Copyright Braskem S.A. Todos os Direitos Reservados. Abril 2007 Educação para Inovação: Desafios...

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Abril 2007

Educação para Inovação: Desafios e soluções

Programa de Inovação Braskem


Modelo de Negócio da Braskem

Drivers estratégicos

Empresa Empresa Petroquímica Petroquímica número 1 na número 1 na

América LatinaAmérica Latina

Liderança de MercadoLiderança

de Mercado

Integração e Escala

Integração e Escala

Competitividadede Custos

Competitividadede Custos

Know-HowKnow-How

Autonomia TecnológicaAutonomia Tecnológica



Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras

Visão Ultrapassada de Inovação

Novos Produtos e Serviços

Novos Produtos e Serviços

Visão Usual de Inovação

Novos Processos de Fabricação

Novos Processos de FabricaçãoNovas TecnologiasNovas Tecnologias

Criação e Captura

deValor

Criação e Captura

deValor

AumentarAumentarReceitaReceita

AumentarAumentarReceitaReceita

DiminuirDiminuirRiscosRiscos

DiminuirDiminuirRiscosRiscos

ReduzirReduzirCustosCustosReduzirReduzirCustosCustos

AcelerarAcelerarRetornoRetornoAcelerarAcelerarRetornoRetorno

Novos FornecedoresNovos Fornecedores

Novos Modelosde Negócios

Novos Modelosde Negócios

Novos Métodos de Trabalho

Novos Métodos de Trabalho

Novas CompetênciasNovas Competências

Novas Necessidades dos Consumidores

Novas Necessidades dos Consumidores

Novos CanaisNovos Canais

Novas ParceriasNovas Parcerias

Novos AtivosNovos Ativos

Novos Clientes eMercados

Novos Clientes eMercados

Visão Ampliada de Inovação



PIB – Programa de Inovação Braskem

O sistema de gestão visa trazer disciplina necessária para garantir eficácia da criatividade no processo de Inovação

Abrangência

Todas as atividades que criam e capturam valor: aumento de receita redução de custo, gestão do risco e agilização do retorno dos projetos

O que é o PIB?

Sistema de gestão de Inovação, utilizado por empresas de excelência mundial, visando garantir que parcela significativa das receitas seja oriunda do esforço de auto renovação

Características

Objetivos claros baseados nas estratégias, integração interna e com parceiros externos, ferramentas para eficácia de processos, plataformas que garantam foco em assuntos estratégicos

PIBPIB

Objetivo

Implantar projetos inovadores de desenvolvimento de produto, novos mercados, novos processos, aplicações, serviços e redução de custo

Disciplina

Criatividade

ClienteClientess

ChaveChave

ForneceFornecedoresdoresChaveChave

Time InternoTime Interno

Piloto

Marketing

Comercial

ATLíder

A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos



b

Estrutura do Processo de Gestão

GI

Ameaças

Oportunidades

Novas Tecnologias

Gerenciamento

de Idéias

Gerenciamento

de Projetos

Produtos e

Serviços

Gestão Estratégica

do Portfolio

Captura

de Oportunidades

Gestão de parcerias

Organização Estendida

Cultura

Inovadora

Inteligência de Mercado

AtratividadeAtratividade

Ad

equ

ação

Ad

equ

ação

ViabilidadeViabilidade



Gerenciamento de Projetos Integrado e Estruturado

Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto, comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas e evitando gastos desnecessários

Metodologia de Gerenciamento de Projetos “Stage Gate”

Etapas Gates

Incertezas / Riscos

Despesas

Tempo

Redução de riscose incertezas

Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto

Aprova recursos para próxima fase

Atividades padronizadas, visando gerenciar risco

Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade

Características do sistema:

•Objetivos claros

•Planejamento

•Gestão de recursos

•Integração entre áreas

•Flexibilidade

•Transparência

•Velocidade



Gestão Estratégica de Portfolio - GEP

Classificação de Projetos com critério

único em várias dimensões

Relatórios

Perguntas Chave

Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia?

Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia?

Como priorizar os projetos frente a recursos limitados?Como priorizar os projetos

frente a recursos limitados?

Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos

projetos?

Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos

projetos?

Que resultados econômicos foram e serão alcançados?

Que resultados econômicos foram e serão alcançados?

Alinhamento Estratégico

Atratividade de Mercado

Viabilidade de Mercado

Atratividade Técnica

Viabilidade Técnica

Análise Financeira

RANPV = NPV X Probabilidade de Sucesso (Mercado x Técnica)



Importância do GEP e GP - Vínculo com Outros Processos

Adequado

Insuficiente

Baixa Alta

Baixo Desempenho

Alto Desempenho

Empresa Alinhada/ InovaçãoEstratégia

“Fazer Certo”

“Fazer a Coisa Certa”

Eficiência de Inovação

Est

raté

gia

de

Ino

vaçã

o

Gerenciamentode Projetos

GestãoEstratégicade Portfolio


Resultados


Pipeline de Inovação com RANPV de US$ 140,3 MM

RANPV (MM)

Núm Proj Valorados

Valor Médio (MM)

Dinâmica*

US$ 140,3

55

US$ 2,6

0,74

US$ 109,4

39

US$ 2,8

0,80

* RANPV (AP+EV+D)/(V+L)Somente projetos ativos.

Num Proj Total 99 53

2006 2005



Principais projetos no pipeline de I&T1- Polímeros Verdes: Pos de matérias primas renováveis

2- Fibra de UTEC

3- Nanocompósitos

4- Biopolímeros – PLA

5- PP HMS

6- Embalagens inteligentes/ativas


Principais projetos no pipeline de I&T

Ciência de Polímeros e a relação Braskem x Universidades


“Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas,

universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira

tecnólogica”.

“Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada

assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de

competência tecnológica.

Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005

Pesquisa na Braskem


“Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas,

universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira

tecnólogica”.

“Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada

assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de

competência tecnológica.

Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005

Região Sul

Pesquisa na Braskem


Como ocorre a inovação tecnológica?

Universidade

• historicamente “science push”

Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57

Roberto Nicolsky, apresentação inovação na empresa: da imitação criativa à inovação, CITEC FIERGS, 16/05/2006, RS

Pesquisa básica Pesquisa aplicadaDesenvolvimento

exp.Inovação tecnológica

Empresa

• Movida por “market push”

Procura pelo mercado

Pesquisa aplicadaDesenvolvimento

exp.Inovação tecnológica

Conexão irrealista


Universidade x Empresa

Universidade

• Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa;

• Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade;

• Burocracia da universidade

• Inexistência de canais adequados para interação;

• Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos

• Existência de preconceitos, de ambas as partes

Empresa


• A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos

• A necessidade de confidencialidade




Principais barreiras, por ordem de importância



Universidade x Empresa

Universidade



• Burocracia da universidade



• Existência de preconceitos, de ambas as partes

Braskem


• A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos

• A necessidade de confidencialidade





Superando barreiras!


“Talvez a mais importante fonte de inovação e competitividade empresarial seja o conhecimento adquirido pelos recursos humanos da empresa sobre determinada áreas tecnológicas, sobre procedimentos organizacionais e sobre o mercado. Por esse motivo, a contratação de pessoal adequado e a formação profissional estão entre as principais fontes de vantagem competitiva das empresas.”



Concretizar Projetos de Ruptura Tecnológica com grande potencial de geração de valor e apoiar projetos de produto e aplicação

• Capturar oportunidades tecnológicas com grande potencial de aplicação

• Modelar propriedades dos polímeros

• Roadmap Tecnológico

Missão Competências

• Projetos de Ruptura

Iniciativas

Equipe de Ciência de Polímeros com foco em projetos de longo prazo, com gestão adequada e acompanhamento da liderança da UN....

Equipe 4 Doutores3 Mestres

Estrutura , cristalinidad

e e Morfologia

Físicas/ Mecânicas

Reologia e Processamen

to

Cromatografia/

organolépticas/

permeabilidade

Universidades e Centros de Pesquisa

Apoio: Área de Parcerias


Visão da Inovação Expandida

Gerenciamento

de Projetos (Integrados / Fast Track)

Gerenciamento

de Projetos de Ruptura

Ciência de Polímeros Desenvolvimento de

Produtos

Projetos Lançados Agora

Projetos Que Serão Lançados

3 anos


5 anos


10 anos

Entre as 10 Melhores Petroquímicas do Mundo


Membro da equipe de ciências de polímeros tem forte relação com as Universidades:

• Ministrar aulas em cursos de pós-graduação e especialização;

• Ministrar palestras e seminários;

• Participação em bancas examinadoras;

• Participação em projetos de pesquisa;

• Orientação de alunos de mestrado e doutorado;

• Assessoria para análise de solicitação de projetos de pesquisa;

• Análise de trabalhos científicos em congressos;

Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência


Modelo de Parcerias – UN Poliolefinas

ClientesClientesChaveChave

ForneceFornecedoresdoresChaveChave

UFSCar

UFRGsLíderBraskem

A organização de Inovação expandida externamente é

desejável para adquirir competências, acelerar

resultados e dividir riscos / investimentos

Não encontramos todas as competências necessárias para o projeto em somente uma universidade, assim a Braskem tem o domínio do projeto, enquanto cada universidade trabalha na

sua área de conhecimento.

Projeto Nanocompósitos


Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:


IPR (Institute for Polymer Research)


Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:


DPI (Dutch Polymer Institute)


Testes iniciais estão sendo conduzidos de formar a criar fórum de discussão Braskem x universidades, centros de pesquisa e pesquisadores



Conclusões

• Grupo de ciência de polímeros com alta qualificação para pesquisa e bom relacionamento com o meio universitário;

• Contatos com universidades no Brasil, EUA, Canadá;

• Projetos e parcerias firmadas com diversas universidades no Brasil, EUA, Canadá;

• Testes em fórum na internet para facilitar contato com a Braskem e promover discussão entre os participantes

• Definição de modelos de parceria, propriedade intelectual necessita ser definido;

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