Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 13/10/10 BEM VINDOS AO 24º ENCONTRO DE RHs.

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BEM VINDOS AO

24º ENCONTRO DE RHs


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ARAUTERMMISSÃO

Desenvolver equipamentos térmicos de alto rendimento respeitando os princípios éticos e ambientais.

VISÃO Ser referência nacional na produção de caldeiras, sendo

reconhecida como empresa líder em inovação e desenvolvimento de novas tecnologia.


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ARAUTERM

VALORESÉtica

TransparênciaEntusiasmo

PerseverançaResponsabilidade


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Refere-se a atrasos , faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira

justificada ou injustificada.

Pode -se definir que é a frequência ou duração de tempo de trabalho perdido

quando os empregados estão ausentes.

ABSENTEÍSMO


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ÍNDICE ABSENTEÍSMO

É importante ter este indicador mensurado, conhecido e trabalhado com a maior

atenção possível, pois as ações de controle vão impactar em todas as variáveis do

negócio, inclusive na produtividade; para que a organização possa medir a eficácia

de seu desempenho com relação à eficiência de seus processos.


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CÁLCULO DO ÍNDICE

IA = A+F+AT/HHTx100, onde:

IA – Índice de AbsenteísmoA – Atrasos

F- FaltasAT – Atestados

HHT – Horas Homem Trabalhadas


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PRINCIPAIS CAUSAS O Absenteísmo é um fator que deve

contemplar o planejamento de RH, porque suas causas nem sempre são aquelas atribuídas ao trabalhador (atestados,

dispensas, atrasos do transporte, etc). Devemos observar que políticas

inadequadas, liderança precária, omissão, imprudência e má gestão do processo de

segurança e medicina do trabalho, falta de motivação,entre outros, também contribuem

para o absenteísmo.


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CONSEQUÊNCIAS

O fato é que o absenteísmo provoca vários problemas como:

1.Desorganização das atividades; 2.Queda na qualidade de

serviços/produtos;3. Limitação de desempenho, bem

como, dificuldades de gerenciamento pelas lideranças;

4. Descontentamento do cliente.


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De modo geral, algumas ações envolvem diretamente o RH e as

práticas organizacionais.

A organização tem que estar preocupada em relação à saúde e à

qualidade de vida no trabalho.

PAPEL DO RH


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1. Atendimento às Normas Regulamentadoras do MTE;

2. Conscientização para qualidade de vida;

3.Incentivo ao uso consciente do plano de saúde;

4.Criação de programas de incentivo;

5. Adoção de programas para prevenção e tratamento de dependência química;

6. Acompanhamento funcional.

MELHORES PRÁTICAS


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Absenteísmo médio

3,35%

0,80%

produtivo

administrativo

ARAUTERM


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Absenteísmo por faltas x atestados

28%

72%

Faltas

Atestados

ARAUTERM


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ARAUTERM

26

67

93

0

20

40

60

80

100

Administrativo Produtivo Total

Quadro de colaboradores

Administrativo

Produtivo

Total


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NOSSAS PRÁTICAS

1.Acompanhamento funcional; 2.Controle de marcações e atendimentos

médicos;3.Prêmio assiduidade e pontualidade;

4.Projetos e ações, como: Almoço em família, Momento de oração, Festa dos

Aniversariantes,Festa de Natal, Encontro Motivacional, Datas Festivas, Aniversário da

Empresa.5. Incentivo à capacitação e escolaridade.


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90%

85%

80%

79%

77%

68%

55%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Como você avalia a festa de final deano?

Como você avalia a festa deaniversário da empresa?

Como você avalia a festa deaniversariantes do mês?

Como você avalia os eventosoferecidos pela empresa?

Como vocês avalia o momento deoração?

Como você avalia a sala de jogos?

Como você avalia o almoço emfamilia?

Eventos oferecidos

NOSSAS PRÁTICAS


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“O indicador de absenteísmo e sua gestão servem exatamente para constatar qual investimento em

recursos humanos vale a pena e qual retorno que este dá no negócio da

empresa.”

RH ESTRATÉGICO

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