ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Administrao

7 Srie Competncias Profissionais

A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico

de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas

programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:

Favorecer a aprendizagem.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e

eficaz.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.

Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes

Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.

Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas

prticos relativos profisso.

Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao

intelectual.

Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a

serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo.

A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as

competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida

profissional.

AUTORIA Tarcisio Torres Silva Anhanguera Educacional

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COMPETNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.

Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso.

Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.

Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizaes.

Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gesto e administrao, pareceres e percias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratgicos e operacionais.

Produo Acadmica Textos parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. Relatrio com a descrio da Abertura e Implementao de uma empresa na Etapa

4.

Participao Para a realizao desta ATPS, os alunos devero previamente organizar-se em equipes

de at cinco participantes, definidas pelo tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e e-mails ao mesmo, que far o acompanhamento das atividades nos encontros presenciais. Essas equipes sero mantidas durante todas as etapas.

Padronizao O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as

normas da ABNT1, com o seguinte padro: em pginas de formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com

um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo:

logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp; nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor de Ensino a Distncia (EAD) da disciplina; nome do tutor de Ensino a Distncia (EAD) da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

1 Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:

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DESAFIO

Em tempos de economia em pleno desenvolvimento, o Brasil tornou-se um solo promissor para aqueles que buscam empreender. As oportunidades esto espera, mas, para isso, preciso saber identific-las. Existem, claro, oportunidades que esto vista de todos, tais como as manifestaes ligadas aos grandes eventos que iro acontecer no pas nos prximos anos, assim como a ascenso de algumas camadas da populao, como a classe C. Mas uma oportunidade pode ir alm desses parmetros iniciais; ela pode estar em negcios que ainda no foram concebidos, ou mesmo em demandas latentes que poucos notaram at agora.

Neste desafio, o grupo deve identificar uma oportunidade de mercado e, a partir dela, desenvolver um plano de abertura e implementao de uma empresa, considerando as etapas que devem ser seguidas durante esse processo.

Objetivo do Desafio Relatrio com o plano de abertura e implementao de uma empresa.

ETAPA 1

Esta atividade importante para que voc pratique a observao de oportunidades de mercado. O grupo deve pesquisar informaes que indiquem quais reas e segmentos so mais promissores para empreender.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Decidir entre o grupo em qual segmento a equipe pretende atuar. Ter em mente que vocs, neste momento, so um grupo de empreendedores; assim, conveniente, mas no obrigatrio, que os membros tenham afinidade com um determinado segmento para poderem explor-lo melhor e identificar oportunidades. Para obter mais informaes para definir a escolha, acessar a pgina do site do Sebrae que fala sobre o empreendedor e suas caractersticas, disponvel em:

. Acesso em 8 out. 2012.

Passo 2 (Individual)

Ler o artigo indicado a seguir:

WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponvel em: . Acesso em 8 out. 2012.

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Passo 3 (Equipe)

1 Pesquisar oportunidades de mercado, por meio da anlise macroambiental, ou seja, aquela que analisa elementos externos empresa, mas que exercem influncia sobre ela, tais como economia, tecnologia, meio-ambiente, fatores legais, sociais, demogrficos, culturais, etc. Observar dados secundrios (jornais, revistas, sites e rgos oficiais) que apontem oportunidades ligadas a: economia, tecnologia, ambiente, demografia, comportamento, cultura, etc.

2 Pesquisar tambm sobre eventuais ameaas que estejam agindo sobre esse setor.

Passo 4 (Equipe)

Identificar a oportunidade de mercado (que pode ser uma necessidade dos consumidores pouco explorada, a identificao de uma vantagem competitiva ou mesmo a formulao de uma estratgia diferenciada) e descrev-la, em um texto de 20 linhas, justificando a escolha da oportunidade: por que ela relevante, por que o grupo acredita no potencial dessa oportunidade de mercado e o que os leva a crer que ela uma boa razo para investimento.

ETAPA 2

Esta atividade importante para que voc aplique os conhecimentos de administrao a uma situao prtica fundamentada em pesquisas e cenrios.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

1 Iniciar o processo de concepo da empresa. Realizar, uma descrio sumria de qual ser sua estrutura inicial na abertura, localizao, produtos ou servios oferecidos inicialmente, previso do nmero de funcionrios e previso do incio de funcionamento.

1.1 Como o negcio novo e est em fase inicial, aconselha-se a projeo de uma micro ou pequena empresa. Para melhor compreenso dessa fase, acessar o seguinte artigo da biblioteca virtual do Sebrae:

Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em: . Acesso em: 8 out. 2012.

Passo 2 (Equipe)

Definir a misso, viso e valores da empresa que acaba de ser criada.

Passo 3 (Equipe)

Delegar as funes de cada um dos scios da empresa. Neste caso, vocs devem imaginar todos os membros do grupo como os scios-fundadores da empresa. Para tanto, cada um

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deve desempenhar um papel bem claro dentro da estrutura empresarial. Para esses cargos iniciais, ter como base as reas principais de uma empresa: Recursos Humanos, Finanas, Logstica, Marketing/Vendas e Produo.

Passo 4 (Equipe)

Elaborar o organograma inicial da empresa considerando a distribuio de cargos realizada no Passo 3 desta Etapa. Reservar o texto com as informaes desta etapa para embasar o relatrio final.

ETAPA 3

Esta atividade importante para que voc coloque em prtica a implementao de uma empresa por meio de seus diversos setores.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Definir, quantos funcionrios a empresa precisar ter, assim como seus cargos e salrios. Para obter informaes sobre cargos e salrios, acessar a Pesquisa Salarial do site indicado a seguir:

Empregos.com.br. Disponvel em: . Acesso em: 8 out. 2012.

Passo 2 (Equipe)

Elencar a infraestrutura bsica da empresa. Onde ela estar localizada (galpo, prdio, escritrio, etc.)? A estrutura ser alugada, adquirida ou j dos scios da empresa?

Passo 3 (Equipe)

Indicar maquinrio, mveis, computadores, matrias-primas e outros suprimentos que devero ser comprados para a abertura da empresa (indicar volume e quantidades).

Passo 4 (Equipe)

Indicar fornecedores que devem ser contatados para a fase inicial de abertura (servios, equipamentos, etc.) e outros gastos que se planeja ter para a abertura da empresa (investimentos em Marketing e publicidade, viagens de negcios, etc.). Reservar o texto com as informaes desta etapa, para embasar o relatrio final.

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ETAPA 4

Esta atividade importante para que voc pratique seus conhecimentos em contabilidade e finanas aplicados no momento da implantao de uma empresa.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Levantar quais sero os itens que geraro custos iniciais para a empresa (abertura da empresa, estrutura inicial, contratao de funcionrios, maquinrio e instalaes, matria-prima, etc.). Para obter informaes sobre custos iniciais de abertura e outras informaes, acessar:

Portal do Empreendedor. Disponvel em:

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Livro-Texto da Disciplina BEGNOSSI, Patrcia Beck. Competncias Profissionais. So Paulo: Alnea, 2009.

Critrios de Avaliao Cumprimento das etapas da ATPS. Relevncia da oportunidade identificada. Utilizao das leituras sugeridas. Estrutura final do plano.