1 Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos Profª. Ana Lúcia Magri Lopes PONTES,...
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Avaliação de Cargos por Métodos Não
QuantitativosProfª. Ana Lúcia Magri Lopes
PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 7 e 8.
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A análise de cargos pode ser mais simples quando
se adota esse método, pois não há necessidade de
elaboração de relatório pormenorizado da descrição
nem da especificação dos cargos.
Método Não Quantitativo
3
Classificação dos métodos:
Escalonamento simples
Escalonamento por comparação binária
Graus predeterminados
Método Não QuantitativoMétodo Não Quantitativo
4
O método de escalonamento permite a
hierarquização dos cargos, avaliando-os
de forma abrangente em função da
complexidade das atividades.
MÉTODO DE ESCALONAMENTO
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Complexidade das atividades = dificuldade
exigida dos ocupantes para o desenvolvimento
das atividades propostas.
Também devem ser analisadas as exigências de
experiência, conhecimentos e escolaridade.
MÉTODO DE ESCALONAMENTO
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O método propicia três formas de avaliar
os cargos:
Escalonamento simples;
Escalonamento por comparação binária;
Escalonamento através da comparação
binária pontuada.
MÉTODO DE ESCALONAMENTO
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Os membros do comitê de avaliação,
isoladamente, hierarquizam os cargos
amostrais (chave) em análise e chegam
juntos a um consenso.
ESCALONAMENTO SIMPLES
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Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES Escalonamento
(graus)
EscalonamentoAvaliador A Avaliador B Avaliador C Consenso
1 Motosserrista Motorista Motosserrista Motosserrista
2 Motorista Motosserrista Carpinteiro Motorista
3 Carpinteiro Carpinteiro Motorista Carpinteiro
4 Mecânico
Mecânico Mecânico Mecânico
5 Almoxarife Almoxarife Almoxarife Almoxarife
9
Os cargos-chave são comparados aos
pares, de tal forma que cada cargo em
análise é comparado a outro, resultando
em uma hierarquização.
ESCALONAMENTO POR
COMPARAÇÃO BINÁRIA
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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA
Cargo Comparado
Almoxarife Motorista Carpinteiro Mecânico Adição 1 Escalona-mento
Almoxarife + + + +1 4
Motorista - - - +1 1
Carpinteiro - + - +1 2
Mecânico - + + +1 3
Ex: Almoxarife é + ou – importante que o motorista = mais (+)
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Este método consiste em pontuar os sinais
+ (mais), - (menos) e = (igual).
Este formato é um aprimoramento do
escalonamento por comparação binária
por ser possível atribuir sinal = (igual).
ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO
BINÁRIA PONTUADA
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ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO
BINÁRIA PONTUADA
Comparação entre os cargos Sinal Pontos
Quando o cargo é mais importante àquele comparado
+ 2
Quando o cargo é igual àquele comparado = 1
Quando o cargo é menos importante àquele comparado
- 0
ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO
BINÁRIA PONTUADACargo
ComparadoAux.
PessoalAux.
ContábilAnalista Contábil
Analista RH
Analista Sistemas
Pontos Escalo –namento
Aux.Pessoal = - - - 1 1
Aux. Contábil = - - - 1 1
Analista Contábil + + = - 5 2
Analista RH + + = - 5 2
Analista Sistemas + + + + 8 3
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MÉTODO DE GRAUS PREDETERMINADOS
Este método é uma sofisticação do escalonamento simples.
Aparentemente mais objetivo que o anterior, entretanto, a avaliação é imprecisa.
Baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em complexidade e dificuldade.
Os cargos são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles.
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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS
Plano Administrativo Grau I Tarefas repetitivas e que não apresentam dificuldades para o funcionário Responsabilidades quase inexistentes Recebe supervisão constante, instruções detalhadas e acompanhamento para execução das tarefas Não é exigida experiência anterior Grau II Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos Requer familiarização com serviços burocráticos e equipamentos de escritório Recebe supervisão direta, instruções detalhadas e orientação É exigida experiência de aproximadamente 6 meses.
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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS
Plano Administrativo Grau III Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvem a aplicação de procedimentos padronizados, observados os limites estabelecidos pelas normas internas Recebe supervisão direta e acompanhamento na execução das tarefas difíceis As tarefas são conferidas ao final É exigida experiência de 1 a 2 anosGrau IV Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados Recebe supervisão direta e orientação para a solução de situações difíceis É exigida experiência de 3 a 4 anos
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Avaliação de Cargos por Métodos Não-QuantitativosMÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS
Plano Administrativo
Grau V Tarefas qualificadas que envolvem seleção e aplicação de procedimentos administrativos diversificados Recebe supervisão indireta e mais voltada a problemas inusitados Cargos que exige formação superior É exigida experiência de 5 a 7 anosGrau VI Tarefas complexas e especializadas, regidas pelo conhecimento formal de práticas administrativas amplas Recebe supervisão geral em trabalhos que envolvem planejamento, organização e pesquisa Cargos que exigem formação superior e especialização na área de atuação É exigida experiência de 8 a 10 anos
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Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos
MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS
Plano Administrativo Grau VII Tarefas muito complexas, especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e ou conduzir equipes. Recebe diretrizes gerais Cargos que exigem formação superior, além de cursos de especialização em sua área de atuação É exigida experiência superior a 10 anos.
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CargosEnquadramento dos cargos nos graus pelo comitê
Avaliador A
Avaliador B
Avaliador C
Avaliador D
Consenso
Aux. Adm. I I I I I
Secretária Executiva V IV IV V IV
Aux. de faturamento II II II II II
Diretor de finanças VII VII VII VII VII
Aux. Contabilidade III II III III III
Gerente Remuneração
VI V VI VI VI
Métodos de graus predeterminados