CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO CONDUCENTE AO MESTRADO EM · PDF file... Instituto...

INSTITUTO UNIVERSITÁRIO ATLÂNTICO

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO CONDUCENTE AO MESTRADO EM

GESTÃO EMPRESARIAL

A REALIZAR NO BRASIL E A REALIZAR EM PORTUGAL

COIMBRA BUSINESS SCHOOL

INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PÚBLICA PORTUGUESA

2

ÍNDICE

1. APRESENTAÇÃO....................................................................................3

2. PERFIL.....................................................................................................3

3. COMPETÊNCIAS.....................................................................................4

4. SAÍDAS PROFISSIONAIS.......................................................................4

5. PLANO CURRICULAR DA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO

EMPRESARIAL A REALIZAR NO BRASIL CONDUCENTE AO

MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL A REALIZAR EM

PORTUGAL..............................................................................................5

6. EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM

GESTÃO EMPRESARIAL A REALIZAR NO BRASIL CONDUCENTE

AO MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL A REALIZAR EM

PORTUGAL..............................................................................................5

7. EXECUÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM



PORTUGAL............................................................................................13

8. PROJETO DE CRONOGRAMA DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO

EM GESTÃO EMPRESARIAL A REALIZAR NO BRASIL

CONDUCENTE AO MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL A

REALIZAR EM PORTUGAL..................................................................14

9. PROJETO DE CRONOGRAMA DE PESQUISA E ELABORAÇÃO DA

DISSERTAÇÃO......................................................................................14

10. NORMAS PEDAGÓGICAS E DE AVALIAÇÃO....................................15

3

1. APRESENTAÇÃO

O Mestrado em Gestão Empresarial insere-se no âmbito dos cursos oferecidos

pelo ISCAC – Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra

do Instituto Politécnico de Coimbra, na área das Ciências Empresariais.

Pretende-se conferir uma formação profunda e rigorosa que permita

desenvolver competências científicas e técnicas a todos aqueles que exerçam

ou pretendam vir a exercer atividades profissionais como empreendedores,

coordenadores de projetos, de direção técnica ou de controle.

2. PERFIL

O Mestrado em Gestão Empresarial pretende conferir uma formação profunda e

rigorosa que permita desenvolver competências científicas e técnicas a todos

aqueles que exerçam ou pretendam vir a exercer atividades profissionais como

empreendedores, coordenadores de projetos, de direção técnica ou de controle.

De entre os seus objetivos, especificam-se os seguintes:

- Proporcionar uma oferta formativa de 2º grau aos alunos dos atuais cursos

oferecidos no ISCAC, nomeadamente das Licenciaturas em Gestão de

Empresas, Informática de Gestão e Contabilidade e Auditoria;

- Oferecer a formação adequada, no contexto nacional, que concilie de uma

forma sinérgica e efetiva, a formação técnica na área de gestão empresarial e o

despertar para o empreendedorismo;

- Abordar as mais recentes tendências e desenvolvimentos das ciências

empresariais;

- Desenvolver as competências necessárias na criação de empresas e na

gestão de PME’s, com especial incidência na criação e gestão de micro e

pequenas empresas

- Sensibilizar os alunos e a comunidade acadêmica para a crescente

necessidade do fomento do espírito empreendedor e do incentivo de uma

atitude criativa e inovadora na vida e nos negócios;

4

- Contribuir, decisivamente, para o desenvolvimento da região em que o ISCAC

está inserido.

3. COMPETÊNCIAS

O Mestrado visa contribuir para a formação de pessoas com um elevado nível

de qualificação, aptas para intervir na criação de empresas e em processos de

inovação, reestruturação e desenvolvimento de empresas existentes, quer ao

nível do perfil de empresário, quer ao nível de quadros superiores.

De entre as competências a adquirir, salientam-se as seguintes:

- Conceber e implementar planos de negócios;

- Conceber, implementar e acompanhar planos estratégicos empresariais e

sistemas de avaliação da performance;

- Desenvolver planos de marketing;

- Estruturar e reestruturar financeiramente empresas;

- Conceber, implementar e acompanhar sistemas de inovação;

- Assegurar e otimizar a gestão de pequenas e médias empresas.

4. SAÍDAS PROFISSIONAIS

- Empreendedor;

- Direção funcional nomeadamente: Diretor Comercial / Marketing; Diretor de

Produção; Diretor de Recursos Humanos; Diretor de Inovação; Diretor

Financeiro e Direção estratégica;

- Controle, nomeadamente Técnico Oficial de Contas e Controle Financeiro e

de Custos, Controle de Operações;

- Gestor de Projetos, nomeadamente: Projetos de I&D. Projetos de

reestruturação de empresas;

- Consultor de Empresas, Formador;

5

- Docente, Investigador.

5. PLANO CURRICULAR DA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO



PORTUGAL

1 CONTABILIDADE DE GESTÃO AVANÇADA

2 CONTABILIDADE FINANCEIRA AVANÇADA

3 FISCALIDADE EMPRESARIAL

4 ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL

5 AUDITORIA E ACCOUNTABILITY

6 OTIMIZAÇÃO E GESTÃO DE OPERAÇÕES

7 GESTÃO COMERCIAL E MARKETING

8 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

9 MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA A GESTÃO

10 ANÁLISE E GESTÃO FINANCEIRA

11 PLANO DE NEGÓCIOS E AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE

12 GESTÃO DE PESSOAS E DE EQUIPES

13 METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA

6. EMENTAS DAS DISCIPLINAS DA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO



PORTUGAL

1- Contabilidade de Gestão Avançada

1. Contabilidade de gestão: sua evolução e importância no SIG;

2. Novas tendências da Contabilidade de Gestão;

3. Contabilidade de Gestão e processo de Gestão. A Contabilidade de Gestão como

actividade de valor.

6

4. CUSTOS PARA MELHORIA DOS PROCESSOS E ELEMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS

4.1. Novos paradigmas da gestão dos processos produtivos

4.2. Gestão Estratégica de Custos - Os custos e a cadeia de valor

Custos baseados nas actividades ( ABC - Activity Based Cost) e Gestão baseada nas

actividades ( AMB - Activity based management)

4.3. Custeio alvo ou objectivo ("Target Costing")

4.4. O custeio da melhoria contínua (Kaizen Costing)

4.5. Custeio baseado no ciclo de vida de um produto (Life-cycle Costing)

4.6. Qualidade total, sistemas, just in time ( Blackflush costing)

5. A CONTABILIDADE DE GESTÃO E A TOMADA DE DECISÃO

5.1 O comportamento e a Estimação de Custos.

Curva de Aprendizagem ( Experiência(

5.2. A gestão de custos e a tomada de decisão - a abordagem dos custos relevantes

5.3. Modelização do resultado: Análise Custo-Volume-Resultado ( C-V-R

5.4 Qualidade total e teoria das restrições ( TOC- Theory of Constraints)

5.5 Custos do Tempo - o tempo como vantagem competitiva.

6. A CONTABILIDADE DE GESTÃO PARA PLANEAMENTO E CONTROLO

5.1 Planeamento e controlo de gestão

5.2 Sistemas de controlo de gestão e a estrutura organizacional: avaliação de desempenho

e centros de responsabilidade

5.3 Preços de transferência interna

5.4 Instrumentos do controlo de gestão: Benchmarking , Balanced Scorecard

7. Contabilidade de Gestão ambiental

2- Contabilidade Financeira Avançada

I. Aspetos introdutórios e de enquadramento.

A harmonização contabilística internacional e o International Accounting Standards Board

(IASB).

Processo de adoção das normas do IASB pela União Europeia.

A posição nacional face às normas do IASB e ao processo de harmonização contabilística.

II. Bases de elaboração e apresentação das demonstrações financeiras.

A estrutura conceptual, bases de mensuração e requisitos da informação financeira.

Demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo.

Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas e erros.

Acontecimentos posteriores à data do balanço.

III. Alguns elementos do relato financeiro.

7

Rédito.

Benefícios dos empregados e pagamentos aos mesmos baseados em ações.

Provisões, ativos e passivos contingentes.

Ativos fixos tangíveis e propriedades de investimento.

Os intangíveis no valor das empresas e o seu reconhecimento pela contabilidade.

Impostos correntes e diferidos - distinção.

Ativos financeiros e passivos financeiros (simples).

IV. Outros tipos de relato.

Relato sobre Corporate Governance.

Relato sobre responsabilidade social corporativa.

Novas formas de relato: relato integrado e XBRL.

3- Fiscalidade Empresarial

I. A fiscalidade e a forma de organização da atividade económica

II. O regime de tributação das sociedades transparentes

III. A transformação e reestruturação de empresas

IV. O regime de "participation exemption"

V. O regime especial de tributação dos grupos de sociedades (RETGS)

VI. A tributação das sociedades em atos de dissolução e liquidação

VII. Benefícios fiscais às empresas

4- Estratégia e Competitividade Organizacional

1 - A Estratégia Organizacional

1. A natureza da Estratégia

2. Características das decisões estratégicas e da estratégia

3. Níveis de Decisão Estratégica

4. Evolução do pensamento Estratégico.

5. Pensamento e Planeamento Estratégico.

6. Terminologia da Estratégia: definições base

7. O Processo da Gestão Estratégica

2 - A Análise Estratégica e Posicionamento

1. Ambiente Externo

1.1 Entender a natureza do meio envolvente

8

1.2 Auditoria das Influências do Meio envolvente

1.3 O ambiente Macro: A Análise PEST

1.4 O Ambiente Micro: A análise estrutural do contexto competitivo: 5 forças de Porter

1.5 Identificação da posição competitiva da empresa: análise dos Grupos Estratégicos

1.6 Factores Críticos de Sucesso

2. Ambiente Interno: Análise de recursos e da capacidade estratégica

2.1 Auditoria de Recursos

2.2 Análise da Cadeia de Valor

2.3 Análise das capacidades e Competências

2.4 Benchmarking

2.5 Análise SWOT final

3. Cultura e expectativas dos "stakeholders"

3.1 O processo cultural da empresa: os níveis culturais

3.2 As expectativas dos stakeholders

3.3 A ética nos negócios

3 - A Escolha da estratégia

1. Opções estratégicas

1.1 Estratégia Competitiva: As bases para a estratégia empresarial

1.2 Estratégia Corporativa: Orientações Alternativas e internacionalização

1.3 Métodos Alternativos de desenvolvimento da estratégia

2. Avaliação da estratégia: adequabilidade, exequibilidade e aceitabilidade

4 - A Implementação da Estratégia

1 O desenho da estrutura Organizacional

2 O controlo de gestão e a alocação de recursos

3. A implementação da estratégia através do BSC - Balanced Scorecard.

5 - Aplicações

Apresentação de casos pelos alunos.

Apresentação projecto ensaio.

5- Auditoria e Accountability

1 - A importância da auditoria nas organizações.

2 - A auditoria no corporate governance.

3 - A auditoria e a compliance.

4 - Auditoria e accountability.

4.1. - Accountability público e a gestão.

4.2. - Accountability na sociedade e as diferenças expectativas.

9

4.3. - Accountability na auditoria interna e externa.

4.4. - Accountability e as entidades de supervisão de auditoria.

5 - O perfil do auditor face aos desafios de accountability.

6 - A auditoria baseada na gestão do risco.

7 - O reporting e a responsabilidade da auditoria.

8 - Accountability e a fraude.

6- Otimização e Gestão de Operações

1 - Gestão e Organização das Operações

1.1 Operações e Gestão de Operações;

1.2 Estratégia de Operações;

1.3 Processos e operações: projeto e planeamento;

1.4 Operações: controlo e monitorização;

1.5 Avaliação e medidas de Desempenho.

2 - Gestão de Operações - Decisão e Otimização

2.1 Tomada de decisão: Decisor, Modelos e Métodos;

2.2 Análise de decisão e planeamento da capacidade

2.3 Modelo e Modelos de Otimização: Representatividade, Robustez e Dimensão;

2.3 Gestão de Stocks - exemplos práticos.

3 - Gestão de Operações- Modelação de Recursos e Otimização

3.1 Tradução Formal de Problemas - Formulações PL e PLI;

3.2 Propriedades, Métodos de Resolução e Interpretação Económica da Solução Óptima;

3.3 Análise de Sensibilidade aos parâmetros de um modelo PL;

3.4 Modelação com variáveis binárias;

3.5 Casos de estudo: Resolução com suporte informático.

4 - Aplicações de Otimização e Gestão de Operações

4.1 Planeamento e Programação da Produção;

4.2 Transportes e Distribuição;

4.3 Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento;

4.4 Planeamento e Gestão de Projetos.

10

7- Gestão Comercial e Marketing

Parte I- Introdução ao Marketing e à criação de valor

1. Conceitos fundamentais de marketing

2. Evolução do papel do marketing

Parte II- Estudo do mercado

3. A análise do mercado e dos seus intervenientes

4. Os estudos de mercado

5. Teorias e modelos do comportamento do consumidor

Parte III- Segmentação e Diferenciação

6. A segmentação

7. O posicionamento

8. A marca

Parte IV- Políticas de Marketing

9. Produto

10. Preço

11. Distribuição

12. Comunicação

Parte V- As Especificidades do Marketing de Serviços

Parte VI- O Marketing Relacional

Parte VII- O Plano de Marketing

8- Inovação e Criatividade

CAPÍTULO 1 - O Desafio da Inovação

1.conceitos relacionados

2.Inovação: A força do mercado e a Força da Tecnologia

3.Modelos de Inovação

4.Tipologias de Inovação

5.Difusão e Adopção da inovação

CAPÍTULO 2 - O contexto nacional e competitivo da Inovação

1-O sistema Nacional de Inovação

2-A cooperação universidade / indústria

11

3-A transferência de tecnologia

4-A tripla Helix de interacções Universidade / Indústria / Governo

5-Incubadoras de Empresas e Empreendedorismo académico

6-As fontes de Inovação: uma síntese

CAPÍTULO 3- Criatividade e Geração de Ideias

1-A Criatividade

2-Os requisitos da criatividade

3-Técnicas de geração de Ideias

4-Da criatividade à inovação

Capítulo 4 - A Gestão da Inovação

1-Análise Estrattégica da Inovação e da Tecnologia

2-A tecnologia e a competitividade

3-Alternativas estratégicas

4-Estratégias de colaboração versus estratégias de competição

Capítulo 5- Inovação e Acção

1-Desenvolvimento de novos produtos

2-A propriedade intelectual e a sua protecção

3-Marketing de produtos e serviços inovadores

4-O Financiamento da inovação

9- Métodos Quantitativos para a Gestão

1. Informação quantitativa

1.1. Recolha de dados: amostragem e questionários

1.2. Sumarização de dados: técnicas de estatística descritiva

2. Testando hipóteses: inferência estatística

2.1. Intervalos de confiança

2.2. Testes paramétricos

2.3. Testes não paramétricos

3. Análise multivariada

3.1. Análise de regressão

3.2. Análise fatorial

10- Análise e Gestão Financeira

1. AVALIAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS

1.1. Avaliação através de modelos de discounted cash flows (DCF)

12

1.2. Casos particulares

1.3. Limitações

1.4. Avaliação através de modelos de múltiplos de mercado

1.5. Limitações

2. GESTÃO DO RISCO DE TAXA DE CÂMBIO

2.1. Conceitos introdutórios

2.2. Estratégias de cobertura natural

2.3. Cobertura através de contratos negociados no mercado over the counter (OTC)

3. INSTRUMENTOS DE PAGAMENTO E DE GESTÃO DO RISCO DE CRÉDITO NO

COMÉRCIO INTERNACIONAL

3.1. Formas específicas de pagamento no comércio internacional

3.2. Instrumentos de gestão do risco de crédito no comércio internacional

11- Plano de Negócios e Avaliação da Performance

12- Gestão de Pessoas e de Equipes

1. Ambiente Empresarial e a Gestão das Pessoas

2. Desenvolvimento de Competências

3. Processos e Modelos de Gestão de Desempenho

4. Desenvolvimento das Equipas

5. A Gestão e Liderança das Equipas de Trabalho

6. Gestão de Conflitos e Negociação

7. Processos Grupais e interpessoais

8. Estruturas Organizacionais

9. Comunicação Organizacional

10. Contratação de Pessoal

11. Recrutamento e Selecção

12. Socialização integração / Acolhimento

13. Stress e factores de Stress

14. Carreiras e Sistemas de Recompensa

15. Gestão da Formação

16. Mudança e Gestão Estratégica dos R. Humanos

13- Metodologia da Investigação Científica

13

7. EXECUÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM



PORTUGAL

O projeto engloba duas partes distintas:

1- A primeira parte a ser realizada no Brasil é constituída por um conjunto de 13

seminários básicos, cada Seminário já referido no ponto 5. de acordo com a

calendarização que iremos elaborar conjuntamente.

Cada um dos seminários principais terá a carga horária de 50 horas, somatório

de 20 horas de aulas presenciais e 30 horas de pesquisa e elaboração de

trabalho referente a cada seminário. Considerando a realização de 1 seminário

de prática de pesquisa de 10 horas.

2- Após a conclusão do Curso de Especialização em Gestão Empresarial a

realizar no Brasil conducente a Mestrado em Gestão Empresarial a realizar em

Portugal, o aluno será matriculado na Instituição de Ensino Superior Pública

Portuguesa, Coimbra Business School (Instituto Politécnico de Coimbra – IPC) e

será nomeado um orientador que será o tutor do aluno e o ajudará na realização

da sua Dissertação de mestrado a qual deverá concluir no prazo de 18 meses.

Atempadamente o aluno receberá a marcação da data e hora da defesa da sua

dissertação de Mestrado em Portugal que será publicada no diário oficial.

3- Obtido o grau de Mestre o seu diploma passará pelo consulado geral do

Brasil em Portugal onde será selado ficando assim conforme as normas em

vigor em condições de produzir efeitos legais no Brasil.

14

8. PROJETO DE CRONOGRAMA DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO

EM GESTÃO EMPRESARIAL A REALIZAR NO BRASIL

CONDUCENTE AO MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL A

REALIZAR EM PORTUGAL

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Seminário Seminário



Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Mês

Ano

Seminário Práticas de

Pesquisa

Seminário Seminário Seminário Seminário

Mês

Ano

Mês

Ano


9. PROJETO DE CRONOGRAMA DE PESQUISA E ELABORAÇÃO DA

DISSERTAÇÃO

Ano Ano

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Mê

s

Investigação

Orientada

Dissertações

15

10. NORMAS PEDAGÓGICAS E DE AVALIAÇÃO

No Curso de Especialização em Gestão Empresarial conducente ao Mestrado

em Gestão Empresarial, serão aplicadas as normas relativas aos cursos de

Lato senso praticados no Brasil.

Relativamente ao Mestrado a realizar em Portugal, nomeadamente elaboração

da dissertação, regras de elaboração, organização de bancas e defesa das

mesmas, classificação dos alunos, serão aplicadas as normas em vigor no

Sistema de Ensino Superior existente em Portugal de acordo com os artigos

20º ao 26º o Decreto-Lei nº 74/2006 publicado a 24 de Março de 2006 no Diário

Oficial da República Portuguesa.

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO CONDUCENTE AO MESTRADO EM · PDF file... Instituto...

Documents

Transcript of CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO CONDUCENTE AO MESTRADO EM · PDF file... Instituto...