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Relatório de RSC 2012

CRESCIMENTO ESUSTENTABILIDADE

A T I V A EENVOLVIDA

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Trabalhar com fornecedores locais e contratar colaboradores locais

Manter comunicações claras e transparentes

Foco na melhoraria da qualidade de vida

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idade ambiental

Implantar procedimentos e programas de treinam

entos rigorosos

Oferecer campanhas de vacinação e saúde

Atualizar continuamente os sistemas de segurança

SYG

YAMANAGOLDRelatório de RSC 2012 01

Na Yamana, nós trabalhamos com nossas comunidades locais paragarantir que estamos efetivamente apoiando e contribuindo com o seudesenvolvimento. Estamos comprometidos com a contratação deempregados locais, nos tornando membros ativos das comunidadesnas quais operamos e mantendo e melhorando o ambiente no qualvivemos e trabalhamos.

Nosso programa de RSC supera os padrões internacionais em todas asáreas e estamos constantemente nos empenhando em fortalecernossas práticas de saúde, segurança, proteção ambiental e orelacionamento com comunidades e governos.

YAMANAGOLDRelatório de RSC 201202

A Yamana Gold é uma mineradora de ouro de capital aberto, com sedeno Canadá, cujas atividades estão relacionadas à exploração, extraçãoe processamento em toda a América, incluindo Brasil, Argentina, Chilee México. A Companhia planeja continuar a desenvolver sua base deprodução por meio da expansão das minas existentes, aumentos deprodutividade, desenvolvimento de novas minas e melhoria da suacapacidade de exploração, buscando oportunidades de consolidaçãode ouro com foco principal nas Américas.

CONSTRUINDO EDESENVOLVENDO

Mercedes

Ernesto / Pau-a-PiqueChapada

JacobinaFazendaBrasileiro

Pilar

C1 Santa Luz

Minas em produçãoProjetos emdesenvolvimento

El Peñón

Gualcamayo

Minera Florida

G lAlumbrera (12.5%)


Visão geral da Companhia 02Mensagem do CEO 04Desempenho 2012 06Objetivos 2013 07Prêmios 08Certificações 09

Empregados 16Saúde e segurança 20Meio ambiente 26Comunidades 36Processos de relato 42Índice GRI 46

100%COMPROMETIDA COM

NOSSAS COMUNIDADES

Mensagem do CEO A responsabilidade social corporativa (RSC) deve conduzir e formarparte dos valores fundamentais de qualquer empresa. Ao mesmo tempo em que nossalicença social depende de nossa aderência aos princípios da responsabilidade socialcorporativa, nós também acreditamos que ser socialmente responsável é a coisa certa a ser feita.

Pensando nisso, nos esforçamos para aderir aos padrões internacionais em todas as nossas atividades de responsabilidadesocial corporativa, e estamos continuamente fortalecendo nosso compromisso com a proteção da saúde, da segurança edo meio ambiente e nossas relações com a comunidade e o governo.

O ano de 2012 foi de muito sucesso para a Yamana. Conseguimos uma produção recorde com baixos custos e mantivemosnossa rentabilidade, ao mesmo tempo em que continuamos nosso compromisso de ser uma empresa responsável.

Nossas realizações demonstraram que os programas de RSC progrediram muito bem.

Lançamos um Sistema Yamana de Gestão melhorado para integrar, coordenar e gerenciar todos os aspectos de nossoprograma de RSC.

Nossa mina de Gualcamayo conquistou a certificação no Código Internacional de Gestão de Cianeto e na OHSAS 18001.

Nosso projeto em desenvolvimento em Pilar foi o primeiro a incorporar completamente técnicas sustentáveis de construção.

Nossa equipe aumentou em mais de 20%, devido ao avanço de nossos projetos em desenvolvimento, e mesmo assim mantivemos nosso percentualde colaboradores locais em 75%.

Continuamos trabalhando comnossas comunidades locais paragarantir que estamos apoiando econtribuindo efetivamente com oseu desenvolvimento. Em 2012,iniciamos nosso Programa PortasAbertas, em Mercedes. Em todas as operações, recebemos 102 visitas locais com a participação de cerca de 1.900 pessoas.

Estas e outras realizações são importantes e positivas, porém, existe um aspecto em nosso desempenho em 2012 que nãoé aceitável para mim. Estou me referindo ao aumento no número e na frequência de acidentes, em comparação ao anopassado. O sucesso dos programas em Segurança ocupacional que nós começamos a implantar há alguns anos segue umatendência de longo prazo, e embora nossa taxa de frequência de acidentes tenha aumentado, a tendência ainda prevalece,queremos ver nossos níveis de acidentes diminuírem a cada ano, com o objetivo claro de zero acidente. Nada é mais


FOCO EDIREÇÃO

Os 100melhores CEOs do mundo


importante do que ver todos os nossos colaboradores indo para casa encontrar suas famílias com segurança, todos os dias.Nós renovamos nosso foco em saúde e segurança e tenho certeza de que voltaremos a progredir em direção ao nossoobjetivo de zero acidente.

Para finalizar, agradeço a todos os empregados e terceiros da Yamana pela dedicação e trabalho árduo que nos ajudaram aproporcionar mais um ano importante. Também gostaria de agradecer às nossas comunidades locais e outras partesinteressadas por continuarem a trabalhar conosco, garantindo que possamos compartilhar dos benefícios da mineraçãoresponsável. Estou ansioso para trabalhar com todos vocês e continuar construindo nosso sucesso.

PETER MARRONEPresidente e Diretor-executivo


Desempenho 2012

OBJETIVO 2012 STATUS COMENTÁRIO

Reduzir as Taxas de Gravidade e Frequência deAcidentes, com o objetivo final de zero acidente

Este resultado está relacionado em parte à taxa derotatividade mais alta em posições de liderançadurante 2012, ao desenvolvimento de novosprojetos e à disponibilidade limitada de umaequipe pré-treinada.

Nãoatingido

Obter a certificação ISO 14001 e receberrecomendação independente ao CódigoInternacional de Gestão de Cianeto em Mercedes

A unidade obterá as certificações em 2013.Emandamento

Obter a certificação no Código Internacional deGestão de Cianeto em Gualcamayo

Gualcamayo foi certificada em 2012.Atingido

Obter a certificação de Gestão de Segurança eSaúde Ocupacional OHSAS 18001 em Gualcamayo

Gualcamayo foi certificada em 2012.Atingido

Iniciar o Programa Reunião Cidadã em El Peñón Foram realizadas quatro reuniões envolvendo 134 interessados.

Atingido

Formalizar uma política de mudanças climáticas Em 2012 foram realizados estudos e análises debenchmarking que formarão a base para a futurapolítica de mudanças climáticas.

Emandamento

Finalizar indicadores de desempenho de saúde esegurança e implementar um sistema demonitoramento para a saúde dos colaboradores

Foi realizada uma avaliação geral das unidades em2012, e os indicadores para monitoramento serãodeterminados em 2013.

Emandamento

Apresentar ao público geral o Centro de EducaçãoAmbiental da mina de Chapada

O Centro foi apresentado durante a primeirasemana de junho de 2012, para coincidir com aSemana do Meio Ambiente.

Atingido

Implementar um programa motivacional com a colaboração do departamento de RecursosHumanos

Em 2012 a avaliação das percepções dosempregados sobre sistemas de segurança foirealizada em diversas operações, e um plano deação será implementado em 2013.

Emandamento

Concluir o Plano de Resposta de Emergência paracada operação

Consultores independentes realizaram avaliaçõesdo Plano de cada operaçãol, e os itenspendentesreferem-se à aquisição de equipamentosadicionais, os quais serão entregues em 2013.

Emandamento

Comparar todas as práticas de sustentabilidadecom relação às empresas do setor

Foi realizado um estudo pela empresaindependente de consultoria, Deloitte.

Atingido


Objetivos 2013

1. Implantar a auditoria de conformidade legal para as unidades do Brasil.

2. Realizar pesquisa sobre a percepção dos programas socioambientais com as partes interessadas da Yamana.

3. Consolidar o Instituto Yamana de Desenvolvimento Socioambiental no Brasil, migrando programas sociais existentese implementando novos.

4. Melhorar a eficiência do Sistema de Gestão de Saúde Ocupacional, estabelecendo indicadores específicos para o monitoramento.

5. Conduzir análises ambientais em tempo real, usando informações geográficas (SIG – Sistema de InformaçãoGeográfica)

6. Concluir a implantação de programas sociais nas minas de Mercedes, Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz e Pilar.

7. Validar o Código de Conduta de Fornecedores.


Prêmios

Em 2012, algumas das realizações da Yamana foram reconhecidas de maneira notável:

Os 100 melhores CEOs do mundo – O CEO da Yamana, Peter Marrone, conquistou o 65º lugar no ranking dos 100 melhoresCEOs do mundo, publicado pela Harvard Business Review. A pesquisa apresentou um rankingdos desempenhos dos CEOsdurante todo o seu tempo de gestão, avaliando o retorno para acionistas e alterações na capitalização de mercado.

Argentina Mining 2012 – No simpósio da Argentina Mining 2012, a Yamana recebeu o prêmio de “Empresa exploradora/mineradora ou entidade destacada por suas ações em RSC”, como reconhecimento por aplicar excelentes políticas dedesenvolvimento sustentável nas comunidades nas quais opera.

Prêmio SESI Qualidade no Trabalho – A Yamana recebeu dois prêmios do ramo de serviços sociais da FIESP, associaçãoindustrial com sede em São Paulo, por seu trabalho da unidade de Chapada: nas categorias DesenvolvimentoSocioambiental, por conta da realização do Dia Integrar, e Educação e Desenvolvimento, em função dos cursos técnicos eprofissionalizantes oferecidos à comunidade.

3° Prêmio Anual Ética nos Negócios – A Yamana foi indicada para o Prêmio Ética nos Negócios do Instituto Brasileiro deÉtica nos Negócios, como reconhecimento ao Programa de Seminário de Parcerias que contribui com a geração de umafonte de renda para dezenas de famílias em Barrocas.

3° Prêmio Ações Competitivas e Sociais – A Yamana foi homenageada pelo jornal brasileiro Folha do Estado (BA), que tempor objetivo promover iniciativas de empresas e pessoas que contribuem para o desenvolvimento social, ambiental eeconômico do estado da Bahia.


Certificações

Chapada Certificada Certificada Não se aplica

FazendaBrasileiro Certificada Certificada Certificada

Jacobina Certificada Certificada Certificada

El Peñón Certificada Certificada Certificada

Minera Florida Certificada Certificada Certificada

Gualcamayo Certificada Certificada CertificadaARGENTINA

Mercedes Objetivo 2013 Objetivo 2013 Objetivo 2013MÉXICO

BRASIL

CHILE

OHSAS 18001 CÓDIGO GESTÃO DE SAÚDE INTERNACIONAL

ISO 14001 OCUPACIONAL E DE GESTÃO PAÍS MINA GESTÃO AMBIENTAL SEGURANÇA DE CIANETO


Compromissos e associações

CANADÁ

• Conselho do Canadá para as Américas

• Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de Ouro (ICMC)

• Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (PDAC)

• Conselho Mundial do Ouro

BRASIL

• Associação Brasileira dos Consumidores de Energia (ABRACE)

• Associação Brasileira de Cobre (SINDICEL / ABC)

• Câmara do Comércio Brasil-Canadá

• Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG)

• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP)

• Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM)

• Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras

ARGENTINA

• Câmara Argentina de Empresários Mineiros (CAEM)

• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera)

• Câmara do Comércio Canadá-Argentina

CHILE

• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

• Câmara do Comércio Canadá-Chile

• Conselho de Mineração do Chile AG

• Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI)

MÉXICO

• Câmara do Comércio Canadense no México (CanCham)

• Cámara Minera de México (CAMIMEX)

• Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF)

A Yamana tem a responsabilidade, perante todas as suas partesinteressadas, de construir e implantar um forte programa deresponsabilidade social corporativa. Em 2006, desenvolvemosum sistema de gerenciamento integrado que rege nossasatividade em segurança, saúde, meio ambiente e relaçõescom a comunidade: o Sistema Yamana de Gestão (SYG). O SYG envolve avaliação de risco, identificação de todas as exigências legais e contratuais, definição dos objetivos e metas da Companhia, e inclui procedimentos paragarantir que operemos em conformidade com nossaspolíticas e programas de gerenciamento. Foi desenvolvidocom base nas melhores práticas e padrões internacionais, tais como: ISO 14001 (Sistema de Gestão Ambiental), OHSAS 18001 (Sistema de Gestão de Saúde e SegurançaOcupacional), SA 8000 (Padrão de Responsabilidade Social) e o Código Internacional de Gestão de Cianeto. O SYG também ajudaa definir objetivos corporativos relacionados à redução do consumo derecursos naturais, metas de acidente zero e certificações. Em 2012, a implementaçãodo sistema integrado (SYG) começou em algumas operações e este processo levará até 24 meses para ser concluído.

Nosso comitê corporativo de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidade (SSMAC) é presidido pelo COO (Chief Operating Officer) e composto por membros da liderança da Companhia. Além disso, cada operação tem um Comitê de SSMAC presidido pelo gerente geral. Esses comitês se reúnem regularmente para definir objetivos e monitorara eficiência e o desempenho de nossas ações em sustentabilidade. Para apoiar ainda mais nossos esforços, iniciamos, em 2012, o Portal de SSMAC, um projeto-piloto interno que tem como objetivo melhorar a gestão de indicadores dedesempenho importantes para aumentar a confiabilidade de informações e facilitar a tomada de decisões.

A aderência de unidades operacionais ao SYG em 2012 foi de 83,7%, o que é consistente com a média de 83,7% dos quatroanos anteriores.


Princípios e gestão de sustentabilidade

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Trabalhar com fornecedores locais e contratar colaboradores locais

Manter comunicações claras e transparentes

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Implantar procedimentos e programas de treinam

entos rigorosos

Oferecer campanhas de vacinação e saúde

Atualizar continuamente os sistemas de segurança

SYG

1. Esforçar-nos continuamente para minimizar nosso impacto ambiental.2. Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras e trabalhar lado

a lado com os nossos fornecedores para melhorar os processos, produtos e serviços quemaximizem a proteção ambiental.

3. Treinar, educar e motivar os colaboradores para ter consciência da segurança em suas rotinasdiárias e estimular a promover uma mineração responsável.

4. Revisar regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados àsexpectativas de nossos stakeholders e das comunidades locais.

5. Construir e operar os negócios em acordo com rigorosos padrões ambientais internacionais.


Governança corporativa

Como uma empresa internacional de mineração, estamos comprometidos com os mais altos padrões de governança eliderança. Nosso Conselho de Diretores e gerência reconhecem a importância da governança para gerenciar a Companhiade forma eficaz, protegendo os colaboradores e acionistas e aumentando nosso valor de mercado.

Conselho de DiretoresNosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso no longo prazo. Elecumpre seu mandato diretamente e por meio de seus comitês em reuniões programadas regularmente, ou conformenecessário. Nossas práticas de governança atendem aos requisitos aplicáveis no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido eas práticas recomendadas em geral. Também monitoramos os desenvolvimentos em governança para garantir que nossaspráticas permaneçam atualizadas e adequadas.

O Conselho atual é composto por 10 diretores, dos quais nove são independentes e reúnem uma combinação diversificadade habilidades em finanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões e aquisições e em negócios internacionais.Nosso presidente é Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003, também atua como Diretor-Executivo (CEO)não independente, de acordo com os critérios de independência do Conselho e com as diretrizes de governança.

O Comitê de Governança Corporativa e Indicações monitora o desempenho do Conselho e do Presidente e CEO, e acreditaque o acúmulo de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única porque nossoPresidente e CEO é também o fundador da empresa. Tanto o Comitê quanto o Conselho acreditam que a paixão, conduçãoe liderança de Marrone foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento.

O Diretor Principal é independente e indicado pelo Conselho. Seu foco principal é fornecer liderança para os diretoresindependentes e garantir que o Conselho realize seus deveres com sucesso. O Diretor Principal preside todas as reuniõesdos diretores independentes e garante que as responsabilidades do Conselho sejam bem entendidas e respeitadas peloConselho e pela gerência.

Comitês do ConselhoTodos os comitês são 100% independentes. Os comitês operam de forma independente da gestão e prestam contasdiretamente ao Conselho. O Conselho também pode indicar comitês independentes ou ad hoc., se necessário.

O Conselho possui os seguintes comitês permanentes:

Comitê de Auditoria

O Comitê de Auditoria assiste o Conselho no cumprimento das responsabilidades de controle e relatório financeiro paraos acionistas e os fundos de investimento. Nossos auditores externos prestam contas diretamente a esse Comitê.

Comitê de Compensação

O Comitê de Compensação é responsável por recomendar a estratégia, as políticas e os programas para compensação edesenvolvimento de diretores e gerência sênior.


Comitê de Governança Corporativa e Indicações

O Comitê de Governança Corporativa e Indicaçõesdesenvolve as políticas e práticas de governançacorporativa da Yamana, avalia a eficácia do Conselho eseus Comitês e lidera o processo de recrutar e indicardiretores, garantindo seu desenvolvimento contínuo.

Comitê de Sustentabilidade

O Comitê de Sustentabilidade auxilia o Conselho nasupervisão de questões de sustentabilidade, meioambiente e saúde e segurança, o que inclui monitorar a implantação e o gerenciamento das nossas políticas,procedimentos e práticas com relação a estas quatro áreasde responsabilidade social corporativa.

Desenvolvimento do ConselhoMontar um Conselho com a combinação adequada dehabilidades, experiência e outras qualidades contribui paraque a gerência seja eficaz e direcione a empresa para ocrescimento estratégico.

O processo de avaliação do Conselho ajuda o Comitê deGovernança e Indicações a determinar a eficácia doConselho e a identificar áreas que possam se desestruturarcaso seu diretor seja nomeado para participar do Conselho.

Esse Comitê desenvolveu um plano de longo prazo para a composição do Conselho que é baseado no nossodirecionamento estratégico, matriz de habilidades e outrosfatores. A independência do diretor, as competências e habilidades do Conselho, as habilidades e qualidades essenciais, os pontos fortes atuais, as habilidades e a experiência de cada diretor, bem como sua personalidade e outras qualidades que podem ser somadas à dinâmica de um Conselhoeficaz são todos fatores que o Comitê considera ao recrutar candidatos a diretor.

Acionistas, colaboradores e outras partes interessadas podem se comunicar diretamente com o Conselho, entrando emcontato com o Presidente e CEO ou com o Diretor Principal nos endereços indicados na seção Informações de contato.Além disso, para visualizar os quadros do Conselho da Yamana e do Comitê, a política de ética e as práticas de governançacorporativa, bem como a forma pela qual se comparam com as normas da Bolsa de Valores de Nova York, acessewww.yamana.com/governance.

Principais habilidades e qualidadespara atuar no Conselho da Yamana

• domínio de finanças

• integridade e responsabilidade

• habilidade de fundamentar suasdecisões

• governança

• desenvolvimento de negócioestratégico

• excelentes habilidades decomunicação

• habilidade em trabalhar de maneiraeficiente como uma equipe.


Compensação dos executivosAs pessoas são a base do sucesso contínuo da Yamana. Em cada oportunidade, buscamos criar um ambiente que incentivea inovação, gerencie mudanças e promova o desenvolvimento.

A filosofia de remuneração por meritocracia da Yamana busca recompensar a conquista de desempenho e alinha os interesses dos executivos aos de nossos acionistas. Em 2012, nossos acionistas tiveram a oportunidade de participar de uma votação consultiva sobre a nossa abordagem de compensação de executivos, porque acreditamos que é importante ter um envolvimento regular e construtivo com os nossos acionistas e receber o feedback dos mesmos nessa questão. Detalhes de como a compensação está alinhada às metas econômicas, sociais e ambientais podem ser encontrados na Circular de Informações de Gestão da Yamana de 2012(http://yamana.com/files/2013%20Documents/Corporate%20Reports/Yamana_MIC_Mar28_v001_t0l33e.pdf).

Gestão de RiscoO Conselho é responsável pela liderança da Yamana, supervisionando o gerenciamento do negócio e atuando em prol dosinteresses da Companhia e dos acionistas. O Conselho recebe atualizações trimestrais sobre operações, saúde, segurança,meio ambiente e comunidade, exploração e construção.

Temos um sistema estabelecido para gerenciar os vários riscos enfrentados pelo nosso negócio. Esses riscos incluem os dasáreas de auditoria e risco financeiro, sustentabilidade, saúde e segurança e compensação. À luz do nosso crescimentosignificativo em dez anos e das práticas de governança em evolução, estamos trabalhando em uma nova estrutura degerenciamento de risco empresarial (ERM) como uma prática de negócios para dar suporte à gerência e aos colaboradoresna identificação, avaliação e mitigação dos principais riscos.

A nova estrutura fornecerá informações atuais e precisas sobre nossos principais riscos, e permitirá à gerência operar o negócio de forma mais eficiente, minimizando riscos e maximizando oportunidades dentro da nossa disposição paraassumir risco.


Nossos valores e conduta de negócios

A Yamana está comprometida em conduzir seus negóciosde acordo com as normas e regulamentos em todas asjurisdições e com os nossos altos padrões de conduta ética nos negócios. Nossos valores centrais determinam aforma como fazemos negócios e cumprimos nossoscompromissos com nossos colaboradores, o mercado e ascomunidades em que operamos. Acreditamos que nossosvalores também ajudam a determinar nosso sucesso.

Código de CondutaO Conselho adotou um Código de Conduta (o “Código’”)para seus diretores, gerentes e colaboradores. O Conselhoincentiva e promove uma cultura geral de conduta ética denegócios promovendo a conformidade com as leis, regrase regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições em quea Companhia faz negócios; orientando diretores, gerentese colaboradores a reconhecerem e lidarem com questõeséticas; incentivando uma cultura de comunicação aberta,honesta e responsável; e garantindo consciência sobre aação disciplinar para violações à conduta ética de negócios.Todos os diretores, empregados e provedores de serviçorecebem uma cópia do Código quando entram para anossa equipe e passam por um treinamento planejado deacordo com um plano de treinamento anual com osrequisitos específicos para cada área.

A Yamana estabeleceu um site e uma linha telefônicagratuita para receber denúncias anônimas de qualquersuspeita de violações ao Código, incluindo preocupaçõessobre responsabilidade, controles internos sobre relatóriosfinanceiros ou outras questões de auditoria.

O Comitê de Governança Corporativa e Indicações revisao código regularmente, e a última atualização foi feita emjaneiro de 2012. Uma cópia está disponível no nosso siteem www.yamana.com.

Os 10 valores centrais da Yamana

• espírito empreendedor

• excelência operacional

• melhoria contínua

• transparência

• ambiente de trabalho seguro

• atitude ética

• apoio a comunidades locais

• responsabilidade

• respeito pelo meio ambiente

• integridade


TALENTO EDEDICAÇÃO

Estamos comprometidos emcontribuir com o desenvolvimentodas economias locais através da preferência pela contrataçãode empregados residentes nascomunidades próximas àsnossas operações, e da nossacontribuição no treinamento edesenvolvimento de parceirosque auxiliem neste processo.


Nossos empregados Na Yamana, continuamos reconhecendo nossos empregadoscomo nosso bem mais valioso. Nossa habilidade em atrair e manter profissionaismotivados contribui de maneira significativa para nosso atual sucesso operacional efinanceiro. Buscamos fornecer aos nossos empregados o apoio e os recursos necessáriospara que eles continuem desenvolvendo e alcançando seus objetivos pessoais, ao mesmotempo em que contribuem para nosso sucesso coletivo.

Em 2012, nosso departamento de Recursos Humanos continuou implementando a mudança estratégica criada em 2011, quando o departamento foi reestruturado. Os principais pilares da nova estratégia são gerenciar talento, aumentar a motivação e o compromisso dos empregados e melhorar a eficiência organizacional.

Crescimento econômico e desenvolvimento do empregadoEm 2012, nós avançamos com três novos projetos de produção, que contribuíram para um aumento de 21% na mão-de-obra da Yamana, que totaliza 11.874 pessoas, sendo 6.180 empregados e 5.684 terceiros.Estamos comprometidosem contribuir para o desenvolvimento econômico local, contratando, preferencialmente, pessoas das comunidadespróximas às nossas operações, e contribuindo para a formação e desenvolvimento de parcerias para ajudar nesse processo.Ficamos satisfeitos em manter nossa taxa de 75% de colaboradores vindos de comunidades locais.

EMPREGADOS PRÓPRIOS TERCEIROS TOTAL

Brasil 2.669 3.200 5.869

Argentina 722 237 959

Canadá 99 0 99

Chile 2.219 1.931 4.150

México 469 309 778

EUA 12 7 19

Total 6.190 5.684 11.874

Treinamento e desenvolvimento de empregadosPara nós, é importante investir no treinamento e desenvolvimento dos nossos empregados para garantir que eles adquiramas habilidades e conhecimentos necessários para atingir suas aspirações profissionais. Para tanto, enfatizamos oplanejamento da carreira dos empregados e oferecemos o apoio necessário para que eles se desenvolvam na Yamana. Umaação importante neste sentido, é possibilitar que os nossos empregados trabalhem com seus líderes na definição de planospessoais de desenvolvimento, delineando oportunidades para melhorarem seus conhecimentos e habilidades. Em 2012,


2.300 empregados participaram destaatividade, e planejamos efetivar tais planospara todos os empregados. Nosso foco emcontribuir com o desenvolvimento dosempregados resultou num recrutamento de200 deles para diferentes cargos internos.

Um exemplo de nosso foco atual emdesenvolvimento interno é nossa Academiade Líderes. Mais de 350 gerentes participaramdo programa de educação corporativa criadopara fomentar discussões estruturadas ealinhadas com as orientações estratégicas daYamana, além de fortalecer as habilidades degerenciamento. Treinando empregados dealto desempenho, somos capazes de atingirmuitos dos objetivos de nosso departamentode Recursos Humanos.

DiversidadeA Yamana busca garantir um ambiente de trabalho diversificado e livre de discriminação. Nosso Código de Conduta e Éticaestabelece a base para um local de trabalho centrado no respeito mútuo e é entregue a 100% dos colaboradores, quetambém recebem um treinamento sobre suas diretrizes. Estamos focados em contratar pessoas qualificadas para nossasatividades e buscamos garantir que nossas práticas de contratação ofereçam oportunidades iguais, de forma que os maisqualificados tenham sucesso, independente do gênero ou histórico. Reconhecemos a oportunidade de aumentar aparticipação de mulheres em nosso quadro de colaboradores. No Brasil, houve um pequeno aumento no número demulheres operando maquinário leve ou pesado, e aproximadamente 10% do quadro total de colaboradores da Yamana érepresentado por mulheres. Temos políticas estabelecidas para garantir que não haja distinção de salários entre os sexos,na mesma categoria funcional.

Buscamos a melhoria contínua nas ações de motivação de nossos colaboradores. Temos o prazer de ter alcançado umaredução de aproximadamente 6% em nosso turnover de saída voluntária, e continuamos nos esforçando para garantir quea Yamana seja uma empresa na qual os colaboradores tenham orgulho de trabalhar.


2% Abaixo de 20 anos

34% 21 – 30 anos

36% 31 – 40 anos

7% Acima de 50 anos

21% 41 – 50 anos

Grupos de idade dos funcionários


S A Ú D E ESEGURANÇA

Levamos a sério a necessidadede engajar os empregados naadoção de uma cultura centradaem saúde e segurança.


Saúde e segurança A Yamana busca ser uma empresa líder em saúde e segurança. Nós desenvolvemos políticas, protocolos e programas de treinamento que vão além dasconformidades e colocam os temas de saúde e segurança no centro de nossa culturaempresarial. Oferecer um ambiente de trabalho seguro e saudável é o nosso principalobjetivo. Nossos colaboradores e suas famílias merecem.


Destaques de 2012

• Gualcamayo foi certificada na OHSAS 18001 e no Código Internacional de Gestão de Cianeto

• Desenvolvemos um programa de e-learningpara apoiar o treinamento de segurança para todos osempregados

• Um novo procedimento corporativo para a segurança em minas subterrâneas e o monitoramentomensal de avaliações geotécnicas melhorou o nível de segurança avaliado em cada uma de nossasoperações, alcançando ou até mesmo superando a média.

• Implementamos o sistema Smartmine em Chapada, El Peñón e Jacobina para automatizar ocontrole e comunicação da frota

• Melhoramos nosso conjunto de ferramentas de segurança e implementamos InspeçõesGerenciais, que são conduzidas pelos gerentes gerais e gerentes de área

Prevenção por meio de engajamentoNós levamos a sério a necessidade de envolvimento com os colaboradores, para promover uma cultura de saúde esegurança. Em 2012, 3.080 empregados de nossas operações de Chapada, El Peñón, Gualcamayo e Mercedes participaramda nossa primeira pesquisa interna sobre a eficiência de nossos esforços de segurança. Eles identificaram nosso SistemaYamana de Gestão como um esforço notável, e forneceram esclarecimentos adicionais sobre as melhorias que podem serfeitas para enraizar a sensibilização de saúde e segurança em todas as nossas atividades. Como resposta aos resultados dapesquisa, em 2013, iremos desenvolver ferramentas de gestão e estruturar planos de ações específicos relacionados aotreinamento de segurança.

O feedback de empregados e terceiros também é importante para o pleno funcionamento das ferramentas e protocolosestabelecidos para a prevenção de acidentes. Uma ferramenta importante usada para identificar riscos e evitar acidentesé a P.E.A.C.E., que significa Pensar, Estudar, Analisar, Corrigir e Executar. O Diálogo Diário de Segurança reforça as práticasde segurança e encoraja os empregados e terceiros a identificarem e reportarem situações de risco à gerência. O relatóriode segurança, chamado de Registro de Ocorrência de Segurança, permite que os colaboradores reportem situaçõespotencialmente perigosas. Esses registros são analisados pelos supervisores competentes para correção subsequente do perigo.

Outras ferramentas corporativas que visam a redução da exposição a situações de risco são: sistemas de bloqueio de energiaem equipamentos; permissão para execução de trabalho que envolva risco, como, por exemplo, em locais altos, quentesou confinados, entre outros.

Os colaboradores estão autorizados a recusar o desempenho de uma atividade, se ela for considerada insegura.


Incentivando o comportamento seguroNa Yamana, entendemos a importância de atrair as pessoascertas para a formação de nossa cultura. Isso começa comnossas práticas de contratação, que se esforçam paragarantir que todos em nossas operações coloquem amesma prioridade em saúde e segurança. Ao selecionarnovos empregados, incluímos uma avaliação do perfilcomportamental de cada candidato para determinar se suas capacidades e habilidades estão alinhadas à nossa cultura.

Temos uma abordagem semelhante na forma comogerenciamos nossa cadeia de suprimentos. Um doscritérios nos quais os fornecedores são avaliados é ahabilidade em atender aos nossos padrões de saúde esegurança. Durante nosso relacionamento com umfornecedor, continuamos a monitorar seu desempenhopara garantir a conformidade com nossas políticas epadrões. Também incluímos treinamentos sobre nossasexpectativas de saúde e segurança em nossos esforçosatuais para apoiar novos fornecedores que pretendemfazer negócios com a Yamana.

A educação e a conscientização são componentesimportantes para garantir que nossos colaboradores sejamcapazes de desempenhar suas atividades com segurança.Cada empregado e terceiro começa a aprender sobrenossos padrões e ferramentas disponíveis desde o primeirodia na Yamana e passam por um treinamento de nomínimo 24 horas para aprender sobre possíveis perigos que poderão encontrar e sobre como prevenir acidentes.O treinamento é uma combinação de padrões e políticascorporativas e instruções específicas das atividades, criadaspara as responsabilidades individuais de cada operação ecada colaborador.

As nove Regras de Ouro da Yamana

1. O uso de equipamentos de proteção éobrigatório.

2. Os limites de velocidade em vias públicase privadas devem ser sempre seguidos.

3. Veículos automotores devem serconduzidos somente por pessoashabilitadas e autorizadas pela Companhia.

4. Antes de operar qualquer veículo ouequipamento de carga, os colaboradoresdevem concluir o programa detreinamento de segurança da Companhia.

5. O uso do cinto de segurança veicular éobrigatório.

6. Ao trabalhar com energias perigosas, oscolaboradores devem garantir que osprocedimentos adicionais de segurançasejam seguidos e que todas as etiquetasde advertência estejam proeminentes.

7. Os colaboradores devem revisar econfirmar todos os requisitos de segurançaantes de trabalhar em espaços confinados.

8. Trabalhos em alturas acima de 1,8 msomente podem ser realizados com o usode proteção de segurança.

9. Jamais se apresente ao trabalho sobefeito de drogas e/ou álcool.


Para apoiar os esforços atuais de educação, desenvolvemos um programa de e-learning em 2012. Essa iniciativa foidesenvolvida pensando em todos os empregados da Yamana e englobará tópicos de segurança nas áreas de técnica egerencial. Esperamos implementar este programa ao longo de 2013. Nos próximos anos ele será uma parte importante nofornecimento contínuo de oportunidades de aprendizagem para nossos empregados.

Estamos sempre tentando alavancar a tecnologia para reduzir os riscos encontrados por empregados e terceiros em nossasoperações. O sistema Smartmine, por exemplo, vem sendo implementado ao longo dos últimos dois anos e é capaz deautomatizar uma grande variedade de processos operacionais para aumentar a eficiência total de nossas operaçõesenquanto reduz os riscos. Atualmente, o Smartmine está automatizando a movimentação e melhorando a comunicaçãoda frota nas unidades em Chapada, El Peñón e Jacobina.

Uma importante iniciativa para aumentar a consciência de segurança é nosso evento Dia de Alerta (Safety Alert Day), queé coordenado pelo departamento SSMAC e realizado em todas as nossas operações. Durante um dia, cada local interrompesuas operações e a gerência e os colaboradores se reúnem para debater e revisar todos os aspectos de segurança no trabalho.100% de nossos colaboradores participaram desse evento em 2012.

Avaliando e gerenciando riscosO Sistema Yamana de Gestão (SYG) define os objetivos e princípios que guiam nosso gerenciamento de riscos de saúde esegurança. O comitê corporativo de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Comunidades (SSMAC), que é liderado erepresentado pelo COO, oferece uma visão geral em nível corporativo. A mesma importância tem os comitês estabelecidosem cada operação, que tem a responsabilidade de verificar os esforços em nível local. Estes comitês se reúnem mensalmentepara debater eventos e incidentes, aderência a padrões e políticas, resultados de auditoria, avaliações geotécnicas eavaliações de propostas para melhorar nosso desempenho.

Um exemplo do sucesso de nossa abordagem estruturada são as melhorias nos resultados de nossas avaliações geotécnicas.As avaliações são feitas para medir os riscos associados a movimentações de terra durante operações tanto em minas acéu aberto quanto subterrâneas. Em 2012, renovamos procedimentos relacionados aos requisitos para minas subterrâneas,plano de gestão de escavações e política de escavações para melhor entender e responder aos riscos geotécnicos em nossasoperações. Por meio destas avaliações em andamento e da atualização contínua de planos, fomos capazes de melhorarnossos resultados de forma que hoje todas as nossas operações tenham uma avaliação acima da média. Além disso, estamosmelhor preparados para atenuar riscos geomecânicos.

Em 2012, desenvolvemos uma nova ferramenta de gestão para auxiliar nossos operações a identificar e gerenciar grandesriscos. Criamos comitês de risco nas operações, os quais são responsáveis por avaliar os riscos, desenvolver controles emonitorar o desempenho, com o apoio dos padrões e conhecimentos do Corporativo da Companhia, inclusive o comitêcorporativo SSMAC.


DESEMPENHO DE SEGURANÇA* 2010 2011 2012

Taxa de frequência de acidente 3,05 2,66 2,84

Taxa de frequência de acidentes com afastamento 0,21 0,28 0,40

Taxa de severidade de acidentes com afastamento 64 99 68

Taxa de doenças ocupacionais (ODR) 0 0 0

Taxa de absenteísmo (TA) 2,2 2.,5 2,4

*Cálculos com base em 200 mil horas trabalhadas

OUTROS INDICADORES DE DESEMPENHO 2010 2011 2012

Acidentes sem afastamento do trabalho 336 328 407

Acidentes com afastamento do trabalho 23 39 66

Total de dias de afastamento 7.077 13.725 11.326

Fatalidades 1 2 1

Infelizmente, a frequência e o número de acidentes aumentaram em nossas operações em 2012. O aumento está atribuído,em parte, ao desenvolvimento de três novos projetos, uma diminuição da nossa equipe de trabalho pré-treinada e umataxa maior de rotatividade em posições de liderança. Em 2013, nosso objetivo é voltar para a tendência já estabelecida deredução da taxa de acidentes a cada ano.


D I V E R S O ESUSTENTÁVEL

O objetivo de nossos esforços é minimizar o consumo derecursos naturais em todas asnossas operações.


Meio ambiente A Yamana tem como objetivo minimizar os impactos sobre o meioambiente e manter a sustentabilidade e a diversidade no entorno de suas operações.Adotamos as melhores práticas em todas as questões ambientais ao mesmo tempo emque mantemos a conformidade com a legislação local e internacional durante todo o ciclode vida da mineração.


Destaques de 2012

• Gualcamayo obteve a certificação do Código Internacional de Gestão de Cianeto

• Apresentamos o Centro de Educação Ambiental de Chapada ao público em junho de 2012

• Integramos técnicas de construção sustentável no desenvolvimento do nosso projeto em Pilar

Em 2012, nossos investimentos ambientais chegaram a US$ 15.362.520, segregados em melhorias nas nossas operações,projetos em desenvolvimento e encerramento das nossas operações nos Estados Unidos.

INVESTIMENTOS TOTAL (US$)

Monitoramento ambiental 3.574.229

Gerenciamento de resíduos 2.981.749

Recuperação de áreas degradadas 233.137

Tratamento de efluentes 1.610.280

Educação ambiental 257.748

Gerenciamento de áreas protegidas 176.738

Certificações 483.641

Descomissionamento 3.467.531

Licenciamento ambiental / taxas ambientais 1.390.006

Outros 1.187.461

Desempenho ambientalA política ambiental da Yamana está incorporada a todos os estágios do processo de mineração, desde o estágio deexploração até o descomissionamento. Por meio do Sistema Yamana de Gestão realizamos avaliação de impactos, análise,gerenciamento de riscos, monitoramento e controles ambientais.

Em 2012, realizamos uma revisão de alguns de nossos padrões corporativos o que resultou na introdução de novos padrõestécnicos relacionados à drenagem ácida e avaliação geoquímica e a gestão de segurança de diques e barragens de rejeito.

Um dos objetivos de nossos esforços é minimizar o consumo de recursos naturais em todas as nossas operações.


2011 2012 Variação

Diesel (m³/kGEO) 55,03 60,55 +10%

Eletricidade (MWh/kGEO) 552,32 562,34 +2%

Resíduos sólidos (t/kGEO) 9,63 10,38 +7%

Água nova (m³/kGEO) 7.591,15 11.256,12 +48%

Nossa meta nos próximos anos é reduzir o consumo de diesel, eletricidade e água nova em 2,5% e a geração de resíduossólidos em 5%.

Consumo de energiaO Comitê de Eficiência Energética foi criado em 2011 e tem como responsabilidade desenvolver iniciativas para reduzirnossos níveis de consumo de energia elétrica e melhorar o desempenho geral de energia.

Em 2012, começamos a explorar a viabilidade do uso de painéis de energia solar em duas de nossas operações. Em El Peñón(Chile), estudamos o uso da energia solar para aquecer a água. Com a implantação dos painéis de energia solar, podemosreduzir ainda mais o consumo de energia, que já diminuiu em 6% na operação. Em Pilar (Brasil), adquirimos painéis solaresfotovoltaicos para fornecer energia para os escritórios locais.

Em função da expansão de nossas operações e do desenvolvimento de novos projetos, o consumo total de energiaaumentou em 6% em 2012, registrando 4.231,87 de GJ/kGEO (diesel + eletricidade). A relação de consumo de energiarenovável para não renovável sofreu alteração este ano, já que houve um aumento na quantidade relativa de consumo deenergia não renovável. Isso está relacionado ao aumento no consumo de energia nas operações fora do Brasil, o qual tem amatriz energética mais limpa, e devido à seca neste país, que afetou a disponibilidade de energia hidroelétrica.

69%

Não renovávelRenovável

66%66%

31%34%34%

2024,43

1988,35

2042,312207,44

2006,28

2209,41

Consumo de energiaEletricidade (GJ/kGEO)Diesel (GJ/kGEO)

121110121110121110


INVESTIMENTO ECOMPROMISSO


Em 2012, nossos investimentos ambientais chegaram a

US$ 15.362.520, segregados em melhorias nas nossas operações,

projetos em desenvolvimento e encerramento das nossas operações

nos Estados Unidos.


Consumo de águaConsumimos, aproximadamente, 13,5 milhões de metros cúbicos de água, retirados das seguintes fontes: rios (6,5 milhõesde m³); adutoras (0,83 milhões de m³); poços subterrâneos (2,26 milhões de m³); água da mina (3,89 milhões de m³). Essenúmero representa aproximadamente 20% do total de água consumida em nossas operações. Em outras palavras,aproximadamente 80% (55,64 milhões de m³) do volume total de água foi reutilizado nos processo das unidadesoperacionais.

O aumento no consumo de água em 2012 se deve, principalmente, a uma expansão no armazenamento de água na unidadede Chapada. Esta expansão irá sustentar o aumento de produção planejado para os próximos anos. É importante ressaltarque em Chapada estamos autorizados a captar até 10.300.000 m³de água nova/ano, ou 5% do fluxo de água do Rio dosBois, e que em 2012 captamos 5.800.000 m³/ano, equivalente a 2,8% do fluxo total de água do rio.

Além dos esforços contínuos para reduzir o consumo de água, a Yamana monitora a qualidade das águas superficiais esubterrâneas dentro e fora dos limites operacionais. Programas de hidrogeologia e geoquímica aprimoram essemonitoramento, identificando e controlando fatores ambientais que podem ter impacto sobre a qualidade da água.

11256,12

7591,15

10403,32

Água doce (m3/kGEO)

121110

Gerenciamento de resíduosTodas as operações da Yamana têm um Plano de Gestão de Resíduos Sólidos que determina como os resíduos são geridose destinados adequadamente, conforme seu tipo. Em 2012, aproximadamente 12.451 toneladas de resíduos sólidos nãominerais foram geradas, sendo 33,58% perigosos. Os resíduos não perigosos foram destinados para aterros sanitários(35,37%), reciclagem (30,81%) e disposição em pilha de estéril (0,24%), enquanto os resíduos perigosos foram enviados paraaterros industriais (10,22%), coprocessamento (3,58%), re-refino de óleos e graxas (2,51%) e incineração (17,27%).


Gerenciamento de cianetoA Yamana usa cianeto de sódio em suas operações, em conformidade com o Código Internacional de Gestão de Cianeto(ICMC). O ICMC é uma iniciativa voluntária criada para controlar o cianeto na cadeia de produção de ouro (mineradoresde ouro, produtores/manipuladores e transportadores de cianeto) para minimizar os riscos para a saúde humana e ao meioambiente. Essencial para o setor de mineração de ouro, o cianeto é um elemento químico usado em quase 90% das minasde ouro do mundo.

Como signatárias do Código, todas as operações da Yamana passaram por auditorias externas para demonstrar aimplementação das medidas em conformidade com os padrões do ICMC. Atualmente, todas as operações estão em totalconformidade com o Código, exceto a Unidade de Mercedes, que iniciou a produção no final de 2011. Esperamos obter acertificação completa em 2013.

A Yamana não apenas segue os padrões do Código, como também estabelece procedimentos operacionais em seu sistemade gestão (SYG) para evitar acidentes relacionados ao cianeto. A Companhia também possui um programa de visitas à mina para instruir o público interno e externo quanto ao impacto do cianeto e como controla o seu uso para minimizar os riscos.

Os visitantes participam de palestras e recebem material educativo com relação às características e precauções necessáriaspara evitar contaminação durante o transporte, descarga, armazenamento e manipulação do cianeto. Essa iniciativa deeducação também expõe as práticas da Yamana para evitar acidentes com o produto e, no caso de um acidente, como aCompanhia lida com a ocorrência para minimizar quaisquer impactos ambientais ou de acidentes com pessoas.

66%

Não perigososPerigosos

70%64%

34%30%36%

10,38

9,63

10,52

Geração de resíduosResíduos sólidos (t/kGEO)

121110121110


Emissões de gases de efeito estufaA Yamana trabalha para a melhoria contínua dos seus processos com objetivo de reduzir suas emissões de gases do efeitoestufa. Nosso Programa de Eficiência Energética contribui para essa meta, reduzindo o consumo de eletricidade e dieselnas operações.

Em 2012, nossas emissões totais foram equivalentes a 443.571,13 toneladas de CO2eq, representando uma queda de 4% em relação a 2011. As emissões diretas diminuíram em 17% em comparação a 2011, em parte devido ao aumento noreflorestamento das áreas ao redor de nossas operações, e à diminuição de desmatamento. Emissões indiretas relacionadasao uso de eletricidade aumentaram em aproximadamente 43%, o que se deve em parte a uma mudança na matriz de energiabrasileira, resultando no aumento do uso da energia termoelétrica e na diminuição do uso de energia hidroelétrica comoresultado da seca. Adicionalmente, houve uma mudança na matriz energética no norte do Chile, que fornece eletricidadepara nossa operação de El Peñón. Em 2012, tivemos dificuldades em validar algumas emissões incluídas em 2011,principalmente emissões de algumas operações de terceiros que transportam matéria-prima. Como resultado, nossasemissões reportadas para esta área foram menores do que no ano anterior. Estamos trabalhando com nossos fornecedorespara que essa informação seja incluída nos relatórios futuros.

O inventário de gases do efeito estufa (GEE) foi calculado com base na metodologia do GHG Protocol, incluindo todas asoperações e escritórios corporativos.

Emissões absolutas (tCO2 equivalente)

2010 2011 2012

Emissões diretas de GEE 184.677,91 263.190,83 218.362,20

Emissões de GEE indiretas de eletricidade 122.932,06 131.011,81 187.587,62

Emissões indiretas de fornecedores terceirizados 71.885,37 68.119,28 37.621,31

Total 379.495,34 462.321,92 443.571,13

BiodiversidadeA conservação do meio ambiente e da biodiversidade é considerada em todas as decisões operacionais e, por meio de umamatriz de gerenciamento, monitoramos e avaliamos todos os impactos em potencial. A matriz é gerada com base emavaliações de impacto ambiental estabelecidas durante os estágios de viabilidade e desenvolvimento de novos projetos etorna-se uma das ferramentas de gerenciamento durante as operações.

Embora não haja um Plano de Gestão da Biodiversidade (PGB) constituído formalmente, desenvolvemos uma série demedidas para mitigar os impactos sobre a biodiversidade. Em conformidade com os nossos padrões do SYG, desenvolvemosumpadrão para gestão de flora e fauna (Padrão de Gestão de Áreas Verdes), ativo durante todos os estágios do projeto.


Para manter os habitats em áreas afetadas pelas nossas atividades de mineração, a Yamana desenvolve programas depreservação ambiental que buscam recompor, da melhor forma possível, o ambiente original e preservar habitats, de altabiodiversidade, ameaçados. Os animais e plantas removidos das áreas afetadas pelas nossas operações são transferidospara habitats similares para garantir a continuidade do ciclo de vida natural.

Descomissionamento da minaTodas as operações da Yamana possuem um Plano de Descomissionamento, com a meta de minimizar o nosso impacto erecompor o local, o mais próximo de sua forma original. O processo considera as características únicas de cada operação einclui estimativas de custo de descomissionamento, que variam de US$ 15 milhões a US$ 50 milhões, dependendo de fatorescomo: processo de mineração utilizado, tipo de mina, área impactada e processo de descomissionamento usado.

O processo de descomissionamento dura cerca de cinco anos e normalmente é iniciado antes do encerramento dasatividades na mina. Nossos planos de descomissionamento são revisados e atualizados a cada três anos, enquanto os custosestimados são atualizados a cada seis meses.

Temos como objetivo criar programas que garantam a continuidade da economia local. Internamente, a Yamana buscarealocar os colaboradores para outras operações e desenvolver programas para orientação profissional e empreendedorismo.

Após o fechamento, a Companhia continua a monitorar as condições de vegetação, água e solo, entre outras características,de acordo com as normas internacionais que regulamentam a mineração.


R E S P E I T O ECOMPROMISSO

Nossos esforços derelacionamento com ascomunidades são baseados emquatro pilares: desenvolvimentolocal, qualidade de vida,educação e cultura.


Comunidades Temos o compromisso de trabalhar com as comunidades ao redor denossas operações, para compartilhar os benefícios da mineração responsável. A Yamanabusca apoiar o desenvolvimento econômico sustentável contratando colaboradores efornecedores locais e investindo em programas socioeconômicos. Nossos esforços nosajudam a construir relacionamentos sólidos baseados no respeito mútuo.


Destaques de 2012

• Iniciamos as Reuniões Cidadãs em El Peñón. As quatro primeiras reuniões contaram com aparticipação de 134 stakeholders

• Iniciamos o Programa Portas Abertas em Mercedes, recepcionando 100 membros da sociedade

• Expandimos o Programa de Seminário de Parcerias para Mercedes, com as primeiras reuniõesacontecendo em 2013

• Contratamos analistas da comunidade em nossos projetos C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique e Pilar

Nossos esforços de relacionamento com as comunidades são baseados em quatro pilares: desenvolvimento local, qualidadede vida, educação e cultura. Investir nessas áreas nos permite contribuir da melhor forma para a construção de comunidadesautônomas, que continuarão a prosperar após o encerramento de nossas operações.

Em 2012, conduzimos nossa análise bienal de Diagnóstico Social para avaliar a eficiência de nossas contribuições para odesenvolvimento socioeconômico das comunidades locais. Essa é uma ferramenta importante usada para determinar asáreas nas quais nossas comunidades estão procurando suporte. Ela será uma base para guiar nossos programas sociais nospróximos anos.

Programa Seminário de ParceirasOs seminários de parceria são realizados nas comunidades ao redor de nossas operações. Como parte do programa, aYamana recebe projetos que irão contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades locais. Apoiamos projetosde cunho educacional e iniciativas ambientais, culturais, econômicas e de saúde. A Yamana contribuiu com 85% dofinanciamento de projetos em 2012, em um total de US$ 650.000. Aproximadamente 50.000 pessoas se beneficiaram diretaou indiretamente dos 109 projetos inclusos no programa de 2012.

DIVISÃO DO SEMINÁRIO 2010 2011 2012

Geração de renda 34 37 36

Assistência social 20 35 46

Meio ambiente 0 1 0

Educação 7 11 13

Saúde 9 4 3

Cultura/esportes 9 16 11

Total 79 104 109


Programa IntegrarO propósito do Programa Integrar é melhorar a qualidade de vida das pessoas nas comunidades ao redor de nossasoperações, fornecendo suporte em quatro áreas: saúde, meio ambiente, família e comunidade. Mais de 20.000 pessoas sebeneficiaram de 61 iniciativas em 2012, que incluíram palestras sobre uso de substâncias (álcool e drogas) e violênciadoméstica, além de workshops sobre empreendedorismo e educação ambiental relacionada à reciclagem.

O programa inclui o Dia Integrar, que é realizado em todas as nossas operações e continua a crescer em popularidade.Voluntários, em parceria com autoridades públicas e membros do setor privado, oferecem serviços gratuitos para osmembros das comunidades locais. Estes serviços incluem cuidados básicos para a saúde, educação ambiental e suportepara obter documentação legal e emissão de documentos, e podem ter um impacto importante na qualidade de vida daspessoas em áreas rurais.

O Time Integrar da Yamana, composto por colaboradores voluntários, realiza pesquisas de interesse para estabelecer asnecessidades das comunidades locais e desenvolver um programa destinado a cada operação. Pesquisas recentesdestacaram as preocupações com a saúde, nos motivando a aumentar o investimento em atividades relacionadas ao tema.O direcionamento específico das atividades para cada comunidade contribui de forma significativa para a popularidadedos programas do Dia Integrar.

BENEFICIADOS DO DIA INTEGRAR 2010 2011 2012

Saúde 11.427 16.163 18.779

Cidadania 14.498 14.467 14.284

Educação ambiental e geração de renda 17.044 20.313 24.754

Lazer 39.618 50.230 48.792

Total 82.587 101.173 106.609

Programa Portas AbertasO Programa Portas Abertas visa estabelecer um diálogo entre a Yamana e as comunidades locais. Através dele, a comunidadetem a oportunidade de aprender sobre as nossas operações, visão, valores, normas de segurança e gerenciamento ambiental.O programa também oferece aos membros da comunidade a oportunidade de dar sugestões de melhoria. Temos umprocesso implementado para garantir que as sugestões sejam avaliadas e integradas (onde apropriado) às nossas diretrizesoperacionais.

Em 2012, a Yamana sediou 102 visitas com a participação de 1.900 membros de comunidades, incluindo colaboradores,famílias, estudantes, membros da comunidade e outras partes interessadas. Com o lançamento do programa em Mercedes,em 2012, nós passamos a sediar este evento em todas as nossas operações.


Programa Reunião CidadãPara aumentar nossa comunicação com as comunidades, desenvolvemos as Reuniões Cidadãs da Yamana, que foramcriadas para permitir o diálogo e assim identificar as necessidades da comunidade, e também para que possamos entenderas percepções da comunidade sobre nossas atividades.

Os representantes da comunidade podem sugerir temas a serem discutidos, e eles não precisam ser necessariamenterelacionados às operações da Yamana. Nestes casos, a Yamana se coloca como outra entidade social dentro da comunidade.

Em 2012 foram realizadas 55 reuniões em todas as nossas operações e projetos de desenvolvimento no Brasil, Argentina,Chile, inclusive uma reunião realizada pela primeira vez em El Peñón. Aproximadamente 950 representantes dascomunidades compareceram e puderam compartilhar perspectivas conosco.

Programa educacionalA educação é o fundamento para a construção de comunidades sustentáveis e prósperas e, por isso, começamos a focar,ainda mais, nossos esforços na contribuição para as necessidades educacionais das comunidades próximas às nossasoperações. Como em todos os nossos esforços de relações com a comunidade, nosso programa se baseia em um diálogocom representantes das comunidades locais. Neste caso, utilizamos o conhecimento de professores locais, conselhosescolares e conselhos da cidade para oferecer apoio em necessidades educacionais importantes, a fim de maximizar aeficiência de nossa contribuição.

No Brasil, nossos esforços estão concentrados na educação básica. Em 2010 iniciamos um programa para dar apoio aosistema educacional nas comunidades ao redor das minas de Chapada e Fazenda Brasileiro. O programa de dois anos tinhapor objetivo oferecer treinamento aos professores de escolas primárias em 16 módulos com foco em métodos de ensino,estratégias motivacionais e necessidades comportamentais. O sucesso desse programa se deve aos professoresparticipantes, os quais foram fundamentais para que os alunos das escolas apoiadas alcançassem um aumento de médiade 14,5% em testes padronizados, em comparação a um aumento de média de 5% alcançado por alunos em outras escolasdas regiões.

No Chile, na Argentina e no México, as iniciativas se focaram em educação preparatória para a faculdade. Em resposta aospedidos de comunidades locais, buscamos oferecer orientação e apoio a estudantes locais que se esforçam para alcançara meta de estudar em uma instituição universitária. Em nossa operação em El Peñón na cidade de Taltal, oferecemos cursospreparatórios para o vestibular de universidades locais para 113 estudantes.

CulturaApoiar a cultura local é outra maneira de contribuir nas comunidades nas quais operamos. Em 2012, realizamos a primeiracompetição de artes da Yamana: “Passion for What We Do” (“Paixão pelo que faz”). Colaboradores e membros dacomunidade foram convidados a expressar de forma criativa os princípios de sustentabilidade da Yamana (confiança,respeito pelo meio ambiente e comunidades e segurança do colaborador). As inscrições foram aceitas em quatro categorias:pinturas, fotografias, desenhos e esculturas. A competição foi um grande sucesso, com 476 inscrições recebidas do Brasil,Canadá, México, Argentina e Chile. Destas inscrições, 51 foram selecionadas e 27 foram vencedoras.


Apoiando fornecedores locaisA Yamana prioriza a compra de mercadorias e contratação de serviços de fornecedores locais. Fazendo negócios comfornecedores locais, a Yamana procura contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável das comunidades locais.Como empresa global, acreditamos que é importante deixar claro que a Yamana considera como fornecedores locaisempresas que operam dentro de um raio de 100 km do entorno das operações.

Em 2012, as compras por meio de fornecedores locais aumentaram em 23% em relação a 2011, chegando a US$ 217,8 milhões.Esses contratos representaram 15,8% do total de mercadorias e serviços adquiridos.

2010 2011 2012

Parcela de compras nos países em que a Yamana opera 90,9% 93,7% 88,0%

Parcela de compras nos estados em que a Yamana opera 37,8% 36,7% 30,2%

Parcela de compras nas cidades em que a Yamana opera 18,6% 17,5% 15,8%

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Total de compras (em milhões de dólares) 887,6 231,5 161,4 95,0 1.376,0

Em um esforço para continuar aumentando o volume de negócios feitos com fornecedores locais, a Yamana criou um Portaldo Fornecedor. Esse portal permite que fornecedores enviem suas qualificações para pré-aprovação e revisem nossasfuturas exigências. Além disso, os fornecedores poderão analisar e entender nossos padrões de saúde, segurança, meioambiente e responsabilidade social.

O Programa de Desenvolvimento do Fornecedor foi outra ferramenta importante para ajudar a aumentar o volume denegócios feitos no local pela Yamana. A meta do programa é ajudar as empresas locais a entender as necessidades daYamana e aumentar a capacidade dos interessados em realizar negócios com a Yamana. Em 2012 foram realizados 46 eventosde treinamento cobrindo desenvolvimento de gestores, treinamento dos trabalhadores e certificação, com a participaçãode 590 pessoas. Também foram realizadas 150 visitas a fornecedores locais para alinhar da melhor forma as necessidadesde negócios locais com as necessidades da Yamana.

Todos os fornecedores que integram a cadeia de suprimentos da Yamana recebem uma cópia do Código de Conduta paragarantir que entendam e aceitem as diretrizes da Companhia para conduta, ética e transparente. Os fornecedores tambémrecebem um documento que define os requisitos de direitos humanos relacionados à liberdade de associação, negociaçãocoletiva, trabalho infantil e trabalho forçado. Além disso, para qualquer contrato acima de US$ 1 milhão, são realizadasanálises periódicas por meio da estrutura do Sistema Yamana de Gestão. No caso de um fornecedor não cumprir certadeterminação, os contratos são suspensos e os fornecedores recebem um período acordado para corrigir o problema antesda Companhia decidir continuar ou encerrar o contrato.


Processo de relato

Nosso Relatório de Sustentabilidade continua a evoluir em um esforço para manter a transparência e a responsabilidadeperante nossas partes interessadas. O Relatório RSC 2012 é o quinto relatório a ser publicado seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI – versão G3.1), abrangendo questões econômicas, ambientais e sociais consideradasfundamentais pela Companhia e partes interessadas.

De acordo com o website, “a Global Reporting Initiative (GRI) é uma organização sem fins lucrativos que trabalha para alcançaruma economia global sustentável, oferecendo orientação para relatórios de sustentabilidade.” O quadro da GRI cobre todos ostópicos de sustentabilidade e é usado no mundo todo por organizações de todos os portes e setores para reportar sobre odesempenho de sustentabilidade. Através do uso de diretrizes e indicadores GRI, as empresas são capazes de gerar umrelatório de sustentabilidade padronizado e acessível aos stakeholders internos e externos, ao mesmo tempo em queproporcionam comparabilidade ao longo do tempo.

Usando a metodologia de relato de sustentabilidade da GRI (Sustainability Reporting Framework), buscamos aumentar atransparência no relato de nosso desempenho nas quatro áreas de sustentabilidade – econômica, ambiental, social e governança corporativa. A Companhia relatou 63 indicadores de desempenho, juntamente com a conformidade de todos os indicadores do Setor de Metais e Mineração e a divulgação de informações relacionadas ao gerenciamento para cada área. Pelo segundo ano consecutivo, o relatório foi elaborado de acordo com as diretrizes da GRI, e alcançou o nível B de relato.

As informações para este relatório foram compiladas de dados obtidos a partir de controles internos pré-estabelecidos,além de entrevistas com a gerência e partes interessadas. Os indicadores relacionados a práticas trabalhistas e inventáriode gases do efeito estufa incluem as sedes operacional e corporativa.

Para indicadores ambientais (diesel, eletricidade, resíduos sólidos não minerais e água potável), a Companhia usa comobase de cálculo o consumo dividido pela produção em onças equivalentes de ouro (GEOs).

Em 2012 nós trabalhamos para melhorar nosso processo e definir a materialidade dos tópicos tratados neste relatório, atravésde uma pesquisa de opinião formal de nossos stakeholders, incluindo comunidades, governos, nossos empregados e o setorsem fins lucrativos.

Como resultado da participação de 77 stakeholders, identificamos a conservação ambiental, a interação com ascomunidades, saúde e segurança, transparência e comunicação de resultados, e gerenciamento pessoal como temasmateriais para relatar nosso desempenho de sustentabilidade.

Este relatório de 2012 foi publicado em três idiomas: português, espanhol e inglês. No Índice Remissivo estão os indicadoresreportados, indicando as páginas nas quais podem ser localizados. Nenhuma correção de informações fornecidas emrelatórios anteriores foi necessária. Para saber mais sobre as diretrizes da GRI e os indicadores utilizados neste relatório,acesse: www.globalreporting.org.


Estrutura Corporativa

A Yamana é uma corporação de capital aberto negociada na Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), na Bolsa de Valoresde Nova York (símbolo: AUY) e na Bolsa de Valores de Londres (símbolo: YAU). Nosso principal produto é o ouro, sendoa sua venda responsável pela maior parte das receitas. A Yamana vende este metal precioso para os mercados mundiais decommodities ao preço imediato e não depende apenas de um comprador. A empresa iniciou a produção de concentradode ouro-cobre em 2007 na sua mina de Chapada, o que agrega significativamente às receitas e fluxos de caixa gerados pelaprodução da Companhia. A Yamana tem contratos com várias fundições, refinarias e empresas de comercialização de cobrepara vender seu concentrado de ouro-cobre.

Os ativos operacionais da Companhia incluem as minas de El Peñón e Minera Florida, no Chile; as minas de Gualcamayo eAlumbrera (12,5%), na Argentina; a mina de Mercedes, no México; e as minas de Chapada, Jacobina e Fazenda Brasileiro,no Brasil.

Ademais, a Yamana tem um forte canal de desenvolvimento e projetos de exploração em estágio avançado, incluindo osprojetos de Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz e Pilar, no Brasil, o depósito Oeste Inferior QDD, em Gualcamayo e CerroMoro na Argentina. Estes ativos, junto com outros, contribuirão para a expansão da Companhia no futuro.

Nossas partes interessadas incluem acionistas, fundos de investimento, colaboradores, terceiros, fornecedores, membrosda comunidade local, regulamentadores e organizações governamentais e não governamentais. O envolvimento das partesinteressadas está em andamento em nível local e corporativo. A Yamana está comprometida com o envolvimento efetivodas partes interessadas, por meio de apresentações ao investidor, relações com a comunidade, reuniões com grupos denegócios locais e oficiais do governo e chamadas de conferência de funcionários. As expectativas e interesses razoáveis daspartes interessadas são um ponto de referência essencial para muitas decisões na preparação desse relatório.

A Yamana continuou sob a Lei de Corporações de Negócios do Canadá em 7 de fevereiro de 1995. Durante 2012, não houvemudanças significativas com relação ao tamanho, estrutura ou propriedade da Companhia.


Indicadores de desempenho

Valor econômico gerado e distribuídoA Yamana busca criar oportunidades econômicas nas áreas em torno de suas operações e projetos de desenvolvimento.Além de gerar valor econômico para nossos acionistas, estamos dedicados a criar oportunidades para membros dascomunidades locais comprando bens e serviços locais, criando oportunidades de emprego e infraestrutura, pagandoimpostos e royalties aos governos, ajudando empreendedores e fortalecendo a sustentabilidade geral de cada comunidade.

Em 2012, o valor econômico agregado direto gerado pela Yamana para suas partes interessadas incluiu:

VALOR ECONÔMICO AGREGADO

Investimentos diretos na comunidade US$ 6,7M

Doações e patrocínios corporativos US$ 1,3M

Impostos e pagamentos de royalties a governos locais US$ 353,7M

Valor ao acionista (dividendos) US$ 168,2M

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS 2010 2011 2012

Receita (milhares) $1.686.811 $2.173.325 $2.336.762

Ganhos líquidos (milhares) $466.487 $548.294 $442.064

Ganhos ajustados (milhares) $448.203 $712.896 $694.333

Produção anual (GEO) 1.090.478 1.102.296 1.201.010

Total de ativos (milhares) $10.319.092 $10.769.940 $11.800.163

Valor de mercado (milhares) $9.621.760 $10.977.836 $12.971.177


Benefícios fornecidos a colaboradores de turno integral

BENEFÍCIOS LEGAIS COBERTURA

Transporte à mina

Licença maternidade

Licença paternidade

Remuneração variável

BENEFÍCIOS ADICIONAIS COBERTURA

Plano de saúde

Plano odontológico

Seguro de vida em grupo

Cobertura para invalidez

Plano de aposentadoria

Outros (bolsas de estudos de idiomas / assistência educativa)

MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS 2012 UNIDADE

Combustível 72.645.309 l

Explosivos 21.078.074 kg

Pneus 2.769 Pç

Cianeto 6.761.571 kg

Esferas 19.395.262 kg

Cal 2.323.12 kg

Energia 674.662 MwH

Xantato 555.094 kg

Todos os colaboradores em tempo integral

Todos os colaboradores em tempo integral

INDICADOR GRI RESPOSTAS STATUS


Índice GRI

1. Estratégia e análise

1.1. Declaração sobre a relevância da sustentabilidade Mensagem do CEO – Página 4 Plenamenteatendido

1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades Mensagem do CEO – Página 4

Meio ambiente – Página 27

Informações adicionais sobre todos os principais impactos, riscose oportunidades podem ser encontradas no Formulário Anual deInformações de 2012 em www.yamana.com

Plenamenteatendido

2. Perfil organizacional

2.1. Nome da organização Visão geral da empresa – Página 2 Plenamenteatendido

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços Estrutura corporativa – Página 43 Plenamenteatendido

2.3. Estrutura operacional Estrutura corporativa – Página 43 Plenamenteatendido

2.4. Local da sede da organização Informações de contato – Página 57 Plenamenteatendido

2.5. Atuação geográfica Visão geral da empresa – Página 2 Plenamenteatendido

2.6. Natureza jurídica e forma de propriedade Estrutura corporativa – Página 43 Plenamenteatendido

2.7. Mercados atendidos Estrutura corporativa – Página 43 Plenamenteatendido

2.8. Porte da organização Nossos empregados – Página 18

Estrutura corporativa – Página 43

Plenamenteatendido

2.9. Mudanças significativas durante o período de relatório Não houve mudanças significativas na estrutura corporativadurante o período coberto pelo relatório.

Plenamenteatendido

2.10. Prêmios recebidos durante o período de relatório Prêmios – Página 8 Plenamenteatendido

3. Parâmetros para o relatório

Perfil do relatório

3.1. Período coberto pelo relatório Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.2. Data do relatório anterior Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido



3.3. Periodicidade Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.4. Informações para contato Informações de contato – Página 57 Plenamenteatendido

Escopo e limites do relatório

3.5. Processo para definição do conteúdo do relatório Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.6. Limite do relatório Este relatório considerou todas as operações da Yamana em seusrespectivos países e regiões de atuação

Plenamenteatendido

3.7. Escopo e limites do relatório Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.8. Base para elaboração do relatório Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.9. Técnicas de medição de dados e bases de cálculos Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

3.10. Consequências de reformulações de informações Não houve reformulação de informações. Plenamenteatendido

3.11. Mudanças significativas com relação a períodos derelatório anteriores

Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

Sumário de conteúdo da GRI

3.12. Localização das informações Índice GRI – Página 46 Plenamenteatendido

Verificação

3.13. Verificação externa Processo de relato – Página 42 Plenamenteatendido

4. Governança, compromissos e engajamento

Governança

4.1. Estrutura de governança Governança corporativa – Página 12 Plenamenteatendido

4.2. Identificação dos principais executivos Governança corporativa – Página 12 Plenamenteatendido

4.3. Declaração do número de membros do mais alto órgão degovernança que são independentes e/ou não executivos

Desenvolvimento do Conselho – Página 13 Plenamenteatendido



4.5. Relação entre remuneração para membros do mais altoórgão de governança, gerentes seniores e executivos(incluindo acordos recisórios), e o desempenho daorganização (incluindo desempenho social e ambiental).

Compensação dos executivos – Página 14 Plenamenteatendido

4.6. Processos no mais alto órgão de governança para garantirque conflitos de interesses sejam evitados.

Nossos valores e conduta de negócios – Página 15 Plenamenteatendido

4.7. Processo para determinar as qualificações e oconhecimento dos membros do mais alto órgão degovernança para orientar a estratégia da organizaçãosobre tópicos econômicos, ambientais e sociais.

Desenvolvimento do Conselho – Página 13 Plenamenteatendido

4.8. Declarações de missão, valores, código de conduta eprincípios internos

Princípios e gestão de sustentabilidade – Página 11

Nossos valores e conduta de negócios – Página 15

As nove Regras de Ouro da Yamana – Página 23

Plenamenteatendido

4.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho desustentabilidade

Compensação dos executivos – Página 14

Gestão de risco – Página 14

Plenamenteatendido

4.10. Processos para a auto-avaliação do desempenho do maisalto órgão de governança, especialmente com respeito aodesempenho econômico, ambiental e social

Compensação dos executivos – Página 14


Plenamenteatendido

Compromissos com iniciativas externas

4.11. Princípio da Precaução Princípios e gestão de sustentabilidade – Página 11


Plenamenteatendido

4.12. Cartas, princípios e iniciativas Compromissos e associações – Página 10 Plenamenteatendido

4.13. Participação em associações Compromissos e associações – Página 10 Plenamenteatendido

Compromissos com stakeholders

4.14. Relação dos stakeholders Estrutura corporativa – Página 43 Plenamenteatendido

4.15. Identificação e seleção de stakeholders Nós estamos comprometidos em melhorar nosso desempenhode modo sustentável, e para isto, possuímos programas e canaisde comunicação (Programa Portas Abertas – Página 39; ProgramaReunião Cidadã – Página 40) para garantir que todos nossosstakeholders (Estrutura corporativa – Página 43; Processo derelato – Página 42) sejam engajados.

Plenamenteatendido

4.4. Canais de comunicação com o Conselho A Yamana possui mecanismos para garantir que o alto órgão degovernança receba recomendações (Desenvolvimento doConselho – Página 13) de qualquer grupo de stakeholders(colaboradores, sindicatos, investidores, governo, comunidades,entre outras). Também possuímos programas para identificar asrecomendações das comunidades (Programa Portas Abertas –Página 39; Programa Reunião Cidadã – Página 40)

Plenamenteatendido



Desempenho econômico

EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído. Indicadores de desempenho – Página 44 Parcialmenteatendido

EC2. Implicações financeiras e outros riscos e oportunidadespara as atividades da organização devido a mudançasclimáticas.

Desde 2008, o assunto das mudanças climáticas tem sidoconsiderado dentro do planejamento estratégico da Yamana.Existem riscos inerentes em nosso processo, tais como aocorrência de chuvas torrenciais que podem causar inundações e danos aos equipamentos e à infraestrutura da mina. Comoconsequência, isso pode expor trabalhadores, comunidadesvizinhas e o meio ambiente a acidentes de causas naturais eresultar na interrupção temporária da produção. Por outro lado, a falta de chuva pode causar escassez de água, o que afeta asoperações de mineração e o pré-processamento, dificultando o controle de material particulado, o que geralmente é feitoatravés da pulverização de água.

Para gerenciar esses riscos, a empresa tem um conjunto denormas corporativas que são baseadas em boas práticasinternacionais e normas técnicas, como as Diretrizes deGerenciamento de Risco AS/NZS 4360:2004.

Parcialmenteatendido

EC3. Cobertura das obrigações do plano de benefícios definidoda organização

Indicadores de desempenho – Página 45 Parcialmenteatendido

EC6. Política, práticas e proporção de gastos em fornecedoreslocais em lugares significativos da operação

Apoiando fornecedores locais – Página 41 Plenamenteatendido

EC7. Procedimentos para contratação local e proporção degerência sênior contratada da comunidade local

Nossos empregados – Página 18 Parcialmenteatendido

EC8. Desenvolvimento e impacto dos investimentos eminfraestrutura e serviços fornecidos principalmente parabenefício público através de envolvimento comercial, emespécie ou pro bono

O valor investido em infraestrutura nas cidades onde a Yamanaopera foi de US$ 1.098.000 em 2012.


4.16. Engajamento das partes interessadas Comunidades – Página 37

Estrutura corporativa – Página 43


4.17. Principais tópicos e preocupações que foram levantadosatravés do envolvimento das partes interessadas e asmedidas adotadas pela organização

Comunidades – Página 37

Processo de relato – Página 42


INDICADORES DE DESEMPENHO RESPOSTAS STATUS



Desempenho ambiental

EN1. Materiais usados O consumo de materiais é gerenciado por cada operação eescritório, que trabalham para obter maior eficiência e utilizaçãomais segura dos produtos usados em toda a produção de ouro na Yamana.

Gerenciamento de cianeto – Página 33

Indicadores de desempenho – Página 44

Plenamenteatendido

EN2. Percentual de materiais usados que são materiais deinsumo reciclados.

Nenhum material reciclado é usado na produção de metaisprimários

Plenamenteatendido

EN3. Consumo direto de energia Consumo de energia – Página 29 Plenamenteatendido

EN4. Consumo indireto de energia por fonte primária. Consumo de energia – Página 29 Plenamenteatendido

EN5. Energia economizada devido à conservação e melhoriasde eficiência.

Consumo de energia – Página 29 Plenamenteatendido

EN8. Total de água retirada por fonte Consumo de água – Página 32 Plenamenteatendido

EN9. Fontes de água significativamente afetadas pela retiradade água.

Consumo de água – Página 32 Plenamenteatendido

EN10. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada Consumo de água – Página 32 Plenamenteatendido

EN11. Local e tamanho da terra que a Yamana possui, arrenda,gerencia ou está adjacente a áreas protegidas e áreas de alto valorde biodiversidade fora das áreas protegidas.

Nossa unidade Minera Florida, no Chile, cobre 16.000 hectares de parte da Área de Preservação de Altos de Cantillana, sendo14.000 hectares preservados pela Yamana. No Brasil, a unidadeJacobina está localizada próximo ao Parque Sete Passagens,cobrindo 2.700 hectares. Ambas as áreas são de interesserelevante em termos de biodiversidade, e por isso contribuímoscomo parceiros em programas regionais de preservação dabiodiversidade.

Plenamenteatendido

EN12. Descrição dos impactos significativos sobre abiodiversidade

Biodiversidade – Página 34 Parcialmenteatendido

EN13. Habitats protegidos e restaurados. Parte da Área de Preservação de Altos de Cantillana (14.000 hectares) é preservada pela Yamana. No Chile, somosparceiros há sete anos no Comitê Público e Privado de Altos deCantillana no programa de reflorestamento da Palma-Chilena, e contribuímos de maneira significativa para a conservação deespécies em extinção. Ao longo dos últimos dois anos, plantamos69.000 mudas e replantamos 23.000 em seu habitat natural.

Plenamenteatendido



EN14. Estratégias, ações atuais e planos para o futuro paragerenciar os impactos sobre a biodiversidade.


EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases do efeitoestufa por peso

Emissões de gases de efeito estufa – Página 34 Plenamenteatendido

EN17. Outras emissões indiretas de gases do efeito estufa Emissões de gases de efeito estufa – Página 34 Plenamenteatendido

EN19. Emissões de substâncias que prejudicam a camada deozônio por peso

A Yamana nunca usa ou emite substâncias que são responsáveispela danificação da camada de ozônio

Plenamenteatendido

EN20. NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativaspor tipo e peso

Pela primeira vez em 2012 nós quantificamos nossas emissões deNOx e SOx (com base na metodologia IPCC 2006) resultantes da combustão de diesel, GLP e explosivos, todos comuns ematividades de mineração. Considerando todas as unidadesoperantes, relatamos emissões de 595,51 toneladas de NOx e de 44,39 toneladas de SOx.

Plenamenteatendido

EN21. Descarte total de água por qualidade e destino Com relação a gestão de efluentes, em 2012 a unidade deJacobina tratou um total de 117.660 m³, volume lançado no leito do Riacho Santo Antônio obedecendo padrões legais delançamento especificados em licença específica de descarte de água.


EN22. Peso total de resíduos por tipo e método de descarte. Gerenciamento de resíduos – Página 32 Plenamenteatendido

EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais dosprodutos e serviços e extensão da mitigação do impacto.

Desempenho ambiental – Página 28

Consumo de água – Página 32

Plenamenteatendido

EN28. Valor monetário de multas significativas e número total desanções não monetárias por não conformidade com leis eregulamentos ambientais

Em 2012, houve a lavratura de Auto de Infração decorrente daalegação de derrame de polpa de rocha contendo cianeto desódio em 23/06/12 em Jacobina.

Também foi lavrado um Auto de Infração devido à ausência deLicença Ambiental para funcionamento da Estação deTratamento de Esgoto na fazenda Brasileiro.

A operação de Minera Florida foi multada devido ao corte nãoautorizado de bosque.

Estes três casos resultaram em multas no total de US$ 29.193,85.

Plenamenteatendido

EN30. Total de gastos com proteção ambiental e investimentospor tipo

Meio ambiente – Página 28 Plenamenteatendido



Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decente

LA1. Total de mão de obra por tipo de emprego, contrato deemprego e região, por sexo.


LA2. Número total e taxa de rotatividade de emprego por faixaetária, sexo e região.


LA3. Benefícios fornecidos para funcionários em turno integralque não são fornecidos para funcionários temporários oude meio turno, pelas principais operações.

Indicadores de desempenho – Página 45 Plenamenteatendido

LA4. Percentual de funcionários cobertos por acordos denegociação coletiva

100% dos funcionários na Argentina, Brasil, Chile e México sãocobertos por acordos de negociação coletiva. Em Toronto(Canadá) e em Reno (EUA), os contratos são individuais e emconformidade com as políticas locais, independentemente dacategoria funcional do colaborador.

Plenamenteatendido

LA6. Percentual da mão de obra total representada por comitêsformais de saúde e segurança do trabalhador comgerenciamento conjunto que ajuda a monitorar e orientarquanto a programas de saúde e segurança do trabalho.

100% dos colaboradores são representados nos comitês SSMAC(saúde, segurança, meio ambiente e comunidade). Além disso,existem outros comitês locais, como a CIPA no Brasil e as brigadasde incêndio.

Plenamenteatendido

LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos,absenteísmo, além de número total de fatalidadesrelacionadas ao trabalho por região e sexo.

Saúde e segurança – Página 25 Parcialmenteatendido

LA8. Programas de educação, treinamento, aconselhamento,prevenção e controle de risco estabelecidos para auxiliaros trabalhadores, suas famílias ou membros dacomunidade quanto a doenças graves.

Programa Integrar – Página 39 Plenamenteatendido

LA9. Tópicos de saúde e segurança cobertos em acordosformais com sindicados

Firmamos acordos formais com sindicatos para cobrir aspectos desaúde e segurança, tais como brigadas de incêndio, estabilidadeempregatícia para colaboradores com doenças ocupacionais(desde que as doenças sejam confirmadas em conformidade coma legislação aplicável), condições de segurança das instalações,direitos para colaboradores recusarem trabalhos inseguros, acesso garantido a exames médicos ocupacionais, treinamentointrodutório mostrando os principais riscos aos quais oscolaboradores estão expostos e principais meios de proteção,entre outros. As características dos acordos variam dependendodo local, já que são influenciadas pela legislação aplicável no local.

Plenamenteatendido



LA10. Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,por sexo e por categoria de funcionário.


LA12. Percentual de funcionários que recebem análise dedesempenho e desenvolvimento de carreira regulares, por sexo.


LA14. Razão de salário-base entre homens e mulheres porcategoria, por operações principais.

Diversidade – Página 19 Plenamenteatendido

LA15. Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licençamaternidade/paternidade, por sexo.

As taxas de retenção após licença maternidade/paternidadeforam de 100%, de acordo com as leis locais.


Desempenho social – Direitos humanos

HR1. Percentual e número total de acordos e contratos deinvestimento significativos que incluem cláusulas dedireitos humanos ou que passaram por triagem de direitos humanos.

Apoiando fornecedores locais – Página 41 Parcialmenteatendido

HR4. Número total de incidentes de discriminação e açõescorretivas empregadas

Em 2012, não houve registro de casos de discriminação. Plenamenteatendido

HR5. Operações identificadas em que o direito de exercer aliberdade de associação ou acordo coletivo pode estar emrisco significativo e ações tomadas para dar suporte aesses direitos

A Companhia respeita o direito dos colaboradores de exercerem aliberdade de associação ou acordo coletivo. Em 2012, não houveregistro de desrespeito a esse direito.

Plenamenteatendido

HR6. Operações identificadas como de risco significativo deocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas paracontribuir para a efetiva abolição do trabalho infantil.

Em 2012, não houve registro de incidentes relacionados aotrabalho infantil.

Apoiando fornecedores locais – 41

Plenamenteatendido

HR7. Operações identificadas como de risco significativo deocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicaçãode todas as formas de trabalho forçado ou análogo aoescravo.

Em 2012, não houve registro de incidentes relacionados aotrabalho compulsório ou forçado.

Apoiando fornecedores locais – Página 41

Plenamenteatendido

HR8. Percentual de pessoal de segurança treinado nas políticasda organização ou procedimentos relacionados a aspectosde direitos humanos que são relevantes para operações

Em nossas operações, 100% de nossa equipe de segurançarecebeu treinamento relacionado ao Código de Conduta.

Plenamenteatendido



Desempenho social – Sociedade

SO1. Percentual de operações com engajamento dacomunidade local, avaliações de impactos, e programas de desenvolvimento implantados.

Comunidades – Página 37

Programa Reunião Cidadã – Página 40

Plenamenteatendido

SO3. Percentual de funcionários treinados nas políticas eprocedimentos anticorrupção da organização.

Nossos valores e conduta de negócios – Página 15 Plenamenteatendido

SO4. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. Nenhum incidente de suspeita de fraude foi relatado em 2012. Plenamenteatendido

SO9. Operações significativas com potencial ou real impactonegativo nas comunidades locais.

Todos os impactos de nossas operações são identificadosadequadamente por estudos e diagnósticos específicos. Açõespara a mitigação desses impactos foram tomadas antes, durante e depois da operação na mina. Além disso, a empresa oferece um canal de comunicação com as principais partes interessadas(Portas Abertas, Reuniões Cidadãs), onde as informações sobreos impactos são amplamente discutidas e esclarecidas.


SO10. Medidas de prevenção e mitigação implementadas nasoperações significativas com impactos negativos nascomunidades locais.

Programa Reunião Cidadã – Página 40 Plenamenteatendido

Desempenho social – Responsabilidade pelo produto

Etiquetagem de produto e serviço

PR1. Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que osimpactos na saúde e segurança são avaliados visandomelhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos aesses procedimentos

Nosso produto (ouro) é vendido bruto a refinarias, onde éprocessado para ser vendido como produto final. Nosso produtonão tem impacto significativo sobre a saúde e a segurança das pessoas.

Plenamenteatendido

PR3. Informações sobre produtos e procedimentos derotulagem

Não é relevante à Yamana Gold porque nosso produto (ouro) évendido bruto, reduzindo as necessidades de embalagem a zero.

Plenamenteatendido



Indicadores – Mineração e suplemento de metais

MM1. Quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadaspara atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas.

Atualmente, as áreas afetadas em todas as operações daYamana – Chapada, Jacobina, Fazenda Brasileiro, El Peñón,Gualcamayo, Minera Florida e Mercedes – totalizam 3.230 hectares

Plenamenteatendido

MM2. Número e percentual de unidades operacionais quenecessitam de planos operacionais que necessitam deplanos de gestão da biodiversidade de acordo comcritérios estabelecidos, e número (percentual) dessasunidades com planos em vigência.


MM3. Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscosassociados.

Em 2012, a Yamana gerou 76.280,48 kton de estéril e 35.678,58 kton de rejeito. O estéril e o rejeito gerados sãogerenciados através dos Sistemas de Gerenciamento IntegradoSIGDEP e SIGBAR. Ambos os sistemas são baseados nomonitoramento permanente da segurança das estruturas usando ferramentas específicas. Os resultados do monitoramentosão avaliados mensalmente por um consultor geotécnico. Issogarante que os principais riscos associados a barragens edepósitos de estéril, como rupturas, transbordamentos,deslizamentos e geração de águas ácidas estejam sob controle.Para barragens de rejeito, um Relatório Técnico é emitidoanualmente por um especialista, atestando as condições desegurança de cada barragem.

Plenamenteatendido

MM4. Número de greves e locautes com duração de mais deuma semana, discriminados por país.

Em 2012 não houve greves excedendo uma semana de duração. Plenamenteatendido

MM5. Número total de operações localizadas em territórios de Povos Indígenas ou adjacentes a eles, e número epercentual de operações ou locais onde há acordosformais com comunidades de Povos Indígenas.

Nos estudos de impactos ambientais e sociais, a Yamanaidentifica e mapeia a existência de comunidades indígenas nassuas operações ou suas adjacências, protegendo adequadamenteos direitos dessas comunidades. Em 2012, não houve registro deunidades operando em territórios de Povos Indígenas ouadjacentes a eles.

Plenamenteatendido

MM6. Número e descrição de conflitos significativos relativos aouso da terra, direitos consuetudinários de comunidadeslocais e Povos Indígenas.

Não houve disputas significativas registradas relacionadas ao usoda terra ou aos direitos consuetudinários das comunidades locaise Povos Indígenas.

Plenamenteatendido



MM7. A extensão na qual os mecanismos de agravo são usadospara resolver disputas relativas ao uso da terra, direitosconsuetudinários de comunidades locais e PovosIndígenas e os resultados.

Não houve esse tipo de disputa em 2012. Plenamenteatendido

MM8. Número (e percentual) dos locais de operação daempresa em que a mineração artesanal e em pequenaescala (ASM) ocorre no local ou suas adjacências; os riscos associados e ações tomadas para gerenciar e mitigar esses riscos.

Em áreas adjacentes à mina de Jacobina, a Yamana assinou umcontrato com a agência de proteção ambiental para dar apoio acooperativas de mineração artesanal. Em C1 Santa Luz, a Yamanarealizou uma pesquisa de trabalhadores operando mineraçãoartesanal e em pequena escala (ASM). Para esses trabalhadores, a Yamana ofereceu a possibilidade de receber treinamentoprofissional específico. A meta é priorizar o acesso às vagas deemprego da empresa.


MM9. Locais onde ocorreram reassentamentos, o número dedomicílios em cada um deles e como seus meios desubsistência foram afetados no processo.

Nenhum reagrupamento ocorreu em nenhum dos nossos locaisem 2012.

Plenamenteatendido

MM10. Número e percentual de operações com planos para oencerramento das atividades.

Descomissionamento de mina – Página 35 Plenamenteatendido

MM11. Principais programas relacionados ao gerenciamentoresponsável dos materiais e seu progresso

Conforme descrito em PR1, o ouro é vendido para refinarias, ondeé processado para ser vendido como produto final.

Plenamenteatendido

Informações de contato

200 Bay StreetRoyal Bank Plaza, North TowerSala 2200Toronto, Ontário M5J 2J3Fone: 416-815-0220Fax: 416-815-0021

Rua Doutor Geraldo Campos Moreira, 2404° andar – Brooklin NovoSão Paulo/SP – Brasil04571-020Fone: +55 11 2163 8300Fax: +55 11 2163 8324

Relações com a comunidade

Ana Lucia MartinsVice-presidente, Segurança, Saúde, Meio Ambiente e ComunidadeFone: +55 11 2163 8300e-mail: [email protected]

Relações com investidores

Lisa DoddridgeVice-presidente, Comunicações Corporativas e Relações com o InvestidorFone: 416-815-0220 / 888-809-0925e-mail: [email protected]

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