ESTRATÉGIAS DE ESTRATÉGIAS DE INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS

Professor José PiresProfessor José Pires

Por que Investir?Por que Investir? Esta pergunta é fundamental para Esta pergunta é fundamental para

qualquer empresário, e as razões qualquer empresário, e as razões podem ser: podem ser:

Para manter-se no mercado.Para manter-se no mercado. Para tomar mercado.Para tomar mercado. Para diversificação Para diversificação

(Produto/Mercado).(Produto/Mercado).

Como Investir e no que Investir?Como Investir e no que Investir?

Este é outro grande problema, pois Este é outro grande problema, pois nenhuma empresa tem recursos nenhuma empresa tem recursos suficientes para fazer tudo o que suficientes para fazer tudo o que quer, por essa razão é necessário quer, por essa razão é necessário que se tenha em mente alguns que se tenha em mente alguns cuidados.cuidados.

A análise estratégica do A análise estratégica do investimentoinvestimento

Todo investimento deve ser o Todo investimento deve ser o resultado de uma estratégia pré-resultado de uma estratégia pré-definida pela empresa, que tenha definida pela empresa, que tenha objetivos claros e específicos a objetivos claros e específicos a serem atingidos.serem atingidos.

A análise estratégica do A análise estratégica do investimentoinvestimento

Todo o processo de tomada de Todo o processo de tomada de decisão deve iniciar com as decisão deve iniciar com as necessidades do seu mercado.necessidades do seu mercado.

O cliente é quem deve dizer o que O cliente é quem deve dizer o que ele realmente precisa.ele realmente precisa.

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Definindo uma estratégia.Definindo uma estratégia.

Análise SWOT.Análise SWOT. Forças Forças FranquezasFranquezas AmeaçasAmeaças OportunidadesOportunidades

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento A competição empresarial tem sido A competição empresarial tem sido

acirrada com a entrada de novas acirrada com a entrada de novas tecnologias em todos os segmentos tecnologias em todos os segmentos econômicos.econômicos.

Tais tecnologias não podem e nem Tais tecnologias não podem e nem devem ser desconsideradas, mas é devem ser desconsideradas, mas é necessário identificar o quanto o seu necessário identificar o quanto o seu cliente esta disposto a utilizá-las.cliente esta disposto a utilizá-las.

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Como a empresa pode competir?Como a empresa pode competir?

Liderança em custo.Liderança em custo. Liderança de produtoLiderança de produto Em Redes de negóciosEm Redes de negócios

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Liderança em custo.Liderança em custo. Este modelo de competição é Este modelo de competição é

utilizado em diversos segmentos de utilizado em diversos segmentos de mercado, porém deve-se levar em mercado, porém deve-se levar em consideração que é necessário um consideração que é necessário um controle muito rígido sobre os custos controle muito rígido sobre os custos e os processos. e os processos.

Neste modelo a empresa compete Neste modelo a empresa compete como “commodity”.como “commodity”.

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Liderança por produto.Liderança por produto.A liderança por produto exige da empresa:A liderança por produto exige da empresa: criatividadecriatividade investimentos em tecnologiainvestimentos em tecnologia pesquisa epesquisa e desenvolvimento,desenvolvimento,

Traz para a mesma a vantagem de Traz para a mesma a vantagem de trabalhar fora dos preços de mercado trabalhar fora dos preços de mercado chamados “commodity”.chamados “commodity”.

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Redes de negócios.Redes de negócios. A competição em redes de negócios A competição em redes de negócios

é um conceito relativamente novo é um conceito relativamente novo para o mercado gráfico e é para o mercado gráfico e é considerado por muitos estudiosos considerado por muitos estudiosos como o futuro da competição como o futuro da competição empresarial.empresarial.

Estratégia de InvestimentoEstratégia de Investimento Importante.Importante.

O conceito de investimento em redes O conceito de investimento em redes é diferente do conceito de é diferente do conceito de investimento em empresas investimento em empresas individuais. individuais.

Tomada de DecisãoTomada de Decisão A tomada de decisão em onde A tomada de decisão em onde

investir é complexa e deve ser feita investir é complexa e deve ser feita por um comitê multidepartamental.por um comitê multidepartamental.

Desta maneira diminui-se o risco de Desta maneira diminui-se o risco de se tomar uma decisão sem que se tomar uma decisão sem que sejam analisados todos os aspectos sejam analisados todos os aspectos que envolvem o investimento. que envolvem o investimento.

Tomada de DecisãoTomada de Decisão A tomada de decisão de um A tomada de decisão de um

investimento deve-se basear em dois investimento deve-se basear em dois aspectos:aspectos:

Aspectos Lógicos/financeiros.Aspectos Lógicos/financeiros. Aspectos Econômicos.Aspectos Econômicos.

Tomada de DecisãoTomada de Decisão Aspecto Lógicos/Financeiros.Aspecto Lógicos/Financeiros.

Análise do Fluxo de caixa da empresaAnálise do Fluxo de caixa da empresa Análise do Valor Presente Líquido do fluxo Análise do Valor Presente Líquido do fluxo

projetado do investimento.projetado do investimento. Análise do tempo de retorno do Análise do tempo de retorno do

investimento (Payback).investimento (Payback). Análise da taxa interna de retorno. (TIR)Análise da taxa interna de retorno. (TIR)

Tomada de DecisãoTomada de Decisão Análise EconômicaAnálise Econômica

Políticas Governamentais.Políticas Governamentais. Política Externa.Política Externa. Projeções econômicas.Projeções econômicas. Projeções de crescimento setoriais.Projeções de crescimento setoriais.

ConclusãoConclusão Tomar uma decisão de investimento, Tomar uma decisão de investimento,

não é das tarefas mais fáceis.não é das tarefas mais fáceis. Comece fazendo um projeto que Comece fazendo um projeto que

envolva a empresa como um todo.envolva a empresa como um todo. Crie um grupo para analisar todos os Crie um grupo para analisar todos os

aspectos do projeto de investimento.aspectos do projeto de investimento.

ConclusãoConclusão Escute o seu cliente.Escute o seu cliente.

Pense no conceito de Pense no conceito de “ “Par PRODUTO/MERCADO”Par PRODUTO/MERCADO”

ConclusãoConclusão A estratégia bem sucedida de um A estratégia bem sucedida de um

investimento pode levar a empresa a investimento pode levar a empresa a aumentar a sua lucratividade e/ou o aumentar a sua lucratividade e/ou o aumento da sua participação de aumento da sua participação de mercado.mercado.

Porém se mal planejada pode levar a Porém se mal planejada pode levar a empresa a problemas sérios e empresa a problemas sérios e irreversíveis.irreversíveis.

OBRIGADO!OBRIGADO! Contato:Contato: Home pege.Home pege. http://br.geocities.com/jpiresaraujohttp://br.geocities.com/jpiresaraujo

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