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Como integrar a sustentabilidade à Estratégia do Negócio
Vandré Brilhante
28 de junho de 2017
É possível
NÃOintegrar?
SUSTENTABILIDADE
Social
Finanças
Ambiental
Futuro
Responsabilidade
NEGÓCIO
Lucro
Satisfação
Marca
Cliente
Desenvolvimento
O desafio é definir aestratégia de integração
Momentânea Abraçar uma causa
Duradoura Atrelar à marca uma causa
Aproveitar uma causa para atrelá-la à marca
Mercadológica
Estratégica
Vender mais através da adoção de uma causaSer parte da mudançaCriar uma marca responsável
Porque é estratégico
CONSUMO
> Geração Y
> Geração ZEscolhas mais conscientes
INTERLIGAÇÃO
> Uma campanha de lançamento de um produto pode hoje atingir 50 milhões de consumidores em 01 hora.
BEM-ESTAR X EXAUSTÃO DO PLANETA
MUDANÇA DE HÁBITOS INSTANTÂNEOS
> Pessoas fazem escolhas a todo e qualquer momento.
Sustentabilidade Sustentável
PARTE DO NEGÓCIO
AÇÃO ESTRATÉGICA
VALOR COMPARTILHADO
COMPROMISSO COM O QUE FAZ,PARA QUEM FAZ, COMO FAZ,COM O ENTORNO E A SOCIEDADE
Ex.:
> baixa educação x produtividade
> violência x alto custo
> poluição x doenças
> impacto ambiental x imagem do negócio
SUSTENTABILIDADE E POLÍTICA PÚBLICA
> Integrada ao público
> Desafios do país / local
SUSTENTABILIDADE E NEGÓCIO
> Agente promotora da mudança social
SUSTENTABILIDADE E SOCIEDADE
> Empresa orientada ao bem-estar social e coletividade
SUSTENTABILIDADE E DESEMPENHO DO NEGÓCIO
> Ação estratégica integrada aos indicadores de desempenho do negócio
Caminhos e estratégias
Importante considerar
Análise da responsabilidade e consequência do negócio(valor compartilhado)
Gente (social): interna e externa
Mercado (ambiente): recursos naturais, comunidade do entorno
Lucro (sustentabilidade): consumo, legislações
Importante considerar
Marca (futuro): sustentabilidade, credibilidade
Sustentabilidade implica em atuaçãoem rede
Engajamento frente ao contextocom problemas complexos
Gestão empresarial orientada paraas mudanças geracionais e o futuro
Compromisso em torno de uma agenda comum
Cada organização contribui da sua forma e com seus recursos
Os indicadores e metas são claros e integrados à governança
As ações são orquestradas e comunicadas
A corresponsabilização dá o tom
Referência: ODS e Impacto Coletivo
Mitos de uma empresa sustentável
Papel reciclado
Painéis solares na sede
Espaços de trabalho coloridos e indefinidos
Responsabilidade através de frases de efeito:Nossos produtos mudam um mundo!
Causas sociais próprias
Indicadores de sucesso individuais
Projetos sociais de autoria ou de diretoria
Responsabilidade Social como única estratégia para sustentabilidade
Fatos de uma empresasustentável
Sustentabilidade como parte da estratégia do negócio
Respeito e valorização da cadeia produtiva / fornecedores
Desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores
Respeito e integração da diversidade
Conexão e apoio compromissado aodesenvolvimento das comunidadesdo entorno – valor compartilhado
Fatos de uma empresasustentável
Apoio e colaboração com políticas públicas
Fortalecimento de redes e atuação em redes - impacto coletivo
Responsabilidade Social integradora e integrada ao contexto local
Bom uso e preservação dos recursos naturais e ambientais
Ética e confiança nas relações internas e externas
