Segundo o pensamento moderno, o plano de negcio um documento vivo, ou seja, este deve ser constantemente atualizado para que seja til na consecuo dos objetivos dos empreendedorismo e de seus scios. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIO

Melhoramento do NegcioIdentificao do Modelo do Negcio, escolha da localidade, pblico alvo e necessidade no atendida.

Razo social da Empresa: JOS MARIA DIAS CARNEIRO 87902990353Nome Fantasia: CYBER MIXGraja-MA GRAJA-MAEmpresas que necessitam de divulgao de negcios ou produtosSuprir uma demanda de necessidade com qualidade, que muitas das vezes, atendida com bastante deficincia e o mercado requer empresas altamente qualificada e compromissadas com seus clientes.Trabalho com Informtica por quase 30 anos na cidade do Rio de Janeiro, Em vrias Empresas que j trabalhei e por ser Administrador por formao, aprendi muito implementar Vrios aspectos da Administrao para um diferencial de negcio e boa gesto, Por isso resolvi criar uma Empresa de desenvolvimento de Sites, por achar que o mercado necessita de melhores ferramentas e qualidades para divulgao e apresentao de seus negcios com qualidade e principalmente compromisso com o cliente!

Apresentao do Negcio

A empresa tem por finalidade criar e desenvolver ferramentas que possam facilitar e esclarecer dvidas na hora de escolhermos um produto ou servio, Nosso diferencial ser sempre o compromisso com nossos clientes, mas principalmente assumir o compromisso com a verdade e transparncia na hora de realizar qualquer tipo de divulgao e criao do Site, No ser de nosso desejo somente divulgar o solicitado, nossa meta ser sempre participar como parceiro e conselheiro de nossos clientes, assim sairmos ganhando e a satisfao de todos ser a prioridade da nossa Empresa.

O Brasil, por ser um pas que possui uma vasta faixa de negcios, servios e produtos, ter sempre elementos suficientes para serem divulgado e explorado pelo lado positivo e prospero empreendendorismo, pois confiabilidade na informao uma das principais causas para crescimento e manuteno saudvel das empresas que pretendem ter sucesso nesse ramo.Nosso diferencial trazer para dentro de nosso negcio toda Dotrina e conhecimento da Administrao como, por exemplo: Logstica Empresarial, Empreendendorismo, Marketing Empresarial, tica e principalmente aspecto humano no tratamento com Clientes, Fornecedores, Funcionrios, ou seja, um ambiente propcio para todos. 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo

Enquadramento no setor econmico de produo e posicionamento competitivo, como a empresa vai se posicionar com relao ao mercado que deseja atender.

Pretendemos comercializarmos exclusivamente ferramentas para criao e desenvolvimento de Sites e produtos para clientes de todos os nveis, tanto para grandes. Mdias e Pequenas empresas, Pretendemos ter preos competitivos e compatvel com o mercado globalizado principalmente em nosso estado, podendo atender todo tipo de empresas: Privada, Estatuais e Municipais. 1.3 - Estrutura Jurdica do Empreendimento

Enquadramento jurdico do empreendimento, incluir passo a passo o caminho para abertura de uma empresa.

Firma Individual

Opo pelo Super Simples ou Simples Nacional.

Registrar a Empresa na Junta Comercial do Estado ou no Cartrio de Registro de Pessoa Jurdica, Declarao de Firma Individual, em 4 vias. Cpia autenticada do RG e CPF do titular ou dos scios; Requerimento Padro (capa da junta comercial) para uma firma individual, em uma via; FCN (Ficha do Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via; Pagamentos de taxas atravs de DARF; CNPJ; Alvar de funcionamento; Inscrio Estadual, Cadastro na Previdncia Social; Aparato Fiscal. 2: Anlise de Mercado

2.1 - Anlise das foras do Macro ambiente

Apresentao dos impactos positivos e negativos de cada fora do macro ambiente. (econmica, demogrfica, cultural, tecnolgica e poltica)

Rio de Janeiro uma cidade grande e de vrias oportunidade para se abrir uma empresa e obter sucesso, onde temos uma populao onde se predomina a classe mdia. Qualidade dos servios e bons preos ser o ponto forte do negcio e com o crescimento cada vez mais acelerado da informatizao nas escolas, residncias, transporte; por se tratar tambm de uma cidade turstica, aonde o marketing ajudar bastante na divulgao e prosperidade do negcio.2.2 - Anlise das foras do Micro ambiente

Apresentao dos impactos positivos e negativos de cada fora do ambiente competitivo. (concorrentes, consumidores, produtos substitutos, novos entrantes e fornecedores).

A proposta dessa Empresa vender Tecnologia e servios de ponta, tendo como principal meta para atrair os clientes; Preo, Qualidade e Satisfao.2.3 - Anlise SWOT

Consolidao dos fatores positivos e negativos no quadro de anlise de SWOT.

A anlise uma catalisadora daquilo que a empresa vivencia em seu mercado de atuao oferecendo foco e informaes que so especificas para o desenvolvimento da estratgia. A situao deve ser dividida em fatores internos e externos.FORAS INTERNAS POTENCIAIS

FRAQUEZAS INTERNAS Abundncia de recursos financeiros

Recursos financeiros limitadosMarca forte

Linha de produtos ultrapassada Forte talento gerencial

Marca fracaTecnologia prpria

Empregados pouco comprometidosFortes canais de distribuio

pouca habilidade de marketingProduto com qualidade superior

OPORTUNIDADES POTENCIAIS

AMEAAS POTENCIAISCrescimento do mercado

Novos concorrentes

Abertura de mercados externos

Novos produtos substitutos

Mudana demogrficas

Produto em declnio

Novos canais de distribuio

Crise econmica

Crescimento econmico

Novas tecnologias

Mudanas demogrficas

SWOT: um acrnimo das palavras inglesas Strengths (Foras), Weaknesses (Franquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaas). Ou em portugus, FOFA Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas. 3: Planejamento Estratgico

3.1 - Determinao da Misso do empreendimento Vender mais Tecnologia aos clientes que necessitam divulgar servios e produtos, com a qualidade dos produtos de parceiros da Empresa: S Sites Ltda.As organizaes duradouras trabalham com propsitos, ou seja, h algo em que elas acreditam e todos os colaboradores devem adotar essas diretrizes como uma misso, isto , deve-se compreender a razo de existir da empresa.A misso algo que deve ser maior. Ela deve definir algo que, quando atingido, ir fazer da viso uma realidade. Por todos esses aspectos, posso afirmar que parcerias entre colaboradores, fornecedores e clientes algo prioritrio em qualquer tipo de negcio.3.2 - Determinao de Viso do empreendimento

Viso o que a organizao almeja atingir no futuro; trata-se de um grande desafio.Expandir o negcio, tendo mais consumidores satisfeitos com nossos servios.3.3 - Determinao da Poltica Scio Ambiental

Cultivar bom relacionamento com a comunidade, com os organismos ambientais; estabelecimento de uma poltica ambiental; eficiente sistema de gesto ambiental, respeitar e principalmente pensamento e preocupao com a reciclagem que esse negcio possa produzir.

3.4 - Determinao dos Objetivos do Empreendimento

Criar uma marca forte, fornecer servios de qualidade, bom preo, fidelizar os consumidores e mostrar a importncia da tecnologia para o desenvolvimento e crescimento da populao.4: Planejamento de Mercadolgico

4.1 Estrutura Organizacional do empreendimentoA estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratgia estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional uma ferramenta bsica para alcanar as situaes almejadas pela empresa.

A estrutura de uma organizao deve refletir a maneira como a autoridade e as atividades so distribudas e como feita a comunicao, tudo isto visando o atingi mento de objetivos organizacionais.

Organizao da empresa a ordenao e agrupamentos de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

As trs funes bsicas do administrador (Gerente).

O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios dos mais adequados para se alcanar este estado futuro desejado.

A direo da empresa, que representa a orientao e/o coordenao e/o motivao e/o liderana das atividades e recursos visando a alcanar os objetivos e resultados esperados.

O controle da empresa, que representa o acompanhamento, o controle e a avaliao dos resultados representados em relao aos objetivos e resultados esperados. 4.2 Determinao de Cargos, funes e responsabilidades

Apresentao dos cargos, funes e responsabilidades de cada funcionrio.Para iniciar um empreendimento no ramo de servios e criao de Site, o empreendedor dever contratar, pelo menos, dois atendentes (Call Center), um Auxiliar para limpeza, trs programadores, dois Analista de Banco de Dados, um Gerente Administrativo, dois assistente Administrativo e ele ser o Gerente Geral da Empresa.

Para contratar colaboradores o empresrio dever considerar questes essenciais no atendimento aos clientes, tais como: cordialidade, equilbrio emocional, capacidade de identificar as necessidades dos clientes, agilidade e presteza no atendimento. Conhecer tambm as caractersticas de cada produto, seus fatores nutricionais, forma de preparo, manejo, cuidados com higiene e limpeza, so fatores que devem ser objeto de treinamento para todos os colaboradores da empresa, caso no possuam essas competncias.

A apresentao pessoal dos empregados da empresa tambm e fator vital nesse negcio, portanto, necessrio fornecer ferramentas necessrias e dar ateno especial ao aspectos principais de tecnologia .

Deve-se estar atento para a Conveno Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores no Comrcio, utilizando-a como balizadora dos salrios e orientadora das relaes trabalhistas, evitando, assim, conseqncias desagradveis.

4.3 Decises de Produto

Apresentao das caractersticas da linha de produtos e dos servios de ps venda existentes.O mix dos servios oferecidos clientela, pela S Sites.com, vai desde criao de um simples sites, como desenvolvimento de grandes servios na rea tecnolgica, onde poderemos entregar um produto totalmente padronizado, como tambm personalizado e exclusivo para tal cliente.

Nosso diferencial ser o acompanhamento, aps a venda, no iremos vender o servio e simplesmente abandonar o cliente, estaremos juntos em todos os processos desde o inicio a finalizao e implementao do SITE.

4.4 Decises de Praa

Apresentao dos fatores que levaram a escolha do local, bem como a presena de plos geradores de trfego e fatores de acessibilidade do consumidor.

Como j foi dito a cidade do Rio de Janeiro, grande por natureza e se tem bastante clima favorvel para criao de novas oportunidades e prosperidade de um novo negcio, ento por isso que escolhemos primeiramente atingir primeiramente ao nosso Estado de origem , para depois pensarmos em outros Estados dentro de nossa regio que a Sudeste, para depois conforme o crescimento e necessidade expandir para outras regies.A estrutura de uma Empresa de construo e Manuteno de SITE, deve contar com uma boa rea de atendimento, onde so divulgados os servios e produtos a serem oferecidos a um pblico alvo.

O layout da Empresa deve ser bem planejado, dividindo-se os servios entre vrios setores e organograma validado por pessoas que entendam de planejamento empresarial, somente assim poderemos ter um ambiente slido e estruturado para o sucesso que desejamos alcanar.

4.5 Decises de Preo

Determinao da lista de preos, bem como a poltica de pagamento e de desconto do empreendimento.

O empreendedor deve estabelecer um preo que permita cobrir todos os custos de produo e, ainda, possibilitar uma margem de lucro que assegure o crescimento do negcio. Contudo, preciso lembrar que o mercado quem define o preo. Ou seja, preciso estabelecer um preo que as pessoas estejam dispostas a pagar, que remunere os custos de produo e, ainda, permita uma margem de lucro que assegure a lucratividade do negcio. 4.6 Decises de Promoo

Apresentao da estratgia de comunicao do empreendimento com o mercado, incluindo ferramentas e durao das mesmas.

Promoo o meio de comunicao efetivo da empresa com seus clientes, h duas formas de promoo direta e indireta. A promoo direta entendida como a atividade de vendas, enquanto que a promoo indireta compreende a propaganda, a publicidade, as relaes pblicas e todas as demais formas de se comunicar com o mercado, realizando a chamada promoo de vendas. Atingindo o pblicoalvo. Lembrando que nenhuma propaganda boa a menos que promova a venda. Os objetivos das promoes so: informar; persuadir; lembrar.PROMOES:Todas as segundas feiras dia de contratar um site com 30% de descontos!

5: Planejamento Financeiro

5.1 Investimento Inicial

Valores disponveis para aquisio de equipamentos e funcionamento do empreendimento.

So necessrios os seguintes mveis e equipamentos:

Mobilirio para a rea administrativa:

- Cadeiras 12 R$ 2.400,00; - Estante/armrio 2 750,00; - Impressora 3 R$ 900,00; - Mesas 10 R$ 3.000,00 - Microcomputador completo 10 R$ 15.000,00; - Telefone 10 R$ 1.000,00. Total mobilirio e Equipamentos: R$ 23.050,00.

5.2 Investimento Pr Operacional

Gastos com reforma, pintura e outros.

So todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decorao, honorrios profissionais e outros; 5.3 Investimento Operacional

Despesas operacionais mensais.

Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio at o momento de sua auto-sustentao. Pode ser caracterizado como:- Investimento fixo compreende o capital empregado na compra de imveis, equipamentos, mveis, utenslios, instalaes, reformas etc.;- Investimentos pr-operacionais so todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decorao, honorrios profissionais e outros;

- Capital de giro o capital necessrio para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salrios nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorrios de contador, despesas de manuteno, reposio da matria prima e outros.

Para uma atividade de Empresa de criao de Site o empreendedor dever dispor de aproximadamente R$ 118.050,00 para fazer frente aos seguintes itens de investimento:

- Mobilirio para a rea administrativa e Equipamentos R$ 23.050,00;- Construo e, ou, reforma de instalaes R$ 15.000,00;

- Despesas de registro da empresa, honorrios profissionais, taxas etc. - R$ 30.000,00;

- Capital de giro para suportar o negcio nos primeiros meses de atividade R$ 50.000,00.

Bibliografia:Livro Estratgia de Marketing IESDELivro Empreendedorismo IESDELivro Administrao da Pequena e Mdia Empresa IESDEPrprias Palavras e IdiasSites: Wikipdia A Enciclopdia Livre;

SEBRAE Como montar seu prprio negcio; POLO: RIO DE JANEIRO 5

ALUNO: CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO

MATRICULA: 108004282

TTULO: DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGCIOS

DISCIPLINA: JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES GAME II - ADMINISTRAO

RESPONSVEL: LUCIANO AMARAL PEREIRA