Desafios da

Liderança no Século

XXI

CT (S) Haendel Motta Arantes

Psicólogo – CMAM/ANP

Tópicos

•Contexto atual

•O fenômeno da Liderança

•Tarefa vs. Relacionamento

•Administração do sentido

Zygmunt Bauman1925-2017

sociedade horizontal- multi-interpretada -

sociedade horizontal- multi-interpretada -

sociedade vertical- patriarcal -

sociedade vertical- patriarcal -

MODERNIDADE LÍQUIDA

MODERNIDADE SÓLIDA

Liderança

cargo por nomeação

procedimento

ganho de autoridade formal

Chefia Liderança

fenômeno

processo

ganho de autoridade moral

Nivelamento dos termosNivelamento dos termos

PODERPODER INFLUÊNCIAINFLUÊNCIA

Doutrina de Liderança da Marinha

(EMA-137 1ªRev., 2013)

cargo por nomeação

procedimento

ganho de autoridade formal

Chefia Liderança

fenômeno

processo

ganho de autoridade moral

Nivelamento dos termosNivelamento dos termos

PODERPODER INFLUÊNCIAINFLUÊNCIA

você é influenciado

você influencia

Fenômeno da liderançaFenômeno da liderança

“Com esse vou para a

guerra”

• Teoria dos traços (1904-1948)

• Estilos de liderança (1950-)

• Liderança transacional / transformacional (1978/1985)

• Liderança situacional (1980)

• Liderança Nível 5 (2001)

Fenômeno da liderançaFenômeno da liderança

• Teoria dos traços (1904-1948)

• Estilos de liderança (1950-)

• Liderança transacional / transformacional (1978/1985)

• Liderança situacional (1980)

• Liderança Nível 5 (2001)

Objetos [Ferramentas]

Sujeito [Gestor]

EXEMPLO

Fenômeno da liderançaFenômeno da liderança

conhecer a sua equipe

• Produtividade básica

• Desgaste da equipeÊnfase na

tarefa

Ênfase no relacionamento

• Produtividade baixa

• Dispersão da equipe

Liderança• Produtividade alta

• Coesão da equipe

Submissão

Chefia

Tarefa vs. RelacionamentoTarefa vs. Relacionamento

Ferramentas de Liderança

Administração do sentidoAdministração do sentido

• Autocrático a laissez faire• Transacional/Transformacional• Situacional• Nível 5

E X E M P L O

Chefia e Liderança não são papéis opostos, mas complementares

Chefia e Liderança não são papéis opostos, mas complementaresChefia vertical: resultados básicos

Chefia horizontal: resultados incertos

LIDERANÇA É IR ALÉM DO BÁSICO

Chefia vertical: resultados básicosChefia horizontal: resultados incertos

LIDERANÇA É IR ALÉM DO BÁSICO

O papel de um líder não é motivar, mas abrir espaço para a motivação intrínseca

de cada um

O papel de um líder não é motivar, mas abrir espaço para a motivação intrínseca

de cada umResultados devem ser entregues, sem eles tudo não passará de romantismo lideracional

Resultados devem ser entregues, sem eles tudo não passará de romantismo lideracionalExigências externas devem ser cumpridas,

mas liderar envolve apontar um rumo pessoal, não apenas reagir às circunstâncias

Exigências externas devem ser cumpridas, mas liderar envolve apontar um rumo pessoal,

não apenas reagir às circunstâncias

De gerentes de pesadas estruturas, incapazes de controlar tudo,

passemos agora a navegantes capazes de realizar feitos, advertidos quanto

aos limites de controle desse horizonte marítimo complexo, a que

chamamos de atualidade.

Desafios da

Liderança no Século

XXI

CT (S) Haendel Motta Arantes

Psicólogo – CMAM/ANP

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