apostila-Empreendedorismo_e_Serviço_Social

7/28/2019 apostila-Empreendedorismo_e_Servio_Social

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MULTIRON - PROGRAMA DE PS-GRADUAO LATO SENSUCNPJ n: 07.802.262/0001-19

Curso

SERVIO SOCIAL:

EDUCAO, GESTO E POLTICAS SOCIAIS

DisciplinaEmpreendedorismo e Projetos no Servio

Social

ProfessorFRANCISCO CHAGAS F. DE OLIVEIRA

Cidade

JARU/RO


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20 e 21 Agosto 2011 N D I C E

FUNDAMENTAO TERICA.............................................................................................................3Por que projetos sociais?........................................................................................................................3Por que, atualmente, se fala tanto em projetos sociais?.........................................................................5

MODELO - 1.............................................................................................................................................6P L A N E J A R P R E C I S O......................................................................................................6

Definio de Projeto.......................................................................................................................6Elaborar um Projeto significa........................................................................................................6

INFORMAES IMPORTANTES PARA A SUA INSTIUIO:...................................................6Um projeto deve responder s seguintes questes:........................................................................7O projeto uma construo coletiva..............................................................................................7O projeto um processo contnuo de tomada de decises, deve-se ter clareza de:.......................7

Fatores chaves para xito de um projeto segundo Domingos Armani:..........................................7O Diagnstico................................................................................................................................8O diagnstico pode ser realizado...................................................................................................8Roteiro para a fase de reflexo.......................................................................................................8Diante da realidade na qual pretende intervir, que outras informaes obter?..............................9Roteiro bsico para elaborao de um projeto...............................................................................9Construindo o objetivo, decidindo o que fazer:.............................................................................9Objetivo........................................................................................................................................10Um objetivo responde sempre a pergunta: O que?......................................................................10Justificativa de um projeto responde a pergunta: Por que?..........................................................10Metodologia.................................................................................................................................11

Critrio ou sistema de acompanhamento e avaliao..................................................................11MODELO 2 ..........................................................................................................................................11ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS.......................................................................................11

Comeando a planejar, a pensar a ao........................................................................................12A anlise do contexto e das alternativas de ao.........................................................................12A formulao dos objetivos e metas do projeto...........................................................................13O planejamento das atividades do projeto...................................................................................14Cronogramas de atividades Projetam de Capacitao Profissional de Jovens.............................15

Sugesto de roteiro...........................................................................................................................151. Ttulo do projeto.......................................................................................................................162. Sumrio executivo....................................................................................................................16

3. Apresentao da organizao ..................................................................................................164. Anlise de contexto e justificativa...........................................................................................165. Objetivos e metas.....................................................................................................................166. Pblico-alvo.............................................................................................................................177. Metodologia.............................................................................................................................178. Sistema de avaliao ...............................................................................................................179. Cronograma de atividades........................................................................................................1710. Cronograma fsico-financeiro do projeto e composio do oramento.................................17

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11. Anexos...................................................................................................................................17D I C A S - Informaes importantes.....................................................................................................17A T I V I D A D E C O M P L E M E N T A R....................................................................................19BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................20FUNDAMENTAO TERICA

As transformaes sociais contemporneas, operadas pela programtica neoliberal sob ocomando do capital financeiro, trazem novos desafios ao conjunto de cidados e de homens

e mulheres que vivem da venda de sua fora de trabalho. Os assistentes sociais, individual e

coletivamente, no so alheios a esta realidade. A profisso j se caracterizou por enfrentar

estes desafios,

questionando e problematizando seu papel na sociedade, tentando assumir perfis

mais crticos e comprometidos com os interesses dos trabalhadores e dos setores

subalternos. Exemplo disso so o

Movimento de Reconceptualizao e a posterior tentativa de definir um

Servio Social Alternativo preocupado com o sentido de sua prtica, com o

processo de conhecimento crtico, com a crtica ao capitalismo e s situaes de

injustia social. Os desafios atuais levam a, superando anteriores debilidades,

construir coletivamente um projeto ticopoltico profissional que possa enfrentar

com competncia e compromisso, no interior das foras sociais progressistas, as

condies nas quais vivem os trabalhadores (com e sem emprego) e os demais

setores subalternos

Por que projetos sociais?

Os projetos sociais nascem do desejo de mudar uma realidade. Os projetos so

pontes entre o desejo e a realidade. So aes estruturadas e intencionais, de um grupo ou

organizao social, que partem da reflexo e do diagnstico sobre uma determinada

problemtica e buscam contribuir, em alguma medida, para um outro mundo possvel. Uma

boa definio formulada por DomingosArmani:

Um projeto uma ao social planejada, estruturada em objetivos,

resultados e atividades, baseados em uma quantidade limitada de recursos (...) e de tempo

(Armani, 2000:18).

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Os projetos sociais tornam-se, assim, espaos permanentes de negociao entre

nossas utopias pessoais e coletivas o desejo de mudar as coisas , e as possibilidades

concretas que temos para realizar estas mudanas a realidade.

A elaborao de um projeto implica em diagnosticar uma realidade social, identificar

contextos scio-histricos, compreender relaes institucionais, grupais e comunitrias e,finalmente, planejar uma interveno, considerando os limites e as oportunidades para a

transformao social.

Os projetos sociais no so realizaes isoladas, ou seja, no mudam o mundo

sozinhos. Esto sempre interagindo, atravs de diferentes modalidades de relao, com

polticas e programas voltados para o desenvolvimento social. Um projeto no uma ilha.

Neste sentido, os projetos sociais podem tanto ser indutores de novas polticas pblicas, pelo

seu carter demonstrativo de boas prticas sociais, quanto atuarem na gesto e execuo de

polticas j existentes.

Polticas pblicas so aquelas aes continuadas no tempo, financiadas

principalmente com recursos pblicos, voltadas para o atendimento das necessidades

coletivas. Resultam de diferentes formas de articulao entre Estado e sociedade. A tomada

de deciso quanto direo das aes de desenvolvimento, sua estruturao em programas

e procedimentos especficos, bem como a dotao de recursos, sancionada por intermdio

de atores governamentais. Num modelo de gesto participativa, desejvel que estaspolticas resultem de uma boa articulao da sociedade civil com o Estado, permitindo que a

sociedade civil compartilhe no apenas a execuo, mas, sobretudo, os espaos de tomada

de deciso, atuando no planejamento, monitoramento e avaliao destas polticas.

O desafio das polticas pblicas assegurar uma relao de participao e boa

articulao entre os setores sociais envolvidos nas instncias de gesto compartilhada. Este

o caso dos conselhos gestores que vm se estabelecendo em vrias reas das polticas

sociais tendo como finalidade um modelo de gesto participativa.

Um projeto social uma unidade menor do que uma poltica e a estratgia de

desenvolvimento social que esta implementa. Os projetos contribuem para transformao de

uma problemtica social, a partir de uma ao geralmente mais localizada no tempo e

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focalizada em seus resultados. A poltica pblica envolve um conjunto de aes

diversificadas e continuadas no tempo, voltadas para manter e regular a oferta de um

determinado bem ou servio, envolvendo entre estas aes projetos sociais especficos.

Finalmente, vale lembrar que h tambm muitos projetos sociais que no esto

diretamente ligados a uma poltica pblica governamental. Operam com recursos pblicos eprivados provenientes de agncias de cooperao internacional. Mas, ainda assim, nestes

casos, os projetos estaro ocupando um espao de mediao e interlocuo com as polticas

pblicas nacionais no campo do desenvolvimento social. Ou seja, tambm so pblicos.

Por que, atualmente, se fala tanto em projetos sociais?

Por que, cada vez mais, as formas de interveno ou iniciativas de ao socialacontecem em forma de projetos?

Por que, de forma crescente, o mais variado tipo de instituies vm exigindo a

apresentao de projetos?

Os projetos sociais so uma importante ferramenta de ao , amplamente utilizada pelo

Estado e pela Sociedade Civil. Para entender porque os projetos sociais tornaram-se esta

ferramenta to difundida, necessrio perceber as mudanas ocorridas nas ltimas

dcadas, tanto nas esferas estatais como na Sociedade Civil brasileira. Tais mudanas

apontam para formas alternativas de implementao das polticas sociais.

Em outras palavras, houve uma democratizao em aspectos fundamentais da interveno

do Estado na sociedade, tais como eleies livres e diretas, descentralizao, formao de

mecanismos mais amplos de comunicao e de controle social, implementao de

instrumentos de governana com maior visibilidade, alm de novas formas de participao

na elaborao dos oramentos e das polticas pblicas. Estamos falando de oramentos

participativos, conselhos de direitos, elaborao de estatutos de cidadania, fruns, entre

outras formas de democratizao das atividades do Estado. * Stephanou, Luis; Muller,

Lcia Helena; Carvalho, Isabel Cristina de Moura.1

1Guia para a elaborao de projetos sociais. Porto Alegre. Editora Sinodal e Fundao Luterana de Diaconia.2003.

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MODELO - 1

P L A N E J A R P R E C I S O

Nas entidades voltadas s causas sociais, planejar no preciso apenas porque

reduz os riscos de uma ao frustrada por um mau resultado. Planejar imprescindvel

porque a ao proposta mobiliza a crena do beneficirio que, em nenhuma hiptese pode

ser perdida, j que, na maioria das vezes, se constitui no combustvel que impulsiona a sua

vida, seu nico capital.

Considerando que com o fenmeno da tecnologia da informao as gestes

modernas vivem ondas de modismo, sendo uma das atuais o Planejamento Estratgico,

banalizado e feito sem a devida clareza do que seja e de sua serventia, torna-se necessrio

esclarecer o que Planejamento, e como se pode usar este instrumento gerencial, em suas

duas dimenses, a estratgica e a operacional.

Definio de ProjetoSegundo definio da ONU: um projeto um empreendimento planejado que consiste

num conjunto de atividades inter relacionadas e coordenadas, com o fim de alcanar

objetivos especficos dentro dos limites de tempo e de oramento dados.

Elaborar um Projeto significaReconhecer a necessidade de interveno diante de um problema, analisar esta

necessidade, estabelecer alternativas de interveno, analisar as alternativas, tomar

decises frente s alternativas.

INFORMAES IMPORTANTES PARA A SUA INSTIUIO:

Segundo Mario da Costa Barbosa

O ato de planejar uma postura dialtica , onde o aqui e o agora so elementos a

serem problematizados luz de uma anlise ou discusso reflexiva, a fim de que as

conseqncias que resultaro do planejamento possam se constituir em respostas.

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Sem reflexo critica, podemos afirmar que no h planejamento, mas atividades ou

comportamento de providncias, sem um comprometimento ou engajamento ideolgico,

apenas mera formalizao ou repetio de posturas anteriores. essa postura que vai

mostrar ser cada situao uma nova situao, exigindo um posicionamento criativo, isto

no simples transposies de modelos, mas uma percepo da singularidade de cadarealidade.

O compromisso ideolgico dado pela viso de homem e de realidade. Logo, a escolha

de alternativas, quando tratar-se de futuro coletivo, no pode estar centralizado em uma s

pessoa, mesmo porque o planejamento nessa perspectiva atividade inter-profissional e

social.

Um projeto deve responder s seguintes questes:

- Onde estou?- Onde quero chegar?

- Como chegar l?

O projeto uma construo coletivaA participao da comunidade de trabalho e da populao no pode ser entendida:

como uma ddiva, como uma concesso, como algo pr existente. A participao consiste

na construo em conjunto. Ela uma conquista.

Segundo Danilo Gandin

A construo em conjunto acontece quando o poder est com as pessoas..Todos crescem juntos,transformam a realidade, criam o novo em proveito de todos e com o trabalho coordenado.

claro que as dificuldades para isto so muitas e vo desde a resistncia dos que perderiam privilgiosat a falta de metodologias adequadas, passando pela falta de compreenso e de desejo de realizar isto e peloconstrangimento exercido pelas estruturas existentes.

O projeto um processo contnuo de tomada de decises, deve-se ter clarezade:

- Qual a viso de homem?

- Qual a viso de mundo?- Qual a viso de sociedade?

Fatores chaves para xito de um projeto segundo Domingos Armani:- Ter objetivos e resultados claramente definidos.

- Construir um clima de colaborao e envolvimento da equipe.

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- O que deve mudar;

- O que pode e deve mudar.

Que estratgias eu preciso utilizar para realizar as mudanas?

Tente identificar na instituio os seguintes grupos:

- Os que no percebem a diferena entre o que existe e deve mudar;

- Os que no acreditam na possibilidade de mudana;

- Os que acreditam que, a partir do que existe, possvel fazer transformaes e

mudanas.

Diante da realidade na qual pretende intervir, que outras informaes obter?

- Relacione todas as informaes que considerar importantes;- Como vai obter as informaes;

- Relacione o que j sabe sobre o tema;

- Saia dos seus limites. Visite outras instituies, conhea experincias inovadoras.

Roteiro bsico para elaborao de um projeto.- Ttulo do projeto.

- Sumrio da proposta.

- Apresentao da instituio.

- O contexto do projeto.

- Objetivos : geral e especficos.

- Justificativa de um projeto.

- Metodologia a ser utilizada.

- Cronograma das atividades.

- Cronograma financeiro.

- Recursos humanos e materiais- Critrios ou sistema de acompanhamento e avaliao.

- Bibliografia utilizada.

Construindo o objetivo, decidindo o que fazer:-Diante do estudo realizado, que alternativas a instituio tem para intervir no problema ?

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- Disponho de recursos humanos, materiais, necessito de treinamento e capacitao

para a equipe?

- O prazo suficiente?

- Trata-se de problema significativo?

- oportuna sua abordagem no momento proposto?- A alternativa traz uma contribuio relevante para o problema a ser abordado?

- uma alternativa criativa, inovadora, comum, tradicional?

- vivel?

- H coerncia entre a dimenso do problema e a dimenso do projeto?

Objetivomomento de tomada de decises, a definio de objetivos tem por base:

- Os valores e a ideologia do grupo planejador.- As caractersticas da instituio.

- O reconhecimento do problema.

- Anlise diagnstica realizada.

Um objetivo responde sempre a pergunta: O que?- So os objetivos estabelecidos que iro apontar a direo do trabalho.

- Podemos definir objetivo como resultado direto obtido atravs da implementao do

projeto, expresso de maneira clara e precisa.

- Os objetivos devem ser operacionalizveis e exeqveis.

Justificativa de um projeto responde a pergunta: Por que?A justificativa o espao onde voc vai expor seus argumentos, articular as

consideraes entre as deficincias locais, suas necessidades e potencialidades.

ela que fundamenta sua proposta, esclarecendo suas hipteses, mostrando, em uma

seqncia lgica, sua importncia no avano da soluo dos problemas.

- Deve esclarecer quanto necessidade de realizao do projeto.

- Apresenta os principais aspectos da questo: problematizao do tema.

- Fundamenta a anlise do tema a partir de um referencial terico.

- Correlaciona as diversas variveis da situao fazendo uma anlise entre elas.

- Utiliza indicadores sociais.

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- Demonstra que foram detectadas demandas e necessidades suficientes para justificar

o projeto.

- No utilize jarges. Eles demonstram que voc no conhece o tema.

MetodologiaConsiste em definir aes, responde a pergunta: COMO?

- Deve haver lgica e seqncia entre as aes.

- Deve haver coerncia entre as atividades previstas, os objetivos e a justificativa.

- Deve haver relao causal entre as aes previstas e o alcance dos resultados

desejados.

- Deve esclarecer o nvel de participao da populao

Critrio ou sistema de acompanhamento e avaliaoDeve descrever como ser feita a avaliao do projeto, citando ou relacionando alguns

indicadores que sero utilizados.

A auto-suficincia incompatvel com o dilogo. Os homens que no tm humildade ou

a perdem, no podem aproximar-se do povo. No podem ser seus companheiros de

pronncia do mundo. Se algum no capaz de sentir-se e saber-se to homem quanto os

outros, que lhe falta muito para caminhar, para chegar ao lugar de encontro com eles.Neste

lugar de encontro, no h ignorantes absolutos: h homens que, em comunho, buscam

saber mais.

Por isto que no podemos, a no ser ingenuamente, esperar resultados positivos de

um programa, seja educativo no sentido mais tcnico ou de ao poltica, se desrespeitando

a particular viso de mundo que tenha ou esteja tendo o povo, se constitui numa espcie de

invaso cultural ainda que feita com a melhor das intenes. Mas, invaso cultural sempre.

Texto adaptado de Maria Cristina Salomo Almeida 2

MODELO 2

ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS

2 Mestre em Servio Social pela PUC/RJ; Professora aposentada da Escola de Servio Social daUniversidade Federal do Rio de Janeiro e Assessora de Projetos Sociais. Contato: [email protected]

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mailto:[email protected]:[email protected]


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Vrias so as maneiras de abordar as questes ligadas ao planejamento de um projeto

social. Vamos enfatizar aqui trs dimenses que nos parecem fundamentais para entender a

dinmica desse processo. Ele , ao mesmo tempo:

um processo lgico, pois necessrio que seus contedos e passos sejam precisos,sistemticos, em um encadeamento racional de seus elementos e de suas aes;

um processo comunicativo, j que o documento do projeto deve ser o resultado de uma

construo coletiva, criando em nossa organizao um consenso quanto aos objetivos,

estratgias e resultados e, externamente, possa convencer e informar sobre a

importncia e a necessidade de sua implementao e da competncia de nossa

organizao para faz-lo eficaz e eficientemente;

um processo de cooperao e articulao, j que no possvel mais trabalharmos

isolados; preciso compartilhar nossos sonhos com o outro, nossos parceiros e

colaboradores; preciso desenvolver a capacidade do dilogo, do convencimento e da

negociao, a capacidade de trabalharmos juntos, com nossas identidades e diferenas.

fundamental hoje sair para o mundo na busca de novas parcerias e na integrao

com as redes sociais existentes.

Comeando a planejar, a pensar a ao...

O que as pessoas dizem como elas sentem e o que elas pensam e conhecem so

fatos to vlidos e cientficos quanto a nota de um teste de QI ou a resposta a um

questionrio ou levantamento. VAN DEREYKEN

A anlise do contexto e das alternativas de ao

O primeiro passo de um projeto a anlise do contexto, tambm chamada diagnstico

da situao, anlise situacional ou anlise do cenrio. preciso descrever, analisar e

entender a realidade local, social e institucional na qual pretendemos intervir e assegurar a

conexo entre nossa interveno no plano micro (comunidade, pblico-alvo do projeto) e no

plano macro (municpio, estado).

Quais as informaes necessrias para que isso possa se realizar a contento? Quem

so e como pensam os atores nessa realidade? Quais seus desejos e necessidades? Quais

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os problemas, suas causas e seus efeitos? Quais so os valores da equipe do projeto? Eles

coincidem? Quais as caractersticas e as competncias da equipe? Ou seja, analisar o

contexto significa no s analisar a realidade externa ao projeto, mas tambm a sua

dinmica interna, criando uma base para a avaliao final, bem como identificar as situaes

que possam limitar ou potencializar o alcance dos resultados do projeto.

Tomando como exemplo um projeto de capacitao profissional de jovens e

adolescentes, as informaes podero ser obtidas de vrias fontes e de muitas formas, entre

as quais destacamos:

entrevistas ou reunies grupais (tambm chamadas oficinas, grupos focais), com

empresrios, trabalhadores e especialistas da rea, para conhecer as demandas do mercado

de trabalho, o perfil do trabalhador requerido, os nichos inexplorados do mercado de

trabalho, as parcerias possveis para viabilizar o projeto de capacitao profissional e a

insero futura dos alunos no mundo do trabalho, seja como empregados, profissionais

autnomos, ou empreendedores de pequenos negcios produtivos.

reunies grupais com o pblico-alvo, para refletir sobre suas histrias de vida, sobre

sua relao com o mundo do trabalho, suas expectativas e demandas relativas s novas

habilidades que espera adquirir para se inserir no mercado de trabalho. recomendvel

aproveitar essas reunies para refletir tambm sobre os modos de divulgao e seleo dos

futuros alunos. reunies da prpria equipe da organizao, para refletir sobre os dados pesquisados e

desenhar o projeto a partir das vrias opes surgidas e da anlise de seu potencial e de sua

viabilidade.

A formulao dos objetivos e metas do projeto

Realizada a anlise de contexto, o prximo passo ser elaborar os objetivos do projeto.

No fcil formular objetivos, mas sua elaborao e delimitao, sua clareza e legitimidadeso fundamentais para o xito de qualquer projeto, j que ser em funo dos objetivos

traados que todas as aes sero pensadas, executadas e avaliadas. preciso que eles

sejam bem compreendidos por todos:

equipe do projeto, parceiros e beneficirios da ao, possibilitando uma linguagem e

um entendimento comum do que est sendo proposto e dos resultados desejados.

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Existem vrios pr-requisitos6 implcitos na escolha dos objetivos de um projeto:

aceitabilidade deve ser aceitvel para as pessoas cujas aes se acham envolvidas

na sua execuo.

exeqibilidade tem de ser exeqvel dentro de um tempo razovel.

motivao deve ter qualidades que sejam motivadoras. simplicidade deve ser simples e claramente estabelecido.

comunicao deve ser comunicado a todos que estejam, de alguma forma, ligados

ao projeto.

Quanto abrangncia, os objetivos de um projeto podem ser divididos em:

objetivo geral aquele que expressa maior amplitude, exigindo um tempo mais longo

para ser atingido e a ao de outros atores que, como ns, contribuem para a resoluo

do mesmo problema. Assim, o objetivo geral aquele que s ser alcanado pelo

somatrio das aes de muitos atores.

Diferentes atores, diferentes aes, todos contribuindo para que se alcance a mesma

finalidade.

objetivo especfico um desdobramento do objetivo geral, expressando diretamente

os resultados esperados. o foco imediato do projeto, orientando diretamente nossas aes.

Para evitar diferentes interpretaes com relao aos objetivos de um projeto, devemos

sempre utilizar uma linguagem precisa e concisa. Propor um objetivo expressar nossa

inteno transformadora, transformao que poderemos monitorar e avaliar. Para que issoacontea preciso que cada objetivo explicite tambm sua meta objetivo quantitativo,

temporal e espacialmente dimensionado, isto , alm de expressar o que queremos,

precisamos delimitar o quanto, em que tempo e em que lugar ele se realizar.

O planejamento das atividades do projeto

Planejar as atividades de um projeto no s definir quais as aes e procedimentos

necessrios para alcanar os resultados desejados, mas tambm programar o tempo e aseqncia

em que se desenvolver cada uma dessas atividades.

Um bom instrumento para isso o cronograma, um instrumento simples e til para

identificar as aes no tempo, estimar o tempo em relao aos recursos, visualizar a

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possibilidade de algumas aes acontecerem em paralelo e, por ltimo e mais importante,

verificar a relao de interdependncia entre elas.

O cronograma um poderoso auxiliar tanto no planejamento quanto no monitoramento

do projeto, pois com ele visualizamos o todo das atividades no tempo, suas

interdependncias, seu desenvolvimento, seus resultados, e podemos ir identificandopossveis desvios em relao ao planejado, o que possibilita uma correo de rota ainda

durante o desenvolvimento do projeto.

O cronograma de atividades deve ser:

completo, isto , com todas as atividades do projeto e seus respectivos responsveis;

preciso, apontando o incio e o fim de cada atividade;

lgico, de modo a mostrar as interdependncias entre as diversas atividades (por

exemplo, a atividade de divulgar para o pblico-alvo os critrios de seleo dos alunos para

um curso de capacitao pressupe outra, a confeco de folhetos e cartazes de

divulgao; se esta no for bem realizada e no tempo planejado, aquela estar prejudicada);

flexvel, atualizado e sistematicamente analisado;

realista, baseado em estimativas reais.

Cronogramas de atividades Projetam de Capacitao Profissional de Jovens

Atividade Responsvel Ms

1. Identificao, anlise e contatos com os vriosatores sociais envolvidos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. Reunies de elaborao do plano de ao eformalizao das parcerias

X

3. Contratao da equipe de professores einstrutores

X

4. Preparao e confeco do material de divulgaodo projeto

X

5. Divulgao X6. Mdulo bsico X X X X X X7. Mdulo especfico X X X X X8. Vivncia X X9. Avaliao e elaborao dos relatrios avaliativos X X X X X X X X X

Sugesto de roteiro

O roteiro para a elaborao de projetos que sugerimos em seguida pretende assegurar

a presena daqueles que seriam os componentes bsicos de uma proposta de trabalho.

Dependendo de seu projeto, voc dever alterar esse roteiro, modificando-o, incluindo os

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itens que achar necessrios. O importante que seu documento seja completo, isto , que

possa transmitir a quem o l todas as informaes necessrias para que sua proposta seja

bem compreendida, no s em seus componentes, mas, principalmente, em suas inter-

relaes.

1. Ttulo do projetoO ttulo de seu projeto deve refletir a natureza do problema enfocado e ter um impacto

significativo em seu leitor.

2. Sumrio executivoO objetivo do sumrio levar o futuro parceiro/financiador a uma apreciao e

compreenso geral de sua proposta, permitindo determinar se ela se adqua s exigncias

de suporte tcnico e/ou financeiro contidas no projeto. Dever resumir, de maneira eficiente,

todas as informaes-chave relativas ao projeto, no devendo ultrapassar uma pgina.

3. Apresentao da organizaoA apresentao deve conter: nome ou sigla da organizao; composio da diretoria,

da coordenao e nome do responsvel pelo projeto; endereo completo para contatos e

correspondncias; histrico resumido da entidade (quando foi criada, diretrizes gerais,

percurso ligado ao social, parcerias e trabalhos realizados, resultados alcanados e

principais fontes de recursos ou financiamentos da organizao).

4. Anlise de contexto e justificativaA anlise de contexto deve descrever as deficincias e potencialidades da regio onde

o projeto vai se inserir, as caractersticas da populao local e as iniciativas j desenvolvidas.Deve analisar a natureza do problema e suas implicaes, dando nfase a aspectos

quantitativos e qualitativos, fornecendo dados e indicadores significativos que cubram de

maneira suficiente o problema. Essa anlise deve se restringir aos elementos bsicos que se

relacionem ao problema enfocado e que nos permitam esboar alternativas viveis de

interveno.

A justificativa deve expor seus argumentos, correlacionando as deficincias locais,

necessidades e potencialidades descritas e analisadas com a alternativa de interveno

escolhida, demonstrando a relevncia e a necessidade de realizao do projeto, bem como

sua capacidade de transformao da realidade analisada.

5. Objetivos e metasOs objetivos e as metas do projeto devem ser definidos com clareza e preciso.

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6. Pblico-alvoDevem-se descrever as caractersticas (faixa etria, sexo, nvel de escolaridade,

situao socioeconmica) dos beneficirios (pblico-alvo) diretos e indiretos do projeto.

7. MetodologiaDeve-se relatar, resumidamente, o modelo terico utilizado, explicitar as rotinas e as

estratgias planejadas, as responsabilidades e compromissos assumidos, como o projeto vaise desenvolver, todos os envolvidos e o nvel de participao/responsabilidade de cada um.

8. Sistema de avaliaoDeve-se descrever como ser o sistema de monitoramento e avaliao do projeto,

apresentando alguns indicadores tangveis e/ou intangveis, os instrumentos e estratgias de

coleta de dados e a equipe responsvel pelo processo.

9. Cronograma de atividades

O cronograma de atividades deve enumerar as atividades necessrias realizao doprojeto e suas etapas no tempo.

10. Cronograma fsico-financeiro do projeto e composio do oramentoO cronograma fsico-financeiro deve conter a previso de todos os custos, por item de

despesa, durante o tempo de durao do projeto. A composio do oramento deve explicitar

o planejamento da cobertura/composio desses custos.

11. AnexosOs anexos devem conter as informaes (ou documentos) adicionais que o financiador

tenha solicitado ou que voc considere necessrias como complementao do projeto.

D I C A S - Informaes importantes

Comentrios gerais e opinativos no devem constar nos objetivos.

Lembre-se de que aquilo que parece bvio para voc, em geral no o para outro leitor. No

se esquea de informaes que complementam seu projeto, tais como parcerias ou articulaes com

outros projetos e instituies.

Preocupe-se sempre com a lgica de sua argumentao.

Procure no usar jarges. Eles confundem e diminuem a capacidade de compreenso daquiloque voc quer dizer, j que, em geral, os jarges so como grandes guarda-chuvas onde tudo cabe,

no deixando claro, para quem l seu projeto, a que, exatamente, voc se refere.

s vezes, o texto comea a ficar muito longo, pois voc sente dificuldade em explicar as suas

aes. Tente fazer um quadro que sintetize o que voc est querendo expressar, com uma legenda

ou observaes que o esclaream. Quadros e tabelas sempre permitem

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uma leitura mais objetiva dos assuntos.

O nmero de pginas no torna o seu projeto melhor. Ao contrrio, uma das caractersticas

mais procuradas hoje em dia em um projeto a conciso. Ser capaz de elaborar um documento

claro, preciso e conciso fundamental.

No caso de seu projeto solicitar, a terceiros, recursos para a compra de equipamentos ou

outro servio especializado, mande em anexo o levantamento de preos de pelo menos trs

fornecedores.

No final, pea para outra pessoa ler seu texto e veja se ela o interpreta corretamente.

Por ltimo, lembre-se de realar as positividades e potencialidades de sua proposta. Ou seja,

importante que os financiadores entendam o quadro que voc analisou como passvel de ser

transformado atravs das aes propostas e que sua exposio no os leve a considerar uma perda

de tempo financiar o projeto.

Texto adaptado de manuais e guias de elaborao de projetos indicados na bibliografia.3

3 ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS 57 GESTO DE PROJETOS SOCIAIS MANUAL para educadores de comunidadespopulares. Servio Social do Mosteiro de So Bento da Bahia/Fundao Odebrecht, Bahia, 1997.

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A T I V I D A D E C O M P L E M E N T A R

FACULDADE DE CINCIAS HUMANAS E AMBIETAIS DA AMAZNIAParceria com UNIJIPA

ESPECIALIZAO EM SUPERVISO, ORIENTAO E GESTO ESCOLAR

PRTICA EM GESTO ESCOLAR

Cidade de CHUPINGUAIA

a) Entrevistar Pessoas da Sociedade (Bairro ou Comunidade)

1. Que Projeto Social voc gostaria que tivesse sua comunidade?

2. Que ao deveria ser implementada primeiro? Informativa ou Instrutiva?

3. Voc j participou de um projeto Social? Sim ( ) No ( )

4. Na sua viso, projetos desta categoria trazem benefcios para comunidade?

b) Fazer uma pesquisa sobre projetos sociais no Estado de Rondnia e dar seu parecer

c) Ler, no mnimo, um artigo publicado na internet referente Projetos Sociais

d) Elaborar TEXTO

Ttulo do texto: PESQUISA E PRTICA EM PROJETOS SOCIAIS

Identificao da Equipe (mximo 05 membros)

1. ELENCAR as respostas dos Entrevistados(as) em cada pergunta e abaixo, seu parecer;

2. TRAAR um paralelo entre as respostas do Entrevistados(as) e os objetivos de um Projeto

Social, articulando com a discusso o ARTIGO lidos (citar tericos do artigo e fonte)

3. Construir um texto com a Concluso da equipe

Enviar por e-mail para [email protected]

OBS. Qualquer dvida enviar e-mail para: [email protected]

Dra. Margarida Arcari

Coordenadora Pedaggica do Curso

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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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BIBLIOGRAFIA

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