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economize na

reformaa

s construções e reformas de lojas podem sair mais baratas. Essa re-dução de custos é uma das vantagens da terceirização do gerencia-mento de obras. Outros benefícios são o cumprimento de prazos e a garantia de que cada etapa do projeto será bem executada. “Na construção civil há uma série de atividades distintas, mas interde-

pendentes. O gerenciador faz com que elas caminhem de forma harmoniosa para a conclusão da obra com qualidade, no prazo e pelo custo estipulado”, diz Orlando Bastos, engenheiro da Cabeza Sastre, empresa com mais de 30 anos de atuação. O trabalho é mais eficiente quando contratado no planejamento da reforma ou construção. Assim, o gerenciador ajuda a definir diretrizes e a com-patibilizar os diferentes projetos que compõem a obra, como instalação elétri-ca e frio alimentar. “O projetista do ar-condicionado pode ter previsto um du-

negócios

Reduzir custos, garantir cumprimento de prazos, ter pouca ou nenhuma dor de cabeça na construção ou reforma de lojas é possível. Um dos caminhos é contratar uma empresa de gerenciamento de obras.

TexTo fernando salles fernando.salles@sm.com.br

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Ouça entrevista com Orlando Bastos, engenheiro da Cabeza Sastre, no tablet

reformanegócios

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Por custo aproximado de 2% sobre o valor da obra,o trabalho reduz em até

os custos totais

Redução de problemas com prazo de entrega

Não há necessidade de manter uma estrutura própria para gerenciar obras

Terceirizado cuida, inclusive, da licitação entre as construtoras interessadas

Pagamentos de cada etapa são feitos somente depois deaprovação do trabalho realizado

to no espaço onde estará uma lumi-nária”, exemplifica Bastos. “O ideal é resolver antes do início da obra, pa-ra evitar retrabalho, o que afeta cus-tos, prazo e qualidade”, acrescenta.

Outra atuação importante aparece no processo de concorrência entre as construtoras, conforme destaca Fa-bio Veiga, um dos sócios da Opus Ser-viços Operacionais, empresa que ge-rencia obras desde a década de 1990. “Fazemos uma pré-qualificação das empresas, inclusive com verificação de balanços e visitas a obras concluí-das”, afirma. Tudo para evitar surpre-

sas ruins. Segundo Veiga, os custos do gerenciamento correspondem a uma média de 2% do valor total da obra.

esse percentual cresce nos projetos menores. No entanto, pode resultar em economia de até 25% em comparação com obras realizadas sem esse acompanhamento.

A redução não acontece só pelo fim do retrabalho e pela concorrên-cia bem feita, mas porque, nas obras sem gerenciamento, a construtora costuma se encarregar da contrata-ção de serviços, equipamentos e ins-

talações. Depois, refatura para a loja. A troca de nota encarece o preço em até 18%. Sob orientação do gerencia-dor, o supermercado pode contratar diretamente o que precisar.

As empresas de gerenciamento também se encarregam de estabele-cer o contrato com a construtora, es-tipulando valores, prazos para con-clusão de cada etapa, além de multas no caso de descumprimentos. Du-rante a construção, acompanham o trabalho, enviam relatórios sobre seu andamento e inspecionam a conclu-são de cada etapa. Para construir sua

25%

vantagens de terceirizarOs benefícios incluem economia e garantia de execução correta da obra

CoNsTRução No WalMaRTa rede trabalha com gerenciador

de obra para otimizar os processos e conseguir melhores resultados.

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reformanegócios

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quarta loja, prestes a ser inaugurada na zona oeste de São Paulo, o Horti-frúti do Campo conta com o geren-ciamento da Opus. “Não temos in-formação técnica nem tempo para conduzir o trabalho. Ao contratar o gerenciador, conseguimos manter o foco no negócio”, afirma João de Oli-veira, administrador da rede. Segundo ele, a Opus mantém um engenheiro fi-xo na obra, o que garante bom acom-panhamento. “Do projeto à execução, tudo é analisado, o que nos dá segu-rança.” Para Oliveira, sem o gerencia-dor, o valor da obra seria 10% maior. Na construção de um supermerca-do, cujo valor médio vai de R$ 10 a R$ 15 milhões, toda economia é, sem dúvida, muito bem-vinda.

Por outro lado, o arquiteto Clau-dio Yoshimura conta que já atuou em muitas obras de supermercados gerenciadas por diversas empresas, e não concorda que o trabalho se-ja garantia de cumprimento de pra-zos e controle de custos. Para o di-retor da Yoshimura Arquitetura de Varejo, que atualmente realiza mais de 20 projetos em supermercados, a terceirização do gerenciamento pode ser importante nas redes com estrutura burocratizada ou centra-lizada, sobretudo nas grandes em-presas. “O processo exige constan-tes decisões, por isso há casos em que o varejista se vê obrigado a con-tar com profissionais experientes na condução de muitos fornecedores”, afirma. Avalie se é o seu caso.

neSta reportageM você viu:

Como eConomizar na obra o que fazem os gerenCiadores Como melhorar a qualidade

0 que os gerenciadores fazemEles acompanham a obra, inclusive administrando custos, para garantir economia, boa execução e prazo

O papel dos gerenciadores é acompanhar todas as etapas de uma reforma ou construção – da definição do projeto à conclusão final. Empresas especializadas em gerenciamento fazem a pré-qualificação das construtoras que poderão participar da concorrência e indicam projetistas para cuidar de aspectos como parte elétrica, frio alimentar e ar-condicionado. Também auxiliam na definição do contrato, prevendo garantias e multas. Com a obra em andamento, controlam a qualidade do trabalho, além dos custos, para que os valores definidos em contrato sejam cumpridos.

no dia a dia da obra

um engenheiro fixo monitora e orienta

os trabalhos.

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