FLUXO DE CAIXA RELEVANTE

Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educao a DistnciaCurso: Disciplina: Professor EAD: Professor Presencial: Acadmicos:

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

COMPETNCIAS PROFISSIONAISPromisso/SP

02/06/2014SUMRIO

1. Introduo.............................................................................................................................3

2. Etapa 1 ..................................................................................................................................42.1 Apresentao da Oportunidade de negcio e justificativa....................................................43. Etapa 2.................................................................................................................................43.1 Apresentao da empresa e organograma................................................................... .........54. Etapa 3 ................................................................................................................................. 74.1. Descrio da estrutura, suprimentos e fornecedores da empresa..................................75. Etapa 4.....................................................................................................................................8 5.1 Estimativa de custos e preos.................................................................................................8 6.Consideraes........................................................................................................................11

7. Bibliografia...........................................................................................................................12INTRODUO

O Brasil tornou-se um solo promissor para aqueles que buscam empreender. As oportunidades esto espera, mas, para isso, preciso saber identific-las. Existem, claro, oportunidades que esto vista de todos, tais como as manifestaes ligadas aos grandes eventos que iro acontecer no pas nos prximos anos, assim como a ascenso de algumas camadas da populao, como a classe C. Mas uma oportunidade pode ir alm desses parmetros iniciais; ela pode estar em negcios que ainda no foram concebidos, ou mesmo em demandas latentes que poucos notaram at agora.

Nesta ATPS, demonstramos uma oportunidade de mercado e, a partir dela, desenvolvemos um plano de abertura e implementao de uma empresa, considerando, as informaes que indiquem quais reas e segmentos so mais promissores para empreender, aplicando os conhecimentos de administrao a uma situao prtica fundamentada em pesquisas e cenrios.Etapa 1

APRESENTAO DA OPORTUNIDADE DE NEGCIO E JUSTIFICATIVAAnalisando vrios tipos de negcios verificamos a possibilidade de grande sucesso na abertura de um investimento voltado para DISTRIBUIO DE AGUA MINERAL E GS, visto que, a gua mineral um dos produtos mais vendidos hoje em dia no mercado por se tratar de um item bsico da qual por questo de sade muitos optam por compr-la. J o gs de cozinha um produto indispensvel para toda e qualquer famlia, havendo assim uma possibilidade maior de lucro, que ao conquistarmos uma alta lista de clientes, ser um lucro constante, pois o uso destes produtos, normalmente, mensal. Sabemos que apesar de muitos compradores de gua mineral, muitos ainda no tm esse habito de utilizar este tipo de gua, pois utilizam ainda gua das torneiras para beber. A maioria das famlias que aderem ao item esto localizadas de acordo com seu poder aquisitivo da classe mdia baixa em diante. Mas h ainda os consumidores que optam por comprar gua mineral em gales para colocar em bebedouros, portanto, a clientela mais ampla: empresa, escritrios, edifcios empresariais, comerciantes, restaurantes, entre outros e, visto que, temos muitos contatos com empresas da cidade, no esquecendo obviamente, das que necessitam de gs.Em nossa cidade existem poucos concorrentes e j realizamos uma analise para identificar pontos fortes e fracos dos mesmos e podemos, sim, com trabalho e dedicao alcanarmos os pontos fortes e vencer os seus pontos fracos.

Etapa 2

APRESENTAO DA EMPRESA E ORGANOGRAMANormalmente este tipo de negcio pode ter sua abertura em bairros mais distantes do centro que no haver problema nenhuma, visto que, maior parte da clientela so residncias, no entanto, nossa empresa estar localizada em bairro residencial, porm ainda em rea central tendo em vista as empresas centrais que necessitam deste tipo de servio.Nossa empresa, de inicio, vender somente galo de gua de 20 litros e botijo de gs comum. Aps alguns anos tendo uma clientela constante iremos expandir nosso negcio e passaremos a vender botijes maiores para empresas alimentcias como escolas e restaurantes. Venderemos gua em copos e garrafinhas de 500 ml. No momento nosso foco apenas residncias e pequenas empresas.

Somos uma sociedade entre cinco empresrios sendo um scio majoritrio.

Nossa empresa est instalada em uma sala comercial preparada com os produtos (gua mineral) j disponveis para venda e com uma repartio com uma mesa a disposio para reunies e no fundo da sala um ambiente devidamente preparado para armazenamento dos botijes de gs de cozinha.Abraando a oportunidade que nos foi concedida temos um direcionamento estratgico, pois, um de nossos scios j tem conhecimento e experincia neste tipo de empreendimento, temos tambm muitos contatos com empresas o que facilitar o ganho de clientes empresariais.

Nosso ponto forte ser a rapidez na entrega dos produtos, qualidade da gua, entre outros, visto que a qualidade da gua um ponto fraco de um de nossos concorrentes. Nosso empreendimento no tem sazonalidade, pois em qualquer poca do ano se utiliza gs de cozinha e h consumo de gua.

Nosso empreendimento tem um rigoroso controle do governo devido a alta periculosidade do manuseio dos botijes de gs, mas j estamos dentro das normas exigidas pela lei.

Dados da empresa:

Razo Social: Distribuidora Carvalho Vidal EPPNome fantasia: Disk guajLocal: Avenida Washington Luiz, 458 Centro Promisso/SP

Produtos Oferecidos: Galo de gua mineral e Botijo de Gs de Cozinha (de inicio) e com entrega em domicilio.

Funcionrios: Uma atendente e um motoboy para entrega dos pedidos. Inicio para funcionamento: Junho de 2014.MISSOADisk guajtem como misso atender todos seus clientes com rapidez, dedicao e presteza.-Superar as expectativas de qualidade dos produtos distribudos e servios.

- Manter os armazenamentos adequados.- Garantir a qualidade dos produtos at o consumidor final.

- Tornar-se um referencial em distribuio degua mineral e gs, atravs de inovao, tecnologia e valores humanos.

- Preocupar-se no somente com a venda, ter a certeza da satisfao dos clientes nos produtos e servios adquiridos.

VISO- Tornar-se um distribuidor reconhecido no mercado degua mineral e gs - Transformar a distribuidoraDisk guajem uma empresa de grande porte.

- Abrir outros pontos de apoio, chegando aquisio e fornecimento de marca prpria para o mercado.

- Para isso clientes potenciais para expandir a distribuio degua mineralsero atendidos.

VALORES E PRINCPIOSNossos princpios esto alinhados aos valores humanos, reconhecimento profissional, bom ambiente de trabalho, tica, relacionamento e crescimento pessoal e profissional.

A satisfao dos valores internos dos nossos funcionrios so fatores primordiais a serem considerados para alcanar os planos de crescimento daguaj. Ambiente de trabalho sempre descontrado, respeitando o cdigo de tica da empresa.

O crescimento pessoal e profissional de todos os envolvidos naguajdireta ou indiretamente so caractersticas consideradas por ns.

Qualidade do Produto, ter a conscincia de distribuir somente produtos de qualidade, que possuem laudos e superviso dos rgos competentes.Manter um bom relacionamento com os clientes, fornecedores e funcionrios.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA

Etapa 3 DESCRIO DA ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES DA EMPRESAA empresa ser instalada em uma sala comercial em um bairro residencial, porm, ainda localizado na parte central da Cidade de Promisso, cuja sala j est alugada no valor de R$ 1.400,00

A Disk guaj ter dois funcionrios com respectivos salrios:CARGO/PROFISSOVALOR SALRIAL

1 AtendenteR$ 751,36

1 Motoboy/entregadorR$ 1.095,63

Segue abaixo a descriminao de produtos e maquinrios necessrios para a abertura da empresa:1 Computador R$ 1.500,00

1 Moto com carretinha apropriada para entrega R$ 7,000

1 Mesa para recepo R$ 200,00

1 Mesa para reunies R$ 300,00

1 Telefone sem fio R$ 71,90

6 cadeiras espuma simples R$ 270,00

1 Armrio de ao R$ 150,00

Total R$ 10.891,90

Outras despesas para abertura da empresa:

Aluguel R$1.400,00

Fornecedores R$ 18.100,00

Publicidade/ Marketing R$ 60,00

Seguro R$ 150,00

Gasolina para primeiro ms de atendimento R$ 110,00

importante ressaltar que nosso fornecedor de gua mineral gua Lindoya.

Etapa 4

ESTIMATIVA DE CUSTOS E PREOSDESCRIMINAO ORAMENTO

QT R$ UNIT R$ TOTAL

1- Instalaes

1.1 AluguelR$ 1.400,00 R$ 1.400,00

2- Maquinas E Equipamentos

2.1 - Nacionais Computador1R$ 1.500,00 R$ 1.500,00

3- Veculos

3.1- Moto1R$ 7.000,00 R$ 7.000,00

4 Mveis E Utenslios

4.1 Mesa Para Recepo1R$ 200,00 R$ 200,00

4.2 - Mesa para reunies1R$ 300,00 R$ 300,00

4.3- Telefone Sem Fio1R$ 71,90 R$ 71,90

4.4 - Cadeira Espuma Simples6R$ 45,00 R$ 270,00

4.5 Armrio De Ao1R$ 150,00 R$ 150,00

5- Capital De GiroR$ 18.000,00 R$ 18.000,00

6- Estoque Inicial

6.1- Estoque InicialR$ 13.250,00 R$ 13.250,00

7 DocumentaesR$ 450,00 R$ 450,00

TOTALR$ 42.591,90

8 - Outras Despesas mensais

8.1 - Funcionrios2 R$ 1.846,99

8.2 - Custo Dos Produtos R$ 18.100,00

8.3 - Manuteno R$ 50,00

8.4 - Publicidade R$ 60,00

8.5 - Energia Eletrica R$ 50,00

8.6 gua R$ 25,00

8.7 Aluguel R$ 1.400,00

8.8 Gasolina R$ 110,00

8.9 - Conta De Telefone R$ 180,00

8.10 Seguro R$ 150,00

TOTALR$ 21.971,99

Preo estimado de venda dos produtosPRODUTOVALOR UNITARIO VENDA

GALO DE AGUA DE 20 LITROSR$ 5,00

BOTIJO DE GSR$ 35,00

TOTAL

Tabela para estimativa de faturamento em seis meses

Somos cinco scios fundadores cada um deu uma parte equivalente a R$ 8.600,00 para gastos e despesas para abertura da empresa, ou seja, abriremos a empresa com recursos prprios, portanto no foi necessrio nenhum crdito a mais para abertura da mesma.CONSIDERAESEsta ATPS apresenta de forma simples e eficaz o que necessrio para a abertura de uma empresa de pequeno porte. Por meio dela possvel entender e aprender aproveitar as oportunidades que o mercado de trabalhos nos oferece e assim alcanar objetivos e construir sonhos, como por exemplo, o sonho de ter o prprio negcio, de ser independente, de ser o prprio patro.Conhecimento indispensvel e atravs desta qualquer cidado poder adquiri-lo.

REFERNCIAS

< http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-porvoce/

empreendedorismo >. Acesso em 15 abr. 2014

< http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-porvoce/

empreendedorismo >. Acesso em 15 abr. 2014

Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em: . Acesso em 15 abr. 2014

Empregos.com.br. Disponvel em:

. Acesso em 15 abr. 2014.DIRETOR ADMINISTRATIVO E

SCIO MAJORITARIO

Ricardo Berto Carvalho

GERENTE FINANCEIRO

Ana Claudia Perazza Vidal

GERENTE MARKETING E LOGISTICA

Vilma Cristina de Mello

GERENTE DE VENDAS

Fernanda Cristina Braga Zambom Borges

GERENTE RECURSOS HUMANOS

Marcelo de Oliveira Silva

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