Cidadania e Educação - Gestão de Pessoas (Final)

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Liderança - Definições- Influência pessoal (Tannenbaum, Weschler & Massarik) ou- Influência interpessoal (Chiavenatto)- Tannenbaum, Weschler & Massarik e Chiavenatto concordam que essa influência é:a) Exercida em situaçõesb) Dirigida através da comunicaçãoc) Tem como meta alcançar objetivo(s) específico(s)

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GESTÃO DE PESSOASLiderança de pessoas na Prática - 5 passos essenciais para a gestão de sucesso.

Disciplina: Cidadania e Educação CorporativaProf: André Luiz 

Adryene Furriel da Silva Freire - 5800363Aline Ortman Moreno - 5800894Ana Claudia Leles Barboza Creppe - 5800917

Leandro da Silva Damasio - 5800857Roberto Carlos Teixeira - 5800889

Sara Evelyn Souza Soares - 5800949Tiago de Oliveira Paiva - 5800904 

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Liderança - Definições

Influência pessoal (Tannenbaum, Weschler & Massarik) ou

Influência interpessoal (Chiavenatto)

Tannenbaum, Weschler & Massarik e Chiavenattoconcordam que essa influência é:

Exercida em situações

Dirigida através da comunicação

Tem como meta alcançar objetivo(s) específico(s)

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O que é Liderança?Simplificada e objetivamente falando:

É o processo de:

Conduzir um grupo de pessoas

Transformar o grupo em equipe

Geração de resultados

É a capacidade ética e positivista de:

Motivar os liderados

Influenciar os liderados

Para realizar os objetivos da equipe/organização contribuindo de forma: Voluntária

Entusiástica

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É a pessoa de maior evidência em uma coletividade ou comunidade

Diferencia-se do chefe que é a pessoa encarregada por tarefas ou atividades deuma organização e que comanda a coletividade ou comunidade

Para gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, masprincipalmente as do líder

Líder

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Habilidades que um líder deve ter

Buscar o autoconhecimento

Desenvolver competências  Escutar ativamente 

Ter um feedback pontual 

Aprender a delegar 

Focar nos resultados Ganhar confiança e credibilidade

Administrar pessoas

Conhecer a cultura da empresa 

Realizar reuniões e avaliações periódicas 

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O bom líder… 

1. Não retém conhecimento.

2. Não perde a humildade jamais

3. Gera confiança e confia.

4. Comunica-se bem.

5. Desenvolve empatia com seus liderados.

6. Dá e é exemplo.

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O bom líder não deve nunca… 

SITUAÇÃO:

O recente naufrágio do transatlântico Costa Concordia

FATO:

Ao, abandonar o barco, o comandante Francesco Schettinodeu um “belo exemplo” de como um líder não deve agir

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O bom líder não deve nunca… 

CONCLUSÃO:

“Ao escolher se salvar em primeiro lugar, Schettino não sódemonstrou despreparo para enfrentar uma situaçãoadversa, um dos piores pecados de alguém que ocupa uma

 função de liderança, como fez pior: quebrou a confiançadaqueles que estavam a bordo...” 

Flávia Kurth, diretora-executiva da Véli Soluções em RH.

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A situação do mercado 

A pesquisa “Sonhos e pesadelos dos profissionais de RH”,

realizada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos(ABRH), mostra que quase 64% dos profissionaisconsultados acreditam que as empresas não têm líderessuficientes para suprir as necessidades dos próximos trêsanos.

Um dado preocupante, que pode limitar o crescimento dasorganizações em um bom momento de expansãoeconômica do país.

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Lideresquemudaramatitudes

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Estilos de Liderança