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Elaboração e Análise de Projetos

Professor: Roberto César

Planejamento e Projeto

Mercado de Bens e Serviços

Mercado de Fatores de Produção

O que e quando produzir

Pra quem produzir

Empresas Famílias

Fluxo real (Bens e Serviços) Fluxo monetário

SISTEMA ECONÔMICO

PLANEJAMENTO

CONCEITO

Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o

alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente,

eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e

recursos pela organização.

- Pode dizer-me que caminho devo tomar?

- Isto depende do lugar para onde você quer ir.

(Respondeu com muito propósito o gato)

- Não tenho destino certo.

- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

PLANEJAMENTO

“O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do

homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino

animal.”

Jack Bologna.

PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

FASES

• Analisar a situação

• Determinar os objetivos

• Identificar os públicos

• Definir estratégias

• Estabelecer recursos

• Implementar e operacionalizar

• Controle e avaliação

PLANEJAMENTO

QUANTO A NATUREZA:

Estratégico

• Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.

• Responsabilidade: direção geral (alta administração).

Tático

• Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações, etc.).

• Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio).

Operacional

• Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos.

• Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).

PLANEJAMENTO

QUANTO AO TEMPO:

Longo prazo – 5 a 10 anos

Médio prazo – 2 a 5 Anos

Curto prazo – Menos de 2 anos

PLANEJAMENTO

QUANTO AO NÍVEL DE IMPLANTAÇÃO:

Macro

Micro

Misto

PLANEJAMENTO

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Alinhamento Estratégico.

• Direcionamento estratégico

• Transformação do negócio atual ou Desenvolvimento de novos

negócios

PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Avaliação e escolha da estratégia

Implantação da estratégia

Criação da

estratégia

Diagnóstico externo

Ameaças e oportunidades do ambiente

Fatores- chave de sucesso

Diagnóstico interno

Forças e fragilidades

da organização

Competências distintas

PROJETO

CONCEITO:

Este termo está associado à percepção de oportunidades ou

necessidades por uma organização; dá a ideia de planejar algo para ser

executado no futuro. Portanto, projetos resultam do planejamento

estratégico das organizações.

Pode ser entendido como um conjunto de informações

coletadas e processadas, simulando uma alternativa de investimento

para testar sua viabilidade.

PROJETO

CARACTERÍSTICAS

• Singularidade

• Objetivos Específicos

• Mensuralidade

• Incerteza e risco

• Limitação no tempo

CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO

A classificação do projeto dependo do objetivo do mesmo; se o objetivo for classificar o projeto em função do:

SETOR ECONÔMICO (MACROECONÔMICA)

- agrícola

- industrial

- de serviços

QUANTO AO IMPACTO NA EMPRESA (MICROECONOMIA)

- de implantação

- de expansão ou ampliação

- de modernização

- de relocalização

- de diversificação


QUANTO A FINALIDADE

- de viabilidade

- final

- de financiamento


A ESTRUTURA DO PROJETO

Para se montar uma alternativa de investimento (Projeto) utiliza-se de vários

componentes; os mais frequentemente usados são:

- Econômicos

- Técnicos

- Recursos Financeiros

- Recursos Administrativos

- Institucionais

• MERCADO

São elementos fornecidos pela análise de mercado: demanda, preço de venda, politica comercial, canais de distribuição, etc. todos estes fatores tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a serem considerados no projeto.

• LOCALIZAÇÃO

A escolha da localização dependerá de fatores como: mercado, escala de produção, considerações técnicas, condições ambientais, mão de obra, etc.

ECONÔMICOS

• TAMANHO

A existência de economia de escala, a engenharia do projeto, a tecnologia utilizada são alguns fatores que possam influenciar na escolha do tamanho da fábrica.

ECONÔMICOS

São critérios que envolvem as considerações sobre os diversos

processos de produção, à engenharia de projeto, ao arranjo físico dos

equipamentos na fábrica e outros fatores.

TÉCNICOS

• COMPOSIÇÃO DO CAPITAL

Deve-se analisar as opções existentes para compor o capital; percentual de capital próprio ou de terceiro, e o custo/remuneração deste capital.

• FINANCIAMENTOS

Analise das alternativas de empréstimos e as fontes disponíveis, procura-se a estrutura ótima de capital.

RECURSOS FINANCEIROS

• CAPITAL DE GIRO

Análise das fontes e aplicações do capital em giro permite que se determine o capital de giro próprio.

• OUTROS

Pode-se analisar outros itens tais como:

- Grau de Endividamento

- Índice de Liquidez

- Evolução do Capital

- Evolução do Patrimônio, etc.

RECURSOS FINANCEIROS

Os aspectos administrativos dizem respeito à estrutura

organizacional que será necessária para a implantação e execução do

projeto.

RECURSOS ADMINISTRATIVOS

• JURÍDICOS

Forma societária, participação acionária, contratos, etc.

• LEGAIS

Exigências legais e incentivos fornecidos pelo governo. Impostos, incentivos fiscais, aspectos trabalhistas, etc.

• DE MEIO AMBIENTE

Problemas associados ao meio ambiente. Ruido, poluição, degradação, etc.

INSTITUCIONAIS

1 INFORMAÇÃO SOBRE A EMPRESA

1.1 Dados gerais

- Razão Social

- CNPJ

- Data de início das atividades

- Endereço

- Cidade / UF

- Objetivos empresariais

- Breve histórico

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE

2 OUTROS ASPECTOS RELATIVOS A EMPRESA

2.1 Aspectos Locacionais

- Localização/Planta do empreendimento

- Disponibilidade de mão-de-obra

- Existência de instituições técnicas de apoio

- Proximidade dos consumidores

- Proximidade dos fornecedores

- Condições de transporte (escoamento da produção, etc.)

- Incentivos fiscais

- Política de crédito


2.2 Planejamento de produção e vendas

- Vendas totais projetadas

- Capacidade produtiva

* Fazer a memória de calculo.


2.3 Estudo de Mercado

- Pesquisa em Marketing

- Metodologia (universo pesquisado, amostra, etc.)

- Aspectos geográficos

- 5 Forças de Porter

- Exportação/Importação (se necessário)

- Projeções de oferta e demanda

- Conclusões do estudo de mercado

- Sistema de comercialização


3 ENGENHARIA DO PROJETO

3.1 Processo produtivo

- Descrição do processo

- Fluxograma

- Lay out, etc.


3.2 Infraestrutura necessária

- Terreno

- Obras de estrutura básica e construções civis

- Máquinas e equipamentos

- Moveis e utensílios

- Impactos ambientais e sociais


4 INVESTIMENTOS

4.1 Quadro de usos e fontes

- Descrição e quantificação dos investimentos

- Orçamento dos investimentos

- Projeção da necessidade de capital de giro

- Fontes de recursos



5 ESTRUTURA DE RECEITAS

5.1 Quadro de receitas previstas

- Descrição e quantificação das receitas

- Orçamento das receitas



6 Estrutura de Gastos

6.1 Quadro de Custos

- Descrição e quantificação dos custos (Fixos e Variáveis)

- Orçamento dos custos


6.2 Quadro de despesas

- Descrição e quantificação das despesas (Fixas e Variáveis)

- Orçamento das despesas



7 FLUXO DE CAIXA E ANÁLISE DE INDICADORES

7.1 Fluxo de caixa de valor corrente

7.2 Fluxo de caixa descontado

7.1 Indicadores econômicos financeiros


8 RESULTADOS ESPERADOS

8.1 Descrição dos méritos do projeto

8.2 Descrição dos benefícios esperados

9 EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROJETO

ANEXOS


Bibliografia

CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio: estratégias, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.

COHEN, E., FRANCO, R. Avaliação de projetos sociais. Rio de Janeiro: Vozes, 1999.

CLEMENTE, Ademir. Projetos Empresariais e Públicos. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008

FONSECA, José W. F. da. Elaboração e Análise de Projetos: a viabilidade econômico-financeira. São Paulo: Atlas, 2012.

HOLANDA, N. Planejamento e projeto. Fortaleza: Universidade Federal do Ceará, 1983.

MATHIAS, W. F., WOILER, S. Projetos: planejamento, elaboração e análise. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

SANDES, Reinaldo. Elaboração e Análise de Projetos. Slides utilizados em sala de aula; Montes Claros-MG: Unimontes, 2013.

WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.

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