FACULDADE ANHANGUERA-UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Edson Mauricio Araújo RA 6942009203Rajatay Pacheco RA 6579318107Cátia Simone Pilar RA 6942009199Simone Ascoli RA 6580311814Bruna Laís do Nascimento RA 7365509403

Empreendedorismo

Professor Me. Luiz Manuel Palmeiras

Tutor a Distância Professor Gilson Dutra

Passo Fundo, 10 de junho 2013.

1 EMPREENDEDORISMO

1.1 Nome da nova empresa

Vidraçaria Visão

Através de nossos produtos você verá todas as cores do seu dia.

1.2 Público-alvo

Público em geral que necessitem de serviços de vidraçaria, como vidros para janelas e

box para banheiros, construtoras que tenham a necessidade de instalação de vidros em seus

projetos de construção e também lojistas com serviços de blindagem de vitrines, espelhos para

provadores prateleiras e outros que seja necessário a instalação de vidros.

1.3 Retorno econômico

O retorno econômico se dará através da venda de vidros e acessórios que são

necessários para a instalação, revenda de recicláveis de vidro e também o valor da prestação

do serviço com a instalação.

1.4 Vantagens competitivas

Venda de vidros blindados para lojistas que poderão retirar de suas vitrines cortinas de

aço e assim possibilitar que seus produtos fiquem em exposição 24h por dia incluindo

feriados e finais de semana, pois vidros blindados garantiram que suas vitrines estejam mais

seguras e menos propensas a furtos.

Outra vantagem competitiva de nossa vidraçaria será a destinação final dos resíduos

coletados em serviços prestados, como troca de vidraças, Box de banheiro, vitrines e outros,

pois o material residual recolhido nos serviços prestados e também em pontos de coleta na

empresa será revendido para reaproveitamento em outra obra ou residência e o que for de

descarte final será vendido para recicladoras de vidros, assim gerando lucro também.

1.5 Membros da equipe

Edson M. Araújo é o vidraceiro, Cátia S. Pilar irá dedicar-se a visitar clientes,

construtoras e lojistas para demonstrar nosso produto e captar clientes, pois tem formação já

nessa área. Simone Ascoli e Bruna L. do Nascimento cuidarão da parte burocrática

pagamentos, custos, compras de fornecedores e segurança do trabalho na empresa pois ambas

tem conhecimento e formação nesta área e Rajatay Pacheco irá atender na loja da empresa

comandando os instaladores de vidros e orientando no que mais for necessário já que a mesma

trabalha em uma empresa e desempenha papel similar a este.

1.6 Comprometimento da equipe

Em reunião feita entre os colegas membros da equipe foi combinado que todos terão

disponibilidade de se ausentar de seus trabalhos atuais pelo menos meio período para que

consigam elaborar o projeto da vidraçaria até que ela esteja em fase de inauguração efetiva e a

partir desse momento dedicação total a mesma.

1.7 Localização do negócio

A sede da nova empresa será situada em um pavilhão com aproximadamente 200m²,

na Av. Brasil Oeste, 1830, no bairro Boqueirão, onde existe fácil acesso a caminhões para

carga e descarga de material, fica no início da avenida principal da cidade de onde é possível

ter acesso à entrada da grande maioria dos bairros e proximidade do centro da cidade.

1.7 Roteiro de execução

O primeiro passo será a viabilidade econômica do novo negócio então ficou acordado

que cada sócio entrará com uma quantia de R$ 30.000,00 (trinta mil reais) totalizando um

montante de R$ 150.000,00 (cento e cinqüenta mil reais), o restante outros R$ 50.000,00

(cinquenta mil) será financiado por instituição financeira voltada à implantação de novos

negócios como, por exemplo: Banco do Brasil ou “BRDE” Banco Regional do

Desenvolvimento do Extremo Sul com parceira do SEBRAE.

O grupo se reunirá três vezes por semana para tratar de questões de implantação do

projeto. Os sócios da nova empresa ficarão responsáveis também de, diariamente, se

relacionar por e-mail ou telefone para corrigir ou fechar acordos necessários para que não haja

imprevistos que não foram estudados no processo de planejamento da organização. As

atividades de cada membro da equipe também serão monitoradas por um processo de

resultados. Ao iniciar cada dia um dos participantes deverá cumprir um cronograma de ação

como; por exemplo: visitar possíveis clientes; entrevistar auxiliares de instalação; conhecer o

bairro onde a empresa será instalada e quais os futuros clientes que ali residem; promover

junto aos futuros vizinhos a divulgação do projeto, e que tipo se serviço será executado assim

aproximando a comunidade da empresa e criando vínculos de amizade para que no futuro

com o projeto de recolhimento de resíduos tenha êxodo com os pontos de coleta devidamente

instalados.

2. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

Vidraçaria Visão

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Atividades MAIO/2013

JUN/2013 JUL/2013 AGO/2013 SET/2013 OUT/2013 NOV/2013 DEZ/2013

Compra de materiais necessários

Reforma da sala comercial

Contratação de funcionários

Divulgação do novo empreendimento através de Panfletos e site na internet

Treinamentos e orientações ao pessoal contratadoInauguração do novo empreendimento

Visitas a construtoras e lojas para oferecer os serviços

Colocação de pontos de coleta de vidros para reciclagem e destinação correta no lixo

Anúncios em jornais locais e outdoor

Formação de parceira com empresas que necessitam dos serviços oferecidos

BIBLIOGRAFIA

Bernardi, Luiz Antonio. Manual do Empreendedorismo e Gestão. Vol. 1 Ed. Atlas, 2010.

Análise de Investimento. Editora Alínea, São Paulo 2013. PLT 673.

Dornelas, José. Empreendedorismo no Brasil. Disponível em: <http://www.josedornelas. com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ain da -mais/>. Acesso em: 01 jun. 2013.

Blog do Mundo SEBRAE. Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/ quando-sonho-de-transformar-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 30 mai. 2013.

SEBRAE. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br>. Acesso em: 03 jun. 2013.

ANEXO 1- RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

As oportunidades e dificuldades do empreendedor no Brasil

Em um Brasil cada vez mais pujante e cheio de oportunidades os empreendedores se

deparam com muitas oportunidades ótimas de negócio, com uma economia em crescimento, a

expansão do consumo no Brasil e o aumento da renda do trabalhador, e a nova classe média

que também cresceu e está em busca de novo tipo de consumo ao qual não tinha acesso antes

fizeram assim surgir oportunidades para que os empreendedores saiam dos projetos no futuro

e passem a realizar seus projetos no presente, mas isso sem antes esquecermos que sem

planejamento nenhum projeto de empreendedor irá adiante, saber fazer um bom planejamento

e executá-lo de maneira correta é essencial para que os projetos de implantação de qualquer

novo negócio sejam bem sucedidos, afinal um bom planejamento com pesquisa de mercado

análise de dados, serviços diferenciados e dedicação de muitas horas de trabalho de um

empreendedor são no mínimo necessárias para que tudo corra dentro do esperado.

Mesmo assim não só de oportunidades a vida do empreendedor é feita apesar do apoio

do SEBRAE e também de instituições de financiamento de novos projetos através de linhas

de crédito especiais com taxa de juros reduzidas oferecidas por bancos estatais os desafios dos

empreendedores no Brasil são enormes mesmo com a diminuição da burocracia para a

legalização de um novo negócio, manter-se no mercado requer muita dedicação e

envolvimento do empreendedor os custos financeiros de novos empreendimentos são

elevados e o capital de giro se não for bem administrado para que no meio do processo não

ocorra falta de financiamento e o desequilíbrio das contas acabe por fazer o negócio ruir antes

mesmo de estar plenamente construído.

O empreendedor deve ter uma visão clara de todos os aspectos do futuro

empreendimento que está por realizar, como já citados anteriormente planejamento dedicação,

orientação educacional a respeito do negócio e também financeira são pressupostos básicos

para que projetos de empreendedores saiam do papel e torne-se realidade com expectativas de

sucesso futuro, porque sem isso não poderão alcançar êxodo em sua jornada e frustrações

acabam fazendo que o futuro homem de negócios nunca mais queira se arriscar no mundo dos

empreendedores.

ANEXO 2 – RESPOSTAS E DECISÃOES SOBRE NEGÓCIOS

Um novo negócio

Para que um sonho de um novo empreendimento se torne realidade devemos sempre

estudar se aquilo que sonhamos pode ser realmente um negócio real e rentável, muitas vezes

oportunidades que parecem ser de grande sucesso não são bem planejadas e assim acabam

tornando-se fracassos e desestimulado o empreendedor que teve um sonho que digamos de

“liberdade”, mas acabou esquecendo que uma empresa deve ter dedicação total de seu gestor

24h por dia. Saber tomar decisão na hora certa e calcular seus passos tanto estrategicamente

como financeiramente são essenciais para obtermos sucesso.

Um novo negócio deve estar pautado em pesquisa de mercado como aceitação do

produto a ser oferecido e também público-alvo que será atendido pelo produto, muitas vezes

não se trata de um produto inovador que será lançado, mas sim a maneira que ele se apresenta

para seus clientes, modificações na funcionalidade do produto ou reformulação de um produto

que já existe, mas com cara nova pode acabar tornado-se uma formula de sucesso.

Tomar decisões para a criação de um novo negócio sempre são cercadas por

expectativa positivas e negativas, pois apesar de todo o trabalho de planejamento e pesquisa

de um produto sempre haverá imprevistos que teremos que solucionar e contornar quando

apresentados para nós, esses imprevistos serão superados com planejamento, pesquisa e

persistência.

A resposta que precisamos ter para a clara e objetiva conclusão a respeito da criação

de um novo negócio sempre será pautada em decisões assertivas com a perspectiva de

obtermos resultados satisfatórios, decisões sempre são difíceis de ser tomadas quando envolve

capital tanto financeiro quanto capital humano, mas as decisões quando pautadas em

planejamento, pesquisa e estudo de mercado serão sempre as decisões mais corretas a serem

tomadas, então podemos dizer que novos negócios são oportunidades de desenvolvimento e

criação de oportunidades e são objetivos a serem alcançados em um processo de criação e

desenvolvimento de oportunidades e expectativa de no crescimento humano e profissional,

novos negócios são de um modo geral universos a serem explorados e com oportunidades de

conhecimento e crescimento.