AVALIAÇÃO DE CARGOS AVALIAÇÃO DE CARGOS POR MÉTODOS POR MÉTODOS

QUANTITATIVOSQUANTITATIVOS

Profª. Ana Lúcia Magri Lopes

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PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 9.

Desenvolvido por Merril R. Lott (Wage and Job Evaluation. New York: The Ronald Press, 1986).

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1. MÉTODO QUANTITATIVO 1. MÉTODO QUANTITATIVO POR PONTOSPOR PONTOS

Consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com base na descrição dos fatores, com níveis de dificuldade crescente.

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É objetivo, preciso e de fácil aplicação; Devem ser selecionados para avaliação dos

fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de um determinado grupo ocupacional.

Por serem comuns à maioria dos cargos, alguns fatores são obrigatórios, mas com diferentes graus de exigência.

Muito conhecido e utilizado nas empresas.

1. MÉTODO QUANTITATIVO 1. MÉTODO QUANTITATIVO POR PONTOSPOR PONTOS

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1. Escolha dos fatores de avaliação

PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS

A maioria dos planos de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre um mínimo de 5 e um máximo de 10 fatores.

Os fatores de avaliação dividem-se segundo 3 campos de análise: requisitos mentais, responsabilidade e requisitos físicos.

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REQUISITOS MENTAISREQUISITOS MENTAIS Escolaridade Experiência Complexidade

RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES Por material ou produto Por equipamentos Por erros Por valores Por contatos Por subordinados Por supervisão

REQUISITOS FÍSICOSREQUISITOS FÍSICOS Esforço físico Esforço visual e mental Condições de trabalho

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2. Montagem do manual de avaliação de cargos

PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS

É o instrumento que reúne todos os fatores escolhidos para proceder a avaliação dos cargos, seus respectivos graus e pontos.

Tem como objetivo permitir que os avaliadores pontuem numericamente os cargos da empresa.

Deve existir um manual de avaliação de cargos para cada estrutura salarial a ser implantada.

Os fatores devem ser comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, mas que demonstrem as peculiaridades de cada um.

Os fatores são graduados, descrevendo níveis de dificuldades crescente, e cada grau (nível de dificuldade) recebe um certo número de pontos, também crescente.

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PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS

33

47

100

60

20

20

33

47

60

73

100

35

75

55

15

23

50

37

10

12

8

29

32

35

40

23

5.

14

30

22

6

6.

19

40

29

8

7.

16

32

24

40

8.

5

25

15

17

3. Tabela de avaliação de cargos

PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS

Atribuir valor numérico a cada fator e os

seus respectivos graus.

Fixa-se o peso percentual com que cada

fator contribui para o total do valor do cargo

(100%) e o valor em pontos para cada um dos

graus de cada fator.

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PONDERAÇÃO DO MANUAL PONDERAÇÃO DO MANUAL ATRAVÉS DE PESQUISA ATRAVÉS DE PESQUISA

INTERNA INTERNA Os membros do Comitê de Avaliação

distribuem os pesos pelos fatores (totalizando

100%) e chegam a um consenso.

O coordenador obtém, através da média, o

peso final de cada fator.

2. MÉTODO 2. MÉTODO QUANTITATIVO POR QUANTITATIVO POR

COMPARAÇÃO DE COMPARAÇÃO DE FATORESFATORES

Desenvolvido por Eugene Benge (Job Evaluation and Merit Rating, New York, National Foremens´s Institute, 1953).

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Este método consiste no escalonamento dos

cargos pelos fatores e na distribuição dos

salários por esses mesmos fatores.

Como no método de pontos, são escolhidos os fatores que serão avaliados.

De acordo com a natureza dos cargos é escolhido um número reduzido de fatores.

Benge (1953) escolheu cinco fatores: requisitos mentais, habilidades

requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades.

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MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE

FATORESFATORES

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No método quantitativo por comparação de

fatores o escalonamento dos cargos e dos

salários é realizado levando em consideração a

pesquisa de mercado para manter o equilíbrio

interno e externo.

Os cargos são dispostos em linha e os fatores

em coluna.

MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE

FATORESFATORES

Por intermédio do Comitê de Avaliação, os cargos-chave são escalonados fator a fator.

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ESCALONAMENTO DOS ESCALONAMENTO DOS CARGOS PELOS FATORESCARGOS PELOS FATORES

CargosFatores / Escalonamento

Instrução Experiência Respons.por

erros

Esforço

físico

Condiçõesde

trabalhoAlmoxarife 3 3 3 1 1

Carpinteiro 2 2 2 2 2

Motosserrista 1 1 1 3 3

Nesta fase do processo, é necessário obter dados salariais do mercado de trabalho referente aos cargos-chave.

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DIVISÃO DOS SALÁRIOS DOS DIVISÃO DOS SALÁRIOS DOS CARGOS-CHAVE PELOS FATORESCARGOS-CHAVE PELOS FATORES

CARGO (MÉDIA)

Almoxarife 1.390,00

Carpinteiro 1.000,00

Motosserrista 950,00

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PARCELAMENTO DOS SALÁRIOS PARCELAMENTO DOS SALÁRIOS PELOS FATORESPELOS FATORES

Cargos Instrução Expe-riência

Resp.por

erros

Esforçofísico

Condiçõesde

trabalho

Salário do

cargo

Almoxarife 450,00 350,00 320,00 200,00 70,00 1.390,00

Carpinteiro 150,00 200,00 270,00 200,00 180,00 1.000,00

Motosserrista 70,00 100,00 100,00 280,00 400,00 950,00

P.S. A distribuição pode ser efetuada em unidades monetárias ou porcentagem

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É um método pouco utilizado pelo seu grau de dificuldade, pouca praticidade, subjetividade e seus resultados não são confiáveis.

É difícil

Mais aplicável ao nível operacional.

Pouco utilizado pelas empresas no Brasil.

MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE

FATORESFATORES