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CONSEGUIR MAIOR ENGAJAMENTO USANDO COACHING Eu estava dando minha oficina Career Vision em coaching em uma High Tech Companhia com base Seattle. Para o fim eu perguntei o público sobre sua experiência. Daniel, um engenheiro de aviação por 12 anos disse: “Todas as outras classes de me dizem como fazer meu trabalho ou como me comportar, só nesta classe eu sou capaz de abrir e expressar como me sinto realmente!” Daniel falou por muitos.

Meu público em oficina é na maior parte dos empregados não-gerente que estão no mid-level em sua carreira. A observação mais importante até agora é que eles perdem o senso de propósito depois de fazer combate a incêndios regular por um tempo muito longo. Há um sentimento comum em torno falta de realização e reconhecimento. Não fiquei surpreso quando li a pesquisa deste Gallup que 71 por cento dos trabalhadores norte-americanos são “não engajados” ou “ativamente desengatada.” Ela provoca uma perda total de US $ 350 bilhões / ano. Esta é a idade do problema criativo altamente ambígua resolver mundo, precisamos de liderança em todos os níveis. Tal um elevado número de empregados desacoplados é simplesmente inviável. Reduzir esse número para metade até poderia fazer uma enorme diferença. Minha experiência diz que estes dois fatores abaixo poderia nos ajudar a chegar lá:

1. Sentido da Propriedade

Um grande número dos meus participantes disseram que têm muito pouco ou nenhum controle sobre seu trabalho. É uma comunicação de sentido único e é impulsionado principalmente prazo. Eles vêem o trabalho como algo que eles têm habilidades para e como uma fonte de renda. Mudar A. Ela ajuda quando o funcionário acredita que os gestores incentivar as parcerias. Além disso, o objetivo do trabalho a ser feito e como ele contribui para a linha de fundo confere ao trabalhador uma sensação de posses. B. Identificar Pressupostos Limitando – Como adultos nós fazemos escolhas de todas as solicitações que recebemos. Às vezes, não vem naturalmente para os funcionários de empresas embora. Quando os funcionários estão conscientes de que começa a escolher as respostas que ele dá resultados em termos de tempo de qualidade e energia.

2. Alinhamento com a Visão Estas perguntas básicas: “Onde estão você” e “onde vais” parecer muito desconcertante para o meu público. Entre a próxima promoção e passar o tempo na praia, a maioria deles querem se sentir realizado e reconhecido. Mudar

a. Mesmo que possa soar muito ambicioso para ter uma meta baseada em paixão por cada um de nós, mas de minhas interações com o cliente I-se a ser o condutor mais forte. No conhecimento mínimo em torno de um só valores fundamentais (dica: não é sempre dinheiro) e alinhando o trabalho atual com esses valores podem melhorar significativamente o nível de engajamento.

B. Escadas corporativos pode ficar aquém de posições suficiente para mover-se cada um de seus empregados, mas os seres humanos devem crescer. O sentido do crescimento / maestria é um fator essencial para a motivação interna. Não só através de promoções no trabalho ou maior bônus, o

crescimento / maestria podem ser promovidas por outras oportunidades como mentoring, projetos principais de trabalho, etc. De nível médio da força de trabalho experiente é um bem valioso que nenhuma empresa quer perder. No entanto, este é quando as pessoas começar a se perguntar sobre o seu objectivo a longo prazo e legado. Reengaging-los seria um investimento estratégico para as empresas e para a economia em geral. Reconhecendo as suas necessidades de nível superior – honrando seus valores, facilitando o crescimento e o senso de propriedade iria aumentar diretamente a lucratividade da empresa. Eu tenho uma validação mais forte quando Daniel me escreveu mais tarde: “Você me desafiou a mudar para uma atitude mais poderosa; você me guiou a uma visão melhor e uma maior alegria. Eu sinto que eu tenho controle sobre as coisas no trabalho “!

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