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ESTILOS DE LIDERANÇA
• DIRIGENTE - ORIENTADOR
- Fornecer direção e visão de longo prazo para equipe.
- Foco nos macro objetivos e ideais.
“VENHA COMIGO... A RESPOSTA ESTÁ NA ESSÊNCIA DAS COISAS.”
- Impacto: Em geral fortemente positivo.
• Traz Direção
- Disciplinado.
- Econômico.
- Pesquisador.
- Idealista.
- Perfeccionista.
- Persistente, profundo.
- Cientista.
- Vai a fundo nas coisas.
- Consegue ser frio e calculista.
- Investidor.
O VISIONÁRIO
- Mantém os outros engajados, garantindo direção alinhada com o
longo prazo e interesses do grupo e da organização;
- Monitora o desempenho das metas estabelecidas;
- Dá feedback específico nos pontos fortes e pontos a melhorar.
- EFICAZ: Uma nova visão ou direção e padrões claros; o
gestor é percebido como “expert” ou “autoridade”; novos
colaboradores que dependem da direção do gestor.
- Definir metas irrealizáveis.
- Se auto-cobrar excessivamente.
- Ser rígido, inflexível - “Só existe uma alternativa”.
- Perder senso do real, possível (Ideal × Real).
DESLIGADO
- NÃO EFICAZ: Falta de desenvolvimento da equipe; o gestor não é visto como confiável; desenvolvimento de equipes de trabalho autogerenciáveis e com tomada de decisão participativa.
- Avaliar Investimento x Capacidade x Risco.
- Elencar Alternativas.
- Aceitar o que é possível e agir.
- Flexibilidade.
- Celebrar as conquistas.
- Bom humor.
SATURNOCRONOS
• FORMADOR - ESTRUTURADOR
- Visão do todo.
- Dar forma, o caminho.
“VOCÊ JÁ TENTOU ISTO?PRECISAMOS DE UM PLANO ESTRUTURADO PARA AÇÃO.”
- Desenvolvimento profissional de longo prazo.
- Impacto: Em geral positivo.
• Traz Visão
- Planejador, ponderado.
- Pensador, pensamento estratégico.
- Sabe estabelecer os passos, a estrutura.
- Cria alternativas e escolhe uma.
ESTRATEGISTA
- Como podemos chegar lá? Qual o melhor caminho?
- Formula e gerencia regras e políticas, cria ordem.
- Senta-se com indivíduos e conduz avaliação sobre forças, fraquezas
e aspirações;
- Ajuda indivíduos a estabelecer um Plano de Desenvolvimento;
- Dá apoio e feedback constantes.
- EFICAZ: Equipe que reconhece diferença entre nível atual de
desempenho e o ideal; equipe motivada a tomar a iniciativa e
buscar o desenvolvimento profissional;
- Ficar preso aos seus “esquemas”.
- Focar só no pensamento e não levar para a ação.
- Orgulho (A minha visão é a melhor).
- Acomodar-se no seu planejamento.
- Não fazer o que já está a seu alcance.
PASSIVO
- NÃO EFICAZ: Quando falta expertise ao gestor; equipe necessita de muita direção ou feedback mais assertivo; em situações de crise ou que requerem resultados imediatos.
- Ação.
- Iniciativa, atitude.
- Fazer tanto quanto pensa.
- Fazer o que já está em suas mãos, o que já é possível.
- Abrir mão do “seu esquema” às vezes.
- Humildade.
JÚPITERZEUS
• COERCIVO - EMPREENDEDOR
“FAÇA O QUE E COMO EU DIGO...CHEGA DE PAPO, MÃOS À OBRA.”
- Aceitação imediata e foco na ação,
- Foco nas metas e resultados.
- Realizar, Iniciar.
- Impacto: Em geral negativo.
• Traz Realização
- Toma iniciativa.
- Decide e Realiza.
- Força, produzir.
- Gosta de desafios.
- Foco no Fazer.
- Faz as coisas acontecerem.
- É corajoso.
O GUERREIRO
- Se apoia em "instruções" ao invés de "direcionamento“;
- Muito pouco diálogo;
- Monitoramento próximo, sustentado pelo feedback negativo ou
corretivo;
- EFICAZ: Tarefas relativamente simples; situações de
crise; quando os desvios da "instrução" podem resultar em
problemas sérios; com colaboradores problemáticos,
quando todo o resto falhou;
- Dominar o outro pela força, fúria.
- Ser impaciente.
- Ser impulsivo.
- Trabalhar sem parar.
- Ter dificuldade de delegar.
AUTORITÁRIO
- NÃO EFICAZ: Situações complexas (quanto mais, pior); quando há longo prazo envolvido; com colaboradores automotivados, capacitados.
- Paciência em relação aos resultados. (Tudo tem seu tempo)
- Delegar.
- Fazer pausas.
- Ter tempo para usufruir.
MARTEARES
• LÍDER SERVIDOR
- Harmonizador das polaridades.
“VAMOS JUNTOS...O CAMINHO É O EQUILÍBRIO.”
- Desenvolvimento integrado das pessoas e da organização.
- Impacto: Altamente positivo.
• Traz Equilíbrio
- Ação consciente.
- Conduz os objetivos através de toda a equipe.
- É confiante, líder inspirador.
- Sabe dosar gastos, com poupança e doações.
- Traz harmonia e entendimento às situações.
- Coordena e dosa as habilidades individuais da equipe.
O REGENTE
- Mantém as polaridades num equilíbrio dinâmico.
- Vaidade (psicológica).
- Brilhar se tornar o mais importante.
- Ofuscar o brilho do outro.
- Verdadeira Humildade.
- Mais importante que brilhar, é a nossa luz ajudar a acender a luz de outros.
SOLHÉLIOS
• AFETIVO - CUIDADOR
“AS PESSOAS SÃO AS MAIS IMPORTANTES.”
- Criar harmonia na equipe e entre equipe e gestor
- Apoia as pessoas com acolhimento e calor.
- Impacto: Em geral positivo.
• Traz as Condições
- Bom ouvinte, abertura.
- Atento ao outro.
- Cuidadoso, acolhedor.
- Lado “feminino”.
- Tem senso estético refinado.
- Sedutor, conquistador.
- Bom vendedor.
PROVEDOR
- Investe tempo para cultivar relacionamentos com a equipe;
- Tende a recompensar as características pessoais;
- Evita confrontos referentes a desempenho;
- “Pessoas” podem ser mais importante que “resultados”.
- EFICAZ: Quando usado como parte de um repertório
que inclui os estilos Dirigente, Democrático e Formador;
Bom para fazer com que pessoas e grupos conflitantes
trabalhem harmoniosamente juntos.
- Dificuldade com os limites (em dizer “Não).
- “Gestão por necessidade”.
- Focar na necessidade do momento e esquecer-se do futuro.
- Perder-se no outro.
- Agir por simpatia e antipatia.
PERMISSIVO
- NÃO EFICAZ: Quando desempenho dos colaboradores é inadequado; em situações de crise ou complexidade, que necessitam de direção clara e de controle; equipe voltada à tarefas ou desinteressada em manter uma relação próxima com o gestor.
- Exercitar o pensar objetivo.
- “O Limite é Bom”.
- Pensar nas pessoas e nas metas e resultados.
- Lembrar de si.
- Respeitar o Orçamento.
VÊNUSAFRODITE
- Gerar novas ideias e comprometimento na equipe
• DEMOCRÁTICO - INOVADOR
- Fazer fluir, agilizar.
“ O QUE VOCÊ ACHA SOBRE O ASSUNTO?A VIDA É COMO UM RIO, TEM QUE FLUIR.”
- Impacto: Em geral positivo.
• Traz Movimento
- Flexibiliza situações emperradas.
- Cria o caos.
- É rápido na resposta.
- Inova, renova, cria.
- Flexível, versátil.
- Ágil e dinâmico.
- É ótimo negociador.
O MENSAGEIRO
- Inventivo, novas soluções.
- Bom humor.
- Gosta de conversar.
- Gera comprometimento através do consenso;
- Depende da habilidade da equipe em estabelecer sua própria
direção e de resolver seus conflitos de forma construtiva;
- Tipicamente caracterizado por muitas reuniões, muita escuta,
reconhecimento do desempenho adequado e pouca crítica sobre o
fraco desempenho.
- EFICAZ: Equipe competente; equipe precisa de uma
“mexida”; quando não é claro para o gestor qual a melhor
abordagem.
- Não olhar para frente.
- Esquecer-se do todo.
- Criar demais.
- Não concluir o que já começou.
- Falta de compromisso.
- Falta de foco, confuso.
CAÓTICO
- NÃO EFICAZ: Crises, quando não há tempo de realizar reuniões; equipe pouco preparada: equipe com falta de informações cruciais ou necessitando de muita supervisão.
- Planejar.
- Ordenar.
- Estabelecer prioridades.
- Cumprir os passos.
HERMESMERCÚRIO
• MODELADOR - CONTROLLER
“FAÇA COMO EU FAÇO, JÁ!PRECISAMOS DE BASE-SEGURANÇA PARA NOS DESENVOLVER.”
- Preparação e elaboração.
- Realizar tarefas com alto grau de excelência.
- Impacto: Em geral negativo.
• Traz Reflexão
- É metódico, organizado.
- Controla, arquiva, registra.
- Monitora, controla.
- Reflete, analisa, estuda, identifica.
O ANCIÃO
- Possui olhar (minucioso) para o passado.
- Possui atenção cautelosa.
- Ótimo analista.
- É colecionador, gosta da rotina.
- É conservador.
- Lidera pela padronização;
- Gestor estabelece a si próprio como padrão;
- Gestor fica apreensivo em delegar;
- Preocupação com a realização imediata da tarefa;
- Não colabora com seus pares, exceto quando precisa de recursos.
- EFICAZ: Equipe altamente motivada, competente e que
conhece o seu trabalho; ao gerenciar pessoas que
contribuem com expertise específico; desenvolver equipe
parecida com o gestor;
- Ser demasiado inseguro em relação ao futuro .
- Excesso de controle, burocracia.
- Não arriscar.
- Dificuldade em confiar nos processos e pessoas.
- Deixar de investir (Pão-Duro).
CONTROLADOR
- NÃO EFICAZ: Volume de trabalho excessivo apenas para o gestor; equipe precisa de direção, desenvolvimento e coordenação.
- Desenvolver Visão de Futuro.
- Inovar, criar mais.
- Desenvolver desapego.
- Arriscar, confiar mais.
- Abrir espaço para o novo.
- Sair da rotina.
SELENELUA