Função do employer branding: atrair, contratar e manter novos talentos para sua marca, visto como um local de trabalho.

Os novos talentos são aqueles da Geração Y, os chamados "nativos digitais"

Atração, Engajamento e Retenção de Talentos

Employer Branding

Gerações e conflitos no trabalho

Geração Y (1980-1994) – independentes, à procura de desafios e mudanças. Eles não acreditam na hierarquia e autoridade, querem um caráter de trabalho em constante dinâmica que traga novas ideias e habilidades. Recusando-se a lealdade

coma empresa.

Geração X (1965-1979) – Objetivos orientados, eles são meticulosos em detalhes e

supervisionam todos os aspectos do trabalho. Eles querem um lugar seguro, eles precisam estar motivados e

reconhecidos.

Baby Boomers (1946-1964) – Equipe orientada, workaholics,  elevados de stress, dar importância a títulos e símbolos de status, respeito e sacrifício reivindicação dos subordinados e colegas

Como são?

A Gen Y gosta de colaborar. Trocar idéias, trabalhar em grupos. Eles querem ser amigos de seus colegas.

Colaboração

Longas horas de trabalho é sinônimo de dedicação para as gerações anteriores,para a Geração Y é sinônimo de incompetência

Horário

Querem conversar de igual para igual. Eles defendem seus pontos de vista e não se deixam intimidar por hierarquias esquerda.

Conversar

Nativos Digitais

Mudam de emprego várias vezes e, portanto, a escada corporativa não é estimulada.

A melhor maneira de estimulá-lo éc om novos desafios e tarefas que lhes permitam saber mais.

Carreira Profissional

Apesar de ser um tanto arrogante, a Gen Y gosta de ter patrões. Mas não do tipo que só dá ordens e coleta os resultados.

Um líder respeitado é aquele que age como mentor, modelo e alguém que é capaz de ensinar o que sabe.

Líder

A Geração Y não é só data!

E sim uma nova forma de dialogar!

Vamos esquecer isso?

(1980-1994)

Estimular a Geração Y com o uso de Ferramentas 2.0

para o recrutamento

Ferramentas 2.0

Fatores de Éxito do EB

Employer

Branding

Comunicação interna

Qualidade na

estrutura hierarquica

Recursos Externos

Centros de formação

Difusão da marca

O feeling da

Empresa Gestão de Pessoas

12

3

45

6

7

Fatores de Exito do Employer branding

Em 2009 mais de 70% de todas as contratações foram feitas através da internet.

11%

4%

14%

72%

0

20

40

60

80

In % +36%

employmentagency

print otherInternet

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Source: Recruiting Trends 2010, Monster.de | Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Goethe-Universität Frankfurt am Main

Comparação dos canais de RC

O que fazer para Atrair talentos para minha empresa?

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professional fun

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smal

l

b

ig

Qual rede social é relevante para o recrutamento, para a minha marca, a minha mensagem e meu público-alvo?

Uma employer branding deve ter três elementos-chave que são relevantes para um empregado:

Preste Atenção

Atributos funcionais: O que vou fazer para essa empresa, como vou desenvolver?

Valor econômico. Como vou ser recompensado?

Os benefícios psicológicos. O que a empresa espera? E como os meus esforços podem contribuir para uma missão mais importante?

Employer branding: como medir seu impacto?

Percepcão externa

1. Qual é a reputação da marca, empresa?

2. Que imagem a empresa tem?3. Quais os atributos sociais da

marca?4. Será que os futuros empregados

conhecem a proposta da empresa?

5. O que a diferencia dos concorrentes?

Ideias de medição

1.Participar de rankings2.Analisar quantas pessoas se

inscreveram ou foram contatados pelos meios de comunicação oferecidos pela empresa (. Website carreira, redes sociais, etc)

3.Verificar a taxa de conversão (ou seja, o caminho que é executado uma pessoa de ficar com a organização até que pediu para ser parte dela).

Percepção interna

1. O comprometimento dos colaboradores com a empresa.

2. Quais são as taxas de crescimento da produtividade.

3. O que os funcionários da organização sabem sobre o assunto,.

Uma organização com uma boa marca empregadora é aquela em que a proposição de valor é refletida nas ações de todas as pessoas.

"A grande desgraça da juventude de hoje, é não mais pertencer a ela mesma."

Salvador Dalì (1904 – 1989)

“Minha mente é digital, mas meu conhecimento é social media!”

#VALEU!

#140caracteres

Bruno de Souza

Social Manager na Magoweb – MS, fundador do blog Marketing Digital 2.0 e do primeiro blog sobre Educação Móvel do País, o MLearningPedia. 

Social Media and Mobile Learning Research . Colunistas nos blogs o Melhor do Marketing, Midiaboom, Midias Sociais.net, Blog do Raphael designer, Webinsider e ResultsOn.

www.brunodesouza.com