Aula 1 Jogos de Empresas: A teoria, na prática, funciona! SDE – Simulação de Estratégia,...

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Jogos de Empresas

Prof. Fauzi Timaco JorgeMBA UNIP

Aula 1

Jogos de Empresas:

A teoria, na prática, funciona!

SDE – Simulação de Estratégia, aplicativo a ser utilizado pela disciplina

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

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Capacidade estratégica de

enfrentar situações

complexas e tomar as decisões

adequadas.

Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os

colaboradores e para relacionar-

se com seus superiores.

1

2 4

Capacidades essenciais de um

dirigente




adequadas.




4




adequadas.




4Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os

colaboradores e para

relacionar-se com seus

superiores.




adequadas.

Capacidade emocional para

enfrentar as situações

difíceis com firmeza e decisão.

Capacidade técnica na

dupla vertente da gestão

empresarial e da gestão

específica do setor.

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A medida do êxito

Crescimento

Rentabilidade

Continuidade

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Preo

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com

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Preo

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ção

com

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Preocupação com a ProduçãoPreocupação com a Produção

O O gridgrid gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton

1.9Direção tipo “clube de campo”Consegue uma atmosfera trabalhista

confortável atendendo às necessidades de relacionamento das

pessoas.

1.1Direção “empobrecida”

Requer um esforço mínimo para conseguir a participação na empresa.

9.1Direção tipo autoridade-obediência

Consegue-se uma elevada eficiência mediante algumas condições de trabalho nas quais o fator humano interfere o menos possível.

9.9Direção em equipe

O pessoal se compromete a realizar o trabalho. As relações de confiança e respeito são conseguidas mediante

“interesses comuns” nas finalidades da empresa.

5.5Direção de “homem-organização”Consegue-se um rendimento adequado

mediante o equilíbrio entre a necessidade de trabalhar e a manutenção do moral dos

trabalhadores em nível satisfatório.

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Nível CDireção Estratégica; olhando o passado,

o presente e o futuro.

Nível BPlanejamento e organização do

trabalho.

Nível ARealização das

tarefas.FuturoHojePassado

Nível de Abstração

Os ABCs do trabalho

Fonte: Clarke, Boyd & Crossland, Ron. “The Leader´s Voice”. Select Books, New York, NY: 2002

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A INTERAÇÃO DOS SISTEMAS

SISTEMA DE GESTÃO

SISTEMA ADMINISTRATIVO

E DE INFORMAÇÃO

SISTEMA PSICO-SOCIAL SISTEMA TÉCNICO

INSUMOS BÁSICOS/

TECNOLOGIA

CULTURAS/ESTÍMULOS INDIVIDUAIS

DADOS TRANSMITIDOS POR DIVERSOS

MEIOS

TÉCNICAS E MODELOS

GERENCIAIS

Informação para

operação/serviços de

apoio

Comportamentos/valores culturais



Informação para gestão Decisões

Decisões

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICADefinições

Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.Administração estratégica compreende uma série de passos em que a alta administração deve realizar as seguintes tarefas:• Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no

âmbito externo;• Analisar os pontos fortes e pontos fracos do seu ambiente

interno• Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais• Formular estratégias no nível empresarial, no nível de unidade

de negócio e no nível funcional• Implementar as estratégias e• Realizar atividades de controle estratégico.

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Análise Vantagens

Competitivas

Análise Sinergia

Análise Perfil e Potencia-

lidades

MISSÃO, POLÍTICAS E OBJETIVOS

Identificação Pontos Fortes

e Pontos Fracos

Elaboração Planos

Operacionais

Objetivos, Metas e Políticas

Operacionais

Elaboração Orçamentos

Anuais

MONTAGEM CENÁRIOS

Análise Forças

Competitivas

Análise da Indústria

Análise Ambiental

Identificação Oportunidades

e Ameaças

Projeções Quantitativas

Mercado

Formulação Estratégias

Análise Alternativas Estratégicas

Montagem Plano

Estratégico

Elaboração Planos

Específicos

REVISÃO DA MISSÃO,

OBJETIVOS E POLÍTICAS

FLUXOGRAMA GERAL DE PLANEJAMENTO

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Conceito de Estratégia EmpresarialConceito de Estratégia Empresarial

A definição de uma estratégia empresarial compreende várias fases: a) formulação; b) definição na sequência objetivos – políticas – planos de ação – orçamentos e c) implementação. Nos últimos tempos, apregoa-se que a maior parte da estratégia empresarial é basicamente estratégia de marketing, já que esta é a função determinante dos resultados da empresa.

Formulação da Estratégia

(decidir o que se deve fazer)

Implementação da Estratégia

(obtenção de resultados)

1. Identificação das oportunidades e riscos.

2. Determinação dos recursos materiais, técnicos, financeiros e de direção de empresa.

3. Valores pessoais e aspirações dos executivos seniors.

4. Reconhecimento da responsabilidade não econômica com relação à sociedade.

1. Organização da estrutura e suas relações; coordenação das responsabilidades; sistemas de informação.

2. Processos organizacionais e de comportamento: padrões e medidas; sistemas de motivação e incentivos; sistemas de controle; seleção e aperfeiçoamento de executivos.

3. Alta direção: estratégia; organização; pessoal.

Estratégia Empresarial

Esquema dos objetivos e políticas que definem a

empresa e seus negócios, assim como os

planos de ação e os orçamentos para

concretizá-los no tempo.

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Modelo de Administração Estratégica1

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIASFormulação de estratégias empresariaisFormulação de estratégias de negócioFormulação de estratégias funcionais

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Estrutura OrganizacionalLiderança, Poder e Cultura Organizacional

AMBIENTE INTERNO

RecursosMissão organizacionalObjetivos da empresa

CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNOMacroambiente

Ambiente Setorial

1 Conforme WRIGHT et alli, 2000.

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ONTEM

Contabilidade

Administração Marketing

Finanças

Economia

Política de Negócios

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HOJE

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

MACROAMBIENTE

AMBIENTE SETORIAL

EmpresaMissão

Recursos

Objetivos

Formulação de Estratégias

Controle Estratégico

Implementação de Estratégicas

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Procura maior que oferta; Produtos personalizados; Concorrência limitada; Mudanças tecnológicas lentas; Mudanças lentas no produto; Mercados estáveis.

Menor necessidade de uma

Estratégia

Oferta maior que procura; Produtos diferenciados; Concorrência aguda; Mudanças tecnológicas rápidas; Mudanças rápidas no produto; Mercados dinâmicos.

Maior necessidade de uma

Estratégia

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Um conceito que se consolida: “stakeholders”

• Acionistas/quotistas

• Membros do Conselho

• Administradores

• Clientes

• Funcionários

• Fornecedores

• Credores

• Distribuidores

Grupo de interessados

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Outro conceito que se consolida: “spin-off”

“Uma nova empresa, iniciada por executivos inovadores a partir da

organização à qual pertenciam, com ou sem o apoio dela”

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• Agenda: assumir o controle sobre o destino.• Visão: enxergar as oportunidades.• Transformação: neutralizar ameaças e transformá-las em

oportunidades.• Caminho: definir novos rumos para a organização.• Pensamento: introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.• Interação: desenvolver um processo educacional

incentivando a interação e a negociação, num sentido amplo.• Mobilização: mobilizar recursos para objetivos comuns.• Mudança: promover a mudança.• Venda: vender ideias.

Porque dedicar tempo à criação, adaptação e reformulação de estratégias?

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Liderança Administração

Visão

Trabalho em

equipe

Perspectiva global

Capitalização sobre a

adversidade

&

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STEPHEN R. COVEY, autor de “REFLEXÕES DIÁRIAS PARA PESSOAS MUITO EFICAZES” e

“OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES”.

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