Casa do Povo de Fermentões - cpfermentoes.com · a) Grupo de Teatro F21 b) Grupo de Teatro As...

Casa do Povo de

Fermentões

Plano de Actividades

e Orçamento 2019

Valências: Sociais * Culturais * Recreativas * Desportivas

CASA DO POVO DE FERMENTÕES Plano de Atividades 2019

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CASA DO POVO DE FERMENTÕES

GUIMARÃES

PLANO DE ACTIVIDADES 2019

I – Preâmbulo

Prevemos que 2019 não se anuncie um ano fácil fruto dos inúmeros e indispensáveis

investimentos que foram necessários nos últimos anos e que fazem já parte da realidade atual

da Casa do Povo de Fermentões. Mais do que no desempenho económico, por razões que são

do nosso quotidiano, nomeadamente, quanto ao impacto na massa salarial, estará em

equação a função financeira da instituição.

No entanto, com o rigor na gestão e com o retorno dos investimos realizados – quer quanto a

pessoas quer quanto a bens -, esperamos que tudo possa melhorar ao longo do ano.

Esperamos também, que se consigam construir os primeiros alicerces para o desenvolvimento

de sonhos antigos.

Porque de sonhos primeiro, trabalho árduo depois, se criou e cimentou esta Instituição e tudo

aquilo que hoje em dia ela representa, sobretudo, para a nossa comunidade!


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II – Plano de Actividades para o ano de 2019

Iniciamos o ano letivo 2018/2019 com derradeiro subtema do projeto educativo em vigor no

último triénio: As Profissões. Este subtema enquadra-se no tem principal do projeto “Vamos

pintar o futuro com as nossas mãos!”.

Com “As profissões” pretendemos explorar e ampliar o conhecimento dos nossos clientes

sobre as diferentes e múltiplas profissões, aprendendo atitudes de respeito e cooperação

com as pessoas nas suas diferentes funções.

Pretende-se, assim, educar a criança/jovem/idoso para o conhecimento da existência de

grupos profissionais diversos e o respeito pela pluralidade das profissões; fomentar o

respeito pelas características individuais de cada um, incutindo comportamentos que

favoreçam o envelhecimento ativo e aprendizagens significativas e diferenciadas sobre a

sociedade e o contributo individual. Acreditamos que a diversidade de profissões e as suas

contribuições para a sociedade favorecem a construção e o amadurecimento da identidade

pessoal, delineando perspetivas de um projeto de vida.

Como de costume, é este Projeto que se assume como a base para o desenvolvimento de

atividades de todas as valências.

1. Educação e Assuntos sociais

Mapa de utentes e colaboradores por Resposta Social

Área Assuntos Sociais Número de Utentes Nº médio de

colaboradores

Creche 52 11

Pré-Escolar 60 11

CATL – C/ almoço (2º ciclo) 31 4

CATL – S/ almoço (1º e 3 º ciclo) 126 6

Centro de Convívio 50 2

Centro de Dia 25 4

Apoio Domiciliário 30 7

GAAS 126 famílias (347 pessoas) 5

POAPMC 29 famílias (102 pessoas) 1


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Sob a supervisão do Diretor Executivo e Diretor de Operações, cada responsável técnico de

cada valência desenvolve o seu próprio Plano de Atividades, em respeito pelo Projeto

Educativo. Estes Planos são dados a conhecer aos clientes e/ou seus responsáveis o início de

cada ano letivo e estão disponíveis a consulta sob pedido.

Numa perspetiva de envolver diferentes públicos e desenvolver um trabalho intergeracional,

há algumas atividades comuns nos planos de todas as valências:

a) Dinamização de atividades sob o tema “As Profissões” no âmbito do projeto educativo

dando ênfase às profissões primárias, secundárias e terciárias.

b) Realização de feirinhas temáticas “Vamos ao Largo”;

c) Participação das Ações de Literatura/formação/informação/workshops/Ateliers

promovidas pela Biblioteca Raul Brandão, como por exemplo Oficinas Sénior

relacionadas com Artes e momentos de leitura para as crianças;

d) Sessões de formação/informação e Workshops em parceria com outras entidades,

nomeadamente Farmácia Nunes de Sá, Vimágua, PSP, etc.;

e) Participação de iniciativas da Câmara Municipal de Guimarães: Meninos hoje há

espetáculo, Feira intergeracional e outras como Comemoração de algumas datas

festivas/especiais;

f) Participação de iniciativas da Tempo livre para Comemoração de datas

festivas/especiais;

g) Deslocações ao exterior com carater lúdico pedagógico: passeios, vistas de estudo,

viagens de finalistas - privilegiar-se-ão no próximo ano as visitas marcadamente

culturais e aos estabelecimentos de comércio e indústria da região, para

reconhecimento e partilha de diversas profissões;

h) Comemoração de datas festivas: Carnaval, Páscoa, Santos Populares, S. Martinho,

Natal, Reis e outras;

i) Comemoração de datas especiais: Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia da Criança, Dia do Idoso,

Dia dos Avós, Dia da Família, Dia da Árvore, Dia da Alimentação, Dia do Pijama, Dia do

Ambiente, Nicolinas, Dia de Erradicação da Pobreza, Dia das Bruxas e outras:

j) Festa de Final de Ano sob o tema “As profissões”;


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1.1 Academia “Crescer Agindo”

Tendo por base as regras da Segurança Social e Ministério da Educação, o modelo pedagógico

de Highscope e as regras para Implementado o sistema de gestão da Qualidade através da

norma ISO9001:2015 é desenvolvido um trabalho de referência nas seguintes valências:

a) Creche

b) Pré-escolar

c) CATL – Centro de Atividades de Tempos Livres (1º, 2º e 3º ciclos)

1.2 Academia Sénior “Viver Agindo”

As regras da Segurança Social são incrementadas também pelo modelo de Highscope no

planeamento e desenvolvimento das atividades para o público sénior.

a) Centro de Dia;

b) Centro de Convívio;

c) Serviço de Apoio Domiciliário;

No sentido de enriquecer os serviços de apoio aos idosos estamos neste momento a

desenvolver estudos para a criação de duas novas valências sénior:

a) Construção de um Lar em Eco Resort para seniores e criar, assim, uma valência de Lar

de 3ª idade;

b) Apesar de alguns entraves com que nos temos deparado, continuamos apostados na

criação de uma valência para apoio a pessoas com necessidades educativas especiais;

1.3 GAAS – Gabinete de Atendimento e Acompanhamento Social

Depois da renovação do Protocolo RSI em 2017, o território de ação para este gabinete

corresponde às Freguesias de Fermentões, Azurém, Silvares e Penselo. Para o ano de 2019

pretende-se desenvolver as seguintes atividades:

a) O acompanhamento dos agregados familiares beneficiários da prestação do

Rendimento Social do território abrangido pela ação do gabinete conforme o

protocolo da Segurança Social;


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b) A organização de workshops, sessões de informação e atividades socioeducativas e

culturais com pessoas em acompanhamento pela equipa, promovendo a inclusão

social e cultural;

c) Participação na Semana pelo combate à pobreza e exclusão social;

d) Participação na iniciativa “Maratona de Cartas” em parceria com a Amnistia

Internacional;

e) Dinamização do atelier de costura “Zig zag”;

f) Visitas socioculturais;

1.4 POAPMC - Programa Operacional de Apoio às Pessoas Mais Carências

A Casa do Povo de Fermentões tem o papel de mediadora numa parceria com o Banco

Alimentar e outras instituições do concelho, sendo por isso responsável pelo

acompanhamento dos destinatários e a distribuição direta de alimentos no território de

Fermentões.

1.5 Promoção da Saúde à Comunidade:

Manutenção e reforço das parcerias existentes (em atividades incubadas) para continuar a ser

possível disponibilizar aos nossos utentes e/ou comunidade:

a) Gabinete Médico;

b) Gabinete de Fisioterapia;

c) Terapia da Fala e outras terapias;

d) Acompanhamento Psicológico.

2. Cooperação e Relações Institucionais

2.1 CPCJ - Comissão de Protecção de Crianças e Jovens

Através do recurso a jovens voluntários com qualificações bastantes para o efeito, a Casa do

Povo de Fermentões pretende continuar a apoiar esta comissão no desenvolvimento do

trabalho efetuado com as crianças e jovens do concelho de Guimarães.

2.2 Participação em cooperativas

Elencamos de seguida as cooperativas, para as quais a Casa do Povo de Fermentões contribui

em participação societária e/ou por representação nos respetivos órgãos sociais :

a) Régie Cooperativa Aliança Artesanal

b) Régie Cooperativa A Oficina – Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães


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c) Régie Cooperativa Tempo Livre

d) NAVE – Serviços de Apoio à Gestão Empresarial, CRL

e) FARRAMUNDANES – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento de Fermentões, CIPRL

f) ENGENHO E OBRA – Agência para o Desenvolvimento e Cooperação, CIPRL

g) UniNorte - União Cooperativa Polivalente da Região Norte, CR

2.3 Parcerias Locais, Regionais e Internacionais

Tentamos reforçar sempre as parcerias que já existem e procuramos sempre estabelecer

novas parcerias que se demonstrem importantes para um melhor apoio à comunidade.

Neste sentido, pretendemos dar continuidade ao trabalho em parceria com:

a) Junta de Freguesia de Fermentões

b) Câmara Municipal de Guimarães

c) Centro Distrital de Braga do ISS – Instituto da Segurança Social

d) Fundação INATEL

e) Instituto da Juventude

f) Agência Nacional Juventude em Acção

g) Agrupamento de Escolas Fernando Távora

h) Clube Português de Recife

i) CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães

j) Grupos de Escuteiros AEP e CNE

k) Tertúlia Vimaranes

l) Instituto de Desenvolvimento de Guimarães

m) Instituto Clínico – Instituto Terapêutico de Guimarães

n) Yupi, Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário

o) Grupo Auchan

p) Grupo Jerónimo Martins

q) Associação Pele

r) Régie Cooperativa Taipas Turitermas

s) Piscinas do VSC

t) BESTRUN

u) GATEFORM

v) CITEVE

w) Eco Family

x) Biblioteca Raul Brandão

y) Farmácia Nunes de Sá


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z) Gabinete Médico Dr. Macedo

aa) Gabinete de Fisioterapia

bb) Corpo Perfeito Health Club

cc) FARRAMUNDANES – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento de Fermentões

dd) AMAVE – Associação de Municípios do Vale do Ave

ee) Centro Social das Taipas

3. Gestão Financeira, Económica e Patrimonial

Invariavelmente ao longo dos anos, é objetivo desta área:

a) Uma gestão financeira consentânea com a situação de crise em que o País está a viver;

b) Manutenção e requalificação das instalações;

c) Angariação de novos associados;

d) Implementação do conjunto de medidas que resultarem do processo de auditoria

externa, promovida pela Direção, que está já em curso, com dois objetivos principais:

• Reorganização/reestruturação dos serviços da CPF;

• Fundamentar candidatura ao Fundo de Socorro Social

4. Intervenção Cultural

O projeto cultural da Casa do Povo de Fermentões é algo que muito nos orgulha, quer pela

riqueza de oferta, quer pela participação da comunidade

Quadro geral de participantes:

Área da Cultura Número médio de participantes/visitantes

NTOG Grupo de Teatro F 21 10

NTOG Grupo de Teatro “As Vitórias” 6

TUKBATUK 9

Museu de Agricultura de Fermentões 3000

Grupo Folclórico de Fermentões 60

Café Snak-Bar “O Largo” ____________

4.1 NTOG

A delegação de Guimarães do Núcleo de Teatro Oprimido mantem a essência do seu Núcleo

sediado no Porto e tem como objetivo intervir na comunidade, oferecendo-lhe possibilidades

culturais e artísticas que são potenciadores de mudanças, pelo que a sua articulação com o


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GAAS é primordial. Assim, dar-se-á continuidade à dinamização e ensaios dos grupos já

formados:

a) Grupo de Teatro F21

b) Grupo de Teatro As Vitórias

Para que tal seja possível cuidar-se-á de:

a) Preparação de uma nova peça de teatro-fórum, com apresentação prevista em 2019,

do grupo As Vitórias;

a) Reforçar parcerias já existentes, nomeadamente, NTO Porto, Associação PELE, YUPI,

Amnistia Internacional, entre outras, bem como estabelecer novas parcerias

relevantes do ponto de vista cultural e comunitário;

b) Desenvolver estratégias de sustentabilidade do próprio NTO, através de prestação de

serviços e dinamização de formações;

4.2 Museu da Agricultura

Tendo sempre como objetivo a promoção do desenvolvimento económico e social da

Comunidade de Fermentões, nomeadamente procurando potenciar as oportunidades do

Mundo Rural, este Museu assume-se categoricamente como um Museu Comunitário.

Neste sentido pensa-se desenvolver as seguintes atividades:

a) Criação de novos e manutenção dos já existentes “Núcleos Museológicos do MAF” (nas

diversas Escolas do Agrupamento Fernando Távora) e “Extensões do Museu” (em

Casas Senhoriais, em Quintas Agrícolas, e em Empresas que, pela sua relevância,

possam ser entidades parceiras);

b) Dar continuidade ao projeto “Clube de Amigos do Museu”, integrando,

nomeadamente jovens do CATL, jovens da Oficina de Olaria, e jovens do Agrupamento

de Escolas Fernando Távora, e criar um Cartão alusivo;

c) Participação nas atividades e iniciativas organizadas pelas outras valências da Casa do

Povo de Fermentões, nomeadamente na coordenação da Biblioteca Popular, na

participação na Feira Afonsina, 42º aniversário e 42ª Festa do Agricultor;

d) Participação na Feira da Terra, em São Torcato;

e) Comemoração do “Dia Internacional dos Museus;

f) Prossecução de iniciativas de apoio financeiro, nomeadamente através da Dinamização

da Loja do Museu e organização de Mecenato de apoio ao Museu;

g) Prossecução dos trabalhos de organização da Documentação de interesse histórico

existente no Museu, nomeadamente através da sua digitalização;


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h) Inventariação e conservação dos Bens Patrimoniais Museológicos;

i) Promoção do Museu, nomeadamente para através da criação de uma nova Página

WEB e edição de material diverso;

j) Dinamização do “Espaço Multimédia”, com a exibição de imagens alusivas ao Museu e

à Comunidade;

k) Organização de uma Rede e Encontro de Ecomuseus/Museus de Comunidade/Museus

Locais;

l) Organização e dinamização da Confraria Gastronómica de Arroz de Frango Pica no

Chão e Organização de um Encontro Nacional de Confrarias Gastronómicas;

m) Criação de uma Parceria para a realização de um novo Documentário Vídeo sobre o

Museu;

n) Edição Livro “Museu de Agricultura de Fermentões;

o) Representação da Casa do Povo de Fermentões em outras Organizações,

nomeadamente na APCEP – Associação Portuguesa para a Cultura e Educação

Permanente e na Agência para o Desenvolvimento e Cooperação;

p) Contratação de pelo menos um Técnico qualificado para o Museu, com vista a que se

possa garantir o cumprimento das Normas legais que permitam a integração do

Museu na Rede Nacional dos Museus, da responsabilidade da Direcção-Geral do

Património Cultural.

q) Criação de um Programa de iniciativas, com o Departamento de Geografia e

Planeamento da Universidade do Minho, em Guimarães;

r) Participação nas iniciativas da comunidade e “Parceria Estratégica Fermentões 2030”;

4.3 Grupo Folclórico de Fermentões

a) Representação em vários Festivais de Folclore Nacionais

b) Festival Nacional de Folclore de Fermentões que é sempre um dos pontos altos da Festa

do Agricultor;

c) Um conjunto de 27 atuações para grupos de turistas que visitam Guimarães, num

restaurante da cidade, numa parceria com uma agência de viagens.

d) Feira Multicultural;

e) Sábados Típicos;

f) Noite da Francesinha;


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4.4 O café “O Largo”

Melhorar o serviço e diversificar a oferta ao público será sempre um dos objetivos principais

do nosso café.

Mas além da perspetiva de negócio que temos para este local – o único com fins lucrativos em

toda a Organização – este café é uma ponta entre as diversas valências e outras entidades da

Freguesia e a Comunidade. Assim, espera-se que o Café O Largo receba e/ou intervenha

diretamente em diversas iniciativas:

a) Atividades comemorativas de dias especiais – Dia de Reis, Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia

da Leitura, Dia Do Teatro- em cooperação com as outras valências e escola EB1 do

Motelo;

b) Atividades comemorativas de datas festivas – Carnaval, Páscoa, Santos Populares,

Natal em cooperação com as restantes valências;

c) Feirinhas anuais realizadas no Largo;

d) Festa do Agricultor.

e) Campeonatos de patinagem;

f) Campeonatos a serem realizados pelo Desporto;

g) Almoços/Jantares de convívio da CPF;

h) Todos os eventos que possam visar a freguesia;

i) Tertúlias, em espaço aberto, promovidas pela “Tertúlia Vimaranes”

4.5 Ciclo de Conferências

Com a colaboração com a “Tertúlia Vimaranes” pretende-se dar continuidade e acrescentar

dimensão a este projeto, abordando assuntos que se assumam importantes para a

comunidade em geral.

5. Recreação e Promoção de Eventos

Intimamente ligada à área Cultural, aqui falamos de uma forma mais abrangente, de todas as

iniciativas, sejam elas culturais ou não, promovidas com o objetivo de angariação de fundos

para apoiar todas as outras atividades da Organização.


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5.1 Comemoração do Aniversário da Casa do Povo de Fermentões

O 42º aniversário da Casa do Povo de Fermentões será celebrado em 2019 e contamos com a

realização do tradicional Café-Concerto.

5.2 Outras comemorações/datas especiais

a) Festa do Agricultor de Fermentões

b) Participação na Feira Afonsina

c) Dinamização do Café “O Largo”, através de eventos e festas temáticas

d) Iniciativa “Vamos ao Largo” – atividades direcionadas para a angariação de fundos e/ou

para oferecer à comunidade e clientes, eventos culturais e comemorativos de datas

festivas

e) Participação no “Arraial de Roldes” em estreita cooperação com a Cooperativa

Farramundanes

6. Organização Administrativa, Inovação e Comunicação

Iremos apostar cada vez mais na divulgação da nossa imagem, para que a nossa mensagem

seja entregue sem “ruído” ao nosso público-alvo. Assim, pretendemos ser mais eficientes,

rápidos, claros e transparentes ao comunicar, quer pessoalmente, quer através de das redes

sociais e outras formas de comunicação.

Neste sentido, prevemos o desenvolvimento de algumas atividades:

a) Editar um “Anuário;

b) Actualizar o “site” www.cpfermentoes.com;

c) Continuar a promover a Casa do Povo nas principais Redes Sociais;

d) Desmaterializar o Museu de Agricultura e assegurar uma visita virtual;

e) Criação de uma Cyber Rádio;

f) Criação de outdoors de promoção das valências da instituição;

g) Preparar a ampliação a outras valências da Certificação de Qualidade ao abrigo da

norma ISO 9001;


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7. Desporto

Quadro geral de Atletas/Equipa Técnica:

Área de Desporto Atletas/Técnicos

Bambis 20/2

Minis 20/1

Infantis A 17

1 B 14

Iniciados A 18/2

Juvenis 17/3

Seniores A 17/2

Treinadores 11

Diretores 14

Fisioterapeutas 3

7.1 Competição Federada e Não Federada

Como em todas as épocas, cada equipa/escalão assume as especificidades e compromissos

inerentes à competição em que se inserem:

a) Seniores A – campeonato Nacional - 1º divisão

b) Juvenis – campeonato Nacional - 1º divisão

c) Iniciados A – campeonato regional, mas já apurados para o nacional

d) Infantis A – campeonato regional, a tentar o apuramento para o Campeonato

Nacional

e) Infantis B – campeonato regional

f) Minis - Torneio de minis masculino

g) Bambis - Festand

h) Seleções - 8 de atletas na seleção Regional de iniciados

i) Seleção Nacional 1 atletas

7.2 Outras Atividades e Competições

a) Organização do Torneio - FERMENTÕES ANDEBOL CHRISTMAS CUP de Iniciados em

Fermentões;

b) Participação no Encontro Nacional de Minis;


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c) Captação de atletas de andebol: Treinos semanais de captação nas escolas, do

agrupamento Fernando Távora, EB1 Motelo e EB1 Caneiros, EB1 Penselo EB1 S.

João Ponte;

d) Captação de atletas de Atletismo. Nesta área desportiva, de tão gratas tradições

para a instituição, pretendemos reiniciar o processo de formação desportiva de

atletas;

e) Participação na Feira Afonsina, nomeadamente, com vista à angariação de fundos.

8. Atividades Incubadas

8. Atividades Incubadas

Para além de todas as atividades e dinâmicas internas, a Casa do Povo de Fermentões orgulha-

se de acolher outras atividades em diversas áreas, de entidades formais e não formais, que

não sendo de nossa responsabilidade direta, estão incubadas nas nossas instalações por

considerarmos serem uma mais-valia na oferta, aumentando assim o leque de serviços que

prestamos à comunidade.

Atividade Número de utentes aproximado

Área de Intervenção

Escola de Patinagem Artística 100 Desportiva

Danças de Salão 20 Recreativa

Zumba 20 Recreativa/Desportiva

Bordados de Guimarães 10 Cultural

Olaria ----- Cultural

CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães

50 Associação de Contabilistas

Gabinete Médico --- Medicina

Gabinete de Fisioterapia --- Terapia medicinal

Terapia da Fala __ Terapia medicinal

Terapia Ocupacional __ Terapia medicinal

Psicologia __ Terapia medicinal

Nutrição __ Terapia medicinal

Nota: No que refere ao CETEC, importa referir que, não sendo uma atividade cuja matriz se inscreva na

área de intervenção da CPF, é contudo uma instituição que escolheu as nossas instalações para instalar

a sua sede social e, devido à sua forte dinâmica associativa e formativa, tem emprestado prestigio e

dimensão nacional à nossa própria instituição, facto que nos honra e que não poderíamos deixar de

evidenciar.


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III – Conclusão Podemos verificar com este Plano de Atividades que pretendemos enfrentar o futuro com ambição,

mas sem deixar de lado a cautela. Pretendemos continuar a lutar pelo nome desta Organização, e

pela concretização dos sonhos que temos para ela, para o seu crescimento e contínua afirmação,

mas e à semelhança de sempre, dando passos sólidos a cada jornada: 2019 será mais uma, a qual

aguardamos com muita expetativa, aliás, como sempre!

Fermentões, 15 de novembro de 2018

A Direção

O Presidente

(José da Silva Fernandes)

O Vice-Presidente para a Gestão Financeira, Económica e Patrimonial

(Jerónimo Alberto Cardoso Marques)

O Vice-Presidente para a Área de Organização Administrativa, Inovação e Comunicação

(Marco Rui dos Reis Amorim)

A Vice-Presidente para a Área da Educação e Assuntos Sociais

(Maria Elvira Ribeiro Ferreira Magalhães)


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O Vice-Presidente para a Área do Desporto

(Luís Filipe Mora)

A Vice-Presidente para a Área da Intervenção Cultural

(Elsa Manuela Martins Ribeiro)

O Vice-Presidente para a Área Recreativa, Organização e Promoção de Eventos

(Salvador Castro Silva)

O Secretário

(Bernardino da Silva Lemos)

O Tesoureiro

(Augusto Amorim)

Certificação da aprovação pelos Órgãos competentes da Casa do Povo

Aprovado por unanimidade em reunião de Direção realizada em 15/11/2018

O Presidente

Aprovado por em sessão da Assembleia-Geral realizada em 30/11/2018

A Mesa da Assembleia-Geral

CASA DO POVO DE FERMENTÕESAno: 2019

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

(em euros)

Auto finan- Outros finan-

ciamento (a) ISS/FSS ISS/PIDDAC Outros Autarquiasciamentos (b) Total

Ativos Intangíveis

Bens domínio público

Goodwill

Projetos de desenvolvimento 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Programas de Computador

Propriedade Industrial

Outros Ativos intangíveis

Ativos Fixos Tangíveis

Bens domínio público

Bens do Património Histórico e Cultural

Terrenos e Recursos Naturais

Edifícios e Outras Construções 12.000,00 12.000,00 12.000,00

Equipamento Básico 7.500,00 7.500,00 7.500,00

Equipamento de Transporte

Equipamento Administrativo

Equipamentos Biológicos

Outros ativos fixos tangíveis

Imobilizações em curso

Adiant p/c imob corpóreas

Propriedades de Investimento

Investimentos Financeiros

Outros Ativos financeiros detidos p/venda

TOTAL 29.500,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 19.500,00 0,00 29.500,00

Nota: Autofinanciamento previsto para 2019 = 67.010,65

(a) Resultados líquidos + amortizações

(b) Empréstimos a médio e longo prazo (bancários, associados, outros empréstimos obtidos) +

+ doacções + desinvestimentos

SubsídiosInvestimentos previstos


Orçamento geral para o ano 2019

Codigo de

Contas Balancete Grau

set-18 Exec

Orç

Rendimentos:

71 0,00 500,00 353,77 70,8% 300,00

72 Prestação de Serviços 371.034,24 379.070,00 283.608,10 74,8% 392.334,27

721 Matriculas e mensalidades 288.563,84 289.285,00 214.303,75 74,1% 287.284,27

722 Quotizações dos associados 4.785,08 4.785,00 5.050,08 105,5% 5.050,00

725-726 Bar Pavilhão (vendas líquidas) 77.685,32 85.000,00 61.254,27 72,1% 82.500,00

72522 Publicidade / Patrocinios 3.000,00 17.500,00

74 Trabalhos p/a Própria Entidade 9.989,44 4.000,00 0,00 0,0% 0,00

741 Activos Fixos Tangíveis 9.989,44 4.000,00 0,0% 0,00

75 Subsidios Doações e legados a Expl 735.317,36 755.849,44 549.044,78 72,6% 772.683,16

7511 CRSS Norte-S.Sub-Reg. Braga 655.866,70 637.819,44 478.073,42 75,0% 662.483,16

7514 CRSS - Fundo de Socorro Social 50.000,00 0,0% 50.000,00

75151 Outros(Câmara -Valências, Desp) 43.883,35 30.000,00 35.500,00 118,3% 36.500,00

751521 Junta de Freguesia - Subsidio valências 2.500,00 2.500,00 12.583,20 0,0% 2.500,00

751522 Junta de Freguesia - CATL 15.241,00 19.330,00 0,0%

75181 IEFP estágios prof e outros 9.809,75

75183 INATEL e outras entidades 200,00 200,00 0,00 200,00

752 Projecto CRIARTE (Jumbo) 300,10 0,00

7531 Doações (géneros) 1.445,83 2.500,00

7532 Doações em numerário 12.180,00 9.000,00 7.680,00 85,3% 15.000,00

7533 Consignação de IRS e IVA 3.700,38 4.500,00 5.398,41 6.000,00

78 Outros Rend. e Ganhos 87.628,52 57.503,12 28.435,50 49,5% 66.753,12

7811 Serviços Sociais (Almoços) 1.659,08 1.500,00 1.105,38 73,7%

7812 Aluguer de Equipamento 4.300,00 10.450,00

78162 Outros red suplementares 480,00

78163 Outros (Jogos Santa Casa) 20.865,32 20.000,00 19.078,65 95,4% 23.000,00

782 Descontos de p.p. obtidos 3.621,00 4.000,00 3.601,47 90,0% 8.300,00

784 Ganhos em Inventários 1.000,00 350,00

7881 Correcções Exercicios anteriores

78831 Imp.Subsidios para invest. (PIDAC) 4.254,22 4.254,22 4.254,22

78832 Imp.Subsidios para invest. (PARES) 4.452,22 4.452,22 4.452,22

78834 Imp.Subs investimentos (Câmara) 35.000,00 7.000,00

78835 Imp.Subs Invet (ON2 / FEDER) 16.296,68 16.296,68 16.296,68

7888 Outros não especificados

79 Juros e Outros Rend. 0,00 0,00 0,00 0,0% 0,00

1.203.969,56 1.196.922,56 861.442,15 72,0% 1.232.070,55

Orçamento 2019

Venda de Livros

RENDIMENTOS TOTAIS

DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018



Codigo de


set-18 Exec

Orç

Orçamento 2019DESIGNAÇÃO Exercicio de 2017 Orçamento 2018

Gastos:

61 130.751,39 123.000,00 100.993,19 82,1% 127.650,00

61211 Géneros alimentares 87.057,71 85.000,00 67.190,09 79,0% 87.500,00

6111 Bar "O Largo" 43.693,68 37.750,00 33.803,10 89,5% 40.000,00

Outros -Livros 0,00 250,00 150,00

62 Fornecimentos e serviços ext. 217.905,48 164.432,00 160.488,65 97,6% 184.020,94

621 Subcontratos (espectác.) 3.102,00 2.665,00 1.920,00 2.880,00

622 Serviços Especializados 73.954,33 46.337,00 59.801,21 129,1% 61.501,94

6221 Trabalhos Especializados 26.046,66 16.000,00 33.342,40 208,4% 38.152,34

6222 Publicvidade e Propaganda 1.300,85 650,00 0,0%

6223 Vigilância e Segurança 3.913,85 3.874,00 3.496,47 90,3% 4.266,80

6224 Honorários 19.630,72 4.000,00 11.474,80 286,9% 4.870,00

6225 Comissões

6226 Conservação e Reparação 14.600,85 16.500,00 6.986,80 42,3% 9.100,00

6227 Outros Serviços Especilaizados 470,78 443,00 405,78 91,6% 442,80

6228 Outros 7.990,62 4.870,00 4.094,96 84,1% 4.670,00

623 Materiais 20.417,44 10.100,00 8.998,38 89,1% 9.610,00

6231 Ferramentas e Utens. desg rápido 2.868,98 1.500,00 1.979,27 132,0% 1.800,00

6232 Livros e Documentação Técnica 10,00 255,37

6233 Material de Escritório 3.791,33 2.800,00 1.877,67 67,1% 2.400,00

6234 Artigos para Oferta 1.055,44 800,00 156,18 19,5% 250,00

6238 Outros 12.691,69 5.000,00 4.729,89 94,6% 5.160,00

624 Energia e fluídos 47.034,68 47.540,00 38.578,23 81,1% 50.195,00

6241 Electricidade 25.544,85 26.090,00 22.424,68 86,0% 29.945,00

62421 Gas 3.029,12 3.200,00 2.671,14 83,5% 3.300,00

62422 Gasoleo e gasolina 9.835,20 9.650,00 7.890,54 81,8% 9.500,00

6243 Água 8.625,51 8.600,00 5.591,87 65,0% 7.450,00

6248 Outros Fluídos

625 Desl. estadas e transportes 17.188,66 12.400,00 19.490,72 157,2% 19.300,00

6251 Deslocações e Estadas 12.416,11 7.500,00 16.610,04 221,5% 15.000,00

6252 Transportes de Pessoal 2.440,00 2.800,00 1.645,55 58,8% 2.800,00

6253 Transporte de Mercadorias

6258 Outros (portagens, etc) 2.332,55 2.100,00 1.235,13 58,8% 1.500,00

626 Serviços Diversos 56.208,37 45.390,00 31.700,11 69,8% 40.534,00

6261 Rendas e Alugueres 9.290,00 7.500,00 5.130,00 68,4% 9.000,00

6262 Comunicação 10.038,64 10.600,00 7.233,68 68,2% 9.500,00

Custo merc. vendidas e cons.



Codigo de


set-18 Exec

Orç


6263 Seguros 4.137,85 3.290,00 3.877,80 117,9% 4.574,00

6264 Royalties

6265 Contecncioso e Notariado

6266 Despesas de Rep (desporto)

6267 Limpeza, higiene e conforto 19.939,01 14.000,00 11.646,86 83,2% 14.500,00

6268 Outros Serviços (eventos, festas, etc) 12.802,87 10.000,00 3.811,77 38,1% 2.960,00

63 Gastos com o Pessoal 792.605,31 798.029,76 552.765,89 69,3% 840.888,96

6321+4+5 Remunerações do Pessoal 601.498,62 605.327,46 410.393,81 67,8% 629.344,46

6322 Remunerações adic.(S.Alim) 32.195,16 34.183,50 23.318,88 68,2% 38.934,50

6323 Prémios 5.742,00 6.000,00 7.897,00 131,6% 10.560,00

6332 Formação profissional

634 Indemnizações/Compensações 13.700,00 13.200,00 13.200,00 100,0% 13.200,00

635 Encargos sobre remunerações 133.211,63 133.818,80 92.635,56 69,2% 141.895,00

636 Seguros 6.257,90 5.500,00 5.215,64 94,8% 6.955,00

638 Outros custos c/o pessoal (est.prof) 105,00

64 Gastos de Depreciação e Amortização 46.773,43 89.124,00 34.933,76 39,2% 46.526,00

65 Perdas por Imparidade 0,00 0,00 0,00

6511 S/Clientes

Créditos reclamados judicialmente

Créditos em mora

652 Outros custos operacionais

68 Outros Gastos e Perdas 3.718,82 1.600,00 2.278,87 142,4% 2.750,00

681 Impostos 788,66 8,50

682 Descontos de p.p concedidos

683 Dívidas incobráveis

6881 Correcções Exercicios anteriores 7,45

6883 Quotizações 402,00 250,00 770,00 308,0% 750,00

6882 Donativos

6888 Outros ñ especificados 2.520,71 1.350,00 1.500,37 2.000,00

69 Gastos de Financiamento 11.383,18 9.750,00 8.914,56 91,4% 9.750,00

6911 Juros de financiamento suportados 7.619,47 7.500,00 7.397,16 98,6% 7.500,00

6918 Outros juros 3.763,71 2.250,00 1.517,40 67,4% 2.250,00

698 Outros Gastos e Perdas

1.203.137,61 1.185.935,76 860.374,92 72,5% 1.211.585,90GASTOS TOTAIS



Codigo de


set-18 Exec

Orç


Resultado Liquido 831,95 10.986,80 1.067,23 20.484,65

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