www.vidaeconomica.ptnewsletter n.º 42 | Julho/Agosto 2013

Se frequentemente anda em viagem, então o seu smartphone ou tablet é o aparelho que lhe permite trabalhar virtualmente em qualquer lugar. No entanto, o seu aparelho não lhe será de muita utilidade se não tiver as Apps apropriadas, considere fazer a des-carga destas aplicações que lhe permitirão gerir mais eficazmente o seu dia a dia.

1. Dropbox

Imagem através do Play.Google.com

O Dropbox é talvez a melhor app de armaze-namento para dispositi-vos movies e com cerca de 50 milhões de des-cargas, tornou-se uma das mais populares.Ao utilizar esta apli-cação, os utilizadores podem aceder aos seus documentos em qualquer parte através de dispositivos mó-veis, similar ao iCloud da Apple, permite uma utilização até 2gb de

armazenamento gratuito. Quanto à se-gurança de documentos importantes, pois esta aplicação tem boas definições de segurança, como o acesso à conta que inclui um processo de verificação duplo. Pode armazenar qualquer ficheiro do seu computador, também pode ganhar espa-ço extra de memória ao convidar amigos os colegas de trabalho para subscreve-rem este serviço.

2. Flipboard

O Flipboard é uma simples e personalizável app de notícias, assegurando-lhe sempre as últimas informa-ções das fontes que selecionou. Esta popular app está cotada com 4,5 estrelas em 5 possíveis na Playstore. O que a torna tão espetacular é a possibilidade de o utilizador definir quais os tópicos a apresentar, e em seguida podemos “postar” as histórias favoritas num “personal magazine” que podemos partilhar nas re-des sociais. Com a possibilidade de sincronização, os utilizadores podem aceder às notícias em qualquer aparelho.

AdAm HArtung

Managing Partner,Spark Partners

www.adamhartung.com

Índice

Destaque ............................ 1

Editorial ............................... 2

Opinião................................ 4

Redes sociais ..................... 5

Notícias ............................... 7

Agenda de eventos ......... 7

Financiar a inovação ....... 8

destaque

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As 6 melhores Apps para levar consigo

Vida Económica

Boletim do Contribuinte

Jornal Fiscal

Vida Judiciária

Contabilidade & Empresas

Trabalho & Segurança Social

Registe-se agora!

www.vidaeconomica.pt

(Continua na página seguinte)

Página 2

newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

Momentos de instabilidade não são bons para as pessoas nem favore-cem um clima empresarial amigável e estimulante para o investimento nem ao empreendedorismo.Como pode um país apelar à inova-ção e ao empreendedorismo quan-do não cria as bases de estabilidade económica e legislativa para que os empreendedores possam progra-mar os seus investimentos a prazo e com garantia que o seu negócio dependerá deles e do mercado, não de instabilidades ocasionais provo-cadas pelo poder politico.Empreender é, no presente mo-mento, um ato de coragem sem igual, pois as circunstâncias atuais exigem mais do que capacidade empreendedora dos empresários.Continuamos a não conseguir fa-zer a ligação entre os centros de investigação e o tecido empresa-rial de uma forma estruturada e com uma visão empresarial, que permita efetivamente o desenvol-vimento da economia. Desenhar um plano de médio e longo pra-zo para ligar estas duas vertentes, o saber e o mercado, deveria ser também uma prioridade que atra-vessasse legislaturas e fizesse parte dos desígnios nacionais. É tempo de acabar com os programas que trazem visibilidade, mas não mais do que isso. Sentar na mesma mesa organizações empresariais, univer-sidades, centros de investigação e poder político permitiria a criação de uma estratégia de longo prazo (não nos referimos só ao dinheiro necessário para colocar isto em movimento), com condições fiscais competitivas, isenções de taxas e o apoio das diferentes entidades envolvidas para que esses projetos fossem casos de sucesso.Com as alterações previstas na pasta da economia e com o conhe-cimento empresarial que o futuro ministro tem da economia real, esperemos que não seja mais uma oportunidade perdida na aplica-ção de medidas que estimulem o desenvolvimento económico, mas principalmente o pequeno em-presariado que é responsável pela manutenção e criação de postos de trabalho e riqueza.Regressaremos em setembro e con-tinuamos a acreditar que se existir vontade e determinação, podemos esperar melhores dias para o nosso país, mas têm de pensar nos portu-gueses e não nas politiquices.Vamos inovar e empreender

Jorge oliveirA teixeirAjorgeteixeira@vidaeconomica.pt

editoriAldestaque

3. Expensify

Imagem através do Play.Google.com

O expensify é uma aplicação para quem viaja frequen-temente, tem constantemente ocupado o 1º lugar das melhores app entre os viajantes frequentes. O Expen-sify permite aos utilizadores seguirem as suas despe-sas, as suas milhas, fazerem upload de recibos atavés da sua câmara. Estes ficheiros são apresentados de uma forma clara e simples que permite o planeamen-to das suas viagens mais simples. Também é uma apli-cação gratuita.

4. Google Hangouts

Com a qualidade de video desta app, poderá fácilmente entrar em contato como os seus amigos e parceiros de negócio em qualquer lugar. Esta aplicação é de muito fácil acesso, é de utilização gratuita, permite multiplas conversas em simultâneo, dependendo do operador e da cobertura de rede.

5. Priority Matrix

O Priority Matrix é uma app organizacional, que ajuda os utilizadores a estarem sempre atualizados com as suas responsabilidades e compromissos:· Organização de listas e agendas· Definição de datas prioritárias· Criação de listas de pros e contras e muito mais.

6. TripIt

Imagem através do Play.Google.com

Se é um gestor que viaja frequentemente, o Triplt é uma app que deve considerar ter no seu disposi-tivo móvel. A aplicação liga-se com a sua conta de email e automaticamente atualiza as informações relativas à sua viagem, como números do hotel, voo ou reservas de jantares, organizando-as em simples itinerários. Se o utilizador tiver uma alteração de úl-tima hora ou atraso no seu voo recebida via email, a aplicação atualiza automaticamente o seu itine-rário.Mesmo que viaje muito ou necessite de estar ligado, quando está fora do escritório, esta aplicação é uma ex-celente forma de tornar a sua vida mais fácil.

(Continuação da página anterior)

“Vender móveisem caixas planas?

Isso não faz sentido nenhum.

É caro e dámuito trabalho.”

- Anónimo

Uma excelente ideia de pouco vale se não for activada. E numa conjuntura empresarial cada vez mais feroz e competitiva, nenhuma organização se pode dar ao luxo de dispensar as boas ideias, muito menos de não as implementar. A ACCELPER disponibiliza-lhe as ferramentas, os processos e as metodologias que dão vida à sua vontade de inovar. E isso faz toda a diferença: a diferença entre ficar no anonimato ou fazer história.

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Metodologias inovadoras e comprovadas

Abordagem sistemática para a resolução de problemas

Excelência nos processos

Formação e Certificação em Inovação Empresarial e Six Sigma

inovação em acção

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newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

OpiniãO

cidAdes inteligentesVai ser lançado o Projeto SMART CITIES PORTUGAL. Mobilizando competências estratégicas asso-ciadas a áreas críticas como a Mo-bilidade, Tecnologias e Informa-ção, Energia e Habitat, o SMART CITIES PORTUGAL é a resposta certa no tempo adequado – dina-mizar uma Rede de Cidades Inte-ligentes, onde a base competitiva seja a plataforma central para uma qualidade de vida mais inte-grada e participada por empresas e cidadãos. Na linha das opções europeias, o nosso país dá uma resposta ao futuro e mostra que, apesar da crise, ainda é possível crescer. Crescer com Valor e numa base de Redes Globais centradas na Inovação. Numa Europa das Cidades e Regi-ões, onde a aposta na inovação e conhecimento se configura como a grande plataforma de aumento da competitividade à escala glo-bal, os números sobre a coesão

territorial e social traduzem uma evolução completamente dis-tinta do paradigma desejado. A excessiva concentração de ativos empresariais e de talentos nas grandes metrópoles, como é o caso da Grande Lisboa, uma ater-radora desertificação das zonas mais interiores, na maioria dos casos divergentes nos indicado-res acumulados de capital social básico, suscitam muitas questões quanto à verdadeira dimensão estruturante de muitas das apos-tas feitas em matéria de investi-mentos destinados a corrigir esta “dualidade” de desenvolvimento do país ao longo dos últimos anos.Apesar da relativa reduzida di-mensão do país, não restam dú-vidas de que a aposta numa po-lítica integrada e sistemática de Cidades Médias, tendo por base o paradigma da inovação e do conhecimento, com conciliação

operativa entre a fixação de es-truturas empresariais criadoras de riqueza e talentos humanos indutores de criatividade, é o úni-co caminho possível para contro-lar este fenómeno da Metropoli-zação da capital que parece não ter fim. O papel das Universida-des e Institutos Politécnicos que nos últimos 20 anos foram res-ponsáveis pela animação de uma importante parte das cidades do interior, com o aumento da popu-

lação permanente e a aposta em novos fatores de afirmação local, está esgotado e tem que ser rein-ventado.Desta forma, o compromisso en-tre aposta, através da Ciência, Ino-vação e Tecnologia, em Competi-tividade Estruturante na Criação de Valor Empresarial, e atenção especial à Coesão Social, do pon-to de vista de equidade e justiça, é o grande desafio a não perder. A Inteligência Competitiva tem nesta matéria um papel muito especial a desempenhar e numa época onde se assiste à crescen-te metropolização do país em torno do Porto e Lisboa, a aposta em novos projetos estratégicos como o SMART CITIES PORTU-GAL vem na hora certa. Permite mostrar que o Triângulo Estraté-gico (Autarquias, Universidades e Empresas) está a construir ver-dadeiras soluções estratégicas de futuro.

frAnciscoJAime quesAdo

Especialista em Estratégia,Inovação e Competitividade

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Página 5

newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

Redes sOciais

A televisão já não é o único meio de distribuição e de visionamento de imagens.A internet e a “social web” permitiram aos criadores de conteúdos e anunciantes um custo efetivo de distribuição baixo.O vídeo social é um estilo de vídeo que é influenciado em parte desde a criação, produção e distribuição pelas redes sociais. Para as audiências a desco-berta não reside no tradicional “varrer” de canais da televisão, trata-se agora de ouvir as recomendações dos amigos ou explorar os “feeds” de notícias das redes sócias.O relatório publicado pelo BI Inteligence, a que poderá aceder de forma gratuita mediante o seu registo, poderá ficar a conhecer a situação relativa a:- O estado geral do “social vídeo”;- Examina o tipo de audiências e a sua demografia;- Analisa a forma como os “marketers” e publicitários estão a adotar este mix;- Comparação entre as diferentes plataformas de “social vídeo”.Este relatório disponibiliza muitos quadros que podem ser facilmente descarregados e utilizados.

(Continua na página seguinte)

As redes sociais estão a permitir um crescimento maciço na colocação de vídeos onlineJOSH LUGER

Facebook, 75%

Twitter, 16%

Other, 9%

social Media referrals For Video Views

BI IN

TELLIGEN

CE

Source: Adobe U.S. Digital Video Benchmark, Q1 2013

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newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

NOVIDADE

Manuais de apoiopara o cumprimento das

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Guia para a elaboração do Processo de DOCUMENTAÇÃO FISCAL

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Redes sOciais

tORne-se membROdO nOssO gRupO

tORne-se fã da inOvaçãO& empReendedORismO

(Continuação da página anterior)

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O Twitter está a ficar mais popular nos jovens que querem escapar aos seus pais no FacebookJAY YAROW / Business Insider

O Twitter está a aumentar a sua popularidade junto dos “teenagers”, segundo os dados da Pew Internet and American Life Project.Descobriu-se que 24% dos teenagers utilizam o Twitter, um crescimento face aos 16% registados no ano passado, no entanto o Facebook continua a ser a rede social mais popular entre estes jovens, com uma representatividade de 77%.Uma das razões para o crescimento do Twitter é a crescente presença dos seus pais no Facebook.Uma jovem de 14 anos afirmou que, “penso que o Facebook pode ser diverti-do, mas também está repleto de drama”. No Facebook, as pessoas colocam e dizem coisas, mesmo que seja um pequeno “like”, que não diriam na vida real.Uma outra rapariga de 16 anos explicou os seus hábitos nas redes sociais, dizendo, “o instagram é fundamentalmente para fotografias, o Twiter é para

dizer o que se pensa e o Facebook é a combinação dos dois, portanto temos de utilizar um pouco os dois. Mas o instagram é para fotografias, coloco mais fotografias no instagram do que no Facebook, o Twiter é mais natural”.

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newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

Nota: Se pretender divulgarum evento relacionado

com Inovação e empreendedorismo

aGENDa DE EvENTosnOtícias/aRtigOs

17Managing services

in the Knowledge Economy

International Conference 2013

Vila Nova de Famalicão, Portugal

17Innovation in Medicine and

HealthcarePireu, Grecia

131st International

Conference on applied Innovation

Arta, Grecia

174th annual Process

Driven InnovationFiladélfia, EUA

2International

Conference on Entrepreneurial

LearningZagreb, Croacia

(Hrvatska)

JuLHo 2013

sETEMbro 2013

ouTubro 2013

ÍndiA, o estrAnho Mundo dA inoVAção siMplesArion McNicoll, CNN

g8 innoVAtion conFerence

No passado dia 14 de junho realizou-se uma conferência dedicada a encontrar respostas e caminhos para saber como é que a inovação pode ser esti-mulada e onde se encontram as grandes oportunidades para a inovação empresarial.

Esta conferência sobre inovação juntou inovadores e lideres de dife-rentes disciplinas, fossem dos países pertencentes ao G8 ou não. Desde as políticas publicas à ciência e à tecnologia, a conferência teve como missão facilitar o diálogo através do Reino Unido e a presidência do G8.

Veja os principais vídeos da conferência, desde o Honorable David Willets, Sir Richard Branson, Tamara Rajah, da McKinsey, e Ron Dennis, da McLaren.

O refrigerador Mitticool, foi desenvolvido e apresen-tado pelo engenheiro indiano Mansukhbhai (na foto) em 2006. Feito na sua totalidade de argila, este equi-pamento custa a módica quantia de 50 usd e não ne-cessita de corrente elétrica. Mantém a frescura de bens

alimentares até cinco dias, tendo sido uma melhoria significativa de vida para as populações rurais indianas.Este jovem empreendedor perdeu tudo, mas encontrou uma forma inovadora de se levantar de novo, ao criar este simples frigorífico feito de argila, que funciona sem eletricidade e está imune por assim dizer às catástrofes naturais, pois continua a funcionar, ao contrário dos tra-dicionais aparelhos que dependem da eletricidade.Este tipo de invenção faz parte de uma tendência cres-cente na Índia, que se está a tornar conhecida como “frugal innovation”, sendo que diversos inventores ao longo país disponibilizam soluções de baixo custo para problemas locais, utilizando tecnologias desenvolvidas localmente.

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newsletter n.º 42 | julho/Agosto 2013

surpresAInovação: novidade ou renovação? Se isto é verdade, também não é menos verdade que o resultado do fator surpresa pode ser muitís-simo superior. Dito doutra forma, o impacto junto dos clientes, con-correntes e mercado pode gerar resultados muito interessantes, não apenas em termos económi-cos, como também de notorieda-de e imagem. Há quem diga e defenda que o mercado está ávido de inovação. Se para alguns setores a avidez pode não ser assim tão grande, para outros, pode ser enorme. De-pendendo do setor em que opera, uma coisa é certa: se passar a ser visto e percebido como um sur-preendente inovador, de certeza que, por um lado, o esforço comer-cial que terá de fazer será menor e, por outro lado, toda e qualquer

ação futura será alvo de um maior e mais rigoroso escrutínio, o que não deixa de ser positivo, pois que obriga a elevar os patamares de exigência e rigor.Até este momento apenas centra-mos o fator Inovação vs. Surpre-sa em termos externos, isto é, de

mercado. No entanto, o interno, que não é nem mais nem menos que a sua equipa, que faz correr o sangue ao longo do corpo são um elemento essencial na tal sur-presa. Efetivamente, toda a equipa deve ser chamada e envolvida no processo, de calcorrear o caminho

da inovação, não havendo lugares marcados ou privilegiados, isto é, todas as ideias e sugestões de-vem ser bem acolhidas e nunca desprezadas. Não haja dúvidas que o prémio monetário pode ser importante, mas, neste caso, o pré-mio imaterial derivado do sucesso do novo produto e/ou serviço será francamente superior, ser-vindo como fonte de inspiração e transpiração para futuras ações.Um reputado empresário disse: “As empresas devem estar sem-pre num permanente estádio de revolução”. De facto, assim deve ser, visto que não se pensa apenas em tapar buracos mas, e acima de tudo, no progresso, na inovação, na Surpresa, que tão bem faz ao ego de qualquer um.

Luís arCHEr – CoNsuLTorluismariaarcher@iol.pt

Ficha técnica:coordenador: Jorge Oliveira Teixeiracolaboraram neste número: Álvaro Gomez Vieites, Carlos Barros, Dustin Mattison, Jaime Quesado e Luís Archer aconselhamento técnico: Praven Gupta, IIT, Center for Innovation Sciencetradução: Sofia Guedes Paginação: José Barbosacontacto: jorgeteixeira@vidaeconomica.pt

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