Gerentes XXI

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Presentación para aprobar Asignatura de Maestría en Gerencia y Administración.

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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICA CIENTFICACENTRO DE ESTUDIOS DE POST-GRADO E INVESTIGACIN MAESTRA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIN DE POLICARETOS GERENCIALES PARA EMPRESAS DEL FUTUROCtedra: Planificacin Estratgica IIntegrantes:1.- Belisario Carlos.2.-Briceo Ilda.3.- Mendoza Vladimir.4.-Urbina Jess. Caracas, junio 2.006

2. APALANCAMIENTO EN EL VALOR OCULTOCREAR DESARROLLARREGLAS VELOCIDAD EEC S OLI CEOGAL GLO BIN OVAR NICES EOM IR ORELLASAPRENDIZAJEMEDICIONESORGANIZACIONALESTRATEGICASEMPLEAR PROACTIVISMO LA CAPACIDADRUPTURA YPLENA DE DE EMPIRISMO TODOSBARRERAS 3. INNOVAR O MORIR 4. INNO L SUP RVIVEAENCIAVAORGANIZACIONALRREQUIERE ANT T E ODOODE INNOVACION, L CUAL SIGNIFO IAMODE RUCCION CRE IVAST ATR P RP T E E UAIR PETER DRUCKER 5. INLA ESEN A DCI E LA ESTR ATEGIANESTR A EN CRIB EAR LAS VENTAJASO COM ETITIVAS D PEL M AN A AV MAS R ID AP O D E LO QUE LAACOM ETEN P CIA ESCAPAZ DER COPIAR LAS QUE USTED YA POSEEHAMEL Y PRALAHADOENTONCES, LA ESENCIA DE LAM ESTRATEGIA SE FUNDAMENTAO EN CREAR UNA INFRAESTRUCTURAR PARA LA INNOVACION CONSTANTE,I JUNTO A SU HERMANO,EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONALR 6. IN LOS FACTORES QUE ANTESN CONSTITUY ON LAS VENTAJASERCOMP ETITIVAS, EFICIENCIA,O CALIDAD, FLEXIBILIDAD,V HOY SON SOLO UN REQUISITOADE ADMISION AL JUEGORO HOY, LA META SE HA DESPLAZADO HACIA LAM CAPACIDAD DE GERENCIARO EL CAMBIO ESTRATEGICO,RES DECIR,INNOVAR PERMANENTEMENTEIR 7. I Y NO ES SOLO INNOVARNEN LOS CONSTITUYENTESDE LA CADENA DE VALOR...NOVA ES TAMBIEN Y SOBRE TODO,R INNOVAR EN GERENCIA Y EN ESTRATEGIAOMOLO QUE EXIGE COMOPRIMER PASO, ABANDONARR LA ILUSION DE LAIVENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDAR 8. IN QUE HACEN LOS INNOVADORESNO FAVORECEN LAVPERSIGUENP UEB DE LA RR AEALIDADAMULTIPLES TEMP ANA Y FRRECUENTE,INICIATIVASR E INCOR ORP AN PEQUEAS,EL FEED B ACKY NO UNAO RESULTANTE EN GRANDE NUEVAS R ETICIONESEPMOESTRUCTURA N LOS SISTEMA S DE INCENTIVOSR PA RA A LENTA R LA INNOVA CIONIR 9. IN QUE HACEN LOS INNOVADORESNO ESTABLECEN EXPECTATIVAS EXIGENTESV EN 3M EL 30% DE LOS INGRESOSA DEBEN PROVENIR DE PRODUCTOSR DE MENOS DE CUATRO AOS DE ANTIGUEDADOPRACTICAR E ABLANDONO SIST M ICOE ATSONY Y MITSUBISHI, AL INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO,M ESTABLECEN SU FECHA DE ABANDONO E INICIAN EL PROCESO DE SUBSTITUCION,OCREANDO TRES PRODUCTOS POR CADA CESADO:RI UNO MEJORADO, OTR NUEVO DER O IVADO Y UN TERCER COMPOLETAMENTE NUEVOR 10. IN QUE HACEN LOS INNOVADORESNO COM INAN L INNOVACION BAV CON E AP NDIZAJ ORGANIZACIONAL LREEAR LA INNOVACION EL AP ENDIZAJE RNO ES R ESP ONSAB ILIDAD SOB E LA INNOVACIONR DE UN DEP TAMENTOAREXITOSA SEOESPECIFICO: ES DETRANSFIER A TODA ETODA LA ORGANIZACION LA OR GANIZACIONMPE RO E RE L QUISIT B O ASICO PARAOCRE AR Y M ANT NE UNA CUL URAE R TR DE L INNOVACION RADICA A E SINIL GE NCIA CRE E E LAREE N LARCOM NE SIDAD COM T IVAO CE PE IT 11. TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROSSON IGUALES.CADA NEGOCIO FRACASADO, FRACASA A SU MANERALEON TOLSTOITODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS DEL POSTCAPITALISMO POSEEN UNCORAZON CONCIENTE COMPROMETIDO CON LA INNOVACION Y UN PATRONCOMUN EN SUS ESTRATEGIAS INNOVADORAS 12. INNOVACIONPORE AB E IE O ST L CIM NTDE RE AS GL DE J GOUE 13. ESTABLECER REGLAS PROPIASINVENTAR UNJUEGO PROPIO 14. ESTABLECER INVENTARREGLAS UN JUEGOPROPIAS PROPIO E ART DE LLE ARE STE RUCTURACION E RAT GICASTE 15. UNA FORMA DE ELOBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS ES DESBALANCESUPERANDO LOS COMP ETITIVOPARAMETR OS DE LA COMPETENCIAEXISTENTE CREAN D OOB IGAR A LLOST AM B IE N U NCOM E IDORE PT S M O N O PO LIOT E M PO R AL SO B R EA J UGAR CON LO S FACT O RES RE AS DE J GO GL UE CRITICO SNUEVASD E EXIT O 16. LAS FORMAS DE RE ST E RUCTURACION E RAT GICASTECREAR UNA INDUSTRIA TOTALMENTE NUEVA REINVENTAR UNA INDUSTRIA EXISTENTE ESTABLECER UNA NORMA MUNDIALDE FACTO PARA UNA INDUSTRIA ENDESARROLLO QUE OTROS ESTAN CREANDO 17. INNOVACION POR CREACIONINDUSTRIAL 18. LOS INNOVADORES PORCREACCION INDUSTR IAL:AP LEPFUNDADORES: STEVE JOBS Y STEPHENWOZNIAK COM RCIALE IZA E P Y DE OCRAT L C,MIZA L INDUSTARIA DE LOS COM UT P ADORES LA COMPETENCIA, A PARTIR DEENTONCES, DEBE JUGAR CON OTRAS REGLAS DE JUEGO 19. INNOVACION PORREINVENCION INDUSTRIAL 20. LOS INNOVADOR S: SW CHE ATFUNDADOR: NICHOLAS HAYEK EL NUEVO RELOJ A CAPRICHO DE LA MODADISTINTO DEL CLASICO RELOJ SUIZO Y DEL FUNCIONAL RELOJ JAPONES, INTRODUCIDO EN NUEVOS DISEOS A ALTA VELOCIDAD, Y VENDIDO EN ALMACENES POR DEPARTAMENTOS Y E TEX NDE E CONCE TO A TE E ONOS R LPLF ,F E , AUTOM AX SOVIL S E ... 21. LA VARIANTENO REINVENTAR EL SECTORSINO REINVENTARLA FORMA EN LA QUE SE REALIZANLOS NEGOCIOS DENTRO DEL SECTOR 22. INNOVA CIONPORESTA BLECIMIENTO DE NUEVA SNORMA S INDUSTRIA LES 23. EL DINERO SE HACEESTABLECIENDOBILL GATESESTANDARES DE FACTO CEO MICROSOFT!CRE E A B L E SAB , SEALIL , LE GURO EL FORMA TO VHS MICROSOFT NO DE MA TSUSHITA , INVENTO EL SECTORINFERIOR A L DE COMPUTA DORES,BETA MA X DE SONY, PERO ESTA BLECE SE CONVIERTELOS SISTEMA SEN UN ESTA NDA ROPERA TIVOSMUNDIA L DEL SECTORQUE SON ESTA NDA RES DE LOS VIDEOGRA BA DORES MUNDIA LES 24. INNOVACIONPORAPALANCAMIENTODELVALOR POTENCIALOCULTO 25. QUE E E VALS L OR P EOT NCIAL? SE IDO AM L NT P IOUNA ACTIVIDAD QUE LA ORGANIZACIN NO HA EXPLOTADO AL MAXIMOSE IDO L ITNTIM ADOCAMBIOS LATERALES EN EL PENSAMIENTO CON UNA DE DOS CONSECUENCIAS: SE EMP LEA UN ACTIVOSE R ECONOCE Y EXISTENTE EN UNAAP OVECHA UN RAPLICACINRECUR SO ANTES CUALITATIVAMENTELATENTEDIFERENTE, QUE GENERANUEVO VALOR 26. EL VAL ORP E OT NCIAL AP ARE CE E UNAN INFINIT AVARIEDADDE FORM AS 27. QUE HACEN LOS INNOVADORESINNOVACIN POR APALANCAMIENTO DELVALOR POTENCIAL OCULTO AL DISMINUIR LOS CONTRATOS CON EL PENTAGONO, POR LA DESAPARICIONDE LA GUERRA FRIA, LAS INDUSTRIAS DE LA DEFENSA, HAN DE INNOVAR O MORIR R THEONAY APALANCA SU COMPETENCIA DELOCALIZACION REMOTA DESARROLLADA AL CONSTRUIR EL PATRIOT,VENDIENDO LA TECNOLOGIA PARA USOS CIVILES. (SISTEMA GLOBAL DE COMUNICACIONESDE MOTOR OLA, SISTEMAS DE TELEDIAGNOSTICO) 28. LOSLOSRAP IDOS Y L NTE OSCOMPETENCIA DE VELOCIDAD 29. VEL E N E L E N T O R N O PO ST C API T AL I ST A, LAS T RESO ( U N I C A S ?)C E ST R AT E G I AS SO N :I 1. INNOVACION CONTINUAD2. APRENDIZAJEA3. VELOCIDADD 30. VE DE QUE HABLAMOS?L NO DE LA VELOCIDAD CONENSIVAVECINOS,MANTENERSE AL P A AR DEFLOSPARAO SINO DE L VE OCIDAD P ALROACTIVA, QUE SE E P E M LACOM ARM OF NSIVA, PO AE RIORITARIA Y COM E ITP T IVACH L OS DE CR AR UN CL AB AM EIMAI Y UNA CUL UR DE L VE OCIDAD: T AAL PARA T AR DEOMCISIONES,D P ARA E E AR...J CUT OB VIAM NT P E E ARA INNOVARAD 31. VE OCIDADLLOS INNOVADORE CNNS:FUNDADOR-GERENTE: TED TURNER TODO E CNN E A RE ACIONADO NST L CON L VE OCIDADALNADIE E IENT NDE M J E OR QUE T URNE E M R L ODE O L E P SARIAL DE SIGL XXI:M RELOL CAR RA L GANA E M A REA L AS INT L NT ,E IGE EQUIE REN CONOZCA A DONDE SE DIRIGE L N OS DE AS M ANT S DE QUE L EOS DE AS L SE AN, M O PY E AR AL A P ST L ARA DARL S L B NVEE A IENIDACUANDO L EL GUEN 32. INNOVACIONP ORPROACT IVISM O,E P SARISM M REOYE P M IRISM O 33. E A QU NO MA TA MOS A NA DIE PORM COMETER ERRORES. PERO SI LOSPMA TA MOS POR NO INTENTA RLO DICK LICKHABERR CEO DECES LOS E P NDEM RE DORE S SONA P RSONAS DE ACCION, ER PORQUE L E A CONOM REIA ALI E ACT S IVIDAD PURA...SMO 34. QUE HACEN LOS INNOVADORES EN EL EMPRESARISMO EL GRUPO VIRGINFUNDADOR - GERENTE: RICHARD BRANSONEL IMPERIO QUE EXPLOTA UNA GRAN AEROLINEA, COMPAIAS DISQUERAS, HOTELES,MEGATIENDAS DE MUSICA, AGENCIAS TURISTICAS,ENTRETENIMIENTO INTERACTIVO, EDITORIAL, RADIO Y TV, INVERSIONESTODOS CREADOS UNICAMENTE CON BASE EN SU INSTINTO Y OLFATO, SIN EJERCICIOSFORMALES DE NINGUN TIPOEL CRITERIO:PENSE QUE SERIA UNA EXPERIENCIA DIVERTIDA 35. INNOVACION POR RUPTURADE BARRERAS 36. NUESTRO SUEO ES UNACOMPAA SIN BARRERAS: ROMPER LAS BARRERASINTERNAS QUE NOS SEPARAN A UNOS DE OTROS, Y LAS DE LOS COMPONENTES CLAVEDE NUESTROAMBIENTE EXTERIORJACK WELCH CEO GENERAL ELECTRIC 37. R LOS ASESINOS SILENCIOSOSODE LA DINAMICA ORGANIZACIONALMPE SON LAS BARRERAS INTERNASR VERTICALES H IZONORTALES EN E TR EN ETRBD AREP TAM TOS EN NIVELESA Y ESPECIALISTAS ALTOS Y BAJOSRR LAS BARRERASEEXTERNASR ENTRE LA ORGANIZACINA Y SU ENTORNOS 38. INNOVACION PORFACUL ACION T LA CONSTRUCCION DE LA EMPRESA POSTJERARQUICA 39. LA ORGANIZACIN QUE DESCUBRECOMO APROVECHAREL INGENIOCOLECTIVO DE SU GENTE,VA A DESPEDAZARLA COMPETENCIA WALTER WRISTONCEO CITIBANK 40. UN CONCE T AVANZADO,POFTAN H LAB ADOA Y TAN POCO PRACT ICADOCPOR SU PODER Y CAPACIDADU DESESTABILIZADORA, QUE AMENAZALEL STATUS QUOTACE APSROVE AR L CAPCHAACIDAD CR AT E IVAI E INT L CTE E UAL DE TODOS, DANDOL S L E A RE ONSAB IDAD Y LSPIL OS R CURSOS PE ARAO E E CE UN L RAZGO RE JR R IDE AL E LN AN E E A INDIVIDUAL DE COM E E SF RP T NCIA 41. QUE HACEN LOS INNOVADORESEN LA FACULTACION SEMCO PROPIETARIO - GERENTE: RICARDO SEMLERLA ESTRATEGIA BASICA ES LA PARTICIPACION* LOS TRABAJADORES DECIDEN SU HORARIO,* LOS TRABAJADORES TIENEN LA PLENARESPONSABILIDAD: DESDE PLANES DE MERCADEO HASTA EL DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS * LOS TRABAJADORES PUEDEN CONVERTIRSE EN EMPRESARIOS SATELITES * EL 25% DE LAS UTILIDADES ES PARA LOSTRABAJADORES* CAPACITACION INTENSIVA, INFORMACION PLENA (HASTA LOS ASEADORES SABEN LEER ESTADOS FINANCIEROS) 42. CUAL FUE EL RESULTADO EN SEMCOAL UTILIZAR LA FACULTACIONAUMENTO DE UTILIDADES EN 500% Y ELEVACION DE LAS VENTAS POR EMPLEADO DE US 10800 A US 135000 durante mucho tiempo, semco ha sido un laboratorio de contrataciones ypracticas gerenciales poco comunes NO SE DEBE CULPAR A UNA SOLA PERSONA SILA COMPAA SE VIENE ABAJO.CUANDO EL DESEMPEO FINANCIERO ES EL PROBLEMA DE UN SOLO INDIVIDUO,LOS DEMAS SE DESPREOCUPAN.EN NUESTR SISTEMA, NADIE DEBE DESPREOCUPARSEO 43. INNOVACIONEN Y POR LAGLOBALIZACION 44. LOS FENOMENOS ENLA GLOBALIZACION MILLONESDE CONSUMIDORESQUE SE AADEN A LOS TRADICIONALES. . . LAS NUEVAS ECONOMIAS QUE SE AB EN. . . R EL TRIUNFO UNIVERSAL DE LA ECONOMIA LIB AL. . . ER LAS ECONOMIAS DE R IDO CRAPECIMIENTO. . . EL DESAR OLLO DE INFR RAESTRUCTURAS. . . LAS TECNOLOG