FRANQUIA, ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA E CRONOGRAMA

Franquia

Franquia

É uma modalidade de negócio comercial, envolve a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado.

As franquias envolvem a concessão e transferência de:

- marca;- tecnologia;- consultoria operacional;e- produtos ou serviços.

Quadro Evolutivo

Terminologias Adotadas• Franqueador;• Franqueado;• Franquia;

Crescimento das Franquias

Papel do Franqueador

Papel do Franqueado

Vantagens e Desvantagens

Riscos

Exemplo de empresas franqueadas

Organograma

Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de

uma organização.

O que é?

Para que serve?

• A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização.

• A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade;

• O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais.

• Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração.

•Vantagens: • visualiza de imediato os órgãos de linha e

de assessoramento; • indica a relação entre órgãos; • possibilita o conhecimento formal da

comunicação.

•Desvantagens: • é estático; • é altamente formal; • não indica todas as relações e situações.

Tipos de Organograma

Clássico

O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado

com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.

• P r o c e s s o • P r o j e t o • C l i e n t e s • P r o d u t o s • Te r r i t o r i a l • F u n c i o n a l • Q u a n ti d a d e

Processo

S eçã oP rep araçã o

S eçã oC orte

S eçã oE s tam p aria

S eçã oP ré -m on tag em

Projeto

A d m in is traçã oe F in an ças

C om erc ia l

P ro j A P ro j B P ro j C

P ro je tos

D ire to riaE xecu tiva

Clientes

S eçã oP erfu rm aria

S eçã oL in g erie

S eçã oM od as

D ep to . F em in in o

B rin q u ed os R ou p as

D ep to . In fan til

S ex-S h op !!!!

D ep to . M ascu lin o

D ire to riaC om erc ia l

Produtos

D ivisã o TextilD ivisã o F arm acê u ticaD ivisã o q u ím ica

G erê n c iaG era l

Divisão Têxtil

Divisão Farmacêutica

Divisão Química

Territorial

F in an ce iro C om erc ia l A ss is tê n c iaTé cn ica

R eg iã o N orte

F in an ce iro

C om erc ia l

A ss is tê n c iaTé cn ica

R eg iã o S u l

G erê n c ia

Funcional

A ssessor Ju ríd ico

S eçã od e P essoa l

S eçã oF in an ce ira

G erê n c iaS erviços

S eçã o d eP lan .e P rod u çã o

S eçã oC om erc ia l

G erê n c iaIn d u s tria l

G erê n c iaG era l

Quantidade

Em barras representados por intermédio de longos retângulos a

partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da

autoridade que o representa.

VantagemÉ o mais fácil de ser representado pois consiste em escalonar cada um dos órgãos por importancia hierárquica, representando-os por meio de barras horzontais cujo comprimento para a direita varia de acordo com a importância do órgão.

DesvantagemComo ponto negativo, tem contra si o fato de não permitir rápida visualização de órgãos de assessoria ou consultivos, nem ser adequado à representação de estruturas mais complexas.

Radial

Lambda

Setorial

Bandeira

Linear

Matricial

Funcional

Fluxograma

O que é um fluxograma? Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser

entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem.

Para que serve? Um fluxograma serve para mostrar o

desenvolvimento de um processo, identificando os possíveis pontos de entrave e indicando as soluções a serem empregadas.

Possibilidade de visualização integrada de um método administrativo, o que facilita o exame dos vários

componentes do sistema e de suas possíveis repercussões negativas ou positivas;

Propiciar o levantamento e análise de qualquer método administrativo, do mais simples ao mais complexo;

Propicia a atualização e manutenção do método administrativo de maneira mais adequada, pela melhor

clareza das alterações introduzidas, incluindo suas causas e efeitos.

Vantagens

Permite uma análise detalhada dos procedimentos inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito

de melhorar o método utilizado, racionalizando recursos humanos e materiais ;

Padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos;

Maior rapidez na descrição dos métodos administrativos;

Facilitar a leitura e o entendimento;

Facilitar a localização e a identificação dos aspectos mais importantes;

Maior flexibilidade;

Melhor grau de análise.

Para trabalhos de análise administrativa, o fluxograma é, por excelência, o gráfico mais utilizado.

Apresentação real do funcionamento de todos os componentes de um método administrativo, o que

facilita a análise da eficiência de um sistema;

Exemplo Fluxograma

Um fluxograma simples mostrando como lidar com uma lâmpada que não funciona.

Cronograma

O que é um Cronograma ?

O Cronograma é a previsão de tempo que será gasto na realização do trabalho de acordo com as atividades a serem cumpridas. As atividades e os períodos serão definidos a partir das características de cada pesquisa e dos critérios determinados pelo autor do trabalho. Os períodos podem estar divididos em dias, semanas, quinzenas, meses, bimestres, trimestres etc.. Estes serão determinados a partir dos critérios de tempo adotados por cada pesquisador.

Para que serve ? Descrever detalhadamente o que deverá ser feito, inclusive cada

atividade do projeto, a utilização de pessoal e outros recursos, e as datas esperadas de complementação.

Como é feito ?

• O cronograma é o ponto central para gerenciar um projeto, e todos os processos de gerenciamento de projetos deverão ser integrados ao cronograma. Deverá ser incluído no cronograma todas as atividades e o tempo associado com as atividades do gerenciamento do projeto.

• Todo o trabalho do projeto deve ser refletido no cronograma e no orçamento. Conseqüentemente, este passo é o lugar onde o projeto é controlado e gerenciado, e é o lugar onde todas as atividades do ciclo de vida do projeto e do gerenciamento do projeto são planejadas, executadas, mantidas e integradas.

Exemplo de Cronograma

GrupoBruno Fernandes

Evander Luis

Letícia Lima

Nathália Heringer

Rafael Souza