Capítulo+3+-+Teoria+Classica+da+Administração.ppt
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TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO
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Henry Fayol 1841 a 1925 Principal nome da Teoria Clssica
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Jules Henri Fayol(Istambul,29 de Julhode1841Paris,19 de Novembrode1925) foi umengenheiro de minasfrancse um dos tericos clssicos daCincia da Administrao, sendo o fundador daTeoria Clssica da Administrao1e autor deAdministrao Industrial e Geral(ttulo original:Administration industrielle et gnrale - prvoyance organisation - commandement, coordination contrle).
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Criou oCentro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administrao de negcioscomerciais,industriaisegovernamentais, contribuindo para a difuso das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavamLuther Guilick,James D. Mooney,Oliver SheldoneLyndal F. Urwick.
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Tambm direcionou seu trabalho para aempresacomo um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrrio das ideias adotadas porTayloreFord.Juntamente com Taylor e Ford so considerados os pioneiros da administrao. Sua viso, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor.
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Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direo geral da mineradora de carvo francesa Commentry-Fourchambault-Decazeville, em falncia. Restabeleceu a sade econmica-financeira da companhia.
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Aps 58 anos de estudos, pesquisa e observao reuniu suas teorias na obra Administrao Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916. S foi traduzida para o ingls em 1949.Fayol sempre afirmava que seu xito se devia no s s suas qualidades pessoais, mas aos mtodos que empregava.
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Teoria Clssica da AdministraoDestaque: Henri Fayol (1916)nfase: Na estruturaClassificao das atividades da empresa:Funes tcnicas, comerciais, de segurana, contbeis, financeiras, e administrativasFuno Administrativa paira sobre todas as outrasConsiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar
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Abordagem ClssicaAdministraoCientficaEstudos EmpricosTeoriaClssicaTaylorFayolnfasenaEstruturaPreocupa-se em aumentar a eficincia da empresa, por meio de sua organizao e daAplicao de princpios gerais da Administrao em bases cientficas.nfasenasTarefasPreocupa-se em aumentar a eficincia da empresa, por meio da racionalizao do trabalho
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Abordagem Clssica
Administrao CientficaEstudos EmpricosTaylornfasenasTarefasPerodo: 1903Perodo: 1911Tempos e MovimentosOrganizao Racional do Trabalho (ORT)Superv. Funci.Princpios:PlanejamentoPreparoControleExecuo
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TaylorFayolAdministraoCientficaTeoriaClssicanfasenas Tarefasnfasenas EstruturasAumentar a eficinciada empresa, por meio doaumento de eficinciaao nvel operacionalAumentar a eficincia da empresa, por meio da formae disposio dos rgos componentes da organizaoe das suas inter-relaes estruturais
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Teoria Clssica da AdministraoFayol (1841-1925)
Funes AdministrativasFunesTcnicasFunesComerciaisFunesFinanceirasFunes deSeguranaFunesContbeisFunes do Administrador: Previso, organizao, comando, coordenao e controle.
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Teoria Clssica da Administrao
Funes Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar ControlarOutras FunesNo-AdministrativasNveis HierrquicosMaisElevadosMaisBaixos
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ADMINISTRAO E ORGANIZAOPARA FAYOL:Administrao um todo.Organizao uma de suas etapas.
SIGNIFICADOS DIFERENTES:OrganizaoEntidade SocialFuno Administrativa
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1- Diviso do trabalho especializao das tarefas2- Autoridade e responsabilidade direito de dar ordens e esperar a obedincia; conseqncia natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas3- Disciplina4- Unidade de comando receber ordens de apenas um superior5- Unidade de direo um nico plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo6- Subordinao dos interesses individuais aos gerais os interesses gerais que devem se sobrepor aos individuais7- Remunerao do pessoal justa8- Centralizao concentrao de autoridade no topo da hierarquia9- Cadeia escolar linha de autoridade do topo base10- Ordem um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar11- Eqidade amabilidade e justia para alcanar a lealdade pessoal12- Estabilidade do pessoal no deve haver rotatividade de pessoal13- Iniciativa capacidade de visualizar um plano e trabalhar para o sucesso dele14- Esprito de equipe harmonia e unioTeoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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Diviso do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos;2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria ( normas legais) e Pessoal (projeo das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na Obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violaes;Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ao s deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um nico chefe/gerente;5. Unidade de Direo: os esforos dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;6. Subordinao: prevalncia dos interesses gerais da organizao;7. como Taylor contribuiu na Teoria Geral da Administrao;Remunerao do pessoal: sistematicamente recompensar os esforos que sustentam a direo da organizao. Deve ser justa, evitando-se a explorao;
Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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8. Centralizao: um nico ncleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao crebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar aumentar a importncia da carga de trabalho do chefe e que descentralizar distribuir de forma mais homognea as atribuies e tarefas;9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Tambm recomendava uma comunicao horizontal, embrio do mecanismo de coordenao;10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direo da organizao.11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.
Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurana no emprego, as organizaes devem buscar reter seus funcionrios, evitando o prejuzo/custos decorrente de novos processos de seleo, treinamento e adaptaes;13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para soluo dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor prprio, para dar satisfaes desta natureza a seus subordinados";14. Esprito de Equipe (Unio): cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Conscincia da identidade de objetivos e esforos. Destinos interligados.
Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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A administrao funo distinta das demais (finanas, produo, distribuio, segurana e contabilidade)
Funes do administrador:Henry Fayol atribuiu cinco funes ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas dePO3C:Prever e planejar (prvoir- visualizar o futuro e traar o programa de ao)Organizar (organiser- constituir o duplo organismo material e social da empresa)Comandar (commander- dirigir e orientar a organizao)Coordenar (coordonner- unir e harmonizar os atos e esforos coletivos)Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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Controlar (contrler- verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas)Tais aes conduziriam a uma administrao eficaz das atividades da organizao.2
Teoria Clssica da Administrao14 Princpios Gerais da Administrao
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Abordagem Simplificada da Organizao Formal.
Ausncia de Trabalhos Experimentais.
Extremo Racionalismo na Concepo da Administrao.
Teoria da Mquina.
A Abordagem incompleta da organizao.
A Abordagem de Sistema Fechado.TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAOCRTICAS
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