Comissão de Boas Práticas

na Gestão de Pessoas

Fernando Ruivo – Wiabiliza

Jurandir Alves – Leggett Platt

O QUE É TURNOVER?

QUANTO CUSTA?

Turnover (em português significa Rotatividade de Pessoal) é um termo, do idioma inglês, utilizado para caracterizar o movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período.

O que é Turnover?

Desligamentos podem ser:

Espontâneos, quando funcionários pedem demissão.

Demitidos pela Empresa.

O que é Turnover?

• Forte Crescimento Econômico Atual, e deve continuar a crescer no médio e longo prazos (10 a 15 anos).

• Taxa Atual de Desemprego 5% (menor da história).

• Falta de Pessoal Qualificado, em todos os níveis da Empresa.

Contexto Econômico Brasileiro:

• Desequilíbrio entre oferta x demanda de profissionais qualificados causando pressão nos salários de mercado.

• Pressão maior nos cargos chaves (técnicos e gestores).

Contexto Econômico Brasileiro:

Fórmula Clássica :

( Número de Demissões + Número de

admissões) 2

Número de Funcionários ativos→ no último

dia do mês anterior

Como calcular?

( 08 demitidos + 9 admissões)

2

Número de Funcionários ativos => 120

Fórmula Clássica : MENSAL

1)

Como calcular?

Fórmula Clássica : MENSAL

(17)

2

120

2)

Como calcular?

Fórmula Clássica : MENSAL

8,5

120

3)

Como calcular?

Fórmula Clássica : MENSAL

0,070833 X 100 = 7,08 %

É Bom ou é Ruim???

4)

Como calcular?

7,08 % por mês!! X 12

84,96% por Ano!!

É Bom ou é Ruim???

É Péssimo!!

Conclusão

84,96% por ano em 100 colaboradores equivale a 85 movimentações.

Cada movimentação custa em média 5,7 salários.

Em um salário de R$ 1.000,00, o custo é de

R$ 5.700,00, que multiplicado por 85 chega ao valor de R$ 484.500,00.

É Bom ou é Ruim???

É Péssimo!!

Conclusão

( 02 demitidos + 01 Admissões)

2

Número de Funcionários ativos => 120

Fórmula Clássica :

1)

Outro exemplo

Fórmula Clássica :

(3)

2

120

2)

Outro exemplo

Fórmula Clássica :

1,5

120

3)

Outro exemplo

Fórmula Clássica : MENSAL

0,0125 X 100 = 1,25 %

É Bom ou é Ruim???

4)

Outro exemplo

1,25 % por mês!! X 12

15% por Ano!!

É Bom ou é Ruim???

Depende.... das posições substituídas, se forem chaves ou

estratégicas é muito ruim!!!

Conclusão

Quando a empresa perde talentos, suas operações desequilibram-se.

Seus clientes ficam confusos, sentem-se mal atendidos e procuram o concorrente mais próximo.

Custa dinheiro, tempo, recursos e imagem.

Efeitos do Turnover

Posições em aberto geram improdutividade.

Horas extras, que além do custo, sobrecarrega os pares.

A gestão do turnover preserva o capital intelectual, o ambiente, a imagem e os

resultados da empresa!!

Efeitos do Turnover

• Treinamento e desenvolvimento da pessoa recém-contratada.

• Tempo do profissional de RH, do Gestor e de outros profissionais envolvidos, desde o recrutamento até a capacitação da nova pessoa.

Efeitos do Turnover

• Menor produtividade, enquanto a pessoa está no tempo de aprendizado.

• Aumento de acidentes e doenças; processos trabalhistas; entre outros.

Desperdício de Dinheiro e do Potencial Humano !!!

Efeitos do Turnover

• Pesquisa de clima (Periódica): conhecer o nível de satisfação, anseios e expectativas dos funcionários, conhecendo os fatores de motivação e retenção.

Monitoramento

• Indicadores internos: Cada vez mais considerados como imprescindíveis, para a gestão de pessoas e negócios, e nesse caso, para a elaboração de estratégias em retenção de pessoas.

• Alinhar as práticas de RH à estratégia corporativa e agir como consultoria interna.

• Buscar práticas de mercado.

• Participar ativamente do planejamento estratégico da organização.

Papel do RH

• Instituir programas/ferramentas vivas, que possam repensar continuadamente as estratégias para atração, retenção, gestão e desenvolvimento de pessoas

• O que faz a diferença são as pessoas. Quanto melhores, melhores as organizações.

• O valor da organização está em seus talentos. Tê-los exige estratégia e gestão.

Gestão do Capital Humano

• A rotatividade faz parte da vida e do mundo dos negócios. Pessoas vêm e vão, num movimento natural de mudança, de oxigenação e de transformação das empresas.

Portanto Atrair, Reter e Engajar talentos

é parte fundamental de qualquer negócio!!

Papel do RH

OBRIGADO

Fernando Ruivo – Wiabiliza

Jurandir Alves – Leggett Platt