Aula 4 custo_de_estoque_modulo6
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Gestão de Estoque
• Integração das atividades de controle de materiais envolvendo matéria-prima, produtos em fabricação, semi acabados e acabados;
• Planejamento, controle e retroalimentação do estoque;
• Maximizar o uso e minimizar os investimentos em estoques (equilíbrio econômico);
• Minimizar o investimento em inventário e manter a disponibilidade dos produtos.
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Definição de Estoque
• “Sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
• conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização.” (Lins, 2005)
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• “todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, podendo ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagens e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações.”(Ortolani, 2002)
“...quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” (Moreira, 2004)
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Funções do Estoque• Garantir o abastecimento de materiais ao processo de
fabricação;
• Controlar a quantidade, a sazonalidade, a obsolescência;
• Prevenir perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
• Manter registros e indicadores para auxiliar no planejamento das necessidades;
• Controlar os custos, mantendo-os baixos.
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Tipos de Estoque
• Matérias-primas:– Sofrem processo de
transformação ou se agregam ao produto.
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• Materiais auxiliares:– Não se agregam ao produto porém são
materiais imprescindíveis no processo de fabricação. São agregados ao processo de transformação.
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• Manutenção:– Peças que servem de apoio à manutenção dos
equipamentos. Materiais de escritório.
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• Intermediário:– Produtos em
processo de fabricação ou subconjunto
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• Produtos Acabados– Produtos prontos e embalados que serão
enviados aos clientes
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Controle de estoque
• Evitar a falta de material;
• Evitar o acúmulo de material;
• Manter o equilíbrio entre produção e
vendas.
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Funções do Controle de Estoques
• O que permanecer em estoque
• Quando reabastecer o estoque
• Quanto de estoque é necessário no período
• Providenciar as compras
• Receber, armazenar e atender pedidos
• Manter banco de dados atualizado
• Realizar o inventário periodicamente
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Objetivos do Controle
• Objetivo de Custo:
– Custo de armazenagem (manutenção) – Custo do pedido– Custo da falta
• O objetivo é minimizar o custo total que é a somatória dos três custos que incidem sobre a manutenção do estoque.
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Custo Total
Custos Diretamente proporcionais
CustosInversamente proporcionais
Custos Independentes
Custos do Estoque
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Custos diretamente proporcionais
• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;
• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
• Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. $
cres
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Custos inversamente proporcionais:
–Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;
$ d
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Como calcular os custos Totais
• Considerando que:CT = Custo Total
Cdp= Custo diretamente Proporcionais
Cip= Custos inversamente proporcionais
Cdi= Custo do pedido x nº de pedidos
CI= Custos Independentes
CC= Custo de carregamento (ca + i x p)
Ca= custo de armazenagem
i= custo do capital
p= Preço de aquisição
Cp= Custo do pedido
N= nº de pedidos (D/Q)
Q= Tamanho do lote de compras ou fabricação
D= Demanda
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Objetivo de Níveis de Serviço
• Controlar os custos do estoque sem comprometer o serviço prestado aos clientes.
• Equilíbrio entre produção e custo de um lado e nível de serviço oferecido aos clientes de outro.
• Quanto maior o grau de atendimento maior será o custo de manutenção do estoque
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• Está relacionado com as vendas• Tempo necessário para entregar um pedido ao
cliente• Disponibilidade de estoque• É importante para estabelecer um
relacionamento bem definido entre vendas-serviços
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Formas de Controle
• Curva ABC• Níveis de Estoque• Lote Econômico• Ponto de pedido • Estoque minimo
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Curva ABC• Estabelecido por Vilfredo Pareto – 1897• Diferenciação dos itens com vistas ao controle e custos• Nem todos os itens tem a mesma importância e a
atenção deve ser dada aos mais significativo• Os itens de maior volume representam menor
porcentagem nos custos e os itens que apresentam maior porcentagens dos custos representam menor volume
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Itens Classe “A”
• São mais importantes e devem receber maior atenção;
• De grande importância monetária• Representam 80% do valor total do estoque• Representam 20% da quantidade do estoque
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Itens Classe “B”
• Itens intermediários. Devem ser tratados após as decisões sobre os da Classe “A”
• Representam, em média, 15% do valor total• Representam 30% dos itens em estoque
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Itens Classe “C”
• Itens de menor importância• Valor monetário reduzidíssimo• Em geral são 5% do valor total do estoque mas
50% da quantidade de itens
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Importânciamédia
Muitos itens menos importantes
% a
cu
mu
lad
a d
e v
alo
r d
e u
so
itens (%)
RegiãoA
RegiãoB
RegiãoC
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1005025 75
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Poucos Itensimportantes Importância
médiaMuitos itens menos
importantes
Curva ABC
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Níveis de Estoque – Dente de Serra• A representação da movimentação dos itens de
estoque pode ser feita através de um gráfico
Consumo
Rep
osi
ção
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• Será sempre repetitivo se:– Não existir alterações de consumo– Não existirem falhas administrativas que
provoquem esquecimento para solicitar compra– O fornecedor nunca atrasar– Nenhuma entrega seja rejeitada pelo controle de
qualidade– Entretanto, isso não é possível– Por isso, devemos prever possíveis falhas
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Estoque Mínimo
• Tempo de reposição: gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada do material– Emissão de pedido: emissão – fornecedor– Preparação do pedido: fornecedor preparar o
pedido– Transporte: fornecedor - empresa
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Ponto de Pedido• Ponto de segurança do estoque existente
considerando o tempo de reposição.
• PP = (C x TR) - ES • Onde:• PP= Ponto de Pedido• C= Consumo Médio Mensal• TR= Tempo de Reposição• ES = Estoque de Segurança
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TR
EMn
PP
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Cálculo do Estoque Mínimo
• EMn = C + TR
• Onde: • C = Consumo Médio Mensal• TR = Tempo de Reposição
![Page 31: Aula 4 custo_de_estoque_modulo6](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062513/5561e596d8b42aa5068b4e65/html5/thumbnails/31.jpg)
• EMn = C x K
• Onde:• C = Consume Médio Mensal• K = fator de segurança – grau de atendimento
desejado para um item (90%, 95%)
![Page 32: Aula 4 custo_de_estoque_modulo6](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062513/5561e596d8b42aa5068b4e65/html5/thumbnails/32.jpg)
• Consumo Médio Mensal
C = C1 + C2 + C3+...+Cn n
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CUSTOS LOGÍSTICOS
2. Elementos dos Custos Logísticos:
Custos Logísticos
Custo com Armazenagem
Custo com Processamento
de Pedidos
Custo Estoques
Custo com Transportes
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CUSTOS LOGÍSTICOS
3. Custos com Armazenagem:
CUSTOS COM ARMAZENAGEM = CUSTOS COM ESTOCAGEM
CUSTO DE PESSOAL
SALÁRIOS
ENCARGOS
CUSTO DO ARMAZÉM
ALUGUEL IMPOSTOS
LUZ CONSERVAÇÃO
CUSTO DO MANUSEIO DE ESTOQUES
EMPILHADEIRA GUINDASTES
TRATORES SEPARADORES
Composição do Custo com Armazenagem
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CUSTOS LOGÍSTICOS
4. Custos com Estocagem
OS CUSTOS DE ESTOCAGEMSÃO:
VARIÁVEIS
DIRETOS
Nível de Estoque
R$
![Page 36: Aula 4 custo_de_estoque_modulo6](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062513/5561e596d8b42aa5068b4e65/html5/thumbnails/36.jpg)
CUSTOS LOGÍSTICOS
4. Custos com Estocagem
Elementos do Custo com Estoque•Custo de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.
•Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de taxas e seguros contra incêndios ou roubo de produtos.
•Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos.
•Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nível de Serviço ao Cliente
Conceito do Estoque Médio
Em =Eo + E1 + E2 + ... + En =
n
Conceito do Valor do Estoque
VE = Qde x Custo Unitário
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CUSTOS LOGÍSTICOS
4. Custos com Estocagem
Calculando os Custos de Estoque•Custo de Oportunidade do Capital Parado:
COCP = Em x Custo Unitário x Taxa de Juros•Custo com Impostos e Seguros:
CIS = Em x Custo Unitário x Taxa do ImpostoCS – Rateado de acordo com o valor do estoque
•Custo com Risco de Manter Estoques: CD = Em x (Valor de Aquisição – Valor Residual) / Vida Útil
CPR = Índice x Em x Custo Unitário•Custos com faltas:
CF = Índice x (Preço de Venda – Custo Unitário) x Em
Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF
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Exercicio em sala
1. Determinada empresa fabrica um produto, com um custo de produção na ordem de R$ 8,00 e de venda R$ 10,00. Sabe-se também que, em média, 10.000 unidades são acondicionadas no depósito. Considerando que a taxa de perdas e roubos é de 0,5%, que a taxa de avarias é de 1%, que a empresa paga R$ 3.500,00 a título de seguro do estoque, que o nível de disponibilidade é de 96% e a taxa de juros é de 3% ao mês, determine o custo de estocagem mensal desta empresa, bem como a taxa de estocagem.