GE SECURITY - ANGOLAEscola Superior de Lisboa

Trabalho elaborado para a Unidade Curricular:

Cultura e Ideologia de Mercado

Docente: Profª. Drª. Isabel Romão

G1NA – Grupo 3 Susana Alcântara

Natércia Santos Vanda Gameiro

Nuno Figueiredo Isabel Fatela

RESUMO: Este documento pretende fazer a apresentação do nosso trabalho final, que consiste na implementação da empresa Ge Security no mercado Africano nomeadamente em Luanda - Angola.

GE Security 1

Lisboa, 8 de Dezembro de 2007

Índice

1. Introdução..................................................................................

..........................................4

1.1. Caracterização da empresa , sua notoriedade e

estratégia........................................4

2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão

e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do

produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira

Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no

Novo Meio.....................................................................10

2.1. Dados Principais sobre

Angola..................................................................................10

2.2. Quando, onde e como surgiu

Angola .....................................................................11

2.3. Línguas....................................................................................

.......................................12

2.4. Cultura e

religião.....................................................................................

.....................13

2.5. Política.....................................................................................

......................................13

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2.6. Perfil económico de

Angola......................................................................................

.14

2.7. Algumas notícias sobre a

economia..........................................................................16

2.8. Estatísticas sobre importações e

exportações..........................................................18

2.9. Documentos necessários para criação da empresa em

Angola.............................19

2.10. Sectores

Alvo..........................................................................................

......................20

2.11. Estrutura das Entidades

Jurídicas.............................................................................22

2.12. Aprovação dos

projectos..................................................................................

..........24

2.13. Fotografias de

Angola......................................................................................

...........25

3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos

usados e

Justificação)................................................................................

.......................................27

4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da

empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de

aplicação de uma política de responsabilidade social na

empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e

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médio prazo; Seu financiamento sua

rentabilização).............................29

5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou

económicos) e vantagens dos contactos para qualquer

empresa; Síntese dos contactos feitos por vocês no novo

local e vantagens para; implementação /aceitação do

negócio na zona

.....................................................................................................

..........30

6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do

estudo de mercado da Premivalor 2007).

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1. Introdução

Esperamos que a nossa análise, a uma empresa como a GE e todo o

historial que acarreta lhe faça justiça e consiga transmitir alguns dos

bons exemplos, entre outros, da prática da Gestão Contemporânea

com que nos deparámos. A título de curiosidade, os maiores

Accionistas da Empresa são os seus colaboradores, e onde a sua

opinião e imaginação é tomada em consideração como se

comprova com o slogan “Imagination at Work”, para além de uma

aposta forte na Investigação e Desenvolvimento, este é um dos

factores determinantes para a construção do futuro (prospectiva).

Desenvolve ainda uma série de actividades sociais e de

voluntariado e aposta na formação constante e exaustiva

(obrigatória para todos), também sobre temas que não são usuais

na maioria das empresas como por exemplo: Prevenção da violência

no espaço do trabalho; Privacidade dos dados do colaborador;

Criação de documentos (internos e externos); Controlo; Conflictos de

interesse; Melhores práticas dos colaboradores; Propriedade

intelectual; Acções, negociar e vender; Leis da concorrência;

Segurança e saúde no trabalho; Relações com os fornecedores;

Trabalhar com Governos / Estados; Pagamentos impróprios;

Lavagem de dinheiro; Controlo internacional das vendas; etc.

1.1. Caracterização da empresa sua notoriedade e estratégia

Pretende-se desta forma dar a conhecer o que é a GE e a GE

Security em particular, sendo assim:

Isto è a GE:

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A General Electric é uma empresa de Tecnologia, de Serviços e

Financeira global, que vai onde poucos a poderão seguir.

Fundada por Thomas Edison em 1878, como Edison Electric Co.

A única empresa cotada no índice industrial Dow Jones tal como

estava incluído no índice original de 1896.

Um logotipo reconhecido por todo o Mundo e práticamente

inalterado desde a sua fundação.

6 Negócios Globais a operar em mais de 100 países:

•316.000 Funcionários em todo o mundo

•163.4 MM$ Receitas de 2006

•78 MM$ Receitas Internacionais fora dos E.U.A. de 2006

•40.7 MM$ Receitas EMEA de 2006.

A Tecnologia é a chave do crescimento.

A criação de novas oportunidades de negócio, gera a criação de

mais-valias para os clientes da GE e garante a liderança nos serviços

e produtos.

Centros de Investigação:

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Global Research Center – Niskayuna, NY, EUA (1900).

John F. Welch Technology Center – Bangalore, India (2000).

China Technology Center – Shanghai, China (2003).

Global Research Europe – Munique, Alemanha (2004).

Um Investimento de 2,6 MM$ em I&D.

Criação de 2.561 patentes em 2005.

Isto è a GE Industrial:

Isto è a GE Security:

Desde soluções domésticas, industriais ou segurança nacional, a

tecnologia da GE cobre todo o espectro dos sistemas de segurança e

prevenção, incluíndo monitorização de vídeo de alta tecnologia,

intrusão, detecção de incêndios, transmissão de alarme e

comunicações, protecção de bens, detecção de explosivos e

narcóticos.

Sede: Bradenton, Florida, EUA.

Presença global, em mais de 100 países.

6.700 funcionários em todo o mundo.

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Operação EMEA (Europa, Médio Oriente e África)

Sede: Bruxelas, Bélgica.

Fábricas: China; Rep. da Irlanda; África do Sul; Estados Unidos

da América.

Centros I&D: Irlanda; Polónia; África do Sul; Espanha; Suíça;

Holanda.

Centros de Serviço e Vendas em 24 países.

A estratégia organizacional dos canais:

Networked Solutions:

Escritórios Locais - Venda apenas a instaladores de

segurança. Apoio a Clientes Finais e profissionais da

área (Projectistas). Detecção de Incêndios, Anti-

intrusão, Detecção de Gases, Controlo de Acessos,

CCTV, Gestão Centralizada.

Distribuíção - Venda a distribuídores de equipamentos de

segurança, nacionais e internacionais.

Asset Protection - Venda e distribuíção de sistemas mecânicos e

electrónicos e de protecção de bens, incluindo gestão de chaves,

controlo de acessos e funcionalidades de localização, para os

mercados residenciais, empresariais e governamentais.

Engineered Systems - Colabora com parceiros de negócio e

integradores de sistemas, de modo a providenciar soluções

completas e adaptadas a cada situação, para grandes clientes e infra

estruturas públicas.

Homeland Protection - Venda de soluções tecnológicas para a

detecção de explosivos e narcóticos, para locais, tais como:

aeroportos, centrais nucleares, edifícios governamentais, etc.

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Mercado

As Soluções GE Security:

Estratégia da empresa:

Abordagem ao mercado sob três vertentes:

Abordagem directa ao

mercado (Clientes Finais), no

sentido de dar a conhecer as

soluções e adaptá-las às

necessidades.

Trabalho directo com os

profissionais da área,

Gabinetes de Projecto e

Engenharia. Garantindo que

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os projectos de Segurança estejam dimensionados para as

necessidades dos Clientes Finais, assim como também com a

preocupação de que o que seja projectado seja viável

técnicamente.

Comercialização de Equipamentos e formação Técnico /

Comercial com as empresas da área da Industria da

Segurança (Instaladores / Integradores).

Quanto á missão e objectivos globais, para além do cumprimento

do plano operacional anual que é exigido pelos Accionistas onde

os custos não podem ser superiores a 15% do volume das vendas,

também poderão ser definidos por três frases do nosso CEO:

...“Diferenciamo-nos não só por sermos um fornecedor, mas

também por sermos um aliado a longo prazo”...

...“Queremos ser a primeira empresa mundial a oferecer soluções tecnológicas, para ajudar os nossos clientes a protegerem pessoas, bens e comunidades”...

...” A GE è uma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados na integridade”...

Louis Parker, CEO GE Security

Notoriedade da marca

A notoriedade da marca advém do facto de ter mais de 100 anos de mercado, e de uma forma diversificada. O seu fundador “Thomas Edison” foi um inventor que, entre muitas outras coisas, inventou em 1879 a 1º lampada incandescente com filamento de carbono. A GE e os seus colaboradores não têm feito menos, senão vejamos:-1913 a GE (William D. Coolidge) desenvolve o Raio X. Que o tornou viável em termos comerciais.-1942 a GE desenvolve motor para aviões a jacto.-1952 Daniel W. Fox desenvolve uma resina de policarbonato conhecida como LEXAN®.-1962 Bob Hall inventa o Laser.-1973 Dr. Ivar Giaever recebe o prémio Nobel da Física pela sua descoberta de 1960 “superconductive tunneling”.

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-1983 a GE desenvolve os equipamentos de ressonância magnética.-1995 a GE introduz no mercado o motor a jacto GE90®, hoje o GE90-115B que é o motor para aviões mais poderoso do mercado.-2002 desenvolve a locomotiva mais amiga do ambiente de sempre.

Por outro lado a GE tem estado sempre no “Top Ten” das marcas mais reconhecidas pelo público em paralelo com o Jogos Olímpicos, os Rolling Stones, a Sony, etc.

A nível da dimensão e da gestão é das empresas mais reconhecidas no Mundo. A GE éuma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados na integridade.

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2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão

e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do

produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira

Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no

Novo Meio

2.1. Dados Principais sobre Angola

Nome oficial: República de Angola.

Nacionalidade: Angolana.

Data nacional: 11 de Novembro (Independência).

Capital: Luanda.

Idioma: Português (oficial), línguas regionais (principais: umbundo,

quimbundo, quicongo, ovimbundo, bacongo).

Religião: cristianismo 70,1% (católicos, protestantes), religiões

tribais 29,9% (1995).

GEOGRAFIA:

Localização: sudoeste da África.

Área: 1.246.700 km2.

Clima: tropical (maior parte), árido tropical (O).

Área de floresta: 222 mil km2 (1995).

POPULAÇÃO:

Total: 12,9 milhões (2000), sendo grupos étnicos autóctones 99%

(ovimbundos 37%, umbundus 25%, congos 13%, luimbés 5%, imbés

nianecas 5%, outros 14%), europeus ibéricos 1% (1996).

Densidade: 10,35 hab./km2.

População urbana: 33% (1998).

População rural: 67% (1998).

Crescimento demográfico: 3,2% ao ano (1995-2000).

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Fecundidade: 6,8 filhos por mulher (1995-2000).

Expectativa de vida M/F: 45/48 anos (1995-2000).

2.2. Quando, onde e como surgiu Angola

http://pt.wikipedia.org/wiki/Angola#Demografia

Angola é um país com 18 províncias da costa ocidental de África,

cujo território principal é limitado a norte e a leste pela República

Democrática do Congo, a leste pela Zâmbia, a sul pela Namíbia e a

oeste pelo Oceano Atlântico. Angola

inclui também o enclave de Cabinda,

através do qual faz fronteira com a

República do Congo, a norte. Para

além dos vizinhos já mencionados,

Angola é o país mais próximo da

colónia britânica de Santa Helena.

O nome Angola deriva da

palavra bantu N'gola, título dos

governantes da região no século XVI,

época na qual começou a colonização

da região pelos portugueses.

Foi uma colónia portuguesa até 1975, ano em que o país

ganhou sua independência. Durante a ocupação filipina de Portugal,

os holandeses procuraram desapossar os portugueses desta região,

ocupando grande parte do litoral (Benguela, Santo António do Zaire,

as barras do Bengo e do Cuanza). Em 1648, o português Salvador

Correia de Sá reuniu no Rio de Janeiro uma grande expedição, com

uma frota de quinze navios e cerca de dois mil homens, que expulsou

os holandeses para contentamento tanto dos portugueses como dos

colonos do Brasil.

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No século XX Angola não conheceu a paz desde 1961 até 2002,

primeiro em virtude da luta contra o domínio colonial português,

depois como consequência da guerra civil que eclodiu em 1975 entre

os principais partidos de Angola, os anteriores movimentos de

libertação.

O poder político manteve-se na posse do Movimento Popular de

Libertação de Angola desde 1975, embora o partido da oposição

União Nacional para a Independência Total de Angola (UNITA) tenha

dominado parte do território até ao fim da última guerra civil.

Luanda

2.3. Línguas

O português é a única língua oficial de Angola. Para além de

numerosos dialectos, Angola possui mais de vinte línguas nacionais.

A língua com mais falantes em Angola, depois do português, é o

umbundo, falado na região centro-sul de Angola e em muitos meios

urbanos. É língua materna de 26% dos angolanos. O quimbundo (ou

kimbundu) é a terceira língua nacional mais falada (20%), com

incidência particular na zona centro-norte, no eixo Luanda-Malange

e no Kwanza-Sul. É uma língua com grande relevância, por ser a

língua da capital e do antigo reino dos N'gola. Foi esta língua que

deu muitos vocábulos à língua portuguesa e vice-versa. O quicongo

(ou kikongo) falado no norte, (Uíge e Zaire) tem diversos dialectos.

Era a língua do antigo Reino do Congo. Ainda nesta região, na

província de Cabinda, fala-se o fiote ou ibinda. O chocué (ou

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tchokwe) é a língua do leste, por excelência. Têm-se sobreposto a

outras da zona leste e é, sem dúvida, a que teve maior expansão pelo

território da actual Angola.Desde a Lunda Norte ao Cuando

Cubango. Cuanhama (kwanyama ou oxikwnyama), nhaneca (ou

nyaneca) e mbunda são outras línguas de origem bantu faladas em

Angola. No sul de Angola são ainda faladas outras línguas do grupo

khoisan, faladas pelos san, também chamados bosquímanos.

Embora as línguas nacionais sejam as línguas maternas da maioria

da população, o português é a primeira língua de 30% da

população angolana — proporção que se apresenta muito superior

na capital do país —, enquanto 60% dos angolanos afirmam usá-la

como primeira ou segunda língua.

2.4. Cultura e religião

http://www.ritosdeangola.com.br/Minkisi/religiao.htm

Em Angola, a dança distingue diversos géneros, significados,

formas e contextos, equilibrando a vertente recreativa com a sua

condição de veículo de comunicação religiosa, curativa, ritual e

mesmo de intervenção social. Não se restringindo ao âmbito

tradicional e popular, manifesta-se igualmente através de linguagens

académicas e contemporâneas. A presença constante da dança no

quotidiano, é produto de um contexto cultural apelativo para a

interiorização de estruturas rítmicas desde cedo. Iniciando-se pelo

estreito contacto da criança com os movimentos da mãe (às costas da

qual é transportada), esta ligação é fortalecida através da

participação dos jovens nas diferentes celebrações sociais, onde a

dança se revela determinante enquanto factor de integração e

preservação da identidade e do sentimento comunitário. A nível da

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religião, ou melhor religiões, 70,1% (católicos, protestantes),

religiões tribais 29,9% (1995).

O País tem uma tendência notória para o Machismo, a classe

dominante é maioritáriamente masculina assim como o acesso ao

trabalho e nível de ordenados são diferentes entre o sexo feminino e

o masculino.

2.5. Política

Actualmente, o poder político de Angola está concentrado na

Presidência. O ramo executivo do governo é composto pelo

presidente (actualmente José Eduardo dos Santos), pelo primeiro-

ministro (actualmente Fernando da Piedade Dias dos Santos) e pelo

Conselho de Ministros. O Conselho de Ministros, composto por todos

os ministros do governo, reúne-se regularmente para discutir os

assuntos políticos do país. Os governadores das 18 províncias são

nomeados pelo presidente e executam as suas directivas. A Lei

Constitucional de 1992 estabelece as linhas gerais da estrutura do

governo e enquadra os direitos e deveres dos cidadãos. O sistema

legal baseia-se no português e na lei do costume, mas é fraco e

fragmentado. Existem tribunais só em 12 dos mais de 140

municípios do país. Um Supremo Tribunal serve como tribunal de

apelação. Um Tribunal Constitucional com poderes de revisão

judicial nunca foi constituído apesar de existir autorização

estatutária.

A guerra civil de 26 anos causou grandes danos às instituições

políticas e sociais do país. As Nações Unidas estimam em 1,8 milhões

o número de pessoas internamente deslocadas, enquanto que o

número mais aceite entre as pessoas afectadas pela guerra atinge os

4 milhões. As condições de vida quotidiana em todo o país e

especialmente em Luanda (que tem uma população de cerca de 4

milhões, embora algumas estimativas não oficiais apontem para um

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número muito superior) espelham o colapso das infra-estruturas

administrativas bem como de muitas instituições sociais. A grave

situação económica do país inviabiliza um apoio governamental

efectivo a muitas instituições sociais. Há hospitais sem

medicamentos ou equipamentos básicos, há escolas que não têm

livros e é frequente que os funcionários públicos não tenham à

disposição aquilo de que necessitam para o seu trabalho.

O presidente anunciou a intenção do governo de organizar

eleições em 2008. Estas serão as primeiras eleições desde 1992 e

servirão para eleger um novo presidente e uma nova Assembleia

Nacional.

A distância hierárquica é ainda maior do que em Portugal, as

elites dominam efectivamente o País. É um País cuja característica

do povo ainda é Individualista embora esteja em evolução, tudo o

que è relativo á formação com vista a melhorar, condições de

trabalho e utilização das competências ainda muito insípido.

A nível do Contolo da Incerteza ainda existe pouca iniciativa face

ás regras. Até porque instituíções como a Polícia ou a Judicial ainda

têm muito que evoluír.

2.6. Perfil económico de Angola

http://investinangola.com/port/portEconomico.asp

PIB (Produto Interno Bruto): 17,3 mil milhões de dólares EUA

PIB – Taxa de crescimento real: 15,3%

PIB - per capita (Taxa de

crescimento real - em %):22,4% (2006)

PIB per capita: 2.780 dólares EUA (2006)

PIB – Composição por sector

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    • Agricultura: 8%

    • Indústria: 67%

    • Serviços: 25% (estimativa de 2001)

Taxa de inflação: 12%

Mão-de-obra: 5 milhões

Mão-de-obra por sector:

    • Agricultura: 85%

    • Indústria e serviços: 15% (estimativa de 1997)

Orçamento

Receitas 928 milhões de dólares EUA

Receitas (% PIB) 38 (2006)

Despesas (% PIB) 35,7 (2006)

Despesa governamental (em % do PIB) 38,1 (2006)

Despesas 2,5 mil milhões de dólares EUA (incluindo investimento em

capital fixo de 963 milhões de dólares EUA (estimativa de 1992)

Moeda - Kwanza (Kz)

A economia de Angola caracteriza-se por ser predominantemente

agrícola, sendo o café sua principal cultura. Seguem-se cana-de-

açúcar, sisal, milho, óleo de coco e amendoim. Entre as culturas

comerciais, destacam-se o algodão, o tabaco e a borracha. A

produção de batata, arroz, cacau e banana é relativamente

importante. Os maiores rebanhos são de gado bovino, caprino e

suíno.

Angola é rica em minerais, especialmente diamantes, petróleo

e minério de ferro; possui também jazidas de cobre, manganês,

fosfatos, sal, mica, chumbo, estanho, ouro, prata e platina. As minas

de diamante estão localizadas perto de Dundo, no distrito de Lunda.

GE Security 18

Importantes jazidas de petróleo foram descobertas em 1966, ao

longo de Cabinda, assegurando ao país a auto-suficiência. Em 1975

foram localizados depósitos de urânio perto da fronteira com a

Namíbia.

As principais indústrias do território são as de oleaginosas, cereais,

carnes, algodão e tabaco. Merece destaque, também, a produção de

açúcar, cerveja, cimento e madeira, além refinação do petróleo.

Entre as indústrias destacam-se as de pneus, fertilizantes, celulose,

vidro e aço. O parque fabril é alimentado por cinco hidroeléctricas,

que dispõem de um potencial energético superior ao consumo.

O sistema ferroviário de Angola compõe-se de cinco linhas que ligam

o litoral ao interior. A mais importante delas é a estrada de ferro de

Benguela, que faz a conexão com as linhas de Catanga, na fronteira

com o Zaire. A rede rodoviária, em sua maioria constituída de

estradas de segunda classe, liga as principais cidades. Os portos

mais movimentados são os de Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes

e Cabinda. O aeroporto de Luanda é o centro de linhas aéreas que

põem o país em contacto com outras cidades africanas e Europeias.

O país contínua a manter estreitos laços económicos com Portugal.

Com uma das economias de mais rápido crescimento em todo

o mundo, Angola está posicionada para se tornar um membro activo

da comunidade económica global. Entre 1995 e 2004, o PIB de

Angola registou um crescimento médio de 9%. Em 2005, o

crescimento das receitas do petróleo fez subir o PIB cerca de

20%. Excluindo o petróleo e os diamantes, estima-se que a taxa

anual de crescimento de 2005 foi de 14%. Tendo em vista

implementar a sua visão de uma transição para uma economia de

mercado forte, o Governo de Angola, por intermédio da Agência

Nacional para o Investimento Privado (ANIP), promove activamente

o investimento privado por parte de cidadãos angolanos e

estrangeiros em sectores industriais bem identificados e por zonas

GE Security 19

de desenvolvimento. A partir da sua localização geográfica

privilegiada na costa do Oceano Atlântico – pelos seus abundantes

recursos naturais e humanos – pelas políticas de desenvolvimento

económico centradas no investimento privado – Angola está em

condições de proporcionar aos investidores interessados incentivos

financeiros que aumentem as potenciais rentabilidades de capital.

Hoje, quando África está no centro de todas as atenções, Angola

pretende tornar-se num ponto de atracção privilegiado para o

investimento privado que constitua a chave dos seus projectos

de crescimento económico.

2.7. Algumas notícias sobre a economia

http://www.angolanainternet.ao/portalempresas/index.php?

option=com_content&task=view&id=65&Itemid=71

Sector privado é chamado a desempenhar papel na economia

nacional (Principal/Notícias)

Sector privado é chamado a desempenhar papel

preponderante na economia nacional O sector privado desempenha

um papel preponderante na economia angolana e o governo actua

como regulador da actividade, 29-Nov-2007

Economia angolana regista taxa de inflação mais baixa de

sempre (Principal/Notícias)

...Aguinaldo Jaime. Segundo o ministro estes são um dos

melhores indicadores macroeconómicos que a história da economia

angolana registou, onde já teve taxas inflacionárias bastante altas.

Aguinaldo Jai...28-Set-2007

Guiché Único cria empresas em tempo recorde (Principal/Notícias)

GE Security 20

...de, quer por quotas quer anónima, em apenas um dia útil.

Isso, como é óbvio, produz benefícios para a nossa economia, sendo

uma das suas mais-valias a criação de novos postos de trabalho»,

afirma radi... 22-Ago-2007

Economia regista crescimento médio anual de 13% (Principal/Notícias)

Angola está a registar um crescimento médio anual de 13 por

cento na sua economia e deverá continuar a crescer dois dígitos, nos

próximos 5 a 10 anos, afirmou na passada sexta-feira, na capital

moçamb …06-Ago-2007

PIB pode chegar aos 95 biliões de USD em 2010 (Principal/Notícias)

... país e da necessidade da estabilização macro-económica,

que o país tem estado a alcançar, se propagar pela economia e pela

sociedade.   Além de tecer elogios às políticas em curso, o relatório

i... 20-Jul-2007

2.8. Estatísticas sobre importações e exportações

http://investinangola.com/port/portImportacoesExportacoes.asp

Estatística das Importações:

Parceiros

Importadores:

  Portugal 20%

GE Security 21

Angola importa cerca de 5 mil milhões de dólares EUA

em bens e serviços.

África do Sul

13%

 

Estados Unidos

13%

Principais importações: França 7%

Maquinaria e equipamento eléctrico Brasil 6%

Veículos e sobressalentes Outros 41%

Medicamentos  

Produtos alimentares  

Têxteis  

Cana-de-açúcar  

Café  

Sisal  

Milho  

Algodão  

Raiz de mandioca  

Tabaco  

Produtos hortícolas  

Gado  

Peixe e derivados da pesca  

Estatística das Exportações:

Parceiros

Exportadores:

 

Estados Unidos

44,2%

Angola exporta cerca de 14,5 mil milhões de China 18,7%

GE Security 22

dólares EUA f.o.b.

  França 9%

Principais exportações: Bélgica 8,8%

Petróleo e derivados Espanha 2,1%

Diamantes Outros 17,2%

Gás  

Café  

Sisal  

Peixe e derivados da pesca  

Madeira  

Algodão  

2.9. Documentos necessários para criação da empresa em

Angola

http://investinangola.com/port/portDocumentosNecessarios.asp

Os investidores angolanos e estrangeiros interessados em apresentar

uma proposta à ANIP podem solicitar um impresso de candidatura à

ANIP mediante o pagamento de uma taxa no valor de 150 dólares

EUA. Este impresso pode ser adquirido nos escritórios da ANIP em

Luanda.

Os nossos analistas de projectos orientam os potenciais investidores

ao longo do processo de preenchimento dos documentos que apoiam

GE Security 23

a candidatura. Contacte-nos hoje para receber mais informações

sobre como investir em Angola.

Tradução do Dossier da Proposta - É importante referir que toda

a documentação constante do dossier de candidatura deve ser

traduzida em português e certificada pela Embaixada de Angola no

país de residência do investidor.

Uma candidatura completa inclui os seguintes documentos:

Candidatura

Descrição do projecto apresentado

Impresso de Declaração Prévia para investimentos até 5

milhões de dólares EUA

Proposta de contrato do projecto

Documentação que identifique a posição jurídica do candidato

Certificado de Admissibilidade emitido pelo Ministério do

Comércio para investidores que planeiem criar uma sociedade

em Angola

Procuração, se necessário

Certificado do Registo Criminal (para investidores individuais)

Relação do equipamento e das instalações a utilizar no projecto

Estatutos e actas do Conselho de Administração se o investidor

for sócio de uma sociedade existente.

2.10. Sectores Alvo

http://investinangola.com/port/portSectoresAlvo.asp

Tendo em vista implementar a sua visão de uma transição para uma

economia de mercado forte, o Governo de Angola, por intermédio da

GE Security 24

ANIP, promove activamente o investimento privado por parte de

cidadãos angolanos e estrangeiros nas seguintes áreas. Os

investidores nestas áreas são automaticamente elegíveis para a

concessão de incentivos.

Sectores Industriais Alvo

Agricultura

Construção civil e serviços afins

Energia e águas

Desenvolvimento e gestão de infra-estruturas

Turismo e hotelaria

Indústria de processamento

Extracção de minérios

Zonas de Desenvolvimento Elegíveis para Efeitos da Atribuição

de Incentivos Financeiros

Zona A – abrange a província de Luanda e os municípios sede

das províncias de Benguela, Huíla, Cabinda e o município do

Lobito

Zona B – restantes municípios das províncias de Benguela,

Cabinda e Huíla e províncias do Kwanza Norte, Bengo, Uíge,

Kwanza Sul, Lunda Norte e Lunda Sul

Zona C – províncias de Huambo, Bié, Moxico, Cuando

Cubango, Cunene, Namibe, Malange e Zaire

A ANIP aprova os projectos sujeitos ao regime de Declaração

Prévia:

Cidadãos angolanos

Investimento mínimo: 50.000 dólares EUA

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Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUA

Investidores externos directos

Investimento mínimo: 100.000 dólares EUA

Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUA

A ANIP e o Conselho de Ministros aprovam os projectos

sujeitos ao Regime Contratual:

Todos os projectos de valor superior a 5 milhões de dólares

EUA

O Conselho de Ministros aprova igualmente:

Projectos sujeitos a acordos de concessão como os ligados à

exploração petrolífera e à extracção de diamantes

Projectos que exigem a participação de empresas públicas

Áreas reservadas de investimento

O Governo de Angola assume uma participação maioritária ou

principal em:

Projectos de infra-estruturas ligados à rede de

telecomunicações

Serviços postais

É da exclusiva responsabilidade do Governo de Angola o

desenvolvimento e a manutenção de:

Produção, distribuição e venda de equipamento militar

Prossecução da actividade de Banco Central e assuntos ligados

à moeda nacional

Propriedade e administração de estruturas portuárias e

aeroportuárias

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2.11. Estrutura das Entidades Jurídicas

http://investinangola.com/port/portJuridicas.asp

Os investidores aprovados desenvolvem a sua actividade em Angola

registando uma filial, formando uma parceria ou constituindo uma

sociedade.

A ANIP desenvolve as suas actividades de promoção do

investimento em conformidade com:

A Lei de Bases do Investimento Privado (LBIP - Lei 11/03, de

13 de Maio de 2003), que estabelece os requisitos para o

investimento directo nacional e estrangeiro a realizar em

Angola;

A Lei sobre os Incentivos Fiscais e Aduaneiros ao Investimento

Privado (Lei 17/03, de 25 de Julho de 2003), que autoriza os

incentivos geralmente concedidos a projectos de investimento

privado aprovados ao abrigo da LBIP; e

A Lei das Sociedades Comerciais (Lei 1/04, de 13 de Fevereiro

de 2004), que estabelece as regras a que deve obedecer a

constituição de sociedades em Angola.

A Lei das Sociedades Comerciais estabelece várias opções para a

constituição da entidade jurídica através da qual os projectos

aprovados são implementados.

Filial - Uma filial possui total legitimidade jurídica para celebrar

contratos de negócios. No decurso do registo, a empresa mãe atribui

à filial um determinado montante para efeitos de capitalização. Uma

filial funciona da mesma forma que uma empresa local nos contactos

com terceiros.

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Sociedade Local - Uma sociedade local pode constituir-se como

uma: (i) Sociedade em Nome Colectivo; (ii) Sociedade em Comandita;

(iii) Sociedade em Comandita por acções; (iv) Sociedade Limitada ou

LDA; ou (v) Sociedade Anónima ou SA.

As formas mais comuns de entidades jurídicas a que os investidores

recorrem são a Sociedade Limitada e a Sociedade Anónima.

Sociedade Limitada - Uma LDA deve ter no mínimo dois sócios. O

capital mínimo exigido é o equivalente em moeda angolana (Kwanza)

a 1.000 dólares EUA. Os sócios podem diferir o pagamento de 50%

do capital mínimo exigido desde que o mínimo seja integralmente

pago na data efectiva da constituição. Uma sociedade LDA nomeia

um Grupo de gestão e uma Assembleia-geral. As Sociedades LDA que

não disponham de Conselho Fiscal podem ter de nomear um Revisor

Oficial de Contas caso sejam atingidos determinados valores.

Sociedade Anónima - Uma Sociedade SA tem de ter no mínimo

cinco sócios; se um dos sócios for uma entidade estatal, o número

mínimo de sócios passa a ser de dois. O capital mínimo exigido é o

equivalente em moeda angolana (Kwanza) a 20.000 dólares EUA,

30% dos quais devem estar integralmente pagos na data efectiva da

constituição. A Sociedade SA nomeia uma Assembleia-geral, um

Conselho de Administração e um Conselho Fiscal.

Requisitos de Registo e Licenciamento - Indicam-se

seguidamente os requisitos de registo e licenciamento para todas as

entidades jurídicas:

Registo fiscal

Registo comercial

Registo estatístico

Licença para exploração comercial e/ou industrial

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Registo como Importador/Exportador

Registo na Segurança Social

Escritura de Constituição - Uma sociedade local que solicite

constituição tem de abrir uma conta bancária e efectuar o depósito

dos fundos necessários à capitalização. O comprovativo do depósito

deve ser apresentado ao Notário para elaboração de um Escritura de

Constituição

2.12. Aprovação dos projectos

Assim que o projecto é aprovado, a ANIP emite um Certificado de

Registo do Investimento Privado, CRIP) que autoriza o início das

operações. Após a recepção do CRIP, os responsáveis devem registar

uma sociedade, publicar os respectivos estatutos no jornal oficial

(Diário da República), obter uma licença de actividade e registar-se

junto das autoridades fiscais. A ANIP envia uma cópia do CRIP ao

Banco Nacional de Angola (BNA) para que este autorize a entrada de

capital estrangeiro. A ANIP envia igualmente uma cópia do CRIP às

Autoridades Aduaneiras e ministérios envolvidos.

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2.13. Fotografias de Angola

Luanda:

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Malanje:

Cuanza Sul:

Lobito:

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Namibe:

3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos

usados e Justificação)

A Empresa em Angola, ao exemplo do que é feito a nível

Internacional, irá dedicar-se á distribuíção de equipamentos

electrónicos de segurança, disporá de armazém local para

minorar os problemas logísticos, terá uma pequena (máximo 5

pessoas) e dinâmica equipa para prestar apoio Técnico/Comercial

e Serviço de Clientes ou pós-venda. A localização será Luanda

pois è aí que as elites estão e onde se decidem os negócios.

Assim a empresa efectuará a distribuíção direccionada a

Instaladores e Integradores, que vão benificiar do mercado que já

está criado (abaixo):

Construção Civil: Construtora Abrantina, S.A; COBA -

Consultores de Obras, Barragens e Planeamentos, S.A ;

CONSORCIL - Consórcio de Indústrias e Exportadores de

Madeiras, Lda; DOMOGRAFOS ÁFRICA - Projectos e Construções,

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Lda; SOMAGUE - Engenharia, S.A; TECNOVIA - Sociedade de

Empreitadas, S.A.

Banca: Banco de Poupança e Crédito; Banco Efisa, S.A; BESA -

Banco Espírito Santo de Angola; BPI, S.A; CGD - Caixa Geral de

Depósitos, S.A; Millennium Bank Angola.

Seguradoras: COSEC - Companhia de Seguros e de Créditos,

E.P; Fidelidade Mundial, S.A - Companhia de Seguros;

LUSITANIA - Companhia de Seguros, S.A

Indústria: ChevronTexaco; NORKS HYDRO - Angola, S.A;

SONANGOL - Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola;

CATOCA - Sociedade Mineira de Catoca, Lda; ENDIAMA -

Empresa Nacional de Diamantes de Angola, E.P.; COMPAL -

Companhia Produtora de Conservas Alimentares, S.A ; DISOTEL -

Equipamentos para Distribuição Alimentar e Hotelaria ;

ENKROTT - Gestão e Tratamento de Águas, S.A; FIMA VG -

Distribuição de Produtos Alimentares, S.A; PURATOS - Produtos e

Artigos para a Indústria Alimentar, S.A ; JABA - Farmacêutica S.A;

BENSIL - Equipamentos Industriais, Lda; ISQ - Instituto de

Soldadura e Qualidade.

Tecnologia e Informação: MULTITEL - Serviços de

Telecomunicações, Lda ; Portugal Telecom, S.A; LAC - Luanda

Antena Comercial; RNA - Rádio Nacional de Angola; RTP AFRICA

Especial atenção na dinâmica de promoção junto das elites,

aproveitando o facto de serem vaidosos para capitalizar o facto de

se associarem a uma empresa como a GE, ganhando prestígio.

Promovendo conferências e seminários no território ministrados

pelos GURUS da GE como por exemplo o nosso CEO “Jeff

Immelt”. Este, entre outros, poderá ser um dos nossos maiores

símbolos.

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“…Jeff Immelt , chairman and CEO, is the top business leader listed in Ethisphere Magazine's "100 Most Influential People in Business Ethics."

A panel of ethics experts from U.S. universities submitted nominations and ranked individuals according to who most influenced ethical behavior in global business in 2007.

The winners were broken down into nine categories: Government and Regulatory, Business Leadership, Non-

Government Organization, Design and Sustainability, Media and Whistleblowers, Thought Leadership, Corporate Culture, Investment and Research, and Legal and Governance.

Jeffrey Immelt ranked first in Business Leadership and third overall…”

Outro dos simbolos em grande evidência poderá ser a parceria com o Movimento Olímpico que podedermos verificar abaixo:

http://www.ge.com/innovation/china/index.html

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4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da

empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de

aplicação de uma política de responsabilidade social na

empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e

médio prazo; Seu financiamento sua rentabilização)

A resposta a este ponto é relativamente fácil pois como

poderemos comprovar no “Site” abaixo assim como nas

mensagens internas, o trabalho de responsabilidade social na GE

(em todo o mundo) é uma prática corrente ao nível de apoiar

quem Serve, Ecologia e a Educação.

http://www.ge.com/index.htm

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5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou

económicos) e vantagens dos contactos para qualquer

empresa; Síntese dos contactos feitos por vocês no novo

local e vantagens para; implementação /aceitação do

negócio na zona

No seguimento do nosso do nosso trabalho e investigação tiramos

algumas conclusões importantes para a abertura do novo pólo da GE

Security. Sucintamente abaixo enumeramos alguns dos pontos que

julgamos mais pertinentes.

-Positivo para o nosso projecto:

a. Português língua oficial,

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b. Religião predominante cristianismo 70,1% (católicos,

protestantes),

c. Inflação a descer, 12% em 2006,

d. PIB (Produto Interno Bruto) com uma taxa de

crescimento real de 15,3%. Até 2010 estima-se passar

de 17,3 mil milhões de dólares EUA para 95 biliões de

USD,

e. Estabilidade Política é uma realidade com eleições

gerais previstas para 2008,

f. Criminalidade,

g. Incentivo ao Investimento com decisões em cerca de

15 dias,

h. Sectores como o da Banca e da Construção Civil em

franco desenvolvimento,

i. Implantação de diversas Empresas Ocidentais,

j. Infra-estruturas rodoviárias ligam as principais

cidades,

k. 5 Portos ( Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes e

Cabinda),

l. O Aeroporto de Luanda é o centro de linhas aéreas que

põem o país em contacto com outras cidades africanas e

Europeias,

m. Peso económico e internacional da GE (General

Electric) assim como os seus valores e acções.

-Negativo para o nosso projecto (contornado conforme

mencionado na estratégia a adoptar):

GE Security 37

a. Corrupção,

b. Peso do Estado excessivo,

c. China concorrência a baixo custo,

d. Pouca mão-de-obra qualificada,

e. África do Sul como líder nos projectos tecnológicos,

f. Poder Judicial ainda com pouco peso, tribunais só em

12 dos mais de 140 municípios do país.,

g. Mercado centralizado em Luanda,

h. Logística deficiente,

i. Vistos laborais difíceis de obter,

j. Estrutura e factores sociais do país assim como as

características do povo têm uma influência

determinante, como por exemplo a vaidade.

Por outro lado conforme o autor “Hofstede”, e de acordo com as

cinco dimensões comparáveis que apresentamos abaixo:

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Distância Hierárquica- Traduz o grau de estratificação e a

forma de gerir as desigualdades e as relações de dependência.

Individualismo/Colectivismo- O individualismo caracteriza

as sociedades nas quais os laços entre os indivíduos são pouco

firmes. O colectivismo caracteriza sociedades nas quais as pessoas

são integradas em grupos coesos.

Controlo da Incerteza- mede o nível de inquietude dos

habitantes face a situações desconhecidas.

Feminilidade/ Masculinidade- são masculinas as

sociedades em que os papeis sociais são nitidamente diferenciados: o

homem forte e interessado no sucesso empresarial; e a mulher, mais

terna e preocupada com a qualidade de vida; são femininas as

sociedades onde os papéis sociais dos sexos se sobrepõem e onde as

formas de decisão procuram negociação e consenso.

Dinamismo Confuciano- orientação a longo prazo versus

orientação a curto prazo.

O quadro que se segue, cuja fonte é a revista “Exame Executive

Digest nº34”, num estudo sobre indicadores de 52 países, incluindo

Portugal , as grandes diferenças de Portugal face a África

apresentam-se fundamentalmente no controlo da incerteza e na

masculinidade.

VALORES DAS CINCO DIMENSÔES DAS CULTURAS NACIONAIS  

País Distância Individualismo Masculinidade Controlo de Dinamismo

hierárquica incerteza Confuciano

África do Sul 49 65 63 49 -

África Ocidental 77 20 46 54 16

África Oriental 64 27 41 52 25

Portugal 63 27 31 104 -

Exame Executive Digest, nº 34

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Segundo os quatro indicadores disponíveis (o 5º só está disponível

nalguns países), Portugal é uma sociedade “colectivista” e

“feminina”- o que beneficia o posicionamento pretendido e, pelo

menos no caso deste último parâmetro, comprova modernidade. Pelo

contrário, os dois indicadores restantes- “distância hierárquica” e

“controlo de incerteza”- são francamente negativos: Portugal tem

uma estratificação organizacional ainda muito vertical (ultrapassa o

próprio Japão) e, note-se que a nível do controlo da incerteza, revela

um verdadeiro pavor dos portugueses face a cenários de incerteza

hierárquica, com regras pouco definidas. Estes dois dados prendem-

se com características nacionais que estão na base de alguns

problemas estruturais: falta de iniciativa, burocracia, processos

estratificados e morosos de decisão, infantilidade e

irresponsabilidade (necessidade de alguém acima que manda, a

quem se pede, que é responsável).

Não pensamos que o que acima está mencionado se traduza numa

dificuldade ao nível da da implantação da nossa empresa pois as

diferenças não são significativas, talvez fruto de uma história

conjunta ao longo de vários séculos.

Conforme mencionado, a GE em Angola encetará contactos a nível

das elites sejam elas políticas assim como económicas, beneficiará do

facto de grande parte das empresas de peso terem capitais

maioritáriamente Ocidentais (Sendo a grande maioria Portuguesas).

A aceitação é esperada sem dificuldades até porque uma empresa

como a GE poderá, através de outras divisões da GE ( GE Money; GE

Healthcare, etc.) investir neste mercado emergente e trazer muitas

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outras vantagens para Angola ao nível do “Know How”, emprego,

capacidade de financiamento, prestígio, ètica, etc..

A reconstrução do País e o facto do mesmo ter neste momento elites estabilizadas, quer ao nível político como ao nível económico, são alguns factores que potenciarão o nosso sector.

Com a estabilidade política, económica e social, e também de acordo com as variáveis que influenciam o comportamento do consumidor final (necessidades e motivações estimuladas pelo meio envolvente como por exemplo a criminalidade). A segurança, e de acordo com a pirâmide de Maslow, encontra-se logo a seguir às necessidades fisiológicas naquilo que é o sentido da evolução das necessidades.

Portanto, a nosso ver, estão reunidas as condições mínimas de

sucesso.

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6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do

estudo de mercado da Premivalor 2007).

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