Cenário Naval e Offshore no RS

Aloísio da NóbregaVice presidente da AGDI

Julho 2014

Pauta

1. Programa RS Indústria Oceânica

2. Planos e estudos

3. Polos Navais

4. Desenvolvimento de Fornecedores e APLs

5. Competitividade dos polos navais

1. Programa RS Indústria Oceânica

O início ...

• RS Indústria Oceânica: Programa de Estruturação,Investimento e Pesquisa em Gás Natural, Petróleo eIndústria Naval do Rio Grande do Sul;– Coordenado pela SDPI;– Operado pela equipe AGDI– Órgãos integrantes:

• AGDI, FEPAM, SCIT, SDPI, SECDES, SEDUC/SUEPRO, SEFAZ, SEINFRA, SEMA, SGG, SOP;

• Lei nº 13710 DE 06/04/2011;• Conceito da Indústria Oceânica;

– Rio Grande + Hidrovia.

2. Planos e Estudos

Estudos realizados

Plano a realizar e implementarPlano integrado Porto - DIRG

• á luz do plano integrado de SUAPE

PLANO DE EXPANSÃO PORTUÁRIA – PRÓXIMA ETAPA

Plano a realizar e implementarPlano integrado Porto - DIRG

AmbienteEconômico

Cenários

Inserção Regional

Ordenamento Territorial

GestãoTerritorial Integrada

Infraestrutura

Infraestrutura Portuária

Infraestrutura de Transportes

Suprimento de Utilidades

Segurança

Serviços Locais Complementares

Saneamento Ambiental

Ambiente Natural Social e

Cultural

Aspectos Ambientais

Patrimônio Histórico e Cultural

Aspectos Habitacionais

Aspectos Sociais

IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO

Ferramentas Gerenciais

Arquitetura Empresarial

Regulamentação do Plano

ZPEC

ZCS

ZI

ZIP

ZPC

Setores

ZONEAMENTO

PROPOSTO

Zonas

Zona Industrial Portuária

Zona Industrial

Zona Central de Serviços

Zona de Proteção Cultural

Setor de Proteção Cultural

Setor Ambiental (Centro de Excelência)

Zona de Proteção Ecológica

Plano a realizar e implementarPlano integrado Porto - DIRG

3. Polos Navais

Porto Alegre

Jacuí Cluster

UF EMPREGOS POSIÇÃO

RJ 30.506 1º

RS 19.954 2º

AM 11.902 3º

PE 7.923 4º

SC 4.247 5º

BA 1.782 6º

Números de empregos

gerados em 2013

GuaíbaCluster

INVESTMENT S ON EDUCATION

Rio Grande Cluster

Polos Navais

3.1. Polo Naval do Jacuí

Polo Naval do Jacuí

Reparo naval

IESA

Disponível

Disponível

(Taquari)

Carteira de encomendas Polo Jacuí

Empresa Valor de contrato

IESA US$911,3 milhões

Metasa R$80 milhões*

*Subcontratados da IESA

3.2.Polo Naval do Rio Grande

Carteira de encomendas Rio Grande

PROJETO SS - SHIP CAMPO TIPO FASE LOCAL CAP

P-74 Franco 1 FPSOInício das obras

do Estaleiro

EBR - São José

do Norte

150 mil bpd

7 MM m3/d Gás

8 CASCOS Tupi FPSO CASCOSPolo Naval do

Rio Grande150.000bpd

3 SONDAS -NAVIO

SONDA

PROJETO

COMPLETOERG 2

P-75 Franco SW FPSO Integração QUIP 150.000bpd

P-77 Franco NW FPSO Integração QUIP150.000bpd

Fonte: Petrobras

Polo Naval do Rio Grande

Polo Naval do Rio Grande

3.3 Polo Naval do Guaíba

Empreendimentos do Polo Naval do Guaíba

4. Desenvolvimento de Fornecedores e APL

Desenvolvimento de Fornecedores

Case Koch + PalfingerDreggen

• Guindastes Offshore

• Contrato para fornecimento de 28 guindastes;

• Valor de contrato US$91 milhões;

• Faturamento típico da empresa US$30 milhões/ano

Case Tramontina –Caixa Elétrica

– Visita em 26/08/2011 com Petrobras

– Expositor em 20/03/2012 na Feira do Polo Naval

Desenvolvimento de Fornecedores

Botoeira

Painel Caixa

Desenvolvimento de Fornecedores

Case Metasa (Charqueadas-RS)

• Contratação elementos estruturais para módulos de compressão;

• Valor de contrato R$80 milhões

Case SCA (em negociação)

• Desenvolvimento de Módulo de acomodação em parceria com a STACO(Coreia do Sul)

CASE CIM - SURETANK

• Contratos para fabricação de cestos para cilindros de gás

Desenvolvimento de Fornecedores

• Formação de uma nova empresa Suretank Latam America para operar as encomendas

APLs no RS

• Plano de desenvolvimento – Qualificado -elaborado

• Agenda de ações estratégicas

• Criação de entidade associativa para gerencia do APL no próximo ano.

5. Competitividade dos Polos Navais

Estratégia do Estado para busca de Competitividade

• Utilização máxima da hidrovia;

• Aprofundamento do modelo de formação da mão de obra;

• Eficiência global dos polos: EPC’S + infraestrutura local;

• Criação de programa de competitividade para tratar de projetos ligados a produtividade dos empreendimentos

AGDI – Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento

Aloísio Nóbrega - Vice-Presidente

E-mail: anobrega@agdi.rs.gov.br

Telefone: 3079 7075

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