PO10 Gerenciar projetos (Manage projects)Algumas questes-chave que voc deve perguntar aqui so: quantos projetos foram iniciados sem passar por um processo de anlise e seleo? Quantos projetos terminaram sem estourar o oramento ou o prazo? Quantos projetos foram cancelados porque no conseguiram atingir os seus objetivos?Esse processo visa definio de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI. Essa metodologia deve dar suporte ao gerente desde a seleo e priorizao dos projetos at o seu encerramento, passando pela elaborao de um plano de gerenciamento de projeto e a sua correta aplicao no controle o monitoramento. So objetivos de controle desta rea: PO10.1 Gerenciamento de programas. PO10.2 Gerenciamento de projetos. PO10.3 Metodologia de gerenciamento de projeto. PO10.4 Comunicao com as partes interessadas. PO10.5 Defi nio do escopo. PO10.6 Iniciao do projeto. PO10.7 Planejamento integrado do projeto. PO10.8 Gerenciamento de recursos do projeto. PO10.9 Gerenciamento do risco do projeto. PO10.10 Planejamento da qualidade do projeto. PO10.11 Controle de mudanas no projeto. PO10.12 Planejamento de mtodos de garantia do projeto. PO10.13 Controle e monitoramento do desempenho. PO10.14 Encerramento do projeto.Esse processo atinge o nvel mximo de maturidade quando: existe uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI envolvendo todo o seu ciclo de vida, que faz parte da cultura da empresa; h iniciativas contnuas para identificar e institucionalizar as melhores prticas de gerenciamento de projetos; existe uma entidade organizacional responsvel por projetos e programas de TI etc.