Como liderar equipes em tempos de crise?

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

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Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

Como liderar equipes em tempos de crise?

Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

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ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

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CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

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ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

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ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

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EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

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CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

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AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

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PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

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EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

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AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

Como liderar equipes em tempos de crise?

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Liderar é a capacidade ou ação de conduzir pessoas diferentes em direção a um objetivo comum. Como desempenhar essa missão em tempos de grande incerteza e crise? Separamos a seguir algumas dicas para lhe ajudar!

Antes de tudo, AUTOCONHECIMENTOSe o líder não considerar suas próprias emoções, seus medos e inseguranças, sem dúvidas terá muitas dificuldades em liderar. É necessária uma LIDERANÇA AUTOCONSCIENTE. As pessoas estão o tempo todo nos observando e se moldando ao nosso jeito de ser e de (re) agir.

ACOLHER AS PESSOASEm tempos de crise, de grande incerteza, o que está em jogo é o bem-estar das pessoas. Por isso, quanto mais próximo o líder estiver, mais será capaz de perceber, acolher e direcionar esforços para a superação do momento difícil (que por sinal, é passageiro!).

CLAREZA DE PROPÓSITORecordar com a equipe qual é o propósito maior do seu negócio é um caminho necessário para alinhar pensamentos e esforços no momento de extrema dificuldade. Tal propósito vai além dos lucros e das metas a serem alcançadas, mas qual transformação queremos gerar a partir do nosso negócio.

ESCUTA ATIVAAs pessoas precisam ser ouvidas, ter espaço e segurança psicológica para falar como estão se sentindo. O líder não precisa ter todas as respostas, pelo contrário, dar espaço para que as pessoas possam contribuir e sugerir.

EXERCÍCIO DA EMPATIAO líder precisará compreender e exercitar de forma ainda mais eficaz a empatia uma vez que cada pessoa reagirá de forma diferente ao momento turbulento. Para isso, a humanização é essencial, não lidamos com máquinas, e sim pessoas.

CAMINHO DEFINIDOAs pessoas ficam ansiosas, em busca de respostas diante de um cenário de incertezas. O líder precisa definir com clareza e certificar que as pessoas compreenderam quais tarefas serão realizadas, os papéis devem estar bem definidos e as expectativas bem alinhadas. Além disso, dar clareza quanto ao método que será utilizado para o cumprimento das tarefas e ainda onde se quer chegar com tudo isso. Lembre-se, o óbvio precisa ser dito, sempre!

PRESENÇA E CORAGEMAs pessoas sempre esperam uma palavra. Não é o momento de se trancar no escritório e evitar contato. Mesmo em tempos de isolamento social, é fundamental fazer ligações telefônicas, gravar vídeos e mensagens de coragem e incentivo, transmitindo sua presença ainda que à distância. A coragem não é estar desprovido de medo, afinal somos todos vulneráveis, mas é enfrentar a situação com a certeza de que tudo vai passar.

EQUILÍBRIO E DISCIPLINAIsso se aplica a tudo: pensar nos problemas, nas dificuldades, no exercício do home office etc. Precisamos de um equilíbrio em tudo. Com a cabeça quente não se toma qualquer decisão definitiva. Ter disciplina e buscar formas criativas de diminuir a ansiedade e o estresse. O sono é restaurador e não pode ser desconsiderado.

AUTODESENVOLVIMENTO E ADAPTAÇÃOEm momentos desafiadores, o líder precisa mais do que nunca de autodesenvolvimento, atento às competências que precisará fortalecer e habilidades que deverá adquirir para novos caminhos e cenários após a crise. Dando o exemplo, incentivar também a sua equipe a fazer o mesmo, aproveitando essa fase para se reinventar.

NEM TUDO DEPENDEDE VOCÊ!O exercício da liderança muitas vezes pode causar uma autocobrança muito grande. Porém, o líder precisa ter clareza do que está e do que não está ao seu alcance. Ciente das possibilidades que tem, as decisões se tornam mais seguras. Olhar para o que realmente importa, manter o foco com transparência, humanização e humildade.Tudo isso vai passar!

Como liderar equipes em tempos de crise?

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Ficha técnica:José Guilherme Barbosa Ribeiro - Diretor SuperintendenteEliane Ribeiro Chaves - Diretora TécnicaEneida Maria de Oliveira - Diretora Administrativa Financeira

Gerência de Desenvolvimento de Seres HumanosGerência de Marketing, Comunicacao e Relacionamento

Josemar Farias de Albuquerque - ConteudistaGerente do Sebrae Mato Grosso em Juína

0800 570 080065 9901-6167

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