8/3/2019 Como a GE atrai, desenvolve e retm talentos globais

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Como a GE atrai, desenvolve e retm talentos globais

Gerisval Alves Pessoa

Recentemente a GE convocou uma equipe de 21 millennials (gerao Y) de seus

vrios negcios e funes de todo o mundo para uma misso especial de trs meses:

identificar formas de atrair, desenvolver e reter talentos no futuro. Denominado de

esforo de "novos direcionamentos globais, a GE sabia que tinha escolhida as

pessoas certas, mas quase imediatamente, eles disseram que no queriam reter

empregados e sim, inspir-los.

A gerao que entra no mercado de trabalho hoje est exclusivamente ligada

digitalmente e socialmente em sintonia com as foras de mudana e de propsitocomum. Mas, qual a melhor maneira de liberar o seu potencial? Antecipando-se s

suas necessidades uma das grandes tarefas de desenvolvimento de liderana e uma

rea de investigao sustentada na GE. Em Crotonville, a universidade corporativa da

GE, enfrenta este desafio por meio de um currculo de liderana evolutiva,

experincias de aprendizagem inovadoras e um ambiente de transformao. Est

essencialmente re-imaginando uma viso para uma conexo global de idias. E est

sempre procurando ampliar o dilogo.

Por isso, o grupo de novos direcionamentos globais, que aps semanas de intensoesforo, mostrou-se fiel sua ambio de inspirar. Seus membros apresentaram

vrias recomendaes para a equipe da vice-presidente de desenvolvimento executivo

e aprendizagem e ao presidente da GE Jeff Immelt. Aqui esto apenas alguns

exemplos:

Aproveitando a tecnologia de jogos para criar um novo canal que liga o mundo a GE

em uma maneira divertida e envolvente, ajudando a educar futuros empregados sobre

a empresa e seus valores econmicos e sociais. Desenvolver novos canais de

recrutamento e interao especialmente importante em reas onde a marca da GE menos conhecida.

Criao de um conjunto personalizado de benefcios, proporcionando maior

flexibilidade e escolha para melhor atender s necessidades de uma fora de trabalho

global, diversificada.

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Reforar o sistema de gerenciamento de desempenho da GE com novas ferramentas

para ajudar os empregados a navegarem em suas carreiras e identificarem uma gama

maior de oportunidades em toda a empresa. Processos que permitem feedback

contnuo e acompanhamento profissional (coaching), que a prxima gerao considera

altamente desejvel, completam as melhorias.

Expandir os programas de desenvolvimento e acelerao de lideranas e conectar os

participantes em todos esses programas, a fim de apoiar uma base mais ampla

culturalmente adaptvel de lderes globais.

A GE est agora implementando essas recomendaes-chave.

Os membros do grupo de novos direcionamentos globais intuitivamente compreendem

e, normalmente, demonstram que os lderes de amanh querem mais do que uma

carreira, eles querem uma vocao. Eles querem fazer as coisas que so importantes,

e eles so apaixonados em fazer a diferena no trabalho e em suas comunidades.

Frequentemente citados como especialistas na utilizao de tecnologia, a prxima

gerao de lderes so realmente criadores de ligaes mais fortes, uma razo que

voc provavelmente vai encontr-los dando apoio a instituies de caridade locais, na

construo de casas para desabrigados, ajudando famlias carentes, na orientao e

aconselhamento para estudantes sobressarem na escola e na vida. A GE se orgulha

em apoiar estes objetivos por meio de programa robusto de voluntariado, subsdios e

doaes a instituies de caridade, que j forma gastos mais de US $ 500 milhes em

doaes ao longo dos ltimos anos.

Resultados de um novo estudo, o Indicador global de inovao da GE, indicam uma

viso mais colegial e pessoal de liderana e negcios emergindo por meio da fora de

trabalho. Ele descobriu que as empresas esto se movendo para alm do modelo

tradicional fechado de inovao e adotando um novo paradigma que mais

colaborativo, criativo e focado no fornecimento de solues locais. Alm disso, os

lderes empresariais concordam que as grandes inovaes do sculo 21 sero

distinguidas pelo valor compartilhado, que atenda s necessidades humanas e a fora

de trabalho, versus a somente a distribuio de lucro.

Que tipo de lderes ser mais eficaz neste novo panorama? Eles compartilham cinco

caractersticas comuns, valores fundamentais que a GE, atravs de dcadas de

avaliao e refinamento, tm encontrado para ser preditora de sucesso:

1. Os lderes globais de amanh possuem um foco externo exemplar, eles colaboram

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no s com os clientes, mas com uma ampla gama de partes interessadas, incluindo

governos, rgos reguladores, ONGs e grupos comunitrios.

2. Os lderes so adaptveis e geis, pensadores claros que no so apenas

decisivos, mas capazes de se conectarem a estratgia com o propsito de promover o

compromisso.

3. Os lderes tm tanto a imaginao para inovar, quanto a coragem para implementar,

eles esto dispostos a assumir riscos para idias brilhantes.

4. Os lderes so inclusivos, a nica maneira de construir grandes equipes.

5. Os lderes constantemente procuram aprofundar os seus conhecimentos e motivar

os outros a fazerem o mesmo.

Os grandes lderes nunca param de evoluir. E no final, eles fazem a nica coisa

que faz a grande diferena:Eles ajudam os outros prosperarem. Com a criao

de oportunidades de desenvolvimento que se alinham com os seus valores

norteadores, pode-se ento, equipar os lderes em todos os nveis para superar os

desafios de amanh e inspir-los para navegar as complexidades de uma nova era

com coragem, clareza e integridade.

REFERNCIAS:

Traduo e adaptao do texto original de:

PETERS, Susan. How GE is attracting, developing, and retaining global talent. Havard Business Review.Disponvel em

Acessado em 11 de Fev. 2012.