A Page Talent é uma empresa do grupo Michael Page, líder mundial em recrutamento especializado de profissionais. Somos especialistas em atração, seleção e desenvolvimento de estagiários e trainees.

Quem somos?

Banking & Financial Services

Engineering & Manufacturing

Finance & Tax

Healthcare

Human Resources

Information Technology

Insurance

Legal

Oil & Gas

Property & Construction

Retail

Sales & Marketing

Secretarial & Office Support

Supply Chain & Procurement

Áreas de

recrutamento

especializado do grupo

Michael Page no Brasil

Recrutamento de executivos para cargos de gerência e diretoria• Fundada na Inglaterra em 1976•156 escritórios em 32 países• No Brasil, 10 escritórios

Recrutamento de profissionais para cargos de suporte à gestão• Fundada na França em 1994• Escritórios em 20 países• No Brasil, 5 escritórios

Recrutamento de estagiários e trainees• Fundada no Brasil em 2009• Sucesso no Brasil, o modelo de negócio já foi exportado para países no exterior• No Brasil, 2 escritórios

Overview do mercado

Instituições consideradas de “Primeira linha”

Instituições de ensino superior no Brasil

Índice Geral de Cursos (IGC). O instrumento é construído com base numa média ponderada das notas dos cursos de graduação e pós graduação de cada instituição. Assim, sintetiza num único indicador a qualidade de todos os cursos de graduação, mestrado e doutorado da mesma instituição de ensino. O IGC é divulgado anualmente pelo Inep/MEC, imediatamente após a divulgação dos resultados do Enade. Conceito 5 é a melhor nota.

Overview do mercado

“Se hoje temos um déficit de 20 mil engenheiros ao ano, teremos 80 mil daqui a algum tempo, com a aproximação da Copa do Mundo”,

Marcos Túlio de Melo, presidente do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea)

"Companhias enfrentam falta de engenheiros experientes“.Valor Econômico

O apagão de mão-de-obra significa boas oportunidades para alguns profissionais...

Segundo as pesquisas da Page Talent, os jovens...

... consideram a dinâmica de grupo a etapa mais temida do processo seletivo.

... buscam oportunidades trainee após a graduação.

O mercado espera de quem está chegando...

Comprometimento com o sucesso do negócio no médio e longo prazos;

Inovação (novas ideias para o negócio);

Facilidade de adaptação (diferentes equipes e culturas);

Vontade de crescer e de se desenvolver;

Resiliência;

Pró-atividade;

“Mão na massa”;

Entusiasmo (“brilho nos olhos” e paixão pelo que faz);

Idiomas (inglês é fundamental em todos os segmentos);

Boa formação.

Avaliação por Competências

O que são competências?

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenho de

determinada função na busca de resultados concretos.

Conhecimento: é a informação adquirida através de estudos ou pela experiência. É o “saber”.

Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade

com determinados padrões exigidos pela organização. É o “saber fazer”.

Atitude: é o comportamento manifesto que envolve habilidades e traços de personalidade,

diretamente relacionado com o querer e a ação. É o “querer fazer / como fazer”.

* Competências específicas: Competências desejadas para área de atuação do profissional.

* Competências genéricas: Competências desejadas para todos os profissionais da empresa.

Principais competências avaliadas pelos responsáveis pela seleção...

Criatividade: oferecer soluções simples, inovadoras e adequadas, apresentando

contribuições e respostas eficazes para a solução de problemas (exposição).

Trabalho em equipe: oferecer contribuições de forma cooperativa e participativa com o

objetivo de atingir metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um time.

Energia: manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando

multiplicidade de interesses, inciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de

empreendimento.

Liderança: catalisar as energias do grupo de forma a atingir ou superar os objetivos

propostos através de uma relação de parceria com as pessoas.

Comunicação: difundir informação de forma clara e objetiva.

Não cometa os erros mais comuns...

Deixar de ser você mesmo;

Liderar a dinâmica não é sinônimo de sucesso;

Expressar-se pouco e/ou não apresentrar ideias criativas para os problemas;

Posicionar-se de forma insegura, confusa e/ou pouco objetiva;

Não conhecer seus pontos fortes e fracos;

Esquecer que está sendo avaliado 100% do tempo, inclusive em pausas, cafés etc;

Não conhecer a empresa para qual está pleiteando a vaga e o mercado na qual está inserida;

Comunicar-se com os demais participantes e avaliadores utilizando linguagem informal;

Apresentação pessoal inadequada.

Dicas para o momento que antecede a dinâmica...

Pesquise tudo o que puder sobre a empresa para qual pleiteou a vaga

(missão, visão, valores, mercado, concorrentes e

produtos);

Planeje sua apresentação pessoal, organizando sua experiência acadêmica e

profissional em ordem cronológica. Sempre que possível utilize exemplos

práticos para ilustrar seus conhecimentos.

Mapeie seus pontos fortes e fracos para utilizá-los a seu favor e/ou não ser

pego de surpresa durante a dinâmica.

Prefira trajes sociais. Evite decotes, roupas curtas ou justas e dê preferência para cores sóbrias;

Exponha-se, participando ativamente do case;

Busque saídas criativas para o case;

Lembre-se que você não é o dono da verdade e que outras pessoas podem oferecer contribuições tão

boas ou melhores que a sua para a solução do problema. O seu sucesso depende do sucesso do grupo;

Cuidado com a linguagem verbal e corporal. Os avaliadores estarão de olho em você 100% do tempo;

Exponha suas ideias com segurança e de forma clara e objetiva,

Invista nos seus pontos fortes;

Dicas para quando estiver na dinâmica...

E principalmente: mostre entusiasmo e seja sempre você mesmo.

Reflita sobre sua participação na dinâmica e de seus concorrentes. Esta avaliação poderá ajudá-lo

em outros processos seletivos;

Cuidado com a ansiedade. Respeite o prazo informado pelo avaliador para um retorno sobre o

processo. Manifestar-se antes disso pode prejudicá-lo;

Se o prazo informado pelo avaliador for ultrapassado e você não tiver recebido o feedback

prometido, fique a vontade para enviar um e-mail objetivo ao avaliador, solicitando mais

informações sobre as próximas etapas;

Cuidado ao manifestar sua opinião sobre o processo por meio das redes sociais ou outros canais de

comunicação. Você pode ser mal interpretado e acabar sendo desclassificado ou desconsiderado

de processos seletivos.

E o que faço após a dinâmica?

Luis Fernando Martins

+55 (21) 3907-1900 Phone+55 (11) 3956-9640 Fax luisfernando@pagepersonnel.com.br

Contatos

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