LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS

Consultores Organizacionais Associados S/C Ltda - W&W Human Technology

LIDERANÇAO PAPEL DO LÍDER NA

CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS

MARÇO DE 2007MARÇO DE 2007

AAntônio ntônio CCelso elso MMendes endes WWebberebber


LIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃOLIDERANÇA & INOVAÇÃO -> CONTEXTUALIZAÇÃO

EM BLOCOS ECONÔMICOS

EM PARCERIAS

EMNETWORK

MUNDOMUNDO PESSOASPESSOASORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES


HABILIDADESTÉCNICAS

HABILIDADES

COMPORTAMENTAIS

PRESSUPOSTO BÁSICO DA LIDERANÇA PARA RESULTADOS

O LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZO LÍDER SABE QUE SEU PAPEL EFICAZSERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIOSERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIO

ENTRE:ENTRE:


A NOVA ORGANIZAÇÃO

NECES

SIDA

DES

SATISF/ ENCANTAM

DEDE INTER E INTRA EQUIPES INTER E INTRA EQUIPESFRAGMENTÁRIASFRAGMENTÁRIAS

PARAPARA NETWORK. NETWORK.UMA ÚNICA EQUIPE:UMA ÚNICA EQUIPE:

A EMPRESAA EMPRESA

QUALQUALFIN/etc...FIN/etc...PRODPRODVENDVENDMKTMKT

40%40%100%100%100%100%100%100%

Jorge Maria Claudia Tereza Jorge Maria Claudia Tereza Beto Alex Antonio LéoBeto Alex Antonio Léo

Cris Fernando Luís CacoCris Fernando Luís Caco

CHEFECHEFE( OZOME )( OZOME )

L Í D E RL Í D E R


MATURIDADE

DO LÍDER

MATURIDADE DOS

LIDERADOSRESULTADOSATRAVÉS DA

LIDERANÇA

M.LÍDERM.LÍDER ==

(( C + E + H + V C + E + H + V )) MM

M. LIDERADOS:CONHECIMENTO TÉCNICOCAPACIDADE DE RELACIONALPERFIL DE HABILIDADESMODELOS MENTAIS MOTIVAÇÃO / COMPROMETIMENTO

A NOVA GESTÃO VIA MATURIDADEA NOVA GESTÃO VIA MATURIDADE


DIFERENÇA ENTRE PODER FORMAL E LIDERANÇA

É O EXERCÍCIO DO PODER FORMAL CONCEDIDO PELA ORGANIZAÇÃO, VISANDO

ATINGIR OS RESULTADOS ESPERADOS

É O EXERCÍCIO DO PODER PESSOALCONCEDIDO PELOS LIDERADOS

CUJOS RESULTADOS SÃO OBTIDOS VIA COMPROMETIMENTO DE TODOS

HIERARQUIA LIDERANÇAXX


A VISÃOHUMANA

ÉDISTORCIDA

PELOS NOSSOS

VALORES E

PARADIGMAS


SÓ EXISTE LIDERANÇA NA MUDANÇA

MODELOS MENTAIS E AMODELOS MENTAIS E A

LIDERANÇALIDERANÇA


.ROSAROSA MARGARIDAMARGARIDA

ELEFANTEELEFANTE

DINAMARCADINAMARCACINZACINZA


MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB

CONFLITOS

DE

LÓGICO

SENSITIVO

EXPERIMENTAL

CUIDADOSO



OS MODELOS MENTAIS E OSOS MODELOS MENTAIS E OSARGUMENTOS PARA AARGUMENTOS PARA A

GESTÃO EFICAZGESTÃO EFICAZ

RACIONALRACIONAL

CUIDADOSOCUIDADOSO

EXPERIMENTALEXPERIMENTAL

SENSITIVOSENSITIVO

LÓGICA

FINANCEIRA

/ LEGAL HUMANA

ESPACIAL


RESISTÊNCIA ÀRESISTÊNCIA À MUDANÇA: MUDANÇA:ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO ESTRATÉGIAS DO LÍDER PARA A GESTÃO

EFICAZ EFICAZ

T E M P OT E M P O

DDIIFFIICCUULLDDAADDEE

-- ++

++

CONHECIMENTO

ATITUDE INDIVIDUAL

COMPORTAMENTO INDIVIDUAL

COMPORTAMENTO GRUPAL

GERA NECESSIDADE

GERA ENTENDIMENTO

GERA RESULTADOS

GERA COMPROMISSO


DO MUNDO

DAEMPRESA

DAEQUIPE

DE SIPRÓPRIO

VISÃO


1 QUE OS LÍDERES NASCEM PRONTOS ( NATO )

2 QUE MANDA QUEM PODE E OBEDECE ...

3 QUE É VÁLIDA A BUSCA DO PODER PELO PODER

4 QUE A MATURIDADE PROFISSIONAL NÃO MUDA

5 QUE SÓ EXISTE LIDERANÇA NA HIERARQUIA

OS 5 PECADOS MORTAIS RELACIONADOS

À LIDERANÇAPERCEPÇÃO EQUIVOCADA DE ...


CONCEITO DE LÍDER:CONCEITO DE LÍDER:

LÍDERLÍDER É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO É O INDIVÍDUO QUE POSSUI UM CONJUNTO

HARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAISHARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAIS

( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação )

PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, grupos, equipes )

NA BUSCA DE NA BUSCA DE OBJETIVOS COMUNSOBJETIVOS COMUNS..


O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS O PAPEL DO LÍDER NA OTIMIZAÇÃO DOS

RESULTADOSRESULTADOS

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODOS LIDERADOSDOS LIDERADOS

NECESSIDADES

MATURIDADE

MOTIVAÇÃO

MODELOS MEN

TAIS

ESTILOSDE

PODERHABILIDADESCOMP.

RESISTÊNCIAS COMPRO

METIMENTO

= R

ESTILO DEESTILO DELIDERANÇALIDERANÇA


LIDERANÇALIDERANÇADIAGNÓSTICO & AÇÃO DIAGNÓSTICO & AÇÃO

CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOALCAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL( estimular as pessoas para a conquista que se espera ) ( estimular as pessoas para a conquista que se espera )

CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, DA FUNÇÃOFUNÇÃO( promover a visão da melhoria e o direcionamento )( promover a visão da melhoria e o direcionamento )

DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA

ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time ++ conhecimento do conhecimento do assunto / situação de mudança )assunto / situação de mudança )

ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA CONDIZENTE COM A MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS ( geração & implantação )( geração & implantação )


COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA TÉCNICA

HHAABBIILL..

C C OOMMPPOORRTTAAMM..

ALTAALTA

BAIXABAIXA

LIDERANÇALIDERANÇAPARA PARA


DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO&&

ESTILOSESTILOS

ATITUDES DOATITUDES DOLÍDER QUELÍDER QUE

AJUDAM

ESTILO DIRETIVO

DEFINE A VISÃO

CONTROLA

ESTILO ORIENTATIVO

JUSTIFICA AVISÃO

EDUCA

ESTILO PARTICIPATIVO

COMPARTILHA AVISÃO

ENVOLVE

ESTILO DELEGATIVO

BAIXO CONTROLEDA VISÃO

CONFIA

ALTAALTA

ALTAALTA


COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA TÉCNICA

HHAABBIILL..

C C OOMMPPOORRTTAAMM..

ALTAALTA

BAIXABAIXA

LIDERANÇALIDERANÇAPARAPARA


DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO&&

ESTILOSESTILOS

ATITUDES DOATITUDES DOLÍDER QUELÍDER QUE

PREJUDICAMPREJUDICAM

ESTILO DIRETIVOQUANDO

TORNA-SEAGRESSIVO

ESTILO ORIENTATIVO

QUANDO

MANIPULAO GRUPO

ESTILO PARTICIPATIVOQUANDO

TORNA-SE PATERNALISTA

ESTILO DELEGATIVO

QUANDO

ABANDONAO GRUPO

ALTAALTA

ALTAALTA


LÍDERLÍDER


PERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERESPERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERESDE RESULTADODE RESULTADO

SOCIABILIZAÇÃOSOCIABILIZAÇÃOLIDERANÇALIDERANÇAAUTO-REALIZAÇÃOAUTO-REALIZAÇÃO

EXPERIMENTALEXPERIMENTAL

MMOOTTIIVVAAÇÇÃÃOO

DOMINÂNCIADOMINÂNCIACEREBRALCEREBRAL

MATURIDADEMATURIDADEC + E + H + V )C + E + H + V )


AA1/21/2

DD6/76/7 EE

4/64/6

FF5/65/6 GG

4/54/5

HH5/65/6

JJ6/76/7

NN0/10/1

OO4/54/5

QQ0/10/1

HABILIDADES PARA HABILIDADES PARA A LIDERANA LIDERANÇÇA DA A DA

INOVAINOVAÇÇÃOÃO::PERFILPERFIL

MATURIDADE

LIDERANLIDERANÇÇAAEXERCEXERCÍÍCIO CIO DO PODERDO PODER

IMPLANTAÇÃO

7766554433221100

QQEMOEMOTIVI TIVI DA DA DEDE

OOOR OR

GANIGANIZA ZA

ÇÇÃOÃO

NNDETADETALHESLHES

JJCO CO

MUNI MUNI CA CA

ÇÇÃOÃO

HHMOBIMOBILIDALIDADEDE

GGPRA PRA ZOSZOS

FFDECI DECI SÃOSÃO

EECONCONTRO TRO LELE

DDLIDELIDERANRANÇÇAA

AADELEDELE

GAGA

ÇÇÃOÃO

LLEEGGEENNDDAA

PPEERRFFIILL

HHAABB..


OBRIGADO

W&W – Human TechnologyDesenvolvendo Lideranças e Competências

ANTONIO CELSO WEBBER

e-mail: [email protected]

Tel: 51 81 16 87 20

mailto:[email protected]

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