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Estabelecimento de Prioridades

Estabelecimento de Prioridades

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Identificar o nível de discrepância entre objectivos

e situação

Identificar o nível de discrepância entre objectivos

e situação

ObjectivosIdentificados

Situação realdos sujeitos

Situaçãoidentificada na segunda fase

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Priorização de necessidades - Estratégias

Priorização de necessidades - Estratégias

Ordenamento de objectivos;Ordenamento de objectivos; Importância do défice;Importância do défice; Sistema misto;Sistema misto; Critério de Kaufman;Critério de Kaufman; Critérios de Burton & Merrill.Critérios de Burton & Merrill.

Ordenamento de objectivos;Ordenamento de objectivos; Importância do défice;Importância do défice; Sistema misto;Sistema misto; Critério de Kaufman;Critério de Kaufman; Critérios de Burton & Merrill.Critérios de Burton & Merrill.

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Priorização de necessidades - Estratégias

Priorização de necessidades - Estratégias

Sistema Misto:Sistema Misto:

Baixos Moderados Altos

Alta a b c

Média d e f

Baixa g h i

1 2 3

2 3 4

3 4 5Imp

ort

ânci

a

dos

ob

ject

ivos

RESULTADOSLegenda:

1- Máxima prioridade

2- Seg. nível prioridade

3- Terc. nível prioridade

4 & 5- menor prioridade

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Priorização de necessidades - Estratégias

Priorização de necessidades - Estratégias

Critério de Kaufman:Critério de Kaufman:

Alto Médio Baixo

Alta a b c

Média d e f

Baixa g h i

2 3 6

1 3 4

1 2 3Cust

o d

a

reso

luçã

o

Custo da não resoluçãoLegenda:

1- Máxima prioridade

2 & 3- Prioridade média

4, 5 & 6- realização em função das possibilidades e recursos disponíveis

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Priorização de necessidades - Estratégias

Priorização de necessidades - Estratégias

Critério de Burton & MerrillCritério de Burton & Merrill

• Tempo de persistência da necessidade;

• A proporção de alunos que sentem e expressam essa necessidade;

• Tempo necessário para resolvê-la;

• A utilidade do seu remedeio.

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Priorização de necessidades - Síntese

Priorização de necessidades - Síntese

INPUT PROCESSING OUTPUT• Lista de objectivos ordenados segundo a sua importância

• Conexão ou soma ponderada do valor dos objectivos e do nível de discrepância na situação actual

• Lista de objectivos ou propósitos do projecto organizada segundo distintos níveis de prioridade

• Análise da situação em termos gerais e mais especificamente em relação com os objectos anteriores

• Anotação sobre a viabilidade do projecto

• Características da situação que poderão condicionar o nosso projecto