Cópia de Projeto Da Rede Logística Para Operações Globais Finalizado 03.11

7/22/2019 Cpia de Projeto Da Rede Logstica Para Operaes Globais Finalizado 03.11

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Unidade 1

PROJETO DA REDE LOGSTICA PARAOPERAES GLOBAIS


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1.1 VISO GERAL

Empresas antes

Empresas atualmente

Questes Logsticas

Configurao de Redes Logsticas

Instalaes internacionais


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1.2 CONFIGURAO DA REDELOGSTICA GLOBAL

Viso integrada, holstica da cadeia de suprimentos.

1.2.1 Caractersticas Principais das Redes

LogsticasModularizao

PaletizaoFonte: Fotolia - 27407550


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1.2.1 Caractersticas Principais das RedesLogsticas

Postergao (Postponement)Estgio primrio e Estgio Secundrio

Evoluo para o postponement

Fonte: Panitz (apud, NORDSTRON & RIDDERSTRALE, 2001)


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a. Postergao de Produo ou de Forma Postergao de etiquetagem/rotulagem;

Postergao de embalagem;

Postergao da montagem e Postergao da manufatura

Vantagens e Desvantagens

b. Postergao de Logstica ou do TempoVantagens e Desvantagens

1.2.2 TIPOS DE POSTERGAO


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1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao

O ponto de entrada do pedido ou ponto dedesacoplamento do pedido do cliente

Produo padronizada e

Produo customizada

Revela as atividades envolvidas na customizao,bem como a extenso pela qual as operaes sopuxadas (pelos pedidos dos clientes) ouempurradas(por previses de demanda).


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Pontos de customizao do produtoPodem ser dentro ou fora da empresa.

Fonte: Lampel e Mintzberg 1996



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Movimentao do estoque de produtos acabados

para o fornecedor

Ponto de entrada do pedido em diferentesambientes

Fonte: Thomas E. Vollmann et al - 2005



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1.2.5 Modelo - Grau de Modularizaoe Postergao das Redes Logsticas

Economia de escala

a economia de custo derivada da fabricao demuitas unidades do mesmo produto.

Economia de escopo

a economia de custo derivada da fabricao deuma variedade de produtos.


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Fonte: Phillippe-Pierre Dornier at al 2010

Modelo para estruturas de cadeias de suprimentos


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Ilustrao do modelo conceitual paraprojeto de rede.

Fonte: Jansen L.P.2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)


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1.3 Instalaes Internacionais:Orientaes, Consideraes e Modelo

Envolve decises e dados para modelagem dasdecises.

1.3.1 Instalaes globaisResposta competitiva ao aumento da interligao dosmercados internacionais.


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Prioridades competitivas de produtos:

Opes de custo;

Qualidade;Servio e

Flexibilidade.

Opes para locar sua rede de facilidades: Foco no mercado;

Foco na famliadeprodutos e

Foco no processo.

1.3.2 Orientao de instalaes


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Resumo de opes para a orientao da rede de

instalaes

Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al - 2010




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Dois extremos das redes logsticas

Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010



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Complexidade de manufatura

Nmero de passos de fabricao necessrios;

Caractersticas fsicas do produto eNecessidades ambientais.

1.3.4 Interao entre Marketing e Manufaturanas diferentes opes



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Necessidades de marketingPropaganda;

Esforo de vendas;

Mudana;Variabilidade de tamanhos e cores;

Durao do Ciclo de Vida do Produto (CVP).




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Orientao de redes de instalaes




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1.3.5 Mapeamento Ilustrado

Orientao de redes de instalaes

Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al

2010


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1.4 Capacidade Instalada Questesde Expanso

Introduo de um novo produto;Aumento na demanda dos produtos existentes ou

Consolidao das operaes.

Alternativas ao aumento da capacidade de umarede existente

Gesto do mix de produtos;

Taxas de produo;Controle de qualidade e

Produtividade.


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Outras decises de expanso

Confiabilidade da previso;

Situao da concorrncia e

Velocidade do desenvolvimento tecnolgico.

1.4.1 Pontos de deciso para alocao de novosprodutos

Competncia Local eCompetncia da Tecnologia de Processo


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1.4.2 Competncia local - CL

Medidas indicativas da CL

Razo entre engenheiros e trabalhadores de

colarinho azul; Idade da Instalao, idade mdia das mquinas, erazo entre mquinas; e

Flexibilidade.


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1.4.3 Complexidade de tecnologia do

Processo - CTP

Medidas indicativas de complexidade da

tecnologia do processo incluemNmero de passos;

Caractersticas fsicas do produto;

Necessidades ambientais ePedidos de mudana de engenharia.


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1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos

A matriz um modelo usado para compreender oscompromissos envolvidos na deciso.

Avanos na tecnologia e na produo em massareduziram os custos mdios unitrios e espalharamo mercado potencial.

Consideraes


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Matriz de alocao de novos produtos.


1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos


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1.4.5 Implicaes da matriz

A matriz de alocao de novos produtos pode serusada para determinar a opo tima deinstalao a ser usada.

H mltiplas alternativas, representadas porvetores, para cada local na rede satisfazer as

necessidades do novo produto.


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1.4.5 Implicaes da matriz

Alternativas para uma rede de quatro instalaes (E, F, G, H)ao decidir qual deve produzir o produto P

Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)


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Determinar a deciso tima

Tabela 3 - Comparao de opes na matriz de

alocao de novos produtos

Implicaes da matriz

Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)

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