Atps Estrategia e Dinamica Competitiva

7/24/2019 Atps Estrategia e Dinamica Competitiva

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Universidade Anhanguera UNIDERPCentro de Educao Distncia

Curso de Administrao

Eder da Silva onteiro RA! "#$"%"Emerson Ale&andre 'erreira RA! "("$)*

+onatas Pedro da silva RA! $%,-(.+uliano /ar0osa Duarte RA! "#-,(.

Silas Alves Pereira RA $%.,$*

ES1RA123IA E DIN4ICA C5PE1I1I6A

Pro78 EANUE99E C595/5

A:uidauana;S.%,*


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Universidade Anhanguera UNIDERPCentro de Educao Distncia

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Atividade Prgia e

Dinmica Com=etitiva? so0 a orientao da =ro7essora

Emmanuelle Colom0o8


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SUMRIOIN1R5DU@5..........................................................................................................3

5 BUE 2 UA UNIDADE ES1RA123ICA DE NE3CI5S................................................4

IDEN1IICA@5 D5 NE3CI5..................................................................................6

AN9ISE SF51........................................................................................................7

DIERENCIA9 C5PE1I1I65....................................................................................7

N565 RA5 D5 NE3CI5....................................................................................... 8

C5NSIDERA@GES INAIS........................................................................................10

REERHNCIAS /I/9I53RICAS.............................................................................11


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INTRODUO

5 tra0alho ser< em0asado na estrutura de um Plano de Negcio? sendo este uma tima

7erramenta =ara traar estrat>gias? analisar a via0ilidade do negcio? agregar novas id>ias e

aumentar chances de sucessos8

Antes de montar um negcio > =reciso estudar o mercado? veri7icar as condiJes 7avorgico de7inindo os o0Metivos do negcio =or de=artamento? a angica de

Negcios? so0re as em=resas de modo geral8


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O QUE UMA UNIDADE ESTRATGICA DE NEGCIOS

/asicamente =ode ser encarada como uma unidade de =laneMamento? de7inida em termos denecessidades e o=ortunidades estrat>gicas8

5utros autores QS9AC? ,)), =8e&8 estendem tal conceito ao nKvel o=eracional? traendo UEN O Unidade Estrat>gica de Negcios uma 7eio verdadeiramente de uma unidade denegcios na ace=o do termo? com todas as im=licaJes decorrentes? tal como autonomia degesto o=eracional? estrat>gia de o=eraJes dirigida e outras8 Desse modo? =odemos dier :ueresultam em unidades de negcios relativamente inde=endentes? com caracterKsticas =r=riasde negociao e a=roveitamento das o=ortunidades de mercado8

A de7inio de UEN adotada =ela 3E O 3eneral Electric Qa=ud? /UTTE99 3A9E? ,)),!

Uma unidade de negcios > uma diviso? linha de =rodutos ou outro centro de lucro de umaem=resa :ue!

Produ e comercialia um conMunto 0em de7inido de =rodutos ou servios correlatos8

Serve um conMunto claramente de7inido de clientes? numa giascorrelatas devem ser coordenadas =ara evitar du=licao de es7oros? incoerLncia de =olKticase o =aro:uialismo ou 7eudalismo? :ue =ossam a7etar o desem=enho com=etitivo geral daem=resa como um todo8 A=esar disso? recomendaOse tratamento es=ecK7ico? em cada UEN? dasvarigica de Negcios

Por:ue Usar a UEN

A grande rao reside na determinao dos =otenciais relativos de lucros de muitas UENWsdi7erentes na carteira de uma em=resa? com 0ase em suas =osiJes com=etitivas correntes eem alteraJes 7uturas es=eradas em 7atores? tais como tamanho de mercado? :ualidade do

=roduto e lanamento de novos =rodutos8

Adicionalmente? :uanto mais diversi7icados 7orem os negcios e&=lorados? os diversos 7atoresrelacionados s di7erentes


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5 o0Metivo 0 =ossi0ilitar a avaliao dos negcios e&=lorados nas diversas UENWs?como 7erramenta =ara a tomada de decisJes :uanto alocao de recursos? a:uisio ouli:uidao de UENWs8

Re=resenta uma tentativa no sentido de no =erder de vista a realidade o=eracional dosnegcios? sem dei&ar? no entanto? de utiliar um nKvel mais elevado de agregao8

5s =rocedimentos de an


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IDENTIFICAO DO NEGCIO

A em=resa escolhida chamaOse arsa /rin:uedoteca? :ue tem como o0Metivo o7erecer ao=X0lico in7antil? um es=ao com v um

am0iente :ue interliga o lXdico? a aventura e a tecnologia8 Dentre as alternativas de diverso?

destacamOse! a s dos

sentidos humanos8

1odo este es=ao m


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[ 1er viso clara de onde :uer chegar8

[ PlaneMar e acom=anhar o desem=enho da em=resa? ser =ersistente? manter 7oco de7inido =ara

a atividade em=resarial8 Assumir somente riscos calculados8

[ Estar sem=re dis=ostos a inovar e =romover mudana? ter grande ca=acidade =ara a=roveit


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Pontos ortes

Estrutura organiacional en&uta? dinmica e e7icienteZ

BualidadeZ

9ista de cola0oradores com es=ecialiao nas suas


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A 7im de eliminar os altos custos de aluguel de decorao in7antil terceiriada? a em=resa

analisada o=tou =or a0rir uma sala =ara =roduir os artigos de decorao? no somentevisando em reduir custo? mas tam0>m de am=liar a diversidade de o=Jes de decoraJes e se

manter atual no mercado? vendo assim o=ortunidade maior de crescimento? =odendo o7erecer

melhor =reos ao seus clientes? com mais :ualidade? maior =rocura ao servio o7erecido e

sendo assim ? aumentar o lucro da em=resa8

Nome do novo ramo! Criao8

De7inio do esco=o da unidade!

Ser< necess


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3esto de cadeia de valores

A em=resa Criao desenvolveu um site onde ser< divulgado todos seus tra0alhos? e 7icargica? diante da com=etividade de outrasmilhares de em=resas? cada ve mais as em=resas 0uscam o a=er7eioamento de :ualidade

=ara atrair os cliente? aumentar o lucro e reduir custo? > uma 0usca incessante ao crescimentoda em=resa8A em=resa deve ter um sonho comum e seguir o traMeto =ara realiar este sonho8 Noa0andonar seus o0Metivos e estar ciente :ue a em=resa =recisa tra0alhar em e:ui=e85 administrador :ue anseia =elo sucesso? =ela considerao de seu tra0alho? > acima de tudo

dedicado8 1em =raer em tra0alhar ou 7aer negcios? e sem=re =ensar num di7erencial =arao7erecer8

]Em=reender > sem=re um risco? mas em=reender sem =laneMamento > um risco :ue =ode serevitado8V8


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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

]Angia O Avaliao do Am0iente E&terno de uma Em=resaV8htt=!;;```8geranegocio8com80r;html;assoc;="8html?acesso em ,% novem0ro .%,*8

htt=!;;```8techoMe8com80r;site;techoMe;categoria;detalhe_artigo;.)"? acesso em ,% novem0ro

.%,*

htt=!;;```8administradores8com80r;noticias;administracaoOeOnegocios;sai0acomoO7aerOumaOanaliseOs`ot;-")();b8 Acesso em,% novem0ro .%,*8

htt=!;;```87emsa8com;=r;0usiness; Acesso em,% novem0ro .%,*

htt=!;;```8ga7isa8com80r;aOga7isa;unidadesOdenegocioAcesso em,% novem0ro .%,*

htt=!;;```8i0o=e8com80r;=t0r; i0o=e;:uemsomos;unidadesnegocio;Paginas;de7ault8as=&Acesso em,% novem0ro .%,*htt=!;;negociosegestao80logs=ot8com80r;.%%(;%,;oOconceitoOdeOunidadeOdenegciosOuen8html Acesso em,% novem0ro .%,*

htt=!;;```8scielo80r;scielo8=h==idS%,%$O*"%,))-%%%,%%%%.scri=tsci_artte&t Acessoem,% novem0ro .%,*5 modelo da era de constelao de valores

5rientao =ara =lano de negcio8
http://ae2011.wikispaces.com/file/view/Cap%C3%ADtulo%2B...docxhttp://ae2011.wikispaces.com/file/view/Cap%C3%ADtulo%2B...docxhttp://www.geranegocio.com.br/html/assoc/p3.htmlhttp://www.geranegocio.com.br/html/assoc/p3.htmlhttp://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/293http://www.gafisa.com.br/a-gafisa/unidades-denegociohttp://ae2011.wikispaces.com/file/view/Cap%C3%ADtulo%2B...docxhttp://www.geranegocio.com.br/html/assoc/p3.htmlhttp://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/293http://www.gafisa.com.br/a-gafisa/unidades-denegocio

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