Angélica ganhaprograma novonas tardesde sábado

Confira todas asnovidades da temporada 2006da Stock Car

Toda agitação do skate, bicicross BMX, bike e patinsToda agitação do skate, bicicross BMX, bike e patinsPrograma RadicalPrograma Radical

BOLETIM DE INFORMAÇÃOPARA PUBLICITÁRIOSAbril de 2006n. 525

Luiz FernandoGuimarães emMinha NadaMole Vida

A Grande Famíliatem público maiorque 27 milhõesde pessoas

Bip 525 - 9P 31/03/2006 5:48 PM Page 1

2nº 525 • abril 2006

reportagens. “Vips”, estrelas da TV, persona-lidades do esporte e gente que de algumaforma é notícia marcarão presença a cadasábado.

Na faixa horária em que o programa seráexibido, a Globo apresentou, no período defevereiro de 2006, médias de até 18 pontosde audiência e 39% de share em São Paulo.No Rio de Janeiro, a audiência foi de 24pontos e o share de 57%, enquanto no Dis-trito Federal esses índices foram de 24 pon-tos e de 51% de share. Os dados são doIbope.

Nesse mesmo período, o perfil da audiên-cia no horário mostrou que, no mercado SP1,o mais rico do Brasil, 76% do público é for-mado por pessoas das classes ABC e 78%têm 18 anos ou mais. No Rio de Janeiro,85% dos telespectadores têm acima de 18anos e 75% são das classes ABC. No DistritoFederal, 67% são das classes ABC e 79% têmacima de 18 anos.

A partir do dia 8 de abril, Angélica ani-ma as tardes de sábado na programa-

ção da Globo. Exibido após o Jornal Hoje eantes do Caldeirão do Huck, o novo progra-ma terá uma hora de duração e será umarevista eletrônica de celebridades, com focono universo dos famosos e seus persona-gens, sempre cercados por muito glamour.Entre os assuntos abordados estão viagens,música e dicas de beleza e culinária. Angé-lica fará pessoalmente algumas matérias etambém irá receber convidados no programapara, juntos, assistirem e comentarem as

Ela apresenta umaatração cheia denovidades, que vai aoar aos sábados, emum horário comexcelentes índices deaudiência e share.

EM ABRIL

• Dia: Sábados, a partir de 8 de abril/06

• Horário: 13h45

• Sigla no SISCOM: ANGE

PLANO DE PATROCÍNIO

Nº/Tipo de Cota: 1 Local

PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO)

• 1 Abertura Caracterizada de 7”

• 1 Encerramento Caracterizado de 7”

Obs.: o prazo mínimo estabelecido para avenda do patrocínio é de três meses.

Importante: O novo programa da Angélicanão será exibido em alguns mercados, quecontinuarão exibindo seus programaslocais. Para ter acesso à lista completa,consulte o Departamento Comercial daRede Globo.

SÁBADOS, ENTRE 13H45 E 14H45 – MÉDIAS SP1

AUDIÊNCIA

SHARE %

13

34

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.04/FEV/05

18

36

11/FEV/05

16

37

18/FEV/05

15

39

25/FEV/05

15

39

04/MAR/05

ANGÉLICA AOS SÁBADOS

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3nº 525 • abril 2006

MINHA NADA MOLE VIDA

HUMOR RENOVADOLuiz FernandoGuimarães estrelaMinha Nada MoleVida, ocupandohorário que ésinônimo deaudiência e públicoqualificado.

No mercado nacional, cerca de 45% da au-diência é de mulheres acima de 18 anos e68% pertencem às classes ABC. No Rio deJaneiro, onde o programa tem médias de 26pontos de audiência e 51% de share, as mu-lheres com mais de 18 anos totalizam 47%da audiência, e as classes ABC representamuma fatia de 68% do público. Em São Paulo,76% dos telespectadores têm acima de 18anos e 74% pertencem às classes ABC.

Minha Nada Mole Vida tem uma cota depatrocínio mercado nacional que já se en-contra comercializada.

A s noites de sexta-feira dos meses deabril e maio ganham uma novidade. A

bem-sucedida união entre Luiz FernandoGuimarães, os autores Alexandre Machado,Fernanda Young e o diretor José AlvarengaJr., responsáveis pelo sucesso de Os Normais,está de volta a partir de 7 de abril com asérie de humor Minha Nada Mole Vida, exi-bida após o Globo Repórter.

Luiz Fernando será Jorge Horácio, um re-pórter decadente que cobre festas para umprograma de celebridades, o “Jorge HorácioBy Night”. Sua equipe, composta por umaprodutora nada normal e um cameraman ex-hippie, o ajuda a produzir e comercializar oprograma, às vezes cobrando pela coberturade festas de não-famosos.

No último semestre de 2005, as médiasnacionais do Show de Sexta-feira cresceramde 19 para 21 pontos de audiência e de 40%para 45% de share. Os dados de dezembromostram que o programa atingiu o dobro detelespectadores do principal concorrente.São mais de 8 milhões de pessoas das classesABC, acima de 18 anos, número superior àsoma da audiência dos quatro principaisconcorrentes no horário.

Consulte oAtendimentoComercial daRede Globo parasaber mais sobreas oportunidadesde Minha NadaMole Vida.

• Período: 7/abr a 26/maio/06, sextas

• Horário: 23h05, após Globo Repórter

• Sigla no SISCOM: SSUP

SHOW DE SEXTA-FEIRA - EVOLUÇÃO PNT

AUDIÊNCIA

SHARE %

20

42

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.ABR/05

21

43

MAIO/05

23

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JUN/05

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JUL/05

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AGO/05

19

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SET/05

20

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OUT/05

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NOV/05

21

45

DEZ/05

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4nº 525 • abril 2006

ÀS QUINTAS

tem médias nacionais de 37 pontos de au-diência e 62% de share. O público é espe-cialmente qualificado: 68% dos telespecta-dores pertencem às classes ABC, 65% têmacima de 25 anos e 50% são mulheres acimados 18 anos.

Em São Paulo, onde o programa tem mé-dia de 38 pontos de audiência e 61% deshare, 51% dos telespectadores são mulhe-res com mais de 18 anos, 73% são das clas-ses ABC e 78% têm acima de 18 anos. Osdois primeiros índices se repetem no mer-cado do Rio de Janeiro, onde as médias deaudiência são de 42 pontos, o share é de66% e 82% dos telespectadores têm mais de18 anos.

Os números de audiência de A GrandeFamília representam quase o dobro da somade pessoas atingidas pelos quatro principaisconcorrentes da faixa horária. A audiênciado principal concorrente no horário, porexemplo, não chega a 8 milhões de pessoas.

A Grande Família vem de uma trajetóriade sucesso que, no último ano, alcan-

çou médias de até 41 pontos de audiência eshare constantemente acima de 60% emmercado nacional.

As grandes e pequenas confusões de umafamília comum de classe média, compostapelo casal Lineu e Nenê, os filhos Bebel eTuco e o genro Agostinho, são mostradas pormeio de uma forte crítica social e política e,claro, com muito bom humor.

A Grande Família é a primeira comédia decostumes da Rede Globo e estreou em 1972,a partir de uma série da TV norte-americana.Entre as duas versões há muitas diferençastanto no que se refere a personagens quantoa temas abordados, mas uma coisa elas têmem comum: continuam conquistando o pú-blico. A audiência se identifica com as situa-ções do programa porque elas são sempreinspiradas nas brigas e situações familiaresmais típicas.

A cada exibição, mais de 27 milhões detelespectadores em todo o Brasil acompa-nham os episódios de A Grande Família, que

Com mais de27 milhões detelespectadoresem todo o Brasil,A Grande Família éum dos maioressucessos daprogramação daGlobo.

A GRANDE FAMÍLIA – EVOLUÇÃO PNT 2005

AUDIÊNCIA

SHARE %

35

55

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.ABR/05

37

58

MAIO/05

38

60

JUN/05

38

59

JUL/05

39

59

AGO/05

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62

SET/05

41

63

OUT/05

39

61

NOV/05

37

62

DEZ/05

AUDIÊNCIA TAMANHO FAMÍLIA

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5nº 525 • abril 2006

entre as mulheres de todas as classes so-ciais, perfil em que registra maiores índicesde afinidade. Quase a totalidade das donas-de-casa brasileiras com crianças entre 2 e 9anos são atingidas pelo patrocínio de AGrande Família ao final de três meses deveiculação. Das 67 milhões de brasileirascom 18 anos ou mais, 61 milhões são alcan-çadas com três meses de patrocínio da série.

De acordo com projeção do Ibope Plan-view, no primeiro mês de veiculação, o pa-trocínio de A Grande Família atinge 74 mi-lhões de pessoas com 25 anos ou mais. Nosegundo, esse número pula para 83 milhõese, ao final do terceiro mês, são 88 milhõesde pessoas atingidas.

O patrocínio de A Grande Família encon-tra-se comercializado até dezembro de 2006.

Considerando só o mercado SP1, o mais ricodo país, a diferença é ainda mais repre-sentativa: mais de 3 milhões de telespec-tadores para A Grande Família, cerca de 750mil para o principal concorrente.

O programa tem alcance expressivo emvários targets, sendo especialmente eficaz

Para saber mais sobre as oportunidadesnos intervalos comerciais deA Grande Família, consulte oAtendimento Comercial da Globo.

A GRANDE FAMÍLIA – AFINIDADE MERCADO NACIONAL DEZ/05

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

115

MMABCDE04+

117

MMABCDE18-34

119

MMABCDE12+

120

MM ABC18+

122

MMABCDE18+

123

MM ABC25+

124

MM ABC50+

124

MM ABC25-54

125

MMABCDE25+

127

MMABCDE25-49

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PROGRAMA RADICAL – ALCANCE TELESPECTADORES GRANDE SP

1ª SEMANA 58%

70%

78%

84%

2ª SEMANA

3ª SEMANA

4ª SEMANA

FONTE: PROJEÇÃO IBOPE/PLANVIEW.

6nº 525 • abril 2006

do inteiro pela ousadia e velocidade de seusmovimentos, pelas novidades constantes,muita energia e produtos que se integrem aoritmo de vida desses milhões de consumi-dores.

Pesquisa do Ibope realizada em dezembrode 2005 mostra que 71,2 milhões dos teles-pectadores potenciais em todo o Brasil têmentre 12 e 34 anos de idade. Esses mesmosjovens estão ligados na tela da Globo e nosesportes: cerca de 65% dos jovens que as-sistem a esportes radicais pela TV têm entre12 e 34 anos e assistem à Globo, sendo que72% praticam algum esporte, 92% compramcom freqüência revistas especializadas e69% adquiriram artigos esportivos nos últi-mos 12 meses.

Para falar com esse público, estão pre-vistas 108 inserções comerciais no ProgramaRadical, que serão distribuídas durante todoo mês de maio em veiculações locais em SãoPaulo, e nacionais, oferecendo grande visibi-lidade e divulgando a marca do patrocinadoraos milhões de telespectadores em todo opaís.

As inserções locais estão divididas entre20 chamadas de público durante o mês e vei-culações no telejornal local (oito vinhetasde bloco e oito comerciais). Para o mercadonacional, conta-se com 12 chamadas detransmissões, inserções no Jornal da Globo,no Bom Dia Brasil (três chamadas de bloco etrês comercias cada) e no Globo Esporte(quatro vinhetas e bloco e dois comerciais).O plano comercial conta, ainda, com 40inserções nas transmissões ao vivo aos sába-dos, dez por semana, além de mídias deapoio e merchandising.

Uma simulação do Planview do Ibopeindica que as 108 inserções do Programa

A s manhãs de sábado do mês de maio naGlobo prometem muita agitação com o

Programa Radical. Durante todo o mês, oGinásio do Ibirapuera, em São Paulo, comcapacidade para 10 mil pessoas, será o palcodo projeto, com as mais incríveis manobrasdo skate, bicicross BMX, bike e patins, bemcomo a presença dos melhores atletas brasi-leiros e convidados internacionais em cadamodalidade. Os eventos prometem transfor-mar a cidade de São Paulo na capital dosesportes radicais.

A Rede Globo fará a cobertura jornalísticae as transmissões ao vivo dos eventos,acompanhando os movimentos ousados dosesportes mais radicais sobre rodas que exis-tem. Além das transmissões ao vivo aos sá-bados, haverá cobertura nos telejornais,chamadas de público, chamadas de trans-missão, ampla divulgação nos sites da Glo-bo.com, matérias no jornal Diário de SãoPaulo, o periódico oficial do projeto, e trans-missões ao vivo às sextas-feiras no canalSportv da Globosat.

A Globo oferece ao mercado publicitário aoportunidade de estar presente nessa festa,com muita visibilidade tanto no vídeo e nainternet quanto nas propriedades de arenanas pistas de competição.

PÚBLICO JOVEMOs jogos radicais exercem uma grande

atração sobre o público adolescente do mun-

AGITAÇÃO GARANTIDAA Globo oferece umaoportunidade muitoespecial de se falarcom um consumidorjovem e ávido porprodutos queacompanhem o seuestilo de vida.

PROGRAMA RADICAL

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7nº 525 • abril 2006

cinador contará com uma série de proprie-dades de arena dispostas nas pistas e emlocais estratégicos do Ginásio do Ibirapuera,com ampla visibilidade tanto local quantonas transmissões ao vivo pela TV. Cada umdos patrocinadores terá exclusividade nacategoria de produtos nas propriedades demerchandising e direito a materiais comologos, placas, adesivos e relógios de prova.

INTERNET E LICENCIAMENTOA emoção dos esportes radicais também

estará na Globo.com, cuja página de es-portes atrai mais de 350 mil pessoas men-salmente, e contará com uma ampla cober-tura. Os internautas poderão acompanhartudo o que acontece no evento por meio devídeos, fotos, reportagens e muita interativi-dade em um ambiente criado exclusivamentepara o Programa Radical. O plano comercialinclui vinheta e insert de caracterização damarca, vinheta de abertura nos vídeos, pá-gina institucional, assinatura de chamadas emídia de apoio. Com isso, a marca do patro-cinador do projeto estará associada ao even-to de maneira integrada e continuada, rela-cionando o seu produto ou serviço aos es-portes radicais, aumentando a visibilidadeda campanha e o número de visitas ao site.

Outra opção é o licenciamento, que esten-de o status de patrocinador à comunicaçãoda sua empresa e ao ponto-de-venda dosseus parceiros comerciais, por meio da cria-ção de materiais diversos, como displays,cartazes, banners e outras peças de comu-nicação. Como forma de estímulo à força devendas, é possível a aplicação da marca emmaterial de suporte à venda e treinamento,por exemplo manuais, catálogos, broadsides,folders e brindes. Além disso, por meio deuma negociação adicional, pode-se criar sé-ries limitadas ou edições especiais de pro-dutos, com embalagem customizada com amarca Programa Radical.

Radical, em apenas um mês, gerariam maisde 1.800 GRPs domiciliares somente no mer-cado de São Paulo (o GRP é uma medida deintensidade de campanha, obtida por meioda soma de audiência dos programas envol-vidos na mídia. Ele designa a audiência do-miciliar bruta acumulada, ou seja, a soma

em percentagens dos pontosbrutos de audiência). Com es-sas mesmas inserções em SãoPaulo, 84% dos telespectado-res potenciais seriam impacta-dos, o que equivale a um pú-blico de mais de 17,4 milhões

de pessoas. Em mercado nacional, seriamatingidas 42 milhões de pessoas.

A mesma simulação realizada no softwarePlanview, do Ibope, tendo como base o mêsde janeiro de 2006 e o mercado de São Pau-lo, mostrou ser o projeto Esporte Radicalaltamente rentável e de grande visibilidadepara os patrocinadores. A freqüência médiano final do projeto seria de 9, o que significaque cada um dos telespectadores potenciaisno mercado de São Paulo teria visto a marcado patrocinador, em média, nove vezes aotérmino do projeto.

Além de toda a carga comercial, o patro-

Para maisinformações,consulte oAtendimentocomercial daRede Globo.

TRANSMISSÕES - MAIO/2006Dia Modalidade06 Patins in-line13 Bicicross BMX e Bike20 Skate Street27 Skate Vertical

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8nº 525 • abril 2006

de telespectadores a mais do que o principalconcorrente em mercado nacional.

A vantagem também se aplica aos merca-dos locais: em São Paulo, por exemplo, en-quanto o programa da Globo alcança 24 pon-tos de audiência, o principal concorrenteregistra 14. Em Florianópolis a diferença éainda maior: 28 pontos para Sob Nova Dire-ção contra 7 da concorrência.

O perfil variado da audiência do programadá a oportunidade de identificação com pro-dutos diversos. Em mercado nacional, porexemplo, 71% do público pertence às classesABC e 49% dele é de mulheres acima de 18anos.

F oi preciso muita criatividade e origina-lidade para Belinha (Heloísa Perissé) e

Pit (Ingrid Guimarães) salvarem um bardesativado e caindo aos pedaços e transfor-má-lo em um lugar rentável. Agora, com aajuda dos amigos Franco (Luiz Carlos Tou-rinho), Moreno (Luís Miranda) e Horácio(Otávio Müller), a dupla de proprietáriasreabre as portas com muito bom humor ealegria, dispostas a sustentar a sociedade aqualquer custo e decolar nesta nova tempo-rada.

Na mesma linha de sucesso dos dois anosanteriores, a nova temporada de Sob NovaDireção promete cativar o público e manteros bons índices de audiências. Por ser ver-sátil e bem-humorado, o programa consegueagradar vários tipos de público. Em mercadonacional, 22% da audiência é de pessoas en-tre 12 a 24 anos; 45% têm entre 25 e 49anos e 22%, 50 anos ou mais.

Com médias nacionais de 22 pontos deaudiência e 45% de share, Sob Nova Direçãoé a garantia de ótimos resultados de mídiapara o anunciante. Comparado com o prin-cipal concorrente da faixa horária, o progra-ma tem ampla superioridade: são 9 milhões

SUCESSO DENTROE FORA DA TELA

O terceiro ano deSob Nova Direçãopromete muitabadalação econfusão no barmais louco da cidade.

AOS DOMINGOS

• Dia: Domingo

• Horário: 23h00

• Sigla no SISCOM: SHOD

PLANO DE PATROCÍNIO

Nº/Tipo de Cota: 1 Mercado Nacional

PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO)

• 01 Abertura Caracterizada de 7”

• 01 Encerramento Caracterizado de 7”

• 01 Comercial de 30”

• 01 Vinheta de Passagem de 7”

• 08 Chamadas de 7”

INTERNET

• Aplicação da marca em todas as páginasdo site

• Vinheta de Abertura em todos os vídeosassociados ao programa

• Assinatura Full Banner Promocional

SOB NOVA DIREÇÃO - EVOLUÇÃO PNT

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

22

48

MÉDIA2004

23

47

ABR/05

21

45

MAIO

22

45

JUN

23

48

JUL

22

47

AGO

22

46

SET

22

42

OUT

24

47

NOV

23

42

DEZ

22

45

MÉDIA2005

AUDIÊNCIA

SHARE %

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9nº 525 • abril 2006

STOCK CAR 2006

Obs.: Nesta análise foram avaliadas as ações integradas e o momento Stock Car no Es-porte Espetacular, as transmissões ao vivo, as chamadas de transmissão nacionais e osboletins jornalísticos no Bom Dia Brasil e no Globo Esporte. As chamadas de públiconão foram consideradas por serem veiculadas localmente.

A temporada 2006 da maior categoria doautomobilismo nacional começa em

abril e promete muita emoção. Depois dogrande sucesso da Stock Car em 2005, esteano o regulamento sofrerá algumas impor-tantes mudanças que prometem tornar atemporada ainda mais competitiva. E é claroque a Globo acompanhará de perto todas asnovidades.

Os patrocinadores do projeto estarãopresentes na TV Globo de abril a dezembropor meio das transmissões ao vivo, açõesintegradas e Momento Stock Car no EsporteEspetacular, nas chamadas de transmissão ede público, nos boletins jornalísticos doBom Dia Brasil e do Globo Esporte, além demídia de apoio no Jornal da Globo e noAutoesporte. Ao todo, o plano comercial pre-vê 253 inserções na programação.

Em 2005, a exibição da Stock Car na Globoproporcionou grande visibilidade e exposi-ção da marca aos patrocinadores: foram mais

de 144 milhões de pessoas impactadas. Esseíndice corresponde a 87% de alcance no to-tal de telespectadores potenciais. Além dis-so, o projeto obteve 71% de alcance eficaz,o que significa que perto de 120 milhões detelespectadores assistiram a pelo menos trêsinserções dos patrocinadores.

O projeto de 2005 também comprovou quepatrocinar a Stock Car é uma grande opor-tunidade para atingir um público altamentequalificado. Considerando o perfil dos teles-pectadores que assistiram às transmissõesao vivo e às ações integradas no Esporte Es-petacular, nota-se que há mais pessoas dasclasses ABC com idade superior a 25 anos doque em comparação à média da populaçãobrasileira.

Outro dado interessante é que o shareobtido entre os homens das classes AB commais de 25 anos é maior que o obtido nototal dos telespectadores do horário. Duran-te a exibição das provas ao vivo, a Stock Caratraiu 44% dos homens AB com mais de 25anos que estão assistindo à TV — 22% amais que o share obtido entre o total detelespectadores do horário, que é de 36%.

O patrocinador terá, ainda, a oportuni-dade de exibir sua marca na Globo.com, cujoconteúdo esportivo atrai mais de 8 milhõesde visitas todo mês. Aqui os torcedores daStock Car poderão ficar por dentro de tudo oque acontece em todas as provas, com no-tícias atualizadas a qualquerhora do dia. Os patrocinadoresterão grande visibilidade pormeio de vinhetas de aberturanos vídeos, inserts caracteriza-dos e mídia de apoio no Glo-boesporte.com.

CHEGUE NA FRENTE!O patrocínio doprojetoautomobilístico em2005 produziu maisde 140 milhões deimpactos junto a umpúblicoextremamentequalificado.

Para maisinformações,consulte oAtendimentoComercial daRede Globo.

STOCK CAR 2005 – ALCANCE E ALCANCE EFICAZ

ALCANCE (EM %)

ALCANCE EFICAZ (EM %)

26

FONTE: PLANVIEW IBOPE, UNIVERSO PNT DURANTE OS MESES DE ABRIL A NOVEMBRO DE 2005.

13

MAIO

33

20

JUN

42

28

JUL

64

38

AGO

75

50

SET

83

62

OUT

87

71

NOV

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10nº 525 • abril 2006

“Era uma oportunidade

imperdível”

Dadalti, diretor de Vendas eMarketing da VW Caminhões

graças à sua aparição na Globo, até comuni-dade no Orkut.”

Ao fechar a operação com a Globo, a em-presa não contava com resultados rápidos –mas eles aconteceram. “O mundo conhece aVW, mas como fabricante de automóveis. Defato, o único lugar do mundo onde estamosno mercado de caminhões é o Brasil. Consi-deramos que ações de merchandising numasérie como Carga Pesada era o ideal para tor-nar nossa marca e produtos mais conhecidos,ao mesmo tempo em que agregava valor ànossa marca junto aos frotistas e caminho-neiros”, declara Luiz Roberto Imparato, ge-rente de marketing da VW.

A decisão foi tomada em tempo recorde.Diante da consulta do Atendimento

Comercial da Rede Globo, a VW Caminhõesdecidiu: o Titan, da família de caminhõesConstellation, se tornaria um dos persona-gens de Carga Pesada, ao lado de Bino ePedro, vividos por Antônio Fagundes e Stê-nio Garcia. Os resultados da ação não pode-riam ter sido melhores: o Titan tornou-se,num curto intervalo de tempo, líder desta-cado da categoria ao mesmo em tempo emque passou a ser conhecido como “o cami-nhão do Carga Pesada”.

Mais do que uma ação de merchandisingconvencional, tratava-se de uma operaçãocomplexa, com envolvimento de longo prazo(com a temporada 2006 de Carga Pesada, aparceria com a VW Caminhões chega ao seuquinto ano), dando aos roteiristas da sérievaliosas informações técnicas sobre a rea-lidade das estradas brasileiras e dos cami-nhoneiros que as percorrem e até mesmoajudando na produção, com a fabricação deuma plataforma para a gravação das cenasem movimento.

“A rigor, não tínhamos reservado verbapara a publicidade em TV, mas, diante daproposta da Globo, vimos que era uma opor-tunidade imperdível”, diz Antonio Dadalti,diretor de Vendas e Marketing da VW Cami-nhões. “Num curto intervalo de tempo, con-seguimos definir uma verba e até hoje 100%do que investimos em TV é reservado aoCarga Pesada. Os resultados têm sido alta-mente recompensadores. O Titan ganhou,

Parceria com aGlobo entra emseu quinto ano.

MERCHANDISING EM CARGA PESADAAJUDA A CRIAR REFERÊNCIA DE MERCADO

VW CAMINHÕES

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11nº 525 • abril 2006

Lançado em 1999, o Titan usado por Pedroe Bino detinha uma participação de mercadode 3,3% em 2001. Em 2002, as vendas dis-pararam, dando ao Titan a liderança desta-cada no segmento, até chegar a uma partici-pação recorde de 18% em 2004.

“Certamente nos beneficiamos de umamistura de um produto excelente, com umarelação custo-benefício vantajosa e comuni-cação com o público. O merchandising emCarga Pesada ajudou a difundir as qualidadesdo nosso produto e a derrubar conceitos. Umdeles, por exemplo, é que caminhões do seg-

mento deveriam, necessariamente, ter leitona cabine, mesmo que só raramente o mo-torista dormisse no veículo durante umaviagem mais longa. O mesmo vale para a po-tência do motor. O segmento estava habi-tuado a potências elevadas sem que issofosse necessário para uma viagem rápida esegura. O Titan trazia estes conceitos novospara o segmento e oferecia preços muitoatrativos. Mas, como toda novidade, ela en-controu alguma resistência dos motoristas edos frotistas. Porém elas foram rapidamentevencidas com ajuda de Carga Pesada, comose pode ver pelos nossos gráficos de ven-das”, declara Dadalti. “Os frotistas passarama ter certeza de que estavam investindo bemo próprio dinheiro e que o Titan teria valorde revenda garantido, enquanto os moto-ristas perceberam as vantagens que ofere-cíamos”.

A associação entre Carga Pesada e Titantornou-se de tal forma poderosa que acabouditando as regras do segmento, a ponto de,vez por outra, a imprensa especializada no-ticiar que tal empresa está lançando o “seuTitan”.

A família Constellation passou por umagrande renovação no ano passado, devida-mente mostrada em Carga Pesada.

Junto às revendas, o apelo de Carga Pesa-da também é bastante forte. Numa pesquisarealizada este ano, 84,5% dos entrevistadosresponderam ser a série da Globo a ação pro-mocional que acredita ter mais retorno.

“O merchandising era o ideal para

tornar nossa marca e produtos

mais conhecidos”

Imparato, gerente deMarketing da VW Caminhões

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BOLETIM DEINFORMAÇÃO PARAPUBLICITÁRIOS

nº 525 • abril 2006

Produzido para a Central Globo de Marketing pela Porto Palavra Editores Associados

Diretores Responsáveis Anco Marcio SaraivaRicardo Esturaro

Jornalista Responsável Mônica OliveiraProjeto Gráfico Sérgio BritoFotos CGCOMDesk-top Conexão Brasil

Para mais informações visite o site daDireção Geral de Comercialização.comercial.redeglobo.com.br

Assinaturas:bip@tvglobo.com.br

INTERCINE

DEZ ANOS DE AUDIÊNCIAE INTERATIVIDADE NO AR

Nas madrugadas, asessão de cinemainterativa da Globoatrai públicoqualificado.

56% de share, o Intercine apresenta resul-tados muito superiores aos dos programas daconcorrência no mesmo gênero. Seu shareem mercado nacional é superior ao dos doisprincipais concorrentes somados. Em núme-ros absolutos, isso significa uma vantagemde mais de 1,5 milhão de telespectadorespara cada um dos concorrentes.

O índice de afinidade mostra que o Inter-cine é ainda mais eficiente no target de pes-soas com idades entre 25 e 34 anos.

Mulheres das classes AB dessa faixa etáriatambém são especialmente impactadas peloprograma.

Em abril, o Intercine completa dez anosno ar, trazendo sempre os melhores fil-

mes escolhidos pelos telespectadores da Glo-bo entre as duas opções diárias colocadas àdisposição. São mais de 3 milhões de te-lespectadores em todo o país acompanhandoas atrações nas madrugadas de segunda asexta.

A interatividade, que é marca do programahoje, já é vista como corriqueira, mas erainédita há uma década, quando o Intercineestreou na Globo. O programa foi o precursorda relação de proximidade com o público eagradou a audiência com sua inovação eousadia.

A alta qualificação do público é outracaracterística que marca a trajetória do In-tercine. Em mercado nacional, 76% do pú-blico pertence às classes ABC e 81% têm 18anos ou mais. Esses números se tornam ain-da mais representativos no mercado SP1,onde 85% dos telespectadores são das clas-ses ABC e 82% têm acima de 18 anos.

E no ano em que comemora o décimo ani-versário o Intercine teve um excelente iníciode temporada. As médias nacionais de au-diência e share do primeiro bimestre supe-raram as médias dos últimos seis anos. Emjaneiro e fevereiro de 2006, de cada dez te-levisores ligados no horário de sua exibição,seis sintonizaram os filmes do programa.

Com médias de seis pontos de audiência e

Para saber maissobre asoportunidades doIntercine, procure oAtendimentoComercial da RedeGlobo.

• Dia: Segunda a Sexta

• Horário: Após Programa do Jô

• Sigla no SISCOM: INCI

PLANO DE PATROCÍNIO

Nº/Tipo de Cota: 1 Mercado Nacional

PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO)

• 01 Abertura Caracterizada de 7”

• 01 Encerramento Caracterizado de 7”

• 03 Vinhetas de Passagem de 7”

• 22 Chamadas de 7” por mês

INTERNET

• Aplicação da marca na página do programa, dentro do site da Rede Globo

• 30 mil impressões de Full Banner

• Assinatura nos banners promocionaisque divulgam o programa nos sites daGlobo.com

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