ATPS - Adm. Mat. e Logistica Parte I

7/24/2019 ATPS - Adm. Mat. e Logistica Parte I

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FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Valinhos

2!"

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAO


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ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Trabalho solicitado pelo professor WaldemirGiopato, orientador da matria Administrao

de Materiais e Logstica como re!isito parcial

para obteno de nota no "# e $# semestre do

c!rso de Administrao%

Valinhos

2!"


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&

AVALIAO

##########################'rof%Waldemir Giopato

(ota

RESUMO

A AT') *Ati+idade 'rtica )!per+isionada- !ma metodologia !tili.ada pela /nstit!io

para aperfeioamento no aprendi.adoda disciplina c!rsada, no !al o al!no desen+ol+e o !e

esta aprendendo em sala de a!la% sta ati+idade importante, pois o momento !e o al!no

+ai reali.la de forma prtica%

2a+orece a aprendi.agem e estim!la a coresponsabilidade dos al!nos pelo aprendi.adoeficiente e efica., a con+i+3ncia e o trabalho em gr!po%


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ste caso descre+e como desen+ol+er !m pro5eto no gerenciamento do fl!6o de

materiais, e como reali.ar !ma anlise diagn7stica da cadeia de logstica de administrao de

materiais, comparando a prtica com a teoria est!dada na disciplina%

sta ati+idade importante para !e +oc3 conhea a import8ncia de se gerir bem os rec!rsos

materiais e patrimoniais da empresa, !ma +e. !e da administrao de materiais depende a

se93ncia das opera:es do processo prod!ti+o% ; prop7sito desta etapa conhecer como o

f!ncionamento da administrao dos rec!rsos materiais e patrimoniais%


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ec!rsos Materiais e'atrimoniais%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%7

!-2 ( 'asso & >efle6o.................................................................................................... 7

!-. ( 'asso 4 >elat7rio%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%7

CONSIDERAES FINAIS......................................................................................... %

BIB!IO"RAFIAS E REFERENCIAS..........................................................................1#


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INTRODUO

A AT') *Ati+idade 'rtica )!per+isionada- aplicada para a disciplina deAdministrao de Materiais e Logstica !ma ati+idade importante, pois, atra+s dela

!e se conseg!e desen+ol+er a parte prtica, aplicando os conhecimentos%

Administrao de Materiais e Logstica !ma matria !e tem como finalidade

a+aliar e compreender melhor sobre os rec!rsos de materiais e patrimoniais, fa.endo

anlises e desen+ol+endo os conceitos +istos nas a!las%

(este trabalho sero desen+ol+idos os conhecimentos te7ricos mais importantes da

Administrao, focando n!ma compreenso mais ampla e didtica%(o h como !ma empresa f!ncionar sem a e6ist3ncia de rec!rsos, se5a eles

financeiros h!manos o! materiais% sta primeira etapa ir focar nos principais pontos na

administrao de ins!mos o! aos bens patrimoniais indispens+eis no processo%

=om a crescente concorr3ncia e6istente por !ma participao no mercado

cons!midor as empresas b!scam identificar formas de melhorar se!s desempenhos,

encontrando maneiras diferentes de obterem +antagens competiti+as% ?ma das formas de

obter !ma +antagem, se no competiti+a, mas pelo menos comparati+a atra+s de !ma

boa gesto dos rec!rsos materiais e patrimoniais%

=om os c!stos crescentes importante gerir bem se!s esto!es e se! patrim@nio

prod!ti+o de forma a !tili.los com a m6ima efici3ncia e eficcia%


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DESAFIO

oc3, como cons!ltor de logstica da empresa Bap Bap Logstica, desen+ol+er !mpro5eto no gerenciamento do fl!6o de materiais, e de+er reali.ar !ma anlise diagn7stica

da cadeia de logstica de administrao de materiais, comparando a prtica com a teoriaest!dada na disciplina% A import8ncia deste desafio enfati.ar as estratgias !tili.adas pelas empresas para!m melhor plane5amento logstico, !e de s!ma import8ncia para !e os al!nosconheam o !e est sendo !tili.ado pelas organi.a:es e atra+s da comparao entreteoria e prtica desen+ol+am habilidades para plane5ar s!as pr7prias estratgias deadministrao de materiais e logstica%

O/0ETIVO DO DESAFIO

laborao de Anlise Ciagn7stica da =adeia de Logstica de Administrao demateriais apresentando fotografias das empresas en+ol+idas na cadeia logstica%


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ETAPA !

!-! ( Passo ! ( 'rincipais =onceitos sobre Administrao dos >ec!rsos Materiais e

'atrimonias

!-2 ( Passo 2 1 >efle6o

!-. ( Passo . ( >elat7rio

R*,$'sos Ma)*'iais * Pa)'i%oniais-

A administrao do material proc!ra garantir preos bai6os, alto giro de esto!es,bai6o c!sto de a!isio e posses, contin!idade de s!primentos, consist3ncia de !alidade,rela:es fa+or+eis com os fornecedores, aperfeioamento do pessoal% Alg!ns caminhos

para tornar a administrao dos rec!rsos mais efeti+as comoD padroni.ar os materiais paradimin!ir os tipos de componentes fa.endo !m acompanhamento do ciclo desses materiais,a fim de e+itar desperdcios e o transporte desses materiais, a arma.enagem !e ser feita eestando sempre atentas as m!danas e no+as tecnologias e principalmente com s!asrela:es comerciais% Toda organi.ao tem !e estar organi.ada e todo o se! pessoal moti+ado para ter areali.ao de !m bom trabalho para atingir altos n+eis de efici3ncia na s!a ati+idadeatra+s de mtodos, !alidade !e ser oferecida e a informati.ao das ferramentas paraatingir o ob5eti+o !e o prod!to final% ; ciclo de 'C=A !m conceito criado para a anlise e sol!o de problemas !eseg!e as seg!intes premissasD perceber a dific!ldade, locali.ar e definir o problema,s!gesto de poss+eis sol!:es, desen+ol+imento por raciocnio das infl!3ncias das!gesto, obser+ao posterior e e6perimentao%

As empresas de+em in+estir em tecnologia para se manter competiti+as no mercado%; in+estimento tambm tem !e ser feito com relao ao processo, onde a empresa garanta!e a empresa possa receber os ins!mos, processlos e oferecer se!s prod!tos e ser+ios*'>'-% Ce+ese garantir !m bom processo de '>' seg!indo todas as fases notificando toda

a empresa os passos !e esto sendo implementados% ; feedbacE essencial, tanto dosclientes como dos en+ol+idos na implementao% A tecnologia passo! a ser !ma aliadacha+e para a reali.ao de todo o tipo detarefas%;s processos so se93ncia estr!t!radas de ati+idades sendoD processos prod!ti+os,administrati+os e comerciais% ;s ob5eti+os de !ma empresa esto ligados a necessidade dosclientes, tendo !e alinhlos para se atingir o ob5eti+o esperado% Teoria geral dos sistemas *TG)- pode ser res!mida na idia !e !m componenteisolado pode no ser capa. de gerar !m res!ltado dese5ado, porm em con5!nto com o!troscomponentes conseg!e formar !m sistema e com isso reali.ar a:es diferenciadas, como

por e6emplo, !m comp!tador, onde !m Fnico componente so.inho no capa. de reali.artarefas, porm !ando !nimos com o!tros componentes, como mo!ses, impressoras,

teclados, conseg!imos na+egar na internet, !e em si 5 o!tro sistema% ssa idia podeser ampliada para as indFstrias e se!s departamentos, podendo ser sistemas abertos o!fechados, diretos o! indiretos%


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Ao criar processos, a empresa de+e criar !ma maneira de medir e acompanhar ae+ol!o do da implementao% 'ara garantir !e toda a companhia este5a alinhada, de+ese criar !m processo de di+!lgao dos res!ltados, partilhando as informa:es em todos osn+eis de maneira clara e simples% ?m e6emplo para analisar o processo pelos gr!pos de

trabalho o mtodo de ;sborn, !e di+ide em fases como orientao, preparao, anlise,criao de alternati+as, seleo e +enda da sol!o% o5e as empresas !tili.am da tecnologia para a!6iliar na gesto da mesma, !m

po!co diferente do passado !e s7 tinha como gesto pes!isas, nFmeros e feedbacE% o5e!ma empresa 5 pode comprar !m sistema integrado a o!tros sistemas !e a!6iliem todo o

processo, se5a ele compra, +enda, prod!o o! contbil, organi.ando e criando !ma base dedados !e f!t!ramente sero cons!ltados para reali.ao de est!do de casos, comosa.onalidade por e6emplo formando assim !m bem precioso !e a informao% =om elaa empresa poder trabalhar s!as falhas e ampliar se! s!cesso, otimi.ando se!s +alores el!cros%


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CONSIDERAES FINAIS

A AT') *Ati+idade 'rtica )!per+isionada- !m instr!mento facilitador no

desen+ol+imento da ati+idade proposta, pois foram reali.adas pes!isas para melhor

entender os conceitos relacionados aos rec!rsos materiais e patrimoniais dentro da

estr!t!ra organi.acional%

=om isso, o al!no conseg!e entender como f!nciona na parte prtica, facilitando o

aprendi.ado de cada integrante do gr!po%

ssa foi !ma ati+idade importante, pois foi desen+ol+ida a prtica !e pode ser

transferida do conhecimento pessoal e profissional na +ida cotidiana% =ada al!no

desen+ol+e! !ma parte do raciocnio, a5!dando no aprendi.ado% =om a concl!so destas etapas desta AT'), entendese !e administrao de

materiais considerada de e6trema import8ncia para os nossos neg7cios e a a!s3ncia de

administrao ali se relaciona diretamente com poss+eis pre5!.os da empresa%

H importante !e empresas e profissionais b!s!em conhecimentos te7ricos e

prticos !e possibilitem desen+ol+er de forma efica. a administrao de materiais, na

!al iro +alori.ar e com certe.a ter a eficcia na s!a tra5et7ria com s!cesso garantido%


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/I/LIOGRAFIAS E REFER3NCIAS

MA>T/(), 'etr@nio GarciaI ALT%, 'a!lo >% =%% Administrao de Materiais e Logstica% 4J

ed% )o 'a!loD )arai+a, &00K%

'LT 41& =ontabilidade 2inanceira Alessandra =ristina 2ahl e os =arlos Marion%

/A(A, oo os% Administrao de Materiais% )o 'a!loD ditora Atlas, &00$, pp% 10",10$, 10K, e faa !ma refle6o da import8ncia da administrao dos rec!rsos materiais e

patrimoniais% Te6to dispon+el emDNhttpsDOOdocs%google%comO+iePerQ

aR+SpidRe6plorerSchromeRtr!eSsrcidR0U6.re(M0P(.VPBC>5Mmt(G>EVi00M5

(ELWE(5t(.c4BTg6(&.;W?0ShlRptU>% Acesso emD 41 Ago% &01

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