Oficina de

Sustentabilidade para

Fornecedores – 2012

Construção Civil

Programação

13:00 -13:30 Brunch

13:30 - 13:40 Abertura: Leandro Balena (Gerente Projetos Operações )

13:40 - 13:50 Boas vindas: Mayra de Souza (Coordenadora Sustentabilidade)

13:50 - 15:10 Roberto Oranje: “Construção Sustentável: Cenário Atual e

Tendências”

15:10 - 15:30 Intervalo

15:30 - 16:30 Mayra de Souza: Gestão de Sustentabilidade no Grupo

Boticário

16:30 – 17:10 Diagnóstico Setorial - Preenchimento

17:10 - 17:30 Encerramento + Pesquisa de Satisfação

Beleza é construir

Sustentabilidade juntos.

Gestão de Sustentabilidade

no Grupo Boticário

Risco Base legal

Induções sociais

Cenários e tendências

Retorno Mercado

Eficiência

Valores Crença

Inserção da

sustentabilidade

observando questões

sociais e ambientais

juntamente aos aspectos

econômicos e financeiros

Sustentabilidade nos negócios

e negócios com

sustentabilidade:

Equilíbrio entre as lógicas:

Condução do negócio

Sustentabilidade no Grupo Boticário

Fundação Grupo Boticário

de Proteção à Natureza

Estratégia do Grupo Boticário

Gestão de Sustentabilidade

Franqueados

O Boticário

Fornecedores

Comunidade

Revendedoras Eudora

Estratégia de Atuação

Inserção nos

Processos

Corporativos

Engajamento da

Cadeia de Valor

Suprimentos

Pesquisa e

Desenvolvimento

Industrialização

Gestão de Pessoas

O Boticário

Eudora

Skingen

quem disse, berenice?

Inserção nas

Unidades de

Negócios

Franqueados

O Boticário

Fornecedores

Comunidade

Revendedoras Eudora

Ações de desenvolvimento

Comunicar

. Enews

. Relatório de Sustentabilidade

. Site do Grupo Boticário

Desenvolver

. Questionário de Autoavaliação

. Visitas técnicas

. Oficinas Setoriais

. Guias Sustentabilidade

Atuar em parceria

Projetos, iniciativas em conjunto que gerem resultados e benefícios ganha-ganha

Atuação pautada

em Processos

Diminuir o GAP –

nível compliance,

atendimento de

legislação e

práticas basais de

mercado

Definição de temas

para atuação no

Curto / Médio

Prazo

Identificação

de

oportunidades

de atuação dos

temas em

sinergia

Otimização dos

temas

Atuação em

conjunto

Evolução - Gestão de Sustentabilidade

Construção de

posicionamento

estratégico para

atuação no longo

prazo

Definição de focos

para evolução e

diferenciação

9 Temas prioritários

Iniciativas para preparação do

negócio para os desafios futuros –

foco na perenidade e viabilidade

do negócio

2009 2011 2012 2013 2014 ....

12 Temas prioritários 6 focos diferenciação

Temas de Sustentabilidade – Construção Civil

Ações de

Ecoeficiência

Monitoramento e

avaliação de

riscos e

oportunidades dos

efeitos das MC

Saúde e

Segurança

Promoção de

Diversidade

(inclusão social)

Atuação Compliance

Focos Estratégicos – a partir de 2013

Gestão dos

riscos/impactos

sociais e

ambientais no

desenv de

produtos/Serviços

Questões

Trabalhistas e

Proteção aos

Direitos da Criança

e Adolescentes

Sustentabilidade no

relacionamento com

parceiros de negócio

(seleção e avaliação)

Planejamento

Construção

Planejamento

Concepção

Construção

Planejamento

Concepção

Construção

Concepção

Construção

Construção Civil Cenários

- Um dos grandes motores da economia brasileira;

- Cadeia produtiva do setor representa em média 15% do PIB nacional, gerando em torno de 10%

da mão-de-obra formal do país;

– (Fonte: Estudo Prospectivo da Cadeia Produtiva da Construção Civil – USP e Caderno Childhood Brasil: Exploração

sexual e grandes obras)

- Responde por uma média de 30% dos resíduos gerados no Brasil;

– (Fonte: Guia de Boas Práticas na Construção Civil, Banco Real / Grupo Santander Brasil)

- Em escala mundial, consome em torno de 40% de toda energia consumida;

– (Fonte: Sergio F. Tavares, Roberto Lamberts. Consumo de Energia para Construção...)

- O setor é responsável por uma média de 25% do consumo mundial de madeira e 12% de água

potável;

– (Fonte: Green Building Council - Argentina)

- “...um empreendimento sustentável pode reduzir em 30% o consumo de energia, 50% o consumo

de água, 35% das emissões de CO2 e até 70% o descarte de resíduos se os clientes finais

também mudarem sua postura e passarem a exigir das construtoras uma posição mais

sustentável...”

– (Fonte: Green Building Council – Brasil)

Cenários

Diretrizes Setoriais

PLANEJAMENTO DA OBRA

- Realização de estudo de viabilidade social e ambiental

- Mapeamento dos impactos e comunicação transparente com a comunidade do entorno

- Treinamento e capacitação dos públicos envolvidos, em especial colaboradores

CONCEPÇÃO DA OBRA (estudo detalhado das funcionalidades arquitetônicas e seleção de materiais)

- Eficiência energética

- Otimização e consumo consciente de recursos

- Seleção de materiais

- Conforto ambiental do edifício e saúde/bem-estar do usuário

- Qualidade e boa gestão do empreendimento (acessibilidade, flexibilidade de expansão, etc);

Diretrizes Setoriais

CONSTRUÇÃO

- Demolição Responsável

- Gestão de resíduos sólidos e efluentes

- Planejamento da logística nos canteiros de obras

- Ações de Ecoeficiência

- Relacionamento com os colaboradores e subcontratados

Saúde e Segurança

Questões Trabalhistas e Combate ao Trabalho Análogo ao Escravo

- Relacionamento com fornecedores e empresas parceiras na condução do negócio

- Comunicação com a comunidade do entorno do empreendimento

- Proteção dos Direitos da Criança e do Adolescente

Diretrizes Setoriais

Projetos Grupo Boticário

Destaques Sustentáveis em todos os novos projetos do GB

- Captação de água da chuva;

- Utilização de gerador de energia elétrica movido a gás natural nos picos de demanda;

- Sistema de ar condicionado inteligente com automação para minimizar gastos de energia;

- Tratamento de resíduos nas operações;

- Construção de bacia de contenção de água da chuva;

- Luminárias de baixo consumo de energia.

Destaques Sustentáveis no Centro de Pesquisa

- Reutilização de 100% do material de demolição das estruturas pré-existentes;

- Análise de contaminantes no solo;

- Utilização de iluminação natural (amplas janelas);

- Utilizado de todos os conceitos de acessibilidade;

- Utilização de materiais fabricados obedecendo os conceitos de sustentabilidade.

Destaques Sustentáveis nos empreendimentos da Bahia

- Fábrica terá práticas sustentáveis, que poderá levar à certificação LEED (Leadership in

Energy and Environmental Design);

- Aproveitamento de recursos de localidade próximas a obra (raio de 800km);

- Utilização de plantas nativas no projeto paisagístico;

- Não houve descarte nem “compra” de terra na terraplanagem – projeto utilizou todo o volume

de corte para aterro

- Apoio às comunidades locais

Centro de Pesquisa – São José dos

Pinhais

Transelevador – São José dos Pinhais

Fábrica de Maquiagem – São José dos Pinhais

Fábrica e CD na Bahia

Questionário de Autoavaliação Melhorias na Ferramenta

33 fornecedores estratégicos Indiretos

Média (Sust) geral Diretos: 82,7%

38 fornecedores estratégicos Diretos

Média (Sust) geral Diretos: 82,7%

Categoria com melhor média:

Transporte (80,6%)

Categoria com melhor média:

Fragrâncias (92%)

51%

63%

71% 74% 77% 77% 78% 79% 80% 81%

Desempenho em Sustentabilidade

Gestão de Sustentabilidade GB - Questionário de Autoavaliação 2011 - Resultados

Principais melhorias:

• Links para acesso ao Guia Gestão de Sustentabilidade - Fornecedores e ao Código de Conduta do Grupo Boticário.

• Adequações do layout, funcionalidades e mensagens do sistema, de forma a facilitar o entendimento e o preenchimento do questionário.

• Cadastro do fornecedor por subfamília, possibilitando preenchimento de indicadores específicos para os produtos e serviços.

• Inserção da opção “Salvar” nos questionários, de forma que os indicadores sejam salvos e a tela de preenchimento permaneça na mesma página.

• Possibilidade de inserção de anexos em diferentes itens de uma mesma questão e no Plano de Ação.

• Mais questões com a opção dos campos „Não se aplica‟ e/ou „Não monitorado‟.

• Envio de alertas e relatórios via e-mail.

• Módulo de auditoria, como acompanhamento das iniciativas via plano de ação e

autoavaliação.

Questionário de Autoavaliação – Melhorias na ferramenta

Autoavaliação 2012

Cadastro de fornecedor por subfamilia

Opção para salvar o questionário durante o

preenchimento.

Novas funcionalidades e mensagens que facilitam a utilização da ferramenta.

Status de preenchimento dos Grupos de

indicadores.

Geração do Plano de ação.

Ao concluir o questionário a ferramenta gera um

plano de ação para os indicadores com nota

abaixo da linha de corte.

Este plano de ação deve ser preenchido pelo

fornecedor e acompanhado até o fechamento

de cada indicador, onde será possível anexar

um documento que evidencie sua conclusão.

• Período para preenchimento:

22/10/2012 a 14/12/2012

Passo a passo:

• Envio de email por parte do Grupo Boticário com instruções de acesso ao sistema;

• Ao acessar o sistema, atualizar os dados cadastrais e o tipo de fornecedor. Para cada tipo de

fornecedor aparecerá uma breve descrição, para facilitar a sua classificação.

• Iniciar o preenchimento.

Questionário de Autoavaliação – Melhorias na ferramenta

Autoavaliação 2012

Plano de Gerenciamento de Resíduos

Prazo de entrega: 30/11/2012

Enviar para: sustentabilidade@grupoboticario.com.br

Plano de Gerenciamento

Auto Análise Preparação para autoavaliação

Beleza é construir

Sustentabilidade juntos.

Obrigada!

Obrigada! sustentabilidade@grupoboticario.com.br