

Wendell Moreira Nº 12.107.476-9

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• 2000: Venda da Arisco• Capital gerado = US$ 490MI• Júnior, Claudio Bergamo e Nelson Mello• Modelo definido: “Multinacional Nacional”

• Primeira Aquisição: Assolan (2001)• 2002-2006: Aquisição de marcas de produtos de limpeza, foco em Goiás• 2007: Adquire Merthiolate, Monange, Finn, Doril, Melhoral, Gelol, etc.• 2008: Abertura de capital na Bovespa e aquisição da Bozzano e Risqué• 2009: Adquire Pom-Pom, Olla e Lovetex• 2010: Adquire Jontex, Luper, York e Matencorp• 2011: Aquisição da Perfex e estudo para venda da Etti e Assolan

• João Alves de Queiroz Filho, Júnior• 1969-2000: Arisco (fundada por seu pai)

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Agenda Estratégica

• Governança corporativa: Novo Mercado

• Posicionamento: “Empresa do Meio”

• Concorrentes e Clientes• Unilever, Natura, EuroFarma,

Johnson & Johnson, Bombril, Avon, L’oréal

• Dist. Medic. Sta Cruz, Carrefour, Profarma, Grupo Pão de Açúcar, Walmart

• Instituições:

Organização da Empresa

• Marketing• Altíssima importância• “Você só acelera crescimento em

cima de despesas com marketing, esse é o nosso conceito”

• Especializado por produto, região e público-alvo

• Inovação: Investimento em lacunas de inovação

• Processos e Projetos: Novas aquisições e simbiose com seu sistema de distribuição

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Produção da Empresa• Comunicação:

• Tecnologia da Informação: Realizada pela consultoria Algar Tecnologia – Oferta de serviços especializados de consultoria nas áreas de Governança de TI, Infraestrutura de TI e Segurança da Informação.

• Qualidade: Manutenção da Empresa como referência em tecnologia e processos produtivos

• Responsabilidade: Exercício constante da responsabilidade corporativa nos campos social e ambiental.

• Indicadores de Desempenho:Fonte: http://www.infomoney.com.br

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Indicadores - Lucratividade

ROE: Lucro gerado através do Patrimônio da empresa

ROA: Lucro gerado através dos Ativos da empresa

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Indicadores - Lucratividade

Lucro Operacional: Lucro líquido antes de juros e IR

ROS: Lucro gerado diretamente através das Vendas

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Indicadores - Lucratividade

Lucro Bruto: Vendas líquidas menos o custo de produto vendido

Margem Bruta: Lucro gerado através dos Ativos da empresa

Page 8: Análise Hypermarcas

Indicadores - Mercado

Page 9: Análise Hypermarcas

Indicadores - Ativos

Page 10: Análise Hypermarcas

ConclusãoConclusão:•Queda consolidada de 12 meses

•Perda de ~70% do valor

•Alta volatilidade (43,31%)

•Nova estratégia

• Freio nas aquisições

• Especialização em mercados de Bem-estar e farmacêuticos

• Venda de empresas de outros setores

•COMPRA

• Longo prazo: risco médio-alto

• Curto prazo: risco e ganhos baixos